Ponencia para el evento "Become Agile", organizado por AEDIPE y TALENMO.

1. Sin innovación psicológica
no hay innovación tecnológica
Juan Pedro Sánchez
Psicólogo Organizacional
Formación| Conferencias| Consultoría
www.juanpedrosanchez.com
contacto@juanpedrosanchez.com
@juanpsanchez

2. MI ACTUAL “CEO”
Cerebro Ejecutivo Orquestado

4. ¿Por qué la empresa Agile?
“Experiencia Líquida
de Cliente”

5. ¿Qué pilares tiene Agile?
• Individuos e interacción por encima de procesos
y herramientas.
• Funcionalidad por encima de documentación
excesiva.
• Colaboración con el cliente por encima de la
negociación contractual.
• Respuesta ante el cambio por encima de seguir
un plan preestablecido.

6. “No se trata de hacer más trabajo en menos tiempo.
Se trata de generar más valor con menos trabajo”
Steve Denning
“”
“Explaining Agile”, Forbes (2016)

7. Los resultados positivos obtenidos por las
empresas en su proceso de transformación, no
se deben a la implementación de un
determinado marco de trabajo, sino al desarrollo
de una “mentalidad Agile”,
Steve Denning
Premisa

8. 1. La ley del cliente (“obsesión” con entregar
valor al cliente).
2. La ley del equipo pequeño (autodirigidos,
ciclos cortos de trabajo y feedback contínuo).
3. La ley de la red (esfuerzo continuo por
eliminar la burocracia y los procesos
jerárquicos, trabajando juntos hacia un
objetivo común: deleitar a los clientes).
La mentalidad Agile refleja 3 “leyes”
Agile propone adaptabilidad Vs previsibilidad

9. La nueva empresa Agile
• Aquí la pregunta de rendimiento no es si has
complacido a tu jefe.
• La pregunta es si has agregado valor a tu cliente.

14. Metodología CE
www.conversacionesemocionales.com
Situación
Neutra
Necesidad
personal
no resuelta
Creencia
personal
Interpretación
personal de la
situación
Emoción
Situación
Neutra
Necesidad
ajena no
resuelta
Creencia
ajena
Interpretación
ajena de la
situación
Emoción
ajenaCiclos de la emoción
+
Comunicación Estratégica
NO JUICIO
EMPATÍA
COMPASIÓN
¿Y CÓMO LOGRAMOS ESTA “ALOSTASIS ORGANIZACIONAL”?

16. Metodología CE
www.conversacionesemocionales.com
Situación
Neutra
Necesidad
personal
no resuelta
Creencia
personal
Interpretación
personal de la
situación
Emoción
Situación
Neutra
Necesidad
ajena no
resuelta
Creencia
ajena
Interpretación
ajena de la
situación
Emoción
ajenaCiclos de la emoción
+
Comunicación Estratégica
NO JUICIO
EMPATÍA
COMPASIÓN

17. MI NUEVO “CEO”
Consciousness, Empathetic & Openness to experience