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Consiste en estimar los costos de los recursos necesarios
(humanos y materiales) para completar las actividades del
proyecto. En la aproximación de costos la persona que estima
considera las posibles variaciones del estimado final con
propósito de mejorar la administración del presupuesto del
proyecto.
DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS DE UN
PROYECTO
COSTOS DE PRODUCCIÓN.
Los costos de producción son el valor del conjunto de
bienes y esfuerzos en que se incurren para obtener un
producto terminado en las condiciones necesarias para ser
entregado al sector comercial.
COSTOS DIRECTOS O VARIABLES, son proporcionales a la
producción, como materia prima, y los
COSTOS INDIRECTOS, también llamados “Fijos” que son
independientes de la producción, como los impuestos que paga
el edificio. Algunos costos no son ni fijos ni directamente
proporcionales a la producción y se conocen a veces como
Semivariables.
Son los recursos necesarios para las operaciones y
manejos dentro de una empresa, son los gastos o costos que la
empresa aplica para la realización de trámites y movimientos
internos.
Los costos administrativos son generados
principalmente por los sueldos de gerentes, secretarios,
administradores, contadores y demás personal, que no influye en
forma directa en el proceso de producción.
COSTOS ADMINISTRATIVOS
COSTOS POR ADQUISICIONES
Es el coste total invertido para formalizar una venta.
Suele ser el sistema más ventajoso para el anunciante, más que
otros modelos como el CPC o el CPM, debido a que solamente se
paga por venta realizada. El coste por adquisición o venta se
utiliza, por ejemplo, en la venta por afiliación.
INVERSIÓN TOTAL.
Son todos los gastos que son efectuados para la
adquisición de determinados factores o medios productivos,
los cuales permiten implementar una unidad de producción.
Es la presentación de las inversiones detalladas por
cada uno de los conceptos básicos en función del tiempo en
que se van a realizar, indicando las sumas a invertir en cada
concepto, totalizadas por la unidad de tiempo que en este
caso es años.
CRONOGRAMA DE INVERSIONES
Se denomina así al estado de equilibrio entre ingresos y
egresos de una empresa, sería el umbral donde está próximo a
lograrse la rentabilidad. Es el nivel de un negocio en el cual los
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Hace referencia a las tareas, deberes y responsabilidades
del cargo, es el proceso de estructuración del trabajo y de
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individuo. La descripción de cargo es una de las principales áreas
de aplicación de un sistema por competencias. La descripción de
puestos de trabajo tiene por objeto el conocimiento exacto de la
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Es un método de evaluación de proyectos de inversión que
consiste en determinar el valor presente de los flujos de relevantes
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accionistas, la cual debe de ser mayor al costo total del capital.
Donde:
FE = Flujo de efectivo
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Ventajas
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  • 1. REALIZADO POR: BR. JENYBETH HERNÁNDEZ
  • 2. Consiste en estimar los costos de los recursos necesarios (humanos y materiales) para completar las actividades del proyecto. En la aproximación de costos la persona que estima considera las posibles variaciones del estimado final con propósito de mejorar la administración del presupuesto del proyecto. DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS DE UN PROYECTO
  • 3. COSTOS DE PRODUCCIÓN. Los costos de producción son el valor del conjunto de bienes y esfuerzos en que se incurren para obtener un producto terminado en las condiciones necesarias para ser entregado al sector comercial. COSTOS DIRECTOS O VARIABLES, son proporcionales a la producción, como materia prima, y los COSTOS INDIRECTOS, también llamados “Fijos” que son independientes de la producción, como los impuestos que paga el edificio. Algunos costos no son ni fijos ni directamente proporcionales a la producción y se conocen a veces como Semivariables.
  • 4. Son los recursos necesarios para las operaciones y manejos dentro de una empresa, son los gastos o costos que la empresa aplica para la realización de trámites y movimientos internos. Los costos administrativos son generados principalmente por los sueldos de gerentes, secretarios, administradores, contadores y demás personal, que no influye en forma directa en el proceso de producción. COSTOS ADMINISTRATIVOS
  • 5. COSTOS POR ADQUISICIONES Es el coste total invertido para formalizar una venta. Suele ser el sistema más ventajoso para el anunciante, más que otros modelos como el CPC o el CPM, debido a que solamente se paga por venta realizada. El coste por adquisición o venta se utiliza, por ejemplo, en la venta por afiliación.
  • 6. INVERSIÓN TOTAL. Son todos los gastos que son efectuados para la adquisición de determinados factores o medios productivos, los cuales permiten implementar una unidad de producción.
  • 7. Es la presentación de las inversiones detalladas por cada uno de los conceptos básicos en función del tiempo en que se van a realizar, indicando las sumas a invertir en cada concepto, totalizadas por la unidad de tiempo que en este caso es años. CRONOGRAMA DE INVERSIONES
  • 8. Se denomina así al estado de equilibrio entre ingresos y egresos de una empresa, sería el umbral donde está próximo a lograrse la rentabilidad. Es el nivel de un negocio en el cual los ingresos igualan a los egresos y que por lo tanto no arroja ni ganancia ni pérdida. PUNTO DE EQUILIBRIO.
  • 9. Es un estado de situación financiera y comprende información clasificada y agrupada en tres grupos principales: activos, pasivos y capital. A su vez cada uno de estos grupos, muestran en detalle distintas cuentas. A su vez la información es ordenada de cuentas o ítems de mayor liquidez a menor liquidez. BALANCE GENERAL.
  • 10. Hace referencia a las tareas, deberes y responsabilidades del cargo, es el proceso de estructuración del trabajo y de designación de las actividades de trabajo concretas de un individuo. La descripción de cargo es una de las principales áreas de aplicación de un sistema por competencias. La descripción de puestos de trabajo tiene por objeto el conocimiento exacto de la estructura de la organización, de su organización jerárquica con las consiguientes responsabilidades y dependencias, de los cometidos y de los requisitos necesarios para el adecuado desempeño de tales tareas y responsabilidades. DESCRIPCIÓN Y PERFILES DE LOS CARGOS.
  • 11. Es un método de evaluación de proyectos de inversión que consiste en determinar el valor presente de los flujos de relevantes de un proyecto, usando la tasa de rendimiento requerida por los accionistas, la cual debe de ser mayor al costo total del capital. Donde: FE = Flujo de efectivo K = Tasa de rendimiento requerida I = Inversión inicial VALOR PRESENTE NETO (VPN)
  • 12. Ventajas • Considera el valor del dinero en el tiempo • Considera todos los flujos de efectivo de la duración del proyecto • Considera la contribución esperada en términos absolutos Desventajas • Dificultad de cálculo • Requiere de una tasa de interés para realizar el cálculo. VENTAJAS Y DESVENTAJAS (VPN)
  • 13. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) Es una tasa de rendimiento utilizada en el presupuesto de capital para medir y comparar la rentabilidad de las inversiones. También se conoce como la tasa de flujo de efectivo descontado de retorno. donde: t: el tiempo del flujo de caja i: la tasa de descuento (la tasa de rendimiento que se podría ganar en una inversión en los mercados financieros con un riesgo similar) . Rt: el flujo neto de efectivo.
  • 14. VENTAJAS Y DESVENTAJAS (TIR), Ventajas • No requiere costos de unidad del capital • Se calcula únicamente utilizando los datos que corresponden al proyecto. Desventajas • Esta va a requerir de una comparación con costo de unidad de capital para poder hacer una determinación y saber si conviene o no el proyecto