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  1. 1. E-COMMERCE ¿Cómo ir un paso adelante del cambio? Julio 2020
  2. 2. La economía de la región Aterrizando tendencias El canal online Agenda E-COMMERCE: ¿Cómo ir un paso adelante del cambio?
  3. 3. La economía de la región
  4. 4. 2.6 6.0 0.9 -3.5 2.3 -6.8 5.2 8.4 4.5 4.1 5.4 2.9 Global China Latam 2019 2020 2021 2022 90 93 95 91 92 91 91 72 86 99 Q3'18 Q4'18 Q1'19 Q2'19 Q3'19 Q4'19 Q1'20 Q2'20 Q4'20 Q1'21 América Latina ha sido la región más afectada por la pandemia Viéndose una caída en la confianza del consumidor y por consecuencia el consumo Fuente:: Latin Focus Junio 2021 – Indice de Confianza Marzo 2021 - Nielsen Retail Index 2020 Crecimiento PIB anual ICC de Latinoamérica Consumo Nielsen 2020 Principales preocupaciones de los consumidores 1° Economía 2° Salud 3° Seguridad laboral MEX -0,9% PER -0,8% COL -10,3% ARG -5,1% URU -3,7% BRA +1,4% CHI +4,3%
  5. 5. ¿Qué se sucedió y que se puede esperar en Bolivia? Principales indicadores macroeconómicos Fuente: Latin Focus Junio 2021 5,4 2021 4,8 3,0 6,92 2022 3,2 3,2 2,9 7,01 2020 -8,0 -6,7 0,7 6,91 PBI Consumo Inflación Tipo de cambio
  6. 6. El canal online
  7. 7. ¿Sabes qué % de los shoppers son exclusivos online? LATAM En LATAM, el 1% de los shoppers on exclusivos online 56% son omnicanales 43%son exclusivos offline Fuente::Nielsen Book | #NielsenIQ_trivia - https://PollEv.com/surveys/mP7ReCsgYPOqlQlBDzTSw/respond
  8. 8. LATAM Los supermercados lograron sobrellevar mejor el contexto al no tener cierres de tiendas y se apoyaron en el desarrollo del E-Commerce -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% S 1 S 2 S 3 S 4 S 5 S 6 S 7 S 8 S 9 S 10 S 11 S 12 S 13 S 14 S 15 S 16 S 17 S 18 S 19 S 20 S 21 S 22 S 23 S 24 S 25 S 26 S 27 S 28 S 29 S 30 S 31 S 32 S 33 S 34 S 35 S 36 S 37 S 38 S 39 S 40 S 41 S 42 S 43 S 44 S 45 S 46 S 47 S 48 S 49 Argentina Brazil Chile Colombia Mexico Peru Uruguay Stockeo Omnicanalidad, la deslealtad de los shoppers Fuente: Nielsen Retail index – PGC - LATAM – Q1= Enero, Febrero, Marzo Variación % PGC vs mismo periodo año anterior Canal Tradicional -4 -20 -14 -8 Q1 Q2 Q3 Q4 El canal tradicional se vio muy golpeado por la pandemia, pero su desempeño en la región nos sugiere una recuperación Variación % PGC vs mismo periodo año anterior Canal Supermercado
  9. 9. Llegando a pesar en el Hot Sale Edición 2021 7,5 0.7 0.6 0.7 0.8 1.0 4.0 3.6 5.1 6.7 5.6 Ene 20 Feb 20 Mar 20 Abr 20 May 20 Ene 21 Feb 21 Mar 21 Abr 21 May 21 LATAM E-commerce, un salvavidas para el consumo Fuente: Nielsen Scantrack – Facturación - Total E-Commerce Supermercados – Q1= Enero, Febrero, Marzo Argentina Colombia Chile +3.3 +3.0 +4.4 +5.9 +4.6 Peso ON Var peso Antes del covid 2,2 UAM 6,6e Q1 4,5 Peso ON se incrementó x1,8 veces si vs Q1’20 ce Q1 2,3 Peso ON 142% Variación ACV % Q1 2021 vs mismo periodo año anterior 247% Variación % YTD’21 a Mayo vs mismo periodo año anterior 30% Variación % YTD’21 a Mayo vs mismo periodo año anterior
  10. 10. La estructura del online cada vez más alineada con las tiendas Argentina -10% 90% 190% 290% 390% 490% Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar 76% 70% 163% 101% 59% 78% Almacén Frescos Beb. Alcoholicas Beb. No Alcoholicas Cosmética Limpieza El 47% del crecimiento de PGC en el acumulado del año se debe a los alimentos 24 25 32 33 32 32 30 30 32 31 28 27 27 26 30 21 21 26 25 24 24 24 25 25 24 22 20 22 23 23 13 12 5 9 11 11 11 10 8 9 13 18 13 13 11 14 14 10 9 10 10 11 12 12 12 12 13 13 13 13 15 15 15 13 13 13 14 13 14 13 14 12 14 13 12 12 11 12 11 10 10 10 10 11 11 11 10 12 12 11 Ene 20 Feb 20 Mar 20 Abr 20 May 20 Jun 20 Jul 20 Ago 20 Sep 20 Oct 20 Nov 20 Dic 20 Ene 21 Feb 21 Mar 21 Variación % vs MMAA - ON Importancia de las familias PGC - ON Fuente: Nielsen Scantrack – Facturación – Total E-Commerce Super – Q1 = Enero, Febrero y Marzo Variación % Q1 21 vs Q1 20 - ON
  11. 11. Con un shopper haciendo compras más inteligentes LATAM 3/4 Importancia de tamaños grandes en E-Commerce 2/5 Importancia de tamaños grandes Offline Un shopper más sensible a los cambios de precio Los tamaños grandes adquieren mayor importancia ON Fuente: Nielsen Book "¿Cómo ir un paso adelante del cambio?" - Nielsen global new shopper normal study, may 2020. Q2 reasons for online
  12. 12. ¿Por qué los shoppers eligen el canal online? Demandas de clientes ante formato virtual - LATAM Eficiencia e inmediatez deben formar parte de la oferta de valor para clientes Fuente: Nielsen global new shopper normal study, may 2020. Q2 reasons for online
  13. 13. Una tendencia que llego para quedarse LATAM Fuente:: Emarketer mayo 2020 (total retail) - Nielsen Book "¿Cómo ir un paso adelante del cambio
  14. 14. Aterrizando tendencias
  15. 15. El consumidor en el centro de la propuesta de valor El auge de las billeteras digitales (+4K millones de usuarios) para 2025 M-commerce como parte de nuestra estrategia digital Simplificación del proceso de compra (hoy +10 minutos por página) Entender más que nunca las diferencias generacionales No distingue entre los diferentes canales para completar su proceso de compra Compara antes de comprar (70% se informa sobre el producto) Comprador más informado Consciente por el ahorro y el impacto social
  16. 16. Atiende las necesidades cambiantes de tus clientes Los esquemas de atención al clientes son más relevantes que nunca 1 2 3 4 Entiende & segmenta a tus clientes en función de sus necesidades, hábitos, demandas, etc. Automatiza los canales de atención a clientes para garantizar “soluciones” oportunas Consolida datos constantemente de tus clientes para ajustar tu estrategia de comunicación** **los que quieran suministrar explicando las bondades de tenerlos Personaliza las experiencias para mantenerlos “enganchados” a sus interacciones contigo Fuente: NielsenIQ | https://cepymenews.es/satisfacer-preferencias-cambiantes-consumidores
  17. 17. Sumérgete en las tendencias digitales Evita la “fatiga de decisión” y las brechas generacionales Generación tecnológica, amantes del Live Streaming Creen más en la palabra más que en las promesas de las marcas, por lo que los influencers juegan un rol determinante en sus decisiones Sumergidos en el social commerce, es más una generación de opinión a la que le gusta ser escuchada. Saltan de IG a FB sin problema, pero se caracterizan por un alto cosumo de audio digital Generaciones mayores con características comunes. Se vieron forzados a entrar más en la tecnología desde la pandemia. Plataformas más sencillas son las preferidas por este segmento para informarse de sus productos Fuente: NielsenIQ | https://www.marketingdirecto.com/marketing-general/marketing/auge-streaming-oportunidad-y-reto-para-marcas
  18. 18. Muchas gracias.

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