Este documento habla sobre la organización de los recursos humanos de una empresa. Explica que se debe observar que los objetivos de la empresa y sus áreas funcionales concuerden y se complementen. También describe la importancia de definir la estructura legal de la empresa, el personal que la conforma, el organigrama de la organización, las descripciones de puestos y las especificaciones de cada puesto.
2. 4.6 OBJETIVOS Y ESTRUCTURA DEL ÁREA DE ORGANIZACIÓN
Esta unidad hace referencia a la forma de cómo se debería
organizar el recurso humano de la empresa. Para ello se debe
observar que los objetivos de la empresa y sus áreas funcionales
concuerden y se complementen.
Conformación legal
Indicar qué tipo de forma legal debería adoptar el emprendimiento
para poder explotar de mejor manera las oportunidades que brindan
el entorno y las proyecciones de crecimiento que se vislumbran a
futuro y justificar claramente porque se ha elegido esa figura legal.
3. Personal
Describir con detalle quienes conforman el equipo emprendedor (formación,
experiencia y aptitudes) y qué rol desempeñarían en el emprendimiento.
Organigrama
Dibujar un organigrama para poner de manifiesto las distintas áreas
funcionales necesarias para alcanzar los objetivos planteados anteriormente
y las responsabilidades que existirán en la empresa.
Descripción de puesto
Una descripción de puesto es un documento conciso de información objetiva
que identifica la tarea por cumplir y la responsabilidad que implica el
puesto.
4. Las descripciones de puestos específicas
Las descripciones de puesto específicas estipulan los deberes y
tareas precisas de un puesto. Indican su relación con otros
puestos específicas dentro de las más pequeñas unidades
organizacionales.
Especificación de puesto
Se define como el resumen de las cualidades personales,
características, capacidades y antecedentes requeridos para
realizar el trabajo.
