3. TRANSFORMACIÓN Un líder debe proponer una misión que parezca un sueño, pero que sea alcanzable
4. TRANSFORMACIÓN El proceso de transformación solo será eficaz si los empleados saben que trabajan para una empresa con éxito
5. TRANSFORMACIÓN En un proceso de transformación se espera del Consejero Delegado que sea el “salvador” y que demuestre rápidas mejoras, aunque las condiciones sean difíciles
7. TRANSFORMACIÓN Es necesario saber qué ha ocurrido y por qué ocurrió. Hay que identificar los puntos fuertes y los activos que quedan y sobre los que se puede trabajar
8. TRANSFORMACIÓN Tras el diagnóstico, el siguiente paso es crear una misión y desarrollar un plan detallado
9. TRANSFORMACIÓN Si se fijan objetivos demasiado elevados, es probable que la gente no crea en el proceso de transformación
10. TRANSFORMACIÓN Si el énfasis en la supervivencia es excesivo, nadie aceptará los sacrificios
12. TRANSFORMACIÓN … las iniciativas de cambio sólo pueden arraigar a través de un equipo directivo de funcionamiento óptimo y de un liderazgo comprometido en toda la organización
13. TRANSFORMACIÓN El líder debe dejar claro qué responsabilidades son individuales y cuáles son colectivas
14. TRANSFORMACIÓN Es aconsejable contar con grupos de personas con los que el líder pueda compartir sus ideas, planes y acciones