1. arma (instrumento de guerra), esto es típico de la Debido a las ventajas y desventajas de los reclutamien-
estrategia militar y agresiva que predominó du- tos interno y externo, la mayoría de las empresas han pre-
rante décadas en nuestras empresas. Actualmente, ferido una solución ecléctica: el reclutamiento mixto, es
el concepto se está transformando en headbuilding decir, aquel que emplea tanto fuentes internas como ex-
(constructor o generador de talentos) al catalizar ternas de recursos humanos.
y compartir el conocimiento. El coaching y el men- El reclutamiento mixto se puede abordar con tres pro-
toring están detrás de esta transformación.2 cesos alternativos:
a)Inicialmente reclutamiento externo, seguido de recluta
Reclutamiento mixto miento interno, en caso de que el primero no dé los
En la práctica, las empresas no hacen sólo reclutamiento resultados deseados. La empresa estará más intere
interno o sólo reclutamiento externo. Ambos se complemen- sada en la entrada de recursos humanos que en su
tan. Al hacer un reclutamiento interno el individuo que se transformación, es decir, la empresa necesita a corto
desplaza a la posición vacante necesita que se cubra su plazo personal calificado y necesita importarlo del
posición actual. Si es sustituido por otro empleado, este ambiente externo. Al no encontrar candidatos exter
otro desplazamiento produce, a su vez, una vacante que nos de la altura deseada, echa mano de su propio
necesita ser ocupada. Cuando se hace reclutamiento inter- peréonal, sin considerar en un principio los criterios
no, en algún punto de la organización surge siempre una de la calificación deseada.
plaza que deberá ser llenada mediante reclutamiento ex- b)Inicialmente reclutamiento interno, seguido de recluta
terno, a menos que se cancele. Por otro lado, siempre que miento externo, en caso de no obtener los resultados
se hace reclutamiento externo, al nuevo empleado se le deseados. La empresa da prioridad a sus empleados
tiene que ofrecer algún desañ'o, oportunidad y horizonte en la disputa de las oportunidades existentes. No
bajo pena de que busque desafíos y oportunidades en encontrando candidatos internos de la altura desea
otra organización que le parezca mejor. da, opta por el reclutamiento externo.
üectsiones:estratégicas de
;
reclutamiento Técnicas de
reclutamiento a utilizar :
>k >
r> Anuncios en periódicos
Método de
trabajo Agencias de colo- cación o
>
> empleo
Organización
Coyuntur a general 4
Contactos con
> instituciones
> Ferias de empleo I y
. conferencias | A
ingenieros
Mercado de
Recomendación de los
empleados
Presentació Mercado de RH
n
Decisiones operativas de reclutamiento! Perfil de los candidatos « . :
Figura 5.15 Sistema de reclutamiento externo de ingenieros mecánicos.
2 CHIAVENATO, Idalberto, Construyo de
talentos: coaching & mentoring, Río de Janeiro, Elsevier,
Campus, 1993.
164 PARTE III SUBSISTEMA DE INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS