Se describen 6 métodos conocidos para la evaluación de riesgos en las organizaciones.

1. MÉTODOS PARA LA EVALUACIÓN
INTEGRAL DE RIESGOS
ACTIVIDAD 3
GESTIÓN INTEGRAL DEL RIESGO
ELABORADO POR:
JUAN JOSÉ QUEVEDO MORALES
PRESENTADO A: Olga Lucia Aldana Zambrano
UNIVERSIDAD ECCI
ESP. GERENCIA DE LA SST

2. MÉTODOS PARA LA EVALUACIÓN INTEGRAL DE RIESGOS
1. ¿QUÉ OCURRIRÍA SI? (QPS/WHAT IF…?)
2. MÉTODO ANÁLISIS CUALITATIVO MEDIANTE ÁRBOL DE
FALLOS (AAF/FTA)
3. MÉTODO ANÁLISIS FUNCIONAL DE OPERABILIDAD
(AFO/HAZOP)
4. MÉTODO ANÁLISIS DE LOS MODOS DE FALLOS Y SUS
EFECTOS (AMFE/FMEA)
5. MÉTODO DE ANÁLISIS HISTÓRICO DE RIESGO (AHR)
6. MÉTODO HCCP

3. 1. ¿QUÉ OCURRIRÍA SI? (QPS/WHAT IF…?)
OBJETIVO
Identificar las posibles desviaciones que se pueden encontrar en el diseño, construcción, modificaciones y
operación de una determinada instalación industrial.
DESCRIPCIÓN
utilizando la pregunta que da origen al nombre del procedimiento: "¿Qué pasaría si ...?". Requiere un
conocimiento básico del sistema y cierta disposición mental para combinar o sintetizar las desviaciones
posibles, por lo que normalmente es necesaria la presencia de personal con amplia experiencia para poder
llevarlo a cabo.
Se puede aplicar a cualquier instalación o área o proceso: instrumentación de un equipo, seguridad eléctrica,
protección contra incendios, almacenamientos, sustancias peligrosas, etc. Las preguntas se formulan y aplican
tanto a proyectos como a plantas en operación, siendo muy común ante cambios en instalaciones ya
existentes.
El equipo de trabajo lo forman 2 o 3 personas especialistas en el área a analizar con documentación detallada
de la planta, proceso, equipos, procedimientos, seguridad, etc.

4. 1. ¿QUÉ OCURRIRÍA SI? (QPS/WHAT IF…?)
PROCEDIMIENTO
El equipo de trabajo lo forman 2 o 3 personas especialistas en el área a analizar con documentación detallada
de la planta, proceso, equipos, procedimientos, seguridad, etc.
El resultado es un listado de posibles escenarios o sucesos incidentales, sus consecuencias y las posibles
soluciones para la reducción o eliminación del riesgo. Se presenta un ejemplo aplicado a un proceso continuo
de fabricación de fosfato diamónico, (PAD) mediante la reacción de ácido fosfórico con amoníaco. El PAD es
inocuo, sin embargo, si se reduce la proporción de fosfórico, la reacción no es completa y se desprende
amoníaco, mientras que si se reduce el amoníaco, se desprende un producto seguro pero indeseable.

5. 2. MÉTODO ANÁLISIS CUALITATIVO MEDIANTE ÁRBOL DE
FALLOS (AAF/FTA)
OBJETIVO
Determinar la expresión de sucesos complejos estudiados en función de los fallos básicos de los elementos
que intervienen en él.
DESCRIPCIÓN
El Análisis por Árboles de Fallos (AAF), es una técnica deductiva que se centra en un suceso accidental
particular (accidente) y proporciona un método para determinar las causas que han producido dicho accidente.
Nació en la década de los años 60 para la verificación de la fiabilidad de diseño del cohete Minuteman y ha
sido ampliamente utilizado en el campo nuclear y químico. El hecho de su gran utilización se basa en que
puede proporcionar resultados tanto cualitativos mediante la búsqueda de caminos críticos, como cuantitativos,
en términos de probabilidad de fallos de componentes.
Para el tratamiento del problema se utiliza un modelo gráfico que muestra las distintas combinaciones de fallos
de componentes y/o errores humanos cuya ocurrencia simultánea es suficiente para desembocar en un suceso
accidental.

6. 2. MÉTODO ANÁLISIS CUALITATIVO MEDIANTE ÁRBOL DE
FALLOS (AAF/FTA)
PROCEDIMIENTO
La técnica consiste en un proceso deductivo basado en las leyes del Álgebra de Boole, que permite determinar
la expresión de sucesos complejos estudiados en función de los fallos básicos de los elementos que
intervienen en él.
Consiste en descomponer sistemáticamente un suceso complejo (por ejemplo rotura de un depósito de
almacenamiento de amoniaco) en sucesos intermedios hasta llegar a sucesos básicos, ligados normalmente a
fallos de componentes, errores humanos, errores operativos, etc. Este proceso se realiza enlazando dichos
tipos de sucesos mediante lo que se denomina puertas lógicas que representan los operadores del álgebra de
sucesos.
Cada uno de estos aspectos se representa gráficamente durante la elaboración del árbol mediante diferentes
símbolos que representan los tipos de sucesos, las puertas lógicas y las transferencias o desarrollos
posteriores del árbol.

7. 2. MÉTODO ANÁLISIS CUALITATIVO MEDIANTE ÁRBOL DE
FALLOS (AAF/FTA)

8. 3. MÉTODO ANÁLISIS FUNCIONAL DE OPERABILIDAD
(AFO/HAZOP)
OBJETIVO
Evaluar, en todas las líneas y en todos los sistemas las consecuencias de posibles desviaciones en todas las
unidades de proceso, tanto si es continuo como discontinuo.
analizar sistemáticamente las causas y las consecuencias de unas desviaciones de las variables de proceso,
planteadas a través de unas "palabras guía".
DESCRIPCIÓN
El HAZOP es una técnica de identificación de riesgos inductiva basada en la premisa de que los riesgos, los
accidentes o los problemas de operabilidad, se producen como consecuencia de una desviación de las
variables de proceso con respecto a los parámetros normales de operación en un sistema dado y en una etapa
determinada.
El método surgió en 1963 en la compañía Imperial Chemical Industries, ICI, que utilizaba técnicas de análisis
crítico en otras áreas. Posteriormente, se generalizó y formalizó, y actualmente es una de las herramientas más
utilizadas internacionalmente en la identificación de riesgos en una instalación industrial.

9. 3. MÉTODO ANÁLISIS FUNCIONAL DE OPERABILIDAD
(AFO/HAZOP)
PROCEDIMIENTO
Etapas
1. Definición del área de estudio
Consiste en delimitar las áres a las cuales se aplica la técnica. En una determinada instalación de proceso, considerada
como el área objeto de estudio, se definirán para mayor comodidad una serie de subsistemas o líneas de proceso que
corresponden a entidades funcionales propias: línea de carga a un depósito, separación de disolventes, reactores, etc.
2. Definición de los nudos
En cada uno de estos subsistemas o líneas se deberán identificar una serie de nudos o puntos claramente localizados en el
proceso. Por ejemplo, tubería de alimentación de una materia prima a un reactor, impulsión de una bomba, depósito de
almacenamiento, etc.
Cada nudo deberá ser identificado y numerado correlativamente dentro de cada subsistema y en el sentido del proceso para
mejor comprensión y comodidad. La técnica HAZOP se aplica a cada uno de estos puntos. Cada nudo vendrá caracterizado
por variables de proceso: presión, temperatura, caudal, nivel, composición, viscosidad, etc.
La facilidad de utilización de esta técnica requiere reflejar en esquemas simplificados de diagramas de flujo todos los
subsistemas considerados y su posición exacta.
El documento que actúa como soporte principal del método es el diagrama de flujo de proceso, o de tuberías e instrumentos,
P&ID.

10. 3. MÉTODO ANÁLISIS FUNCIONAL DE OPERABILIDAD
(AFO/HAZOP)
PROCEDIMIENTO
3. Aplicación de las palabras guía
Las "palabras guía" se utilizan para indicar el concepto que representan a cada uno de los nudos definidos anteriormente que
entran o salen de un elemento determinado. Se aplican tanto a acciones (reacciones, transferencias, etc.) como a
parámetros específicos (presión, caudal, temperatura, etc.). La tabla de abajo presenta algunas palabras guía y su
significado.

11. 3. MÉTODO ANÁLISIS FUNCIONAL DE OPERABILIDAD
(AFO/HAZOP)
PROCEDIMIENTO
4. Definición de las desviaciones a estudiar
Para cada nudo se plantea de forma sistemática todas las desviaciones que implican la aplicación de cada palabra guía a
una determinada variable o actividad. Para realizar un análisis exhaustivo, se deben aplicar todas las combinaciones posibles
entre palabra guía y variable de proceso, descartándose durante la sesión las desviaciones que no tengan sentido para un
nudo determinado.
Paralelamente a las desviaciones se deben indicar las causas posibles de estas desviaciones y posteriormente las
consecuencias de estas desviaciones.
En la tabla anterior se presentan algunos ejemplos de aplicación de palabras guía, las desviaciones que originan y sus
causas posibles.
5. Sesiones HAZOP
Las sesiones HAZOP tienen como objetivo la realización sistemática del proceso descrito anteriormente, analizando las
desviaciones en todas las líneas o nudos seleccionados a partir de las palabras guía aplicadas a determinadas variables o
procesos. Se determinan las posibles causas, las posibles consecuencias, las respuestas que se proponen, así como las
acciones a tomar.
Toda esta información se presenta en forma de tabla que sistematiza la entrada de datos y el análisis posterior. A
continuación se presenta el formato de recogida del HAZOP aplicado a un proceso continuo.

12. 4. MÉTODO ANÁLISIS DE LOS MODOS DE FALLOS Y SUS
EFECTOS (AMFE/FMEA)
OBJETIVO
Identificar que fallos individuales pueden afectar directamente o contribuir de una forma destacada al desarrollo
de accidentes/ eventos no deseados de una cierta importancia en la organización.
DESCRIPCIÓN
El método consiste en la elaboración de tablas o listas con los posibles fallos de componentes individuales, los
modos de fallo, la detección y los efectos de cada fallo.
Un fallo se puede identificar como una función anormal de un componente, una función fuera del rango del
componente, función prematura, etc.

13. PROCEDIMIENTO
Los fallos que se pueden considerar son típicamente situaciones de anormalidad tales como:
Abierto, cuando normalmente debería estar cerrado
Cerrado, cuando normalmente debería estar abierto
Marcha, cuando normalmente debería estar parado
Fugas, cuando normalmente deba ser estanco
El equipo necesario suele ser de dos personas perfectamente conocedoras de las funciones de cada equipo o sistema así
como de la influencia de estas funciones en el resto de la línea de proceso. Es necesario para la correcta ejecución del
método disponer de listas de equipos y sistemas, conocimiento de las funciones de cada equipo, junto al conocimiento de las
funciones de los sistemas en su conjunto dentro de la planta.
Es posible incluir en la última columna de la tabla de trabajo lo que se denomina índice de gravedad, que representa
mediante una escala del 1 al 4 un valor que describe la gravedad de los posibles efectos detectados. El valor 1 representaría
un suceso sin efectos adversos; el 2 efectos que no requieren parada del sistema; el 3 riesgos de cierta importancia que
requieran parada normal y el 4 peligro inmediato para el personal e instalaciones, por lo que se requiere parada de
emergencia. En este caso, el análisis se denomina Análisis del Modo de Fallos, Efectos y Criticidad, FMECA (AMFEC).
En la tabla de abajo se presenta un ejemplo de formulario de trabajo para el análisis FMECA aplicado a un sistema de
descarga de cisternas para tanques.
4. MÉTODO ANÁLISIS DE LOS MODOS DE FALLOS Y SUS
EFECTOS (AMFE/FMEA)

14. PROCEDIMIENTO
En la tabla de abajo se presenta un ejemplo de formulario de trabajo para el análisis FMECA aplicado a un sistema de
descarga de cisternas para tanques.
4. MÉTODO ANÁLISIS DE LOS MODOS DE FALLOS Y SUS
EFECTOS (AMFE/FMEA)

15. OBJETIVO
5. MÉTODO DE ANÁLISIS HISTÓRICO DE RIESGO (AHR)

16. 5. MÉTODO DE ANÁLISIS HISTÓRICO DE RIESGO (AHR)
DESCRIPCIÓN
.

17. 5. MÉTODO DE ANÁLISIS HISTÓRICO DE RIESGO (AHR)
PROCEDIMIENTO

18. OBJETIVO
• Garantizar la inocuidad alimentaria,​ de forma lógica y objetiva.
• Identificar, evaluar y prevenir todos los riesgos de contaminación de los productos a
nivel físico, químico y biológico a lo largo de todos los procesos de la cadena de suministro, estableciendo
medidas preventivas y correctivas para su control tendientes a asegurar la inocuidad.
6. MÉTODO HCCP

19. 6. MÉTODO HCCP
DESCRIPCIÓN
Es de aplicación en industria alimentaria aunque también se aplica en la industria farmacéutica, cosmética y en
todo tipo de industrias que fabriquen materiales en contacto con los alimentos.
En 1959 comenzó el desarrollo del APPCC, siendo los pioneros del mismo la compañía Pillsbury junto con la
NASA y laboratorios de la Armada de los Estados Unidos. El proceso inicial consistía en un sistema
denominado Análisis modal de fallos y efectos (AMFE), cuya utilidad reside en el estudio de causas y los
efectos que producen.
El APPCC nace con el objetivo de desarrollar sistemas que proporcionen un alto nivel de garantías sobre la
seguridad de los alimentos y de sustituir los sistemas de control de calidad de la época basados en el estudio
del producto final que no aportaban demasiada seguridad. Al principio su aplicación no tuvo demasiado éxito y
el impulso dado por la Administración de Drogas y Alimentos (FDA) no tuvo repercusión. En los años 80
instituciones a nivel mundial impulsaron su aplicación. Entre otros la Organización Mundial de la Salud.

20. 6. MÉTODO HCCP
PROCEDIMIENTO
1. Formar el equipo de trabajo: dicho equipo ha de ser multidisciplinario, intentando que formen parte del mismo
trabajadores de todos los departamentos involucrados en la inocuidad alimentaria
2. Describir los productos: para cada producto deberemos indicar sus especificaciones, debiendo indicar como mínimo las
siguientes características: ingredientes del producto; metodología de preparación; consumidor final al que va destinado;
características de consumo; características microbiológicas, físicas y químicas; vida útil o caducidad; características de
almacenamiento y consumidor final.
3. Identificar el uso esperado del producto por los consumidores: se deberá indicar al consumidor al que va destinado si
contiene alérgenos.
4. Desarrollar el diagrama de flujo y la descripción del proceso: el diagrama de flujo es un instrumento básico para la
detección de los peligros por etapas, y corresponde a una representación gráfica que consiste en una secuencia lógica
de los procesos que se desarrollan en la empresa.
5. Realizar el análisis de peligros asociados a la producción e identificar las medidas preventivas
6. Identificar los puntos de control críticos (PCC)
7. Establecer límites críticos para cada PCC
8. Establecer un sistema de supervisión o vigilancia
9. Establecer las acciones correctoras
10. Establecer sistema de registro y archivo de datos
11. Establecer un sistema de verificación del sistema
12. Realizar una revisión del sistema

21. GRACIAS POR SU VALIOSA ATENCIÓN PRESTADA