La presentación intenta mostrar las diferencias, similitudes y características básicas de las organizaciones tradicional y actual, considerando necesario el desarrollo de contenidos de teorías organizativas

1. Realizado por: Jina Alejandra Muñoz Beltrán
Estudiante de Ingeniería Ambiental

2. ORGANIZACIONES
En el desarrollo de diversas actividades para alcanzar
objetivos o metas, se integran las estructuras
organizacionales para actuar de forma coordinada
(Definición ABC).
• El cliente es el receptor final de su proceso productivo del bien o servicio
• Presentan una estructura funcional aunque se relacionen de diferente manera, en
ambas existe una división de funciones. Ej.: control, dirección ejecutiva etc.
(Rodríguez, 1973)
• Presentan como capital fundamental el recurso humano
• Su finalidad es satisfacer el cliente o cumplir necesidades
• Aunque trabajan metodologías organizacionales diferentes, ambas realizan una
planeación de su estructura, es decir, desarrollan su idea según su visión o finalidad

3. Imagen tomada de: http://jenniferborgesyjorgebeltrana05701.blogspot.com.co/2013/07/la-
organizacion-y-niveles-en-la.html
Se basa en el funcionamiento y
estabilidad, con departamentos cada día
mas especializados que burocratizan el
proceso (Blázquez, 2009)y
comportamiento estricto, el conocimiento
se adquiere desde la experiencia
su estructura organizacional es en forma
de una pirámide tradicional donde las
relaciones son jefe y subalterno.
Se basan en el movimiento y adaptación
permanente con competitividad en
referencia a la satisfacción del cliente
entorno a la dinámica global actual,
tendencias; bajo una cultura para el
trabajo y educación para el empleo,
adicional se incorpora con el uso de las
TIC y la globalización
Imagen tomada de: http://www.amauta-international.com/PELF/Romo.html

4. ASPECTO TRADICIONAL NUEVA
CALIDAD
Corrección de productos No
conformes o en productos finales
Prevención de errores que
afecten los productos para
disminuir costos y evitar que
suceda nuevamente
CAPACITACIÓN AL PERSONAL
Representa como un gasto para la
organización
Representa una inversión para la
organización
DESPERDICIO
Se convierte en un problema por el
lucro que representa el desperdicio
sin análisis de causa
Se realiza a análisis de causa del
desperdicio siendo una
oportunidad de mejora para el
futuro
ELECCIÓN DE RECURSO
HUMANO
Por politiquería interna o factores
de amiguismo interno en la
organización
Análisis de aptitudes y actitudes
del personal
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
Pirámide vertical donde se
centraliza la toma de decisiones y
hay monopolización de la
información en jefaturas
Pirámide organizacional plana
con descentralización de
información, donde se busca que
la organización gire entorno al
consumidor o cliente
En conclusión la organización tiende a manejar su propia estructura dependiendo de la visión
productiva que tenga, en mi opinión es necesario innovar para mantenerse en un mercado
competitivo donde la globalización y el sistema global de mercado exige nuevos procesos,
nuevas tecnología y nuevas estructuras de desarrollo.

5. Blázquez, D. (2009). La gestión de la innovación de la
empresa. En Mejores prácticas de emprendimiento
innovador en España (pág. 90). Tecnología e Innovación.
Definición ABC. (s.f.). Obtenido de
http://www.definicionabc.com/social/organizacion.php
Rodríguez, M. S. (1973). En Organización y métodos
funcionales. Barcelona.
REFERENCIAS