2. ETIMOLOGÍA:
STRATEGIA = OFICINA DEL GENERAL
DEFINICIÓN:
POSICIONAR A UNA ORGANIZACIÓN
PARA QUE ALCANCE VENTAJAS
COMPETITIVAS. DONDE SU META ES
CREAR VALOR PARA LOS ACCCIONISTAS Y
LOS CLIENTES.
CAP I: GENERALIDADES
3. CARACTERÍSTICAS
Afectan a la dirección a largo plazo.
Hacen referencia a como lograr ciertas ventajas competitivas.
Están relacionadas con el alcance de las actividades de una
organización.
Adecuación de las actividades de un organización al entorno
en el que opera.
Puede exigir que se produzcan cambios trascendentales en los
recursos de la organización.
Las decisiones estratégicas afectan a las decisiones operativas.
4. LA ESTRATEGIA VS. LA TÁCTICA
Ambas son esenciales para la
competitividad pero las
herramientas gerenciales* están
destinadas a hacer las cosas mejor
que la competencia, por lo tanto
son de naturaleza táctica.
*benchmarking, calidad total, reingeniería, etc.
5. CONTEXTO DE LA PEQUEÑA
EMPRESA
La necesidad de aplicar estrategias en este tipo
de empresa es limitada a menos que se vea en la
necesidad de crecer,
entonces su primera
estrategia será con
instituciones financieras.
6. ORGANIZACIÓN DE SERVICIOS Y
MANUFACTURAS
SERVICIOS:
La ventaja competitiva esta
relacionada con el hecho de
que los consumidores valoren los
aspectos intangibles de la empresa.
MANUFACTURA:
Depende en mayor
medida del producto
físico, que puede tener
ventaja en relación a otros similares.
7. ORGANIZACIONES
INNOVADORAS
Hay un sin numero de organizaciones
que depender de la innovación:
Industria de alta tecnología
Investigación
Importa el tipo de personal que se encuentre en
estas organizaciones ya que tienen que estar
dispuestos a los continuos cambios.
8. Múltiples Funciones de la
Estrategia
La estrategia como soporte para la toma
de decisiones.
La estrategia como proceso para
coordinar.
La estrategia como meta.
