El Presupuestos contable.administracion de empresas
1. EL PRESUPUESTO
EL PRESUPUESTO ES UNA HERRAMIENTA FINANCIERA QUE NOS PERMITE PLANIFICAR
Y CONTROLAR NUESTROS GASTOS E INGRESOS. NOS AYUDA A ESTABLECER METAS
FINANCIERAS Y A TOMAR DECISIONES INFORMADAS SOBRE CÓMO ASIGNAR
NUESTRO DINERO.
2. ELEMENTOS DE UN
PRESUPUESTO
1. INGRESOS: SON LOS RECURSOS QUE RECIBIMOS, COMO EL
SALARIO, INGRESOS POR NEGOCIOS O INVERSIONES.
2. GASTOS: SON LOS DESEMBOLSOS DE DINERO QUE
REALIZAMOS, COMO EL ALQUILER, ALIMENTOS, TRANSPORTE,
ENTRETENIMIENTO, ENTRE OTROS.
3. AHORROS: ES LA PARTE DEL DINERO QUE DESTINAMOS
PARA GUARDAR Y ACUMULAR PARA FUTURAS INVERSIONES O
EMERGENCIAS.
4. DEUDAS: SI TENEMOS DEUDAS, COMO PRÉSTAMOS O
TARJETAS DE CRÉDITO, TAMBIÉN DEBEMOS CONSIDERAR LOS
PAGOS CORRESPONDIENTES EN NUESTRO PRESUPUESTO
3. TIPOS DE PRESUPUESTO
1. PRESUPUESTO PERSONAL: ES UN PLAN FINANCIERO PARA
ADMINISTRAR LOS INGRESOS Y GASTOS DE UNA PERSONA. SE
ADAPTA A LAS NECESIDADES Y METAS INDIVIDUALES.
2. PRESUPUESTO FAMILIAR: SIMILAR AL PRESUPUESTO PERSONAL,
PERO SE APLICA A UN GRUPO FAMILIAR. INVOLUCRA A TODOS LOS
MIEMBROS DE LA FAMILIA Y TIENE EN CUENTA LOS GASTOS
COMPARTIDOS.
3. PRESUPUESTO EMPRESARIAL: SE UTILIZA EN EL ÁMBITO
EMPRESARIAL PARA PLANIFICAR LOS INGRESOS Y GASTOS DE UNA
EMPRESA. AYUDA A TOMAR DECISIONES FINANCIERAS
ESTRATÉGICAS.
4. PRESUPUESTO PÚBLICO: ES EL PRESUPUESTO QUE SE ESTABLECE A
NIVEL GUBERNAMENTAL PARA PLANIFICAR LOS GASTOS E INGRESOS
DEL PAÍS O UNA ENTIDAD PÚBLICA.
4. TIPOS DE PRESUPUESTO
1.PRESUPUESTO DE VENTAS Y DE PRODUCCIÓN.
1.- presupuesto de ventas: este presupuesto proyecta
los ingresos por ventas de la empresa para un período
determinado. se basa en estimaciones de las unidades
vendidas y el precio de venta. ayuda a establecer metas
de ventas y a planificar la capacidad de producción
necesaria para satisfacer la demanda
2.- presupuesto de producción: este presupuesto
determina la cantidad de productos que se deben
producir en un período determinado. se basa en las
estimaciones de ventas, el inventario inicial y final
deseado, y la capacidad de producción de la empresa.
ayuda a planificar la producción y los recursos
necesarios, como mano de obra y materiales.
5. 2. PRESUPUESTO REQUERIMIENTO, COMPRA Y
CONSUMO DE MATERIALES:
1.- presupuesto de requerimiento de materiales: este
presupuesto estima la cantidad de materiales necesarios
para la producción en un período determinado. se basa en
las estimaciones de producción y las cantidades de
materiales requeridas por unidad de producto
2.- presupuesto de compra de materiales: este
presupuesto proyecta las compras de materiales
necesarias para la producción en un período determinado.
se basa en el presupuesto de requerimiento de materiales
y los niveles de inventario deseados
3.- presupuesto de consumo de materiales: este
presupuesto registra el consumo real de materiales
durante la producción en un período determinado. permite
comparar el consumo real con las estimaciones y evaluar
la eficiencia en el uso de los materiales.
6. 3. PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA, GASTOS DE
FABRICACIÓN Y COSTO DE PRODUCCIÓN:
1.- presupuesto de mano de obra: este presupuesto proyecta
los costos de mano de obra necesarios para la producción en un
período determinado. incluye los salarios, beneficios y otros
costos relacionados con el personal directo e indirecto
involucrado en la producción
2.- presupuesto de gastos de fabricación: este presupuesto
proyecta los gastos generales de fabricación necesarios para la
producción en un período determinado. incluye costos
indirectos como alquiler de instalaciones, servicios públicos,
mantenimiento, entre otros
3.- presupuesto de costo de producción: este presupuesto
calcula el costo total de producción por unidad de producto.
incluye los costos de materiales, mano de obra y gastos de
fabricación. ayuda a determinar el precio de venta y evaluar la
rentabilidad de los productos.
7. 4. PRESUPUESTO DE LOS GASTOS OPERATIVOS:
1.- definición: el presupuesto de los gastos operativos
proyecta los gastos necesarios para el funcionamiento
diario de la empresa, excluyendo los costos de
producción. incluye gastos como salarios y beneficios
del personal no relacionados con la producción, gastos
de marketing y publicidad, gastos administrativos,
alquiler de oficinas, suministros de oficina, entre otros
2.-algunos ejemplos de gastos operativos podrían ser
los salarios del personal administrativo, los gastos de
publicidad y promoción, los gastos de viaje y
representación, los servicios profesionales
contratados, los gastos de mantenimiento y
reparaciones, entre otros. en un caso práctico, una
empresa podría elaborar un presupuesto de gastos
operativos para planificar y controlar los gastos no
relacionados con la producción, asegurándose de
asignar los recursos necesarios de manera eficiente.
