Este documento resume los conceptos clave de la gerencia estratégica. Explica que la gerencia estratégica es una herramienta para administrar cambios y lograr objetivos organizacionales mediante estrategias definidas. También describe los beneficios de este enfoque, el proceso en 12 pasos, la importancia del trabajo en equipo, la optimización de recursos, el análisis DOFA y otros componentes fundamentales de la planificación y cultura estratégica.

1. Gerencia
Estratégica
Fabricio De Jesús Blanco Mesa
Universidad ECCI
Tercer semestre ingeniería industrial

2. Contenidos• Que es gerencia estratégica
• Beneficios
• Procesos para llevar a cabo una gerenciaestratégica
• Trabajo en equipo
• Diferencia entre grupo y trabajo
• Funciones de liderazgo
• Formación de equipos efectivos
• Optimización de recursos
• Que es un equipo virtual
• Análisis DOFA
• Planificación estratégica
• Cultura corporativa

3. Que es gerencia estratégica
• La Gerencia Estratégica es una
herramienta para administrar y
ordenar los cambios, donde se
definen los objetivos de la
organización y se establecen
estrategias para lograrlos y se
reconoce la participación basada
en el liderazgo de los ejecutivos
de la empresa para tomar las
decisiones que correspondan a
las demandas del ambiente
inmediato y futuro.

4. Beneficios• Ante todo, dicho proceso permite
que una organización este en
capacidad de influir en su medio, en
vez de reaccionar a el, ejerciendo de
este modo algún control sobre su
destino.
• El proceso de GE permite a una
organización aprovechar
oportunidades claves en el medio
ambiente, minimizar el impacto de
las amenazas externas, utilizar las
fortalezas internas y vencer las
amenazas internas.

5. Proceso para llevar a cabo
una gerencia estratégica
• El modelo o proceso de GE se puede resumir en doce pasos, los cuales pueden ayudarle a
preparar un análisis:
•Establecer los objetivos, estrategias y la misión actual.
•Realizar investigación externa a con el objeto de identificar amenazas y oportunidades
ambientales.
•Realizar investigación interna con el objeto de identificar fortalezas y debilidades de la
empresa.
•Fijar la misión de la empresa.
•Llevar a cabo análisis de formulación de estrategias con el objeto de generar y evaluar
alternativas factibles.
•Fijar objetivos.
•Fijar estrategias.
•Fijar metas.
•Fijar políticas.
•Asignar recursos.
•Analizar bases internas y externas para estrategias actuales.
•Medir los resultados y tomar las medidas correctivas del caso

6. Trabajo en equipo
• Trabajar en equipo implica
compromiso, no es sólo la estrategia
y el procedimiento que la empresa
lleva a cabo para alcanzar metas
comunes. También es necesario que
exista liderazgo, armonía,
responsabilidad, creatividad,
voluntad, organización y cooperación
entre cada uno de los miembros. Este
grupo debe estar supervisado por un
líder, el cual debe coordinar las
tareas y hacer que sus integrantes
cumplan con ciertas reglas.

7. Diferencia entre grupo y
trabajo
• Las diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo son importantes:
• El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en el grupo de
trabajo cada persona responde individualmente.
• En el grupo de trabajo sus miembros tienen formación similar y realizan el mismo tipo de
trabajo (no son complementarios). En el equipo de trabajo cada miembro domina una faceta
determinada y realiza una parte concreta del proyecto (sí son complementarios).

8. Funciones del liderazgo
• Las funciones que debe
cumplir un dirigente están
debidamente determinadas en
los estatutos y reglamentos
pertinentes, no obstante, en
términos generales, dentro del
liderazgo se identifican
claramente seis funciones que
debe cumplir el líder,
independientemente de las
características y tipo de
asociación.
• Dirigir y orientar
• participar y delegar
• consultar y decidir
• prever y planificar
• rendir cuentas
• Gestión

9. Formación de equipos
efectivos
• Destacar el reconocimiento al grupo y las recompensas.
• Identificar y edificar con base en las fortalezas del conjunto.
• Generar confianza y una norma de trabajo en equipo.
• Consolidar las capacidades del conjunto para que anticipe y enfrente los
cambios de manera efectiva.
• Conferir autoridad al grupo para que realice su labor con la menor interferencia.
• Inspirar y motivar al equipo para que alcance niveles de desempeño elevados.
• Reconocer las necesidades individuales y de grupo y atenderlas de manera oportuna.
• Alentar y apoyar las decisiones del equipo.
• Ofrecer a los equipos un trabajo que represente un desafío y los motive.

10. Optimización de recursos
• Optimización
La palabra optimización es utilizada para que una tarea se realice
de forma rápida. Dicha optimización se realiza con respecto a uno o
más recursos.
• Recursos
Es todo aquello productivo, necesario para realizar una actividad
por ejemplo: mano de obra, equipos y herramientas. Entonces
podemos definir como optimización de recursos como una de la
mejor forma de realizar una actividad con ayuda de la utilización con
el mínimo de recursos.

11. ¿Qué es un equipo virtual?
• Los equipos virtuales (EVs) se
conciben como conjuntos de
personas que, si bien se
encuentran distribuidas
geográficamente, persiguen una
meta común, que se facilita de
forma importante si utilizan
tecnologías de la información
para comunicarse y cooperar a
través del tiempo y del espacio
(Bell y Kozlowski, 2002).

12. Análisis DOFA
• Su nombre proviene de las siglas:
Debilidades, Oportunidades, Fortalezas
y Amenazas.
Fortalezas y debilidades son factores
internos a la empresa, que crean o
destruyen valor. Incluyen los recursos,
activos, habilidades, etc.
Oportunidades y amenazas son factores
externos, y como tales están fuera del
control de la empresa. Se incluyen en
estos la competencia, la demografía,
economía, política, factores sociales,
legales o culturales.

13. Planificación estratégica
• La planeación estratégica se puede definir
como el arte y ciencia de formular,
implantar y evaluar decisiones
interfuncionales que permitan a la
organización llevar a cabo sus objetivos.
• “Estrategia es la determinación de los
objetivos a largo plazo y la elección de las
acciones y la asignación de los recursos
necesarios para conseguirlos” A. Chandler
• “Estrategia es la dialéctica de la empresa
con su entorno” H. Ansoff

14. Cultura corporativa
• La Cultura Corporativa es el conjunto de valores,
costumbres, hábitos y creencias compartidas de una
empresa. En la realidad, no se va a limitar a lo positivo,
algunos de los componentes pueden ser negativos.
Toda empresa tiene su propia cultura y es el recurso
humano el que genera la cultura de una organización,
líderes y colaboradores. Una cultura debe propiciar que
los miembros de la organización vivan sus valores y
proveer de un clima propicio para la acción en la
dirección marcada por la estrategia.