Exposición de trabajo de seguimiento de la asignatura Comunicación Organizacional I, cursada en el primer semestre de 2009 como parte del programa profesional universitario en Comunicación Social, culminado en diciembre de 2010.

1. HABILIDADES PARA
DELEGAR
Juan Esteban
Quintero
Maribel Montoya

2. • Delegar es la habilidad para compartir
Liderazgo, para crear en la organización
un equipo de líderes comprometidos con
los objetivos sociales de la misma.
• Delegar es repartir responsabilidades.

3. Al delegar se debe tener en cuenta:
• Revisar la tarea y determinar el objetivo: Un
objetivo es un destino final.
• Decidir en quién delegar la tarea: Si algo no
es urgente, se debe escoger a la persona más
indicada para realizar el trabajo; los empleados
lo agradecerán.
• Fijar los parámetros: La persona en la que se
ha delegado debe conocer el trabajo que debe
realizar pero también el objetivo al que
responde.

4. • -Un objetivo.
• -Un plazo de entrega.
• -Unos parámetros de calidad.
• -Un presupuesto.
• -Determinar hasta dónde llega su
autoridad.
• -Información sobre los recursos
disponibles.

5. • Asegurarse que la persona ha entendido: Se
debe animar a la otra persona a que hable
sobre el trabajo para estar seguro de que ha
entendido bien lo que tiene que hacer y por qué.
• Dar información: Si es posible, ayudar a la
persona en la que haya delegado.
• Seguir de cerca los avances: Si el proyecto es
largo, organizar reuniones de seguimiento. Aun
en las tareas cortas, no se debe olvidar
comprobar cómo va: un seguimiento de cerca
pero informal suele dar mejor resultado que una
reunión formal.

6. • Cuando la persona haya terminado su
trabajo, se debe preparar una reunión de
evaluación. Si el empleado lo merece, se
debe felicitar y alabar su esfuerzo.

7. • Cuando la persona haya terminado su
trabajo, se debe preparar una reunión de
evaluación. Si el empleado lo merece, se
debe felicitar y alabar su esfuerzo.