Adcaphum tema 1.4
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La administración de recursos humanos es un proceso y un sistema crucial para la competitividad organizacional. Como proceso, involucra la selección, reclutamiento, integración, desarrollo, recompensa y evaluación de empleados. Como sistema, la administración de personal debe entenderse en el contexto del ambiente externo y las fronteras de la organización, ya que las organizaciones son sistemas abiertos afectados por su entorno.
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El documento habla sobre varios temas relacionados con el diagnóstico y mejora de organizaciones. Explica conceptos como diagnóstico organizacional, cultura organizacional, evaluación de desempeño, mejora organizacional y reingeniería. El diagnóstico organizacional sirve para detectar necesidades y fortalecer el alineamiento estratégico. La cultura organizacional se manifiesta en cómo la organización trabaja y trata a las personas. La evaluación de desempeño mide el cumplimiento de objetivos individuales. La mejora organizacional y reingeniería
Administrar el cambio y el aprendizaje organizacional
Identificación de técnicas alternas de cambio
Reconocimiento de las condiciones limitantes
Superación de las condiciones limitantes
Implantación y evaluación del cambio
Temas éticos del cambio organizacional
Algunos lineamientos para manejar el cambio
KARI_U3_ EA_BEAA
Este documento resume conceptos clave de administración de recursos humanos como diagnóstico organizacional, cultura organizacional, evaluación de desempeño y mejora organizacional. Explica que el diagnóstico organizacional identifica las necesidades de cambio de una organización y la evaluación de desempeño evalúa el rendimiento individual y de equipos para mejorar el desempeño organizacional. También destaca la importancia de la interacción entre los recursos humanos y otros departamentos para lograr el máximo rendimiento de una empresa.
Manuales administrativos
El documento presenta información sobre los manuales administrativos, incluyendo su definición, estructura, etapas de elaboración, y factores internos y externos que influyen en las organizaciones.
COSO.
El documento describe el Marco de Control Interno COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), el cual proporciona un estándar para el control interno de las organizaciones. COSO define control interno como un proceso que busca proporcionar una seguridad razonable en cuanto al logro de objetivos relacionados con la efectividad y eficiencia operacionales, la confiabilidad de la información financiera y el cumplimiento de leyes y regulaciones. COSO describe cinco componentes clave del control interno: ambiente interno, evaluación de riesgos
Desarrollo organizacional
El documento trata sobre el desarrollo organizacional y sus principales características. Explica que el desarrollo organizacional se enfoca en mejorar las relaciones humanas dentro de una organización para aumentar su efectividad y reconocimiento. También describe que el desarrollo organizacional surgió en 1962 para promover el crecimiento de las organizaciones según sus potencialidades mediante un enfoque sistemático del comportamiento. Finalmente, resume las 10 principales características del desarrollo organizacional, incluyendo la organicidad, descentralización, claridad de objet
Resumen unidad 2 rrhh
Este documento presenta información sobre políticas, normas y procedimientos de administración de recursos humanos. Explica que las políticas de recursos humanos son lineamientos que sirven como guías de acción para el desarrollo de una organización con respecto a sus empleados. Describe tres tipos de políticas: administrativas, operacionales y funcionales. Además, señala características como estabilidad, consistencia, flexibilidad y claridad que deben tener las políticas de recursos humanos. Finalmente, define la norma y la importancia de est
ADMINISTRACION EN LOS SERVICIOS DE ENFERMERIA
El documento describe los orígenes y principios fundamentales de la gerencia de procesos. Comenzó como parte del movimiento de calidad en los Estados Unidos y Japón en el siglo XX. Se enfoca en agregar valor a los productos y servicios al escuchar la voz del cliente, lograr su satisfacción y mejora continua basada en datos. La gerencia de procesos ahora es parte integral de las culturas organizacionales exitosas.
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Estructura organizativa 3.3
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizativas como departamentalización, descentralización y funciones sustantivas. Explica la diferencia entre organización formal e informal, y los tipos de departamentalización por funciones, territorio, procesos, clientes y productos. También analiza la centralización y descentralización, y sus ventajas y desventajas. Finalmente, presenta un ejemplo de organigrama de una institución de salud.
Modelos de Administración
Este documento describe dos modelos de administración: la gerencia del servicio y la cultura de servicio. La gerencia del servicio es un proceso integral que busca mejorar constantemente el servicio y crear valor para el cliente. La cultura de servicio requiere el compromiso de toda la organización para satisfacer al cliente a través del liderazgo, la motivación y una organización orientada al cliente. El éxito de ambos modelos depende de contar con personal comprometido, especialmente los empleados de primera línea.
Presentacion Nuvia Ortega
Este documento describe diferentes modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica modelos autocráticos, de custodia, de apoyo y colegiales, describiendo sus características. También discute el papel del gerente ante el cambio y concluye que los modelos administrativos permiten optimizar procesos, mejorar la calidad del servicio, e incorporar nuevas tecnologías.
Administracion de Empresas
La administracion de empresas con los siguientes temas:
¿Qué es comportamiento organizacional?
¿Qué significa calidad total para una empresa?
¿Qué es management ?
Enfoques contemporaneos (1)
Este documento presenta un resumen de los conceptos clave de la gestión de una organización. Describe los componentes del sistema de competencias, la gestión por procesos, la dirección estratégica y el aprendizaje organizacional. Explica que el control interno de una organización se basa en cinco componentes y tiene el potencial de mejorar el sistema de flujos y extender el concepto de control más allá de lo financiero. Concluye con una cita sobre la importancia de medir para controlar y mejorar.
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Este documento presenta una introducción al proceso de administración de enfermería. Explica que la enfermería es fundamental en las organizaciones de salud y describe los objetivos del proceso, que incluyen reconocer las características de la administración en enfermería y comprender las etapas del proceso de administración como la planificación, organización, dirección y evaluación. También presenta conceptos teóricos clave de la administración y factores históricos que han influido en la administración de servicios de enfermería.
Analisis Organizativo
El documento analiza y compara dos organizaciones del sector agroindustrial en Venezuela, Las Plumas y Oleica. Ambas compañías tienen como misión proveer soluciones integrales en el sector agroalimentario utilizando tecnología de vanguardia y respetando el medio ambiente. Comparten valores como la integridad, ética, compromiso y vocación de servicio. El documento concluye que ambas organizaciones han crecido de manera sostenida consolidándose como empresas tecnológicas líderes en la región que contribuyen al desarrollo económic
Presentación modelos administrativos
MÓDULOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA.
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
MATERIA: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Unidad iv
El documento describe el concepto de diagnóstico organizacional y su importancia para identificar problemas y oportunidades de mejora en una organización. Explica cuatro modelos de diagnóstico y las etapas del proceso, que incluyen generar información, organizarla y analizarla e interpretarla. El objetivo principal es realizar un análisis interno que permita mejorar el desempeño y clima laboral mediante el diseño de estrategias para corregir errores identificados.
Administracion en salud
La administración es el proceso de diseñar, crear y mantener un contexto en el que las personas trabajan en grupos para alcanzar metas de manera eficiente. Involucra funciones como la planeación, organización, integración del personal, dirección y control. Estas actividades buscan fomentar buenas relaciones, guiar económicamente el centro de salud y ajustar la infraestructura a los cambios, mejorando la prevención, promoción y atención de la salud.
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Desarrollo organizacional
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Administracion de la salud
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Sistemas de control
Un sistema de control se define como un sistema que puede regular su propio funcionamiento o el de otro sistema para lograr un funcionamiento adecuado y reducir probabilidades de fallo. Vigila la información recibida para apoyar la toma de decisiones de los directivos. El sistema de control muestra que la estrategia y estructura de una organización funcionan de manera eficiente y eficaz. El aprendizaje organizacional, que incluye cinco tipos y niveles de disciplina, es importante para el desarrollo e innovación de una organización.
Empresa: Definición y Características
El documento presenta una introducción al sistema contable de las empresas. Explica las definiciones de empresa, su clasificación, características y organización. Además, detalla las funciones de una empresa para comprender su estructura y objetivos.
Modelos Administrativos
Este documento presenta una discusión sobre los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Describe cuatro modelos administrativos postmodernos: el modelo de objetivo racional, el modelo de proceso interno, el modelo de relaciones humanas y el modelo de sistemas abiertos. También analiza las ventajas e inconvenientes de la implementación de modelos administrativos en las organizaciones.
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La administración de recursos humanos (ARH) puede entenderse como un proceso y como un sistema. Como proceso, la ARH implica cinco procesos básicos: integración, organización, retención, desarrollo y auditoría. Como sistema, la ARH está compuesta de subsistemas que interactúan entre sí y con el entorno, y cualquier cambio en un subsistema afecta a los demás. La ARH busca captar, integrar, retener y desarrollar personas, evaluando su desempeño como parte de un proceso dinámico y conting
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Este documento trata sobre la administración de recursos humanos. Explica que la administración de recursos humanos abarca campos como entrevistas, cambio organizacional y obligaciones sociales, y que depende de factores como la situación organizacional y la tecnología empleada. También describe que la administración de recursos humanos produce impactos en las personas y organizaciones a través de cómo se trata al personal, se les integra y desarrolla. Finalmente, resume que la administración de recursos humanos consiste en planear, organizar, desarrollar
Tlento humano
El documento discute el papel y la importancia de los recursos humanos en las organizaciones. Indica que los empleados son lo más importante y que se debe proteger su privacidad y dignidad, además de atender a sus necesidades para que la organización crezca y progrese. También señala que los gerentes comparten la responsabilidad de la gestión de recursos humanos con el departamento de recursos humanos para evaluar el desempeño de cada trabajador y contribuir a la productividad general.
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Adcaphum tema 1.4
- 1. UNIDAD I
- 2. 1.4 LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS COMO PROCESO Y SISTEMA.
- 3. Como proceso. La manera de seleccionar a las personas, de reclutarlas en el mercado, de integrarlas y orientarlas, hacerlas trabajar, desarrollarlas, recompensarlas o evaluarlas y auditarlas es decir, la calidad en la manera en que se administra a las personas en la organización es un aspecto crucial en la competitividad organizacional.
- 4. Como sistema La forma de entender la actividad de la administración de personal en términos de sistemas implica en primer lugar conocer las fronteras del sistema: el punto donde se inicia el ambiente externo. El ambiente o entorno constituye un elemento importante porque la mayor parte de los sistemas son abiertos. Un sistema abierto es el que puede ser afectado por el ambiente o entorno en que opera. Las organizaciones y las personas son influidas por el entorno en que operan y, por lo tanto, son sistemas abiertos.