Bienestar laboral

1. FUNDACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DE
LAS AMÉRICAS
PABLO ALEJANDRO GUZMÁN SERNA

2. CONCEPTO
 Se define la Gestión Humana, como gestión o actuación,
como entidad organizacional y como disciplina científica,
impartiendo la gestión del Conocimiento, del Capital
Intelectual y del Aprendizaje Organizacional dentro de los
cuales el factor humano ocupa un lugar central y
protagónico.

3. OBLIGACIONES
La gestión del talento humano es la responsable de la
dimensión humana en la organización, esto incluye:
 Contratar personas que cumplan con las competencias
necesarias para ejercer un cargo.
 Capacitar a los empleados.
 Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que
propicien la motivación y la productividad en la
organización.

4.  Responsabilidades.
 Apoyar la gestión de la compañía.
 Representar a los empleados.
 Realizar actividades en pro del bienestar laboral
OBLIGACIONES

5. BIENESTAR LABORAL
Al referirnos a un bienestar integral, se alude a un
estado en donde; el individuo goce de salud física,
mental, emocional y espiritual, siendo capaz así de
obtener satisfactores tanto personales, como para su
familia. En éste punto es donde cobra vida el concepto
de bienestar laboral y su importancia, tanto para el
empleado como para la empresa.

6. OBJETIVOS DEL BIENESTAR
LABORAL
 Mediar los intereses de la empresa y de los trabajadores
 Potenciar y capacitar a los trabajadores logrando su
crecimiento tanto personal como laboral
 Desarrollar en el trabajador un mayor sentido de
pertenencia, compromiso y motivación hacia la compañía

7. TIPOS DE BENEFICIOS
Beneficios monetarios o remuneración
directa
 Beneficios no monetarios o remuneración
indirecta

8. BENEFICIOS NO MONETARIOS
La empresa debe incluir al núcleo familiar del colaborador
 Vivienda
 Educación
 Jornadas recreativas
 Créditos

9. Programas / campañas de salud
Concursos internos
Torneos deportivos
Capacitación

10. IMPLEMENTACIÓN DEL
PROGRAMA DE BENEFICIOS
LABORALES
 Investigación
 Confrontación
 Programación
 Ejecución del programa
 Control