IDEAS CENTRALES DEL CAMBIO INTEGRAL AVANZADO

1. Aichange©Aichange©
El cambio integral avanzado
Dr. JOSE A SANTOS
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2. CAMBIO INTEGRAL
AVANZADO. AICHANGE
ASI COMO LA
ENFERMEDAD ES
UN PROCESO
REPARADOR DE LA
NATURALEZA, LA
CRISIS ES LACRISIS ES LA
FORMA EN QUE
SOMOS
LLAMADOS A
CAMBIAR, PARA
REPARAR

3. CRISIS Y CAMBIO
CUANDO LA
TORMENTA SE
LLEVA LO QUE
TIENES, PUEDES
LAMENTARTE OLAMENTARTE O
PONER LA MENTE
A TRABAJAR EN
EL CAMBIO
INTEGRAL
AVANZADO

4. LAS OBVIAS REALIDADES
LA GENTE SE DA POR VENCIDA, CUANDO
INSISTE Y PERSISTE EN IGNORAR LAS
OBVIAS REALIDADES, REPITIENDO
FORMULAS CIEGAS, QUE IGNORAN LA
OPOSICION
LA GENTE PIENSA EN LO QUE QUIERE Y SELA GENTE PIENSA EN LO QUE QUIERE Y SE
FRUSTRA, PORQUE NO ENTIENDE EL PAPEL
DE LA OPOSICION, COMO CONDICIONANTE
DE LOS RESULTADOS
UNA PROPUESTA QUE NO CONTEMPLA
TIEMPO, ESCENARIOS Y DECISIONES, NO ES
APUESTA EFECTIVA

5. EL TRIANGULO DE LAS OBVIAS
REALIDADES
POTENCIAL
PRINCIPIOS
OPOSICION
CAMBIO
VALIENTE

6. EL RETO A LAS OBVIAS
REALIDADES
PARA EL RETCAMBIO LO PEOR NO ES
CAER O FRACASAR, ES DEJAR DE CREER,
DE CONFIAR, DE CAMINAR HACIA EL
HORIZONTE, DANDOSE POR VENCIDO.
CUANDO UNES LAS CIRCUNSTANCIAS, EL
TIEMPO Y LAS DECISIONES PARA
RETARLAS; ENTONCES, APARECENRETARLAS; ENTONCES, APARECEN
NUEVOS ESPACIOS DE
DESCUBRIMIENTO, EL RETCAMBIO
PARA VENCER TUS OBVIAS REALIDADES,
IDENTIFICALAS, VUELVELAS
CONSCIENTES A TI Y LUEGO RETALAS,
USANDO LA GESTION DE CAMPOS DE
FUERZAS

7. FILOSOFIA DEL CAMBIO INTEGRAL
AVANZADO
• UNO HACE LA DIFERENCIA
ENTRE LAS OBVIAS REALIDADES
Y LOS MILAGROS
• UNO CONSIGO MISMO• UNO CONSIGO MISMO
• UNO CON LOS DEMAS
• UNO CON LA ORGANIZACION
• UNO CON EL TODO

8. LOS TRES PROPOSITOS AICHANGEAPRENDER
IGNORANTE
PRINCIPIANTE
PRACTICANTE
TRANSFORMAR
CAMBIO
VALIENTE.
PROTAGONISMO
CONDUCTUAL.
TRASCENDER
BIEN SER
BIEN HACER
BIEN TENER
APRENDER
PRACTICANTE
COMPETENTE
TRANSFORMARCONDUCTUAL.
TRASCENDER
BIEN TENER
BIEN ESTAR

9. LOS 3 ESTANDARES AICHANGE
CONSISTENCIA
CONGRUENCIACONGRUENCIA
DIFERENCIACION

10. Los 4 niveles de aichange
Cambio
personal
Cambio
interpersonal
Cambio
gerencial
Cambio
personal
Cambio
interpersonal
Cambio
gerencial
Cambio
organizacional

11. CONSTANTES Y VARIABLES DEL
CAMBIO INTEGRAL AVANZADO
•ESTANDARES•POSIBILIDADES
POTENCIAL OPOSICION
•PRACTICAS•APRENDIZAJE
PRINCIPIOS
CAMBIO
VALIENTE

12. PODER Y RETCAMBIO
CUANDO UNES
LAS CONSTANTES Y
VARIABLES PARA
RETARLAS;
ENTONCES,
APARECENAPARECEN
NUEVOS ESPACIOS
DE
DESCUBRIMIENTO
Y PODER…EL
RETCAMBIO

14. SHAMPP. EL MOTOR DEL CAMBIO
SISTEMAS PROCESOS
METODOS
PROCEDIMIENTOS HABITOS
ACTITUDES

16. ORPRU. EL CICLO DE LA ACCION
• PROBLEMA
MAPEO PREPARACION
• SOLUCION
ARTICULACION
CAMBIO
VALIENTE

17. Los niveles de rendimientos

18. EL MAPEO DEL CAMBIO

19. • DE LAS CRISIS APRENDEMOS EL ARTE DE LA PREPARACION, EL
PAPEL DE LA ANTICIPACION, LA NECESIDAD DE ENFOQUE,
VIVIR DE MANERA PROVIDENTE
• SI LAS OBVIAS REALIDADES CONDICIONAN NUESTRAS
DECISIONES, USEMOLAS COMO RECURSOS, RETANDOLAS CON
EL CARACTER, INTELIGENCIA Y COMPETENCIAS
• LA TEORIA DE LAS OBVIAS REALIDADES SOSTIENE QUE
VIVIMOS RODEADOS DE CAMPOS DE FUERZAS, LOS QUE
IMPULSAN O RESTRINGEN NUESTRAS DECISIONES
• PARADOJA: CONSTRUIMOS SOBRE LA DEUDA, EL CONSUMO Y
LA DEPENDENCIA; PERO ESPERAMOS QUE LA TORMENTA, NO
• PARADOJA: CONSTRUIMOS SOBRE LA DEUDA, EL CONSUMO Y
LA DEPENDENCIA; PERO ESPERAMOS QUE LA TORMENTA, NO
BOTE NUESTRA CASA, CONSTRUIDA EN ARENA
• NO ERA ESTUDIOSO, TAMPOCO RELIGIOSO, NI SIQUIERA
DEPORTISTA. NO QUERIA PREPARARSE, PERO ESPERABA SER
DUENO DEL MUNDO.ERA UN ACTOR SIN PAPEL
• CUANDO HACER LO CORRECTO SE VUELVE DIFICIL, LO FACIL ES
ABANDONARLO, PERO DARSE POR VENCIDO ES UNA
CONSECUENCIA, QUE EL TIEMPO COBRARA CARA

20. FIN
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