Analisis sobre la Paradoja

1. Universidad Fermín Toro
Maestría en Gerencia Empresarial
Grupo N° 17
Análisis sobre “La Paradoja” de James
Hunter .
Elaborado por : Ing. Francisbeth García.
CI:21.357.032
Desarrollo Gerencial y Liderazgo.

2. Prólogo
La paradoja relata la historia de John Daily quien desde su infancia a sido perseguido
por la recurrencia en su vida de un nombre en particular Simeón, a la vista de todos la
vida de John es una maravilla ya que posee un trabajo muy bien remunerado como
gerente en una empresa importante y una familia maravillosa. Pero no todos es lo que
parece a los ojos de John la realidad es otra, su familia se esta cayendo a pedazos, su
esposa se siente insatisfecha y la comunicación con sus hijos es prácticamente nula. En
la empresa donde se desempeña como gerente también se ve enfrentado a situaciones
complicadas donde se enfrenta con la posibilidad reconsiderar si su liderazgo. Todo en
la vida de John se estaba desmoronado incluyéndolo a el , debido a esto y tras la
sugerencia de su esposa John decide hablar con el pastor de su iglesia que le sugiere
ingresar a un retiro en un monasterio llamado John of the Cross, a pesar de parecerle
una tontería esta idea John acede a acudir. Al llegar al lugar John es recibido por el
padre Peter quien le indica las pautas a seguir en aquel lugar, este decide preguntar si
existía la posibilidad de conocer a Len Hoffman quien pertenecía a aquel lugar, el padre
Peter le indica que este tiene otro nombre hermano Simeón y es quien impartirá el taller
sobre liderazgo, para John esto resulto ser una gran impresión.

3. Capitulo1: Las Definiciones
El comienzo para John no fue sencillo , el adaptarse a todo los cambios aunque el en es punto solo
pensaba en una cosa conocer a Len Hoffman ,luego de investigar sobre el en internet descubrió que
tenia una diplomatura en Empresariales y que había estado en la guerra y era reconocido como un
exitoso empresario y líder que había levantado empresas en quiebra para el asombro de muchos.
Una agradable coincidencia para John fue el conocer al hermano Simeón donde el menos se
imagino en su habitación y arreglando una gotera en su baño vaya sorpresa jajá .el primer día de
clases comienza con una reflexión importante por parte de el hermano Simeón quien indica que el
verdadero liderazgo, está al alcance de cualquiera, pero requiere un tremendo esfuerzo personal.
Desgraciadamente, muchos de los que ocupan puestos de liderazgo lo rehúyen. Así como también
indica que la diferencia entre liderazgo y gestión esta en que se gestionan cosas y se lidera la gente.
Luego de un consenso entre los participantes de definió la palabra liderazgo llegando a la conclusión
que es El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de
objetivos en pro del bien común. Según el hermano Simeón la palabra clave era arte ya esta era una
destreza adquirida o aprendida y el liderazgo consiste en una serie de destrezas que cualquiera
puede aprender y desarrollar , la segunda palabra clave seria influir. Otro punto importante aprendido
en este capitulo es sobre la diferencia ente poder y autoridad donde el poder es la capacidad de
forzar a alguien, para que esté, aunque prefiera no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición,
mientras que la autoridad se refiere como conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú
quieres debido a tu influencia.
También entre otras cosas que destacan son las relaciones humanas en el ámbito de liderazgo así
como a importancia de las relaciones humanas ya que si nos centramos sólo en la tarea y no en la
relación humana entonces encontraremos cambios en el personal como falta de calidad y
compromiso y si nos concentramos mas en la relación humana que en la tarea entonces caemos en
que seria un estupendo niñero, pero desde luego no será lo que se dice un líder. Los grandes
líderes de verdad poseen el arte de construir relaciones que funcionan. Al finalizar el día John
reflexiona sobre su estilo de liderazgo basado en el poder y realmente se siente deprimido y
cansado.

4. Capitulo 2 : El Paradigma
Antiguo
A la mañana siguiente John se encuentra con el hermano Simeón este le indica que
realmente se a dado cuenta de al parecer John no es alguien que se le da bien
escuchar y mucho menos dejar hablar a los demás , este le indica que esto puede ser
tomado como un mensaje que indica una falta de respeto, que como líder no puedes
permitirte emitir. John le responde que el le tiene una gran respeto a lo que el hermano
Simeón dice que sus sentimientos de respeto deben ser acordes con tus actos de
respeto. Este le pide que le hable de su vida algo que John le resume en 5 minutos ,
también le cuenta sobres las coincidencia con el nombre Simeón a lo que el hermano
contesta que quizás este puede serle de utilidad. John le confiesa que se siente
agobiado con todos sus problemas a lo que el contesta que los mayores placeres de la
vida son absolutamente gratis. La segunda clase comienza con la definición de los
paradigmas, empezaron a explicar lo que era un paradigma: que son patrones
psicológicos, modelos, mapas que nos valen en la vida para no perder el rumbo que
puede resultar bastante útiles si lo sabemos aplicar de manera adecuada ya que si
estos son antiguos u obsoleto conseguiremos paralizarnos en vez de avanzar. Kim que
es enfermera planteo un paradigma, de una niña que como su padre abuso de pequeña
de ella su paradigma sería desconfiar de los hombres. Luego el pastor escribió los
nuevos y los antiguos paradigmas en la pizarra. Mas tarde Simeón empezó hablar del
paradigma de gestión de estilo piramidal y de cómo se hizo tan popular en este país,
dibujó un gran triangulo y lo dividió en cinco secciones.

5. Capitulo 3 : El Modelo
El martes por la mañana John y Simeón se encuentra en el mismo lugar que el día
anterior este le pregunta a John que había aprendido y este le responde que no lo
sabe, este también se queja por la manera de comportarse de Grez el sargento, y le
pide al profesor Simeón que le diga algo a Greg acerca de su comportamiento, pero
Simeón se niega, y le cuenta a John una experiencia que tuvo el trabajando con dos
compañeros. En la clase el hermano Simeón les empieza hablar de Jesús comentando
que cree que el es el mejor líder, y los animo a que cada uno de ellos reflexionara sobre
la persona que eligió el otro día en el ejercicio John pensó en su madre. . El sargento
molesto se quejo diciendo que cortarán ya el sermón y que no le fueran con cuentos de
hace más de dos mil años. El profesor Simeón dijo que entonces se fijarían en gente de
hace menos años que fueran un ejemplo hoy en día. Comenzaron a charlar sobre
Gandhi y lo que este hizo.

6. Capitulo 4 : El Verbo
Era el cuarto día y John se encontraba con un pensamiento dando vueltas en su cabeza que era lo
que tenia que enseñarle Simeón y que significaba su sueño, así que se armo con la disposición de
averígualo. Ese día se encontró con el hermano Simeón, su conversación matutina giro entorno a las
creencias, John le dijo que el no era muy apegado a estas pero Simeón le contesto que todos
creemos en algo. La clase de es día se trato sobre el amor así que como resultado de esta
conocimos que el amor no necesariamente es una condición sentimental y que puede tener
diferentes significados. El hermano Simeón realizo una lista comparativa con respecto al significado
de la palabra amor (ágape) en griego y la lista de liderazgo que ellos realizaron la primera clase,
dándose cuenta que ambas representaban un mismo significado. Así que siguiendo con esto
procedieron a definir cada palabra de la lista. John dio un ejemplo del efecto Hawthorne y el hermano
Simeón destaco la importancia de prestar atención a la gente y escuchar e indico que la escucha
activa se trata de ver las cosas como el que habla las ve y sentirlas como el que las siente. Seguido
de esto siguieron definiendo los conceptos de la lista como la afabilidad que no es lo que uno siente
es como uno se comporta y que los elogios deben ser sinceros y honestos. La humildad se trata de
pensar menos en uno mismo, el respeto se trata de tratar a los demás con importancia, la
generosidad una espléndida definición de liderazgo: satisfacer las necesidades de los demás antes
que las de uno, la honradez es el cemento que mantiene las relaciones humanas. Pero la honradez
con la gente es también el aspecto más difícil del amor, y el que lo equilibra. Para finalizar el
hermano Simeón indico que en suma, vuestro comportamiento debe estar libre de engaños y
consagrado a la verdad a toda costa. En el liderazgo funciona el mismo principio de compromiso. Los
rasgos de carácter, los comportamientos que hemos estado discutiendo hoy, no resultan tan difíciles
con la gente que nos gusta. Pero nuestro verdadero carácter de líder se revela cuando tenemos que
dar lo mejor de nosotros mismos por los que nos son antipáticos, cuando nos vemos en la
encrucijada y tenemos que amar a personas que no son precisamente de nuestro agrado. Ahí es

7. Capitulo 5 : EL Entorno
Simeón, utiliza la metáfora del jardín para describir cómo funciona el entorno. Decía que
se debe cuidar la tierra, regarla, fertilizarla, plantar semillas, pues ya que no somos
realmente la causa del crecimiento de un jardín, pero sí ayudamos a que crezca y se
desarrolle probablemente mejor de lo que haría sino estuviéramos. Un cita de John
resume el capítulo;“lo que creamos o lo que pensamos al final, no tiene mayor
importancia; lo único que realmente importa es lo que hacemos”. Muchas veces
pensamos algo y lo demostramos con actos, pero no siempre es así. Podemos cambiar
nuestros sentimiento o pensamientos hacia algo o alguien, dependiendo de cómo nos
comportemos con ello. Es necesario ser proactivos, en cada uno de los actos que
realice una persona, pues es ello lo que importa, por tanto, nosotros mismos somos
dueños de las decisiones y decidimos que queremos ser, líderes o no, cada quien es
capaz de conocer sus capacidades a plenitud y determinar si quiere desarrollarlas, de
acuerdo a sus propios intereses de cambio. Igualmente, es importante cultivar esas
capacidades y valores intrínsecamente, lo cual a medida que ello se practique, no se
necesitará premeditación en las acciones que se realicen, pues serán ya parte del líder.

8. Capitulo 6 : La Elección
El viernes por la mañana me John se fue a la capilla para ver a Simeón , este al verle le
hizo la misma pregunta de siempre ¿Qué que es lo que había aprendido?, John dijo que
estaba aprendiendo tanto que no sabía por donde empezar , dijo que la idea de regular
su equipo de supervisores que es un concepto que lo va a considerar más seriamente.
John habló luego de su mujer Rachael y de que a menudo trabaja con familias con
problemas, y que los padres llevan a los niños según ellos a que los arreglen , pero que
ella sabe por experiencia que esa forma de comportarse los niños es síntoma del
problema de verdad. Simeón le hablo a John de la praxis , que se piensa que son
nuestros sentimientos y nuestras ideas las que determinan nuestro comportamiento , y
nuestras creencias , ideas , sentimientos- nuestros paradigmas- tienen mucha influencia
sobre nuestro comportamiento. Era viernes por la mañana y John pensaba en lo rápido
que se le había pasado el tiempo .El profesor empezó la clase en cuanto dieron las
nueve, empezó explicando que muchos personas y otros lideres no quieren asumir la
responsabilidad , y dicen “cambiaré cuando…”y lo correcto sería
“¿Cambiaré…..Cuando…..?, dedicaron el día hablar sobre la responsabilidad y las
elecciones que se hacen. Empezaron a decir lo mal que iba la sociedad, y el profesor
habló de Freud diciendo que plantó semillas del determinismo, y que le ha
proporcionado a nuestra sociedad todo tipo de excusas para justificar malos
comportamientos , evitando la asunción de las responsabilidades de las acciones. El
determinismo significa que para cada suceso , físico o mental , existe una causa.
Durante la sesión de la tarde Simeón volvió a insistir sobre la importancia de la

9. Capitulo 7 : Los Resultados
En este capitulo el hermano Simeón recuerda el principio de la percepción selectiva, por
el cual cada persona ve y encuentra lo que está buscando. También está ello
relacionado con los paradigmas que tengan, en este caso, con respecto a la felicidad, el
esfuerzo, el amor, el liderazgo. Las mejores recompensas requieren, para ser logradas,
dedicación, disciplina y esfuerzo. De cada uno depende cómo asumir el compromiso de
las elecciones. Según el hermano Simeón, el papel del líder es que su vida signifique
realmente algo en la vida de los otros. Cuanto más sepa influenciar, más seguidores
tendrá, aumentará su autoridad, sus ideas serán cada vez aún más apoyadas y así
significará algo para más cantidad de personas. Si eso es lo que buscamos al querer
ser líderes, al dar lo mejor de nosotros y crecer, obtendremos también más
recompensas. Una de ellas es la recompensa del gozo. El gozo tiene que ver con la
satisfacción interior y con la convicción de estar siguiendo los principios correctos de la
vida. Simeón indica que servir a los otros elimina el egoísmo que nos impide gozar de la
vida. Y el egoísmo permanece mientras uno no haya crecido emocionalmente. Dice
también que el gozo de Jesús era que sus discípulos aprendieran a amarse los unos a
los otros tanto como el los había amado a ellos. El amar y buscar satisfacer las
necesidades legítimas de los otros nos obliga a no ser egocéntricos y así nos permite
crecer. El objetivo del hermano Simeón es que los aportes e ideas suyas y de los seis
participantes, produzcan resultados que mejoren la vida de todos ellos y de los que los
rodean. Un proverbio chino reza "Un viaje de tres mil leguas empieza con un solo paso".
Si los participantes buscaban un cambio, el primer paso está dado. Es su elección cómo

10. Epilogo
Para finalizar John reflexiono que las cualidades que más me irritaban en los otros, en
gente como el sargento, eran las que más aborrecía en mí mismo. Y se propuso
engañarse un poco menos y esforzarme un poco por ser auténtico con la gente. Al
despedirse de hermano Simeón este le manifestó su inquieto en no saber si lo que
había aprendido iba hacer capaz de ponerlo en practica, Simeón le respondió que
hace mucho tiempo, un hombre llamado Siro dijo que de nada vale haber aprendido
bien algo si no se hace bien. Lo harás bien, John, estoy seguro. En suma, la Paradoja
es la esencia de ser un líder, pero un líder de servicio , uno que con amor y voluntad
reconoce sus fallas y antepone los intereses de los demás en el logro de sus objetivos.