Relación entre BPM Y ADMINISTRACION POR OBJETIVOS

1. BPM y
administración por
objetivos

2. Introducción:

La presentación consta de un resumen
muy básico el cual consiste en desglosar
la relación que existe entre los dos temas
con el fin de comprender cual se
desprende de cual y sobre todo en que
benefician a los negocios.

3. ¿QUÉ ES EL BPM?

El BPM consiste en una combinación de
estrategias y herramientas tanto probadas
como nuevo software para diseñar,
representar, analizar y controlar procesos
de negocio operacionales.

4. 
Está centrado en los procesos y se podría
definir cómo la combinación de
integrantes del negocio con la parte
técnica que lo agiliza enormemente.

5. OBJETIVO

El fin último es generar mayores
utilidades.

6. Existen 3 dimensiones
El negocio. La dimensión de valor.
 El proceso. La dimensión de
transformación.
 La gestión. Dimensión de capacitación.


7. El diagrama muestra el sistema
claramente

8. 
La administración por objetivos se
desarrolla dentro de un proceso por lo
que hay que saber las etapas de este
mismo, es aquí donde se conecta con el
BPM.

9. 
Se encuentra formado por programas de
fijación de tiempos.

10. Debilidades.

Uno de sus errores más comunes es dejar
plazos abiertos, es aquí donde podemos
conjuntar una estrategia mediante el
apoyo de un software que facilite este
control.

11. Conclusión

En resumen la administración por
objetivos se integra cómo parte de los
procesos de una empresa y en
complemento al BPM GENERAN UNA
MAYOR PRODUCTIVIDAD.

12. 
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Bibliografía
Agustín, R. P. (2005). Administración por
objetivos. México: Limusa.
Jeston, J. (2014). Business process managment.
New York: Routledge.
Remberto Naranjo Pérez, M. A. (2005). DE
LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
AL CONTROL ESTRATÉGICO. Tecnologia
en marcha, 2-4.