Variables organizacionales y teorías de la administración

1. Teorías de la Administración 1/13©_mta
Objetivos Teorías de Administración
 Conocer las variables básicas de la
“organización”
 Conocer las Teorías de Administración
asociadas a las variables organizacionales
 Comprender el enfoque de cada teoría en
el contexto de las organizaciones

2. Teorías de la Administración 2/13©_mta
Variables básicas de la TGA
Competitividad
Tareas
Personas
Ambiente
Tecnología
Estructura
ORGANIZACIÓN

3. Teorías de la Administración 3/13©_mta
Variables Organizacionales
 Personas
Seres humanos con individualidad que se
desempeñan en la organización
 Tareas
Actividad realizada por alguien para el
desarrollo de su trabajo en la organización. Es
la menor unidad posible de división del trabajo

4. Teorías de la Administración 4/13©_mta
Variables Organizacionales
 Estructura
Los elementos que constituyen la anatomía de la
organización, cuya arquitectura e interrelaciones
de las partes dependen del propósito de la
totalidad (la organización)

5. Teorías de la Administración 5/19©_mta
Variables Organizacionales
Tecnología
Tipo de conocimiento utilizado para transformar
elementos materiales (materias primas, componentes,
etc.) o simbólicos (datos, información, etc.) en bienes o
servicios modificando su naturaleza
• Tecnología como variable ambiental
Adquisición e incorporación de conocimientos y
técnicas creadas y desarrolladas por otras
empresas
• Tecnología como variable interna
Forma parte de su sistema interno de tareas para
desarrollar los procesos

6. Teorías de la Administración 6/13©_mta
Variables Organizacionales
 Ambiente externo o suprasistema
Todo lo que envuelve a la organización y tiene
relaciones de interdependencia que afectan su
desempeño. (Macro entorno y micro entorno)
 Competitividad
Capacidad de una organización para ofrecer
productos y servicios mejores y más baratos,
adecuados a las necesidades y expectativas del
mercado brindando soluciones innovadoras al
cliente
ás baratos, adecuados a las necesidades y
expectativas del mercado brindando soluciones

7. Teorías de la Administración 7/13©_mta
Año Teorías Énfasis Enfoques
1932 T. de las RR. HH. Personas Org. informal.Din.Grupo. Motivación
Liderazgo. Comunicación
1957 T. Conductual Personas Motivación, Comportamiento
Comunicación
1962 T. del Desarrollo
Organizacional
Personas Cambio organizacional planeado.
Sistema abierto
1903 Administración
Científica
Tareas Racionalización del trabajo en el
nivel operacional
1909 T. de la
Burocracia
Estructura Organización formal burocrática.
Racionalidad organizacional
1916 T. Clásica Estructura Organización formal. Principios
generales de la administración.
Principales Teorías del Pensamiento Administrativo

8. Teorías de la Administración 8/13©_mta
Año Teoría Énfasis Enfoques
1947 T. Estructuralista Estructura Enfoque múltiple: Org.formal e
informal. Análisis intraorg. e
interorganizacional
1954 T. Neoclásica Estructura Principios y procesos de la
administración.
1951 T. de los Sistemas Ambiente Sistema abierto. Complejidad
intraorg. e interorganizacional
1972 T. de Contingencia Ambiente y
tecnología
Análisis ambiental. Sistema
abierto. Administración de la
tecnología
1953 Enfoque
Sociotécnico
Tecnología y
personas
Subsistemas técnico y social
integrados
1990 Nuevos enfoques Competitividad Aprendizaje organizacional. Caos

9. Teorías de la Administración 9/13©_mta
Teoría de Sistemas
Integra y concilia los enfoques cuantitativos, de
procesos y conductuales en una Teoría General
Administrativa que forma la base teórica de la
Administración Moderna
 Organizaciones: “sistemas abiertos”
 Teoría General de Sistemas (Ludwing von
Bertalanffy 1928)
 Primer enfoque de sistema: marco conceptual
a la Administración (Kast y Rosenzweig 1963)

10. Teoría de Contingencia de la Administración
Enfoque situacional y relativo a las circunstancias
ambientales y tecnológicas de la organización
Relación funcional
Teorías de la Administración 10/13©_mta
SI
Variables circundantes
externas e internas
ENTONCES
Variables dependientes
Conceptos, técnicas,
métodos, prácticas cuantitativas,
conductuales, de procesos,
de sistemas
Ejemplo
Si el mercado es dinámico pero sencillo, entonces el
sistema administrativo debiera ser orgánico

11. Teorías de la Administración 11/13©_mta
Enfoques Reduccionistas vs. Enfoque de Sistemas
La idea del “problema” parece separar y hacer independiente del
todo unitario un conjunto de hechos referentes a una o varias
partes del sistema
CAUSA PROBLEMA ACCIÓN SOLUCIÓN
1. Existe un problema
2. Tiene una sola causa
3. La solución es individual
4. La solución se evalúa en función del influjo que tendrá
en el problema
5. La solución no se modificará
 ENFOQUES REDUCCIONISTAS O ANALÍTICOS

12. Teorías de la Administración 12/13©_mta
 ENFOQUE DE SISTEMAS U HOLÍSTICO
PROBLEMA INSERTO
EN LAS CONDICIONES
DEL AMBIENTE
ACCIÓN
CONSECUENCIAS
ESPERADAS Y
NO ESPERADAS
1. Existe un problema
2. Está ligado estrechamente a una situación
3. Requiere una solución
4. La solución tendrá efectos colaterales más allá del que se espera
producir en el problema
5. Se recomienda prever los efectos colaterales
6. La solución se evalúa identificando y ponderando la combinación de
resultados esperados y no esperados
7. La solución no es permanente, porque la situación cambiará

13. Teorías de la Administración 13/13©_mta
 Los enfoques de las Teorías de
Administración
 Énfasis de las teorías en las variables
organizacionales
 Diferenciar los distintos enfoques de las
TGA
¿Qué aprendiste sobre?