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L A U R A M I L E N A R A N G E L
Actividad Nº 1: Análisis comparativo
entre las organizaciones actuales y
tradicionales .
Similitudes
 Tanto las empresas tradicionales como la actuales la
dos buscan ofrecer un producto que logre satisfacer
las necesidades de los clientes, de la sociedad y
además ser reconocida en el mercado
 Con respecto a lo requerimientos de la
administración esta es similar en ideas y actividades
Organizaciones actuales
Organizaciones
tradicionales
 No hay reglas coercitivas
sino interacción
permanente
 Busca lo que quiere el
mercado, tendencias
 Organización por procesos
 Relación de participación y
reflexión
 Conocimiento basado en
retroalimentación del
conocimiento empresarial
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comportamientos estrictos
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Organizaciones actuales
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tradicionales
 son más dinámicas, flexibles e
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las actividades
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persona le otorga respeto y
reconocimiento
 Puede generar demoras en los
procesos decisorios
 Algunas decisiones que se toman
en la empresa se hacen sin tener
en cuenta métodos racionales de
evaluación sobre sus efectos
 Comunicación formal
Características
Bibliografía
 Duarte, D, (2015). Organización tradicional vs
organización moderna. Recuperado el 20 de 02 del 2017,
de
http://organizacionestradicionalesvsmodernas.blogspot.
com.co/.
 Herreño, C (2015). La organizaciones actuales y
tradicionales. Recuperado el 20 de 02 del 2017, de
http://orgactualesytradicionales.blogspot.com.co/2015/
03/las-organizaciones-actuales-y.html
 Martínez, N, (2014). Teorías organizativas. Recuperado
el 20 de 02 del 2017, de
https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_reso
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Actividad nº 1 teorias

  • 1. L A U R A M I L E N A R A N G E L Actividad Nº 1: Análisis comparativo entre las organizaciones actuales y tradicionales .
  • 2. Similitudes  Tanto las empresas tradicionales como la actuales la dos buscan ofrecer un producto que logre satisfacer las necesidades de los clientes, de la sociedad y además ser reconocida en el mercado  Con respecto a lo requerimientos de la administración esta es similar en ideas y actividades
  • 3. Organizaciones actuales Organizaciones tradicionales  No hay reglas coercitivas sino interacción permanente  Busca lo que quiere el mercado, tendencias  Organización por procesos  Relación de participación y reflexión  Conocimiento basado en retroalimentación del conocimiento empresarial  Burocracia y comportamientos estrictos  Ubica al cliente por estudio de mercado  Organización por funciones  Relación jefe, subalterno  Conocimiento basado en la experiencia Diferencias
  • 4. Organizaciones actuales Organizaciones tradicionales  son más dinámicas, flexibles e innovadoras  Asigna a cada miembro de la organización, una responsabilidad y autoridad para ejecución eficiente de sus tareas o actividades  el establecimiento de canales de comunicación adecuados para que los objetivos y políticas establecidas  Participación de todo lo funcionarios  Define un sistema de recompensa  identifican en organizar, planificar, direccionar y controlar las actividades  el nivel jerárquico que ocupa una persona le otorga respeto y reconocimiento  Puede generar demoras en los procesos decisorios  Algunas decisiones que se toman en la empresa se hacen sin tener en cuenta métodos racionales de evaluación sobre sus efectos  Comunicación formal Características
  • 5. Bibliografía  Duarte, D, (2015). Organización tradicional vs organización moderna. Recuperado el 20 de 02 del 2017, de http://organizacionestradicionalesvsmodernas.blogspot. com.co/.  Herreño, C (2015). La organizaciones actuales y tradicionales. Recuperado el 20 de 02 del 2017, de http://orgactualesytradicionales.blogspot.com.co/2015/ 03/las-organizaciones-actuales-y.html  Martínez, N, (2014). Teorías organizativas. Recuperado el 20 de 02 del 2017, de https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_reso urce/content/1/01_tema_01/descargable.pdf