El experto en Recursos Humanos y Coaching Efraín López Cordovez, argumentó ante 90 personas por qué es necesario aplicar el coaching para desarrollar líderes clave en este momento de cambios organizacionales.

1. COACHING:
28/06/2012
DESARROLLANDO LIDERES
CLAVE
Econ. EFRAIN LOPEZ CORDOVEZ

2. COACHING: DESARROLLANDO LIDERES CLAVE
28/06/2012
Contenido de la Conferencia:
• ¿Que es Coaching ?
• Como Concepto.
• ¿Cuándo es más efectivo?
• Ejemplo de un Caso Real en Coaching.
• Tendencias.
La excelencia no es un acto, sino un hábito. (Aristóteles)

3. DEFINICION
Coaching
28/06/2012
Instruir,
Entrenar Intensamente. Direccionar, Enseñar, Preparar, Entrenar.
Preparador

4. CONCEPTO DE LO QUE ES COACHING
Compromiso
Cambio Metas y
de la Alineamiento
organización Positivó
28/06/2012
Voluntad
Método Observación
Propia
Resultados,
Guía Enfoque Mediciones,
Seguimiento

5. ¿CUANDO ES MAS EFECTIVO EL COACHING?
Metas y Objetivos del
28/06/2012
Nuevos Retos
Cambio
Organización
Una Inversión Correcto Candidato

6. ¿CUANDO ES MAS EFECTIVO EL
COACHING? (Continua)
28/06/2012
Áreas de Enfoque
Programas de
Desarrollo
Explica valor del
programa

7. Balance
vida y
trabajo
Cultura Auto
Corporativa Estima y
y Otras Confianza
28/06/2012
Efectividad
Crecimiento
en Trabajo
en Equipo Áreas de Personal
Enfoque
Coaching
Desarrollo
Estrategia y
de la
Planeamiento
Carrera
Relaciones
Comunicación Inter-
personales

8. Aplicación del Coaching:
Visión--Convicción
Empresarial y Objetivos
28/06/2012
de Reemplazo Interno
Plan y Ejecución
Seguimiento
Pre-Requisitos del Programa Plan y Ejecución del Programa Seguimiento del Programa

9. Estructura del Programa:
•Visión y Convicción
•Diseño y Decisión
28/06/2012
Visión--Convicción •Aceptación de Inversión
Empresarial y Objetivos
•Definición de Perfiles y
de Reemplazo Interno Competencias
•Interrelación de
Programas de Recursos
Humanos
•Comunicación y Trabajo
en equipo.
Pre-Requisitos del Programa Plan y Ejecución del Programa Seguimiento del Programa

10. Estructura del Programa:
•Selección
28/06/2012
•Logística y Plan
•Asignación del Coach
•Objetivos
Plan y Ejecución
•Evaluación
•Inclusión en reuniones
•Revisión por Alta
Gerencia
Pre-Requisitos del Programa Plan y Ejecución del Programa Seguimiento del Programa

11. Estructura del Programa:
28/06/2012
Nuevos Retos
Seguimiento
Revisión Seguimiento
Producción
Revisión del Plan de
Sucesión
Pre-Requisitos del Programa Plan y Ejecución del Programa Seguimiento del Programa

12. Resultado del Programa:
28/06/2012
Nuevas
Promociones Exitoso
Perspectivas

13. TENDENCIAS
28/06/2012
SOBRE COACHING

14. Tendencia en General
Esencial
28/06/2012
Mejoramiento
Proceso
Crecerá
Incluirá otros
Mandos

15. Tendencia dentro de la Organización
Programa
28/06/2012
Interno
Manejo de
Gente
Ventas
Servicios

16. ¡¡¡¡¡¡Alerta!!!!!!
Convicción
28/06/2012
Inversión Proceso
Errores
Expectativas Comunicación
Otros

17. Estudio del Mercado
(2012 ICF Global Coaching Study)
Obstáculos Oportunidades
28/06/2012
Sin Entrenamiento 43% Percepción Beneficio 36%
Confusión en el Mercado 30% Mejora en Resultados 26%

18. COACHING: DESARROLLANDO LIDERES CLAVE
28/06/2012
GRACIAS
"Innovar es encontrar nuevos o mejorados usos a
los recursos de que ya disponemos". Peter Drucker