SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 6
Descargar para leer sin conexión
ULTRA
GESTOR
En este curso encontraras, las características
que debe de tener un gestor Ultra en Acceso Financiero;
te ayudara a planear una ruta exitosa y así poder
administrar mejor tu tiempo para cubrir tu cartera al 100%.
El gestor ultra no es igual a un cobrador el gestor se caracteriza por ayudar y entender
la necesidad del cliente ofreciéndole diversas opciones de pago para evitar que este
caiga en mora, entre las características relevantes están
EL GESTOR ULTRA
DESCRIPCIÓN
D
E
L
C
U
R
S
O
Generar confianza
Ser honesto
Vocación de servicio al cliente interno y externo
Ser amigable
Confiable
Ordeno y disciplinado
Realizar en campo gestiones de cobranza de
créditos de la cartera asignada de forma
oportuna y eficiente, para mantener una
cartera de crédito sana.
Realizar gestiones de cobranza a la cartera
en mora para disminuir y mantener la sani-
dad de la cartera.
Administrar la cartera de clientes asignados,
sobre la base de las estrategias de negocios
y políticas de créditos, con el fin de asegurar
la rentabilidad y crecimiento de cartera
definido.
ROL DEL GESTOR ULTRA
RUTA IDEAL
Un gestor ultra llega temprano a la agencia.
Evalua los resultados del día anterior; para que su gestión sea efectiva.
Visita a todos los clientes de la cartera asignada para gestionar el cobro del préstamo, y llegar a su meta del día (o mora).
Revisa el historial del cliente y le ofrece un représtamo de ser necesario.
Tiene comunicación efectiva con la auxiliar de caja para poder optimizar tiempos.
Maneja y dominan indicadores del área.
INDICADORES
Normalidad
Cartera sana
Intereses
Reducción de mora

Más contenido relacionado

Similar a Gestor Ultra .pdf

MEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DEL CRÉDITO Y RECUPERACIÓN DE CARTERA
MEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DEL CRÉDITO Y RECUPERACIÓN DE CARTERAMEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DEL CRÉDITO Y RECUPERACIÓN DE CARTERA
MEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DEL CRÉDITO Y RECUPERACIÓN DE CARTERATBL The Bottom Line
 
Técnicas efectivas de cobranza
Técnicas efectivas de cobranza Técnicas efectivas de cobranza
Técnicas efectivas de cobranza Viviana Medina
 
Politicas de credito
Politicas de creditoPoliticas de credito
Politicas de creditoRogger Rivas
 
Administracion y recuperacion de cartera actividad 1
Administracion y recuperacion de cartera    actividad 1Administracion y recuperacion de cartera    actividad 1
Administracion y recuperacion de cartera actividad 1nelsoneduardotorrijo
 
Aprendiendoelmanejodecaja -móni ca_sánchez
Aprendiendoelmanejodecaja  -móni ca_sánchezAprendiendoelmanejodecaja  -móni ca_sánchez
Aprendiendoelmanejodecaja -móni ca_sánchezangili
 
Asesoramiento financiero: Aspectos que valora el cliente, por Òscar Elvira
Asesoramiento financiero: Aspectos que valora el cliente, por Òscar ElviraAsesoramiento financiero: Aspectos que valora el cliente, por Òscar Elvira
Asesoramiento financiero: Aspectos que valora el cliente, por Òscar ElviraUPF Barcelona School of Management
 
10 razones por las que un emprendedor necesita un plan de negocio
10 razones por las que un emprendedor necesita un plan de negocio10 razones por las que un emprendedor necesita un plan de negocio
10 razones por las que un emprendedor necesita un plan de negocioSage España
 
Seminario "Administración de créditos y cobranzas" - Parte 01
Seminario "Administración de créditos y cobranzas" - Parte 01Seminario "Administración de créditos y cobranzas" - Parte 01
Seminario "Administración de créditos y cobranzas" - Parte 01Lima Innova
 
1ad8dd42e8cae056b49357c845139530
1ad8dd42e8cae056b49357c8451395301ad8dd42e8cae056b49357c845139530
1ad8dd42e8cae056b49357c845139530Irma Alarcon Asillo
 
Presentación www.eldirectorfinanciero.com
Presentación www.eldirectorfinanciero.comPresentación www.eldirectorfinanciero.com
Presentación www.eldirectorfinanciero.comMiguel Baldwin
 
Análisis del capítulo 9. administración de ventas
Análisis del capítulo 9. administración de ventasAnálisis del capítulo 9. administración de ventas
Análisis del capítulo 9. administración de ventasCvCisneros
 
Auditoria financiera
Auditoria financieraAuditoria financiera
Auditoria financierayanch96
 
Financiación de Emprendedores
Financiación de EmprendedoresFinanciación de Emprendedores
Financiación de EmprendedoresDaniel Bruellmann
 

Similar a Gestor Ultra .pdf (20)

MEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DEL CRÉDITO Y RECUPERACIÓN DE CARTERA
MEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DEL CRÉDITO Y RECUPERACIÓN DE CARTERAMEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DEL CRÉDITO Y RECUPERACIÓN DE CARTERA
MEJORES PRÁCTICAS EN LA GESTIÓN DEL CRÉDITO Y RECUPERACIÓN DE CARTERA
 
Técnicas efectivas de cobranza
Técnicas efectivas de cobranza Técnicas efectivas de cobranza
Técnicas efectivas de cobranza
 
Politicas de credito
Politicas de creditoPoliticas de credito
Politicas de credito
 
Que es cartera
Que es carteraQue es cartera
Que es cartera
 
Administracion y recuperacion de cartera actividad 1
Administracion y recuperacion de cartera    actividad 1Administracion y recuperacion de cartera    actividad 1
Administracion y recuperacion de cartera actividad 1
 
Aprendiendoelmanejodecaja -móni ca_sánchez
Aprendiendoelmanejodecaja  -móni ca_sánchezAprendiendoelmanejodecaja  -móni ca_sánchez
Aprendiendoelmanejodecaja -móni ca_sánchez
 
Asesoramiento financiero: Aspectos que valora el cliente, por Òscar Elvira
Asesoramiento financiero: Aspectos que valora el cliente, por Òscar ElviraAsesoramiento financiero: Aspectos que valora el cliente, por Òscar Elvira
Asesoramiento financiero: Aspectos que valora el cliente, por Òscar Elvira
 
10 razones por las que un emprendedor necesita un plan de negocio
10 razones por las que un emprendedor necesita un plan de negocio10 razones por las que un emprendedor necesita un plan de negocio
10 razones por las que un emprendedor necesita un plan de negocio
 
Seminario "Administración de créditos y cobranzas" - Parte 01
Seminario "Administración de créditos y cobranzas" - Parte 01Seminario "Administración de créditos y cobranzas" - Parte 01
Seminario "Administración de créditos y cobranzas" - Parte 01
 
1ad8dd42e8cae056b49357c845139530
1ad8dd42e8cae056b49357c8451395301ad8dd42e8cae056b49357c845139530
1ad8dd42e8cae056b49357c845139530
 
Presentación www.eldirectorfinanciero.com
Presentación www.eldirectorfinanciero.comPresentación www.eldirectorfinanciero.com
Presentación www.eldirectorfinanciero.com
 
Análisis del capítulo 9. administración de ventas
Análisis del capítulo 9. administración de ventasAnálisis del capítulo 9. administración de ventas
Análisis del capítulo 9. administración de ventas
 
Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negocios
 
Presupuesto I
Presupuesto IPresupuesto I
Presupuesto I
 
Auditoria financiera
Auditoria financieraAuditoria financiera
Auditoria financiera
 
proyecto de gerencia
proyecto de gerencia proyecto de gerencia
proyecto de gerencia
 
proyecto de gerencia
proyecto de gerenciaproyecto de gerencia
proyecto de gerencia
 
Presupuesto
PresupuestoPresupuesto
Presupuesto
 
PERFILES DE ÉXITO
PERFILES DE ÉXITOPERFILES DE ÉXITO
PERFILES DE ÉXITO
 
Financiación de Emprendedores
Financiación de EmprendedoresFinanciación de Emprendedores
Financiación de Emprendedores
 

Más de maferacceso

RECAUDACIÓN .pdf
RECAUDACIÓN .pdfRECAUDACIÓN .pdf
RECAUDACIÓN .pdfmaferacceso
 
cliente difíciles.pdf
cliente difíciles.pdfcliente difíciles.pdf
cliente difíciles.pdfmaferacceso
 
SERVICIO AL CLIENTE
 SERVICIO AL CLIENTE  SERVICIO AL CLIENTE
SERVICIO AL CLIENTE maferacceso
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipo Trabajo en equipo
Trabajo en equipo maferacceso
 
Servicio al cliente.pdf
Servicio al cliente.pdfServicio al cliente.pdf
Servicio al cliente.pdfmaferacceso
 
Servicio al cliente.pdf
Servicio al cliente.pdfServicio al cliente.pdf
Servicio al cliente.pdfmaferacceso
 
Inteligencia Emocional .pdf
Inteligencia Emocional .pdfInteligencia Emocional .pdf
Inteligencia Emocional .pdfmaferacceso
 
VALORES ACCESO.pdf
VALORES ACCESO.pdfVALORES ACCESO.pdf
VALORES ACCESO.pdfmaferacceso
 

Más de maferacceso (9)

RECAUDACIÓN .pdf
RECAUDACIÓN .pdfRECAUDACIÓN .pdf
RECAUDACIÓN .pdf
 
cliente difíciles.pdf
cliente difíciles.pdfcliente difíciles.pdf
cliente difíciles.pdf
 
SERVICIO AL CLIENTE
 SERVICIO AL CLIENTE  SERVICIO AL CLIENTE
SERVICIO AL CLIENTE
 
Trabajo en equipo
Trabajo en equipo Trabajo en equipo
Trabajo en equipo
 
Servicio al cliente.pdf
Servicio al cliente.pdfServicio al cliente.pdf
Servicio al cliente.pdf
 
Servicio al cliente.pdf
Servicio al cliente.pdfServicio al cliente.pdf
Servicio al cliente.pdf
 
Inteligencia Emocional .pdf
Inteligencia Emocional .pdfInteligencia Emocional .pdf
Inteligencia Emocional .pdf
 
COBRANZA.pdf
COBRANZA.pdfCOBRANZA.pdf
COBRANZA.pdf
 
VALORES ACCESO.pdf
VALORES ACCESO.pdfVALORES ACCESO.pdf
VALORES ACCESO.pdf
 

Último

DOCUMENTO PROVIDENCIA 003 DEL INSTITUTO VZLANO DEL SEGURO SOCIAL.pptx
DOCUMENTO PROVIDENCIA 003 DEL INSTITUTO VZLANO DEL SEGURO SOCIAL.pptxDOCUMENTO PROVIDENCIA 003 DEL INSTITUTO VZLANO DEL SEGURO SOCIAL.pptx
DOCUMENTO PROVIDENCIA 003 DEL INSTITUTO VZLANO DEL SEGURO SOCIAL.pptxJOSE VILLARROEL
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgdostorosmg
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)KwNacional
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfcarmenesthermedinaas
 
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfDazMartnezMaybeth
 
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnExamen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnYadiraMarquez8
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableThairyAndreinaLira1
 
Control estadístico de la calidad en la industria
Control estadístico de la calidad en la industriaControl estadístico de la calidad en la industria
Control estadístico de la calidad en la industriaUlisesGonzlezMartnez2
 
Macro y micro ambiente en administración
Macro y micro ambiente en administraciónMacro y micro ambiente en administración
Macro y micro ambiente en administraciónMichelMoncada3
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREHanniaJudithMedranoM
 
Operación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajoOperación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajolaguajardo1965
 
PPT Reforma Pensional.pptx...............
PPT Reforma Pensional.pptx...............PPT Reforma Pensional.pptx...............
PPT Reforma Pensional.pptx...............bercueseb98
 
Tema 8 LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdf
Tema 8     LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdfTema 8     LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdf
Tema 8 LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdfanagc806
 
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptxCONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptxpercyq21561
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREdianayarelii17
 
Prestaciones sociales y servicios sociales
Prestaciones sociales y servicios socialesPrestaciones sociales y servicios sociales
Prestaciones sociales y servicios socialesmichellegiraldo30992
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxHARLYJHANSELCHAVEZVE
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABAJuan Luis Menares, Arquitecto
 
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteSensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteCondor Tuyuyo
 
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjj
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjjLa división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjj
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjjDanielSerranoAlmarch
 

Último (20)

DOCUMENTO PROVIDENCIA 003 DEL INSTITUTO VZLANO DEL SEGURO SOCIAL.pptx
DOCUMENTO PROVIDENCIA 003 DEL INSTITUTO VZLANO DEL SEGURO SOCIAL.pptxDOCUMENTO PROVIDENCIA 003 DEL INSTITUTO VZLANO DEL SEGURO SOCIAL.pptx
DOCUMENTO PROVIDENCIA 003 DEL INSTITUTO VZLANO DEL SEGURO SOCIAL.pptx
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
 
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
 
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnExamen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contable
 
Control estadístico de la calidad en la industria
Control estadístico de la calidad en la industriaControl estadístico de la calidad en la industria
Control estadístico de la calidad en la industria
 
Macro y micro ambiente en administración
Macro y micro ambiente en administraciónMacro y micro ambiente en administración
Macro y micro ambiente en administración
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Operación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajoOperación y Apilador electrico en el trabajo
Operación y Apilador electrico en el trabajo
 
PPT Reforma Pensional.pptx...............
PPT Reforma Pensional.pptx...............PPT Reforma Pensional.pptx...............
PPT Reforma Pensional.pptx...............
 
Tema 8 LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdf
Tema 8     LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdfTema 8     LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdf
Tema 8 LA DICTADURA FRANQUISTA (1939-1975).pdf
 
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptxCONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Prestaciones sociales y servicios sociales
Prestaciones sociales y servicios socialesPrestaciones sociales y servicios sociales
Prestaciones sociales y servicios sociales
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
 
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y VehicularteSensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
Sensor de Temperatura Automotriz y Vehicularte
 
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjj
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjjLa división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjj
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjj
 

Gestor Ultra .pdf

  • 2. En este curso encontraras, las características que debe de tener un gestor Ultra en Acceso Financiero; te ayudara a planear una ruta exitosa y así poder administrar mejor tu tiempo para cubrir tu cartera al 100%. El gestor ultra no es igual a un cobrador el gestor se caracteriza por ayudar y entender la necesidad del cliente ofreciéndole diversas opciones de pago para evitar que este caiga en mora, entre las características relevantes están EL GESTOR ULTRA DESCRIPCIÓN D E L C U R S O Generar confianza Ser honesto Vocación de servicio al cliente interno y externo Ser amigable Confiable Ordeno y disciplinado
  • 3. Realizar en campo gestiones de cobranza de créditos de la cartera asignada de forma oportuna y eficiente, para mantener una cartera de crédito sana. Realizar gestiones de cobranza a la cartera en mora para disminuir y mantener la sani- dad de la cartera. Administrar la cartera de clientes asignados, sobre la base de las estrategias de negocios y políticas de créditos, con el fin de asegurar la rentabilidad y crecimiento de cartera definido. ROL DEL GESTOR ULTRA
  • 5. Un gestor ultra llega temprano a la agencia. Evalua los resultados del día anterior; para que su gestión sea efectiva. Visita a todos los clientes de la cartera asignada para gestionar el cobro del préstamo, y llegar a su meta del día (o mora). Revisa el historial del cliente y le ofrece un représtamo de ser necesario. Tiene comunicación efectiva con la auxiliar de caja para poder optimizar tiempos. Maneja y dominan indicadores del área.