CAPTACIÓN Y SELECCIÓN DE CAPITAL HUMANO

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CAPTACIÓN Y SELECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO DE
SOCAPORTUGUESA Y EMPRESAS FILIALES
INTEGRANTES:
Maryori Hernández C.I.12.858.224

2. SOCAPORTUGUESAY EMPRESAS FILIALES
La empresa no cuenta con un
direccionamiento estratégico para el proceso de
entrevista al capital humano que defina este
proyecto, ya que, va desde la solicitud hasta
encontrar al candidato o simplemente son
decididas por junta de directiva o gerencia
general.
Todo esto, a fin de poder conseguir dentro de
la organización el personal idóneo para aupar el
puesto

3. TIPOS DE ENTREVISTAS
QUE UTILIZA LA ORGANIZACIÓN PARA SELECCIONAR EL TALENTO HUMANO.
SOCAPORTUGUESAY EMPRESAS FILIALES
ENTREVISTA DE SELECCIÓN:
consiste en una conversación con el candidato, y en
profundidad. Conducida para evaluar la idoneidad para el puesto que
tenga el solicitante. La entrevistas se adaptan al empleados no
calificados y a empleados calificados, profesionales , gerentes y
directivos. Permiten la comunicación en dos sentidos: los entrevistadores
obtienen información sobre el solicitante y el solicitante la obtiene sobre
la organización
-Numero de entrevistadores, números de solicitantes
-Entrevista individual
-entrevista de grupo 2 o mas de 1.

4. TIPOS DE ENTREVISTAS
SOCAPORTUGUESAY EMPRESAS FILIALES
Entrevista estandarizada: es una especie de
cuestionario oral. El entrevistador lee las preguntas y
anota las respuestas que obtiene. Se suele utilizar en
los procesos de selección de búsqueda pasiva, cuando
hay muchos candidatos.
Entrevista libre: es como una charla de carácter
informal, que permite la obtención de datos subjetivos
acerca del candidato.
Entrevista individual, la más utilizada, que como su
nombre indica, presenta a un entrevistador con un único
entrevistado.
Este tipo de entrevistas se realizan
para determinar si el candidato tiene
los conocimientos básicos y la
experiencia suficiente que
justifiquen la posible contratación,
esta puede ser de unos 20 minutos
con el jefe que solicita la vacante,
conjuntamente con la persona de
selección de personal, encargada
de realizar la preselección.