SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 24
¿QUÉ NECESITA UN VENDEDOR? PARA TENER EXITO

                     Acá podrás
                     tener toda la
                     información
                     que necesitas
INTRODUCCIÓN                   Por estas razones sostengo que
                                 en este mundo globalizado y
El vendedor es la persona,       altamente competitivo la
   cuya actividad de trabajo     labor de ventas solo puede
   es el ejercicio de la         ser realizada por el vendedor,
   profesión de ventas,          que aun siendo novato o
   actividad compleja por su     profesional, siempre esta
   contenido científico y        estudiando, practicando y
   tecnológico.                  actualizándose para no
                                 volverse obsoleto.
                               Con el sentimiento de que, hoy
 El vendedor cumple una          seas mejor que ayer y
  función necesaria e            mañana mejor que hoy pongo
  importante. Su acción de       a tu alcance estos temas de
  trabajo es definida y          estudio.
  especializada. El vendedor
  planifica, promociona ,        Tu responsabilidad es ser cada
  desarrolla y cristaliza la     día mejor
  venta.
REQUISITOS
 PARA SER VENDEDOR
1.- CONOCIMIENTO.- Es             2.- PERSONALIDAD .- El vendedor
fundamental que el vendedor         debe estar dotado de una
tenga los conocimientos             personalidad adecuada.
adecuados y completos que la         Personalidad es todo aquello
profesión de ventas exige.          que diferencia a una persona de
Dichos conocimientos deben
ser teóricos y prácticos.           las otras.
 El aprendizaje teórico .- se
adquiere por intermedio de los    3.- CAPACIDAD LEGAL .- Para que
cursos y programas de
enseñanza académica.                pueda ejercer libremente y sin
                                    tropiezos su profesión, el
 El conocimiento practico .- se     vendedor debe tener la
obtiene en el propio terreno de     capacidad legal que la ley
trabajo, bajo la acertada
dirección de los Instructores y     establece sobre su persona y
Supervisores de ventas.             para todos los hechos que
                                    realice.
ELEMENTOS
       DE LA PERSONALIDAD DE UN
VENDEDOR



Actitud Mental Positiva
Cuerpo Físico y la Salud
Aspecto Personal
Grado de Educación
Cualidades personales
ACTITUD
   MENTAL I




Es fijar la mente en una dirección correcta y positiva
  para lograr algo. La actitud debe ser de triunfo en su
  actividad, tanto en el orden personal como en el
  campo profesional. El triunfo no solo se logra en el
  aspecto económico , también se alcanza en el campo
  de la salud, de la moral,y la armonía, logrando así por
  causa y efecto la FELICIDAD, por que el triunfo es el
  resultado de los mejores esfuerzos el ser humano en
  cualquier actividad de su vida cotidiana, es por ello
  que debemos brindar todo nuestro esfuerzo
  aprovechando el tiempo al máximo sin postergar las
  cosas para mañana y así tu triunfo tampoco sea
  postergado.
ACTITUD
   MENTAL II


El vendedor siempre debe recordar que el triunfo no radica
   en la billetera sino en el cerebro y en la forma ordenada
   que dirija su vida actuando con congruencia en lo que,
   piensa , dice y hace.

Para que el vendedor adopte una actitud de triunfo se le
  recomienda que con sinceridad reconozca cuanto le debe
  a DIOS, así mismo, a su patria, a su familia , a su
  empresa , y a su cliente, también se le recomienda que
  reconozca la importancia de ESTUDIAR Y PRACTICAR,
  para que cuando ya sea Profesional en Ventas, reconozca
  que cumple una función necesaria de alta especialidad y
  con profundo contenido socio – económico para el
  beneficio de el mismo, de su familia ,de su país y del
  mundo.
EL CUERPO
                            FÍSICO Y LA SALUD

Constituye otro elemento importante en la configuración de la
  personalidad, por que la actividad de vender consume
  mucha energía, y solo una salud vigorosa permitirá al
  vendedor desarrollar su trabajo con la fuerza necesaria.

El cuidado y la conservación de la salud es de competencia
   de la ciencia medica. Por tal motivo, se recomienda al
   vendedor que no descuide la atención de su salud, que
   debe estar confiada a la dirección medica .
EL ASPECTO
     PERSONAL




Se debe tener presente, que las primeras impresiones son
  las mas influyentes y duraderas. El vendedor influye por
  la primera impresión que causa en el comprador. Por
  tanto, es esencial que su apariencia sea atractiva y revele
  una personalidad superada. No conviene que el vendedor
  tenga mal aspecto.


Vestirse con buen gusto, sin exageraciones bien cuidado y
  bien limpio, son índices de cultura, buen gusto y
  refinamiento de todo vendedor profesional .
GRADO
   DE EDUCACIÓN




En cuanto a la educación, vale decir, la forma como se
  conduce socialmente el vendedor, es un factor que aumenta
  o reduce su personalidad. En este aspecto no hay
  posiciones intermedias. El vendedor es o no un hombre
  educado.


En proporción al grado de educación su prestigio aumenta o
  disminuye ostensiblemente.
CUALIDADES
    PERSONALES




Las cualidades están desarrolladas en la mayoría de los
  vendedores, pero en forma limitada y con diferencia de
  grados de perfección entre el carácter con el aplomo o la
  sinceridad, o mas iniciativa que perseverancia, etc.

Con el estudio y un cuidadoso entrenamiento, el vendedor
  puede alcanzar un alto y parejo grado de perfección de las
  cualidades, hasta encontrar el “Punto de Equilibrio
  Personal”.
PRINCIPALES
   CUALIDADES




Sentido Común   Previsión
Carácter        Iniciativa
Aplomo          Perseverancia
Sinceridad      Cortesía
Imaginación     Decisión
SENTIDO
     COMÚN              El sentido común
                           permite hacer lo
                           mejor ante
 Tiene como base
                           circunstancias,
 la razón. Deriva del      problemas, dudas
 trabajo mental y de       trabas, etc. Etc.
 la observación.
                        El sentido común
  Sentido común, es        puede variar en las
 enfocar el problema       personas por
 con propiedad y           motivos de
 resolverlo en forma       idiocincracia.
 concreta y positiva
EL CARÁCTER                      Un carácter bien dirigido ,
Se manifiesta por causa y           servirá al vendedor para
   efecto en todas las              valerse de los elementos
   circunstancias de la vida.       mas adecuados a su
     El vendedor debe tener         alcance, sin retroceder ante
   un plan de trabajo               las dificultades, salvo que
   definido pero debe estar         tenga como táctica
   dispuesto a variarlo si las      retroceder un paso para
   circunstancias del caso          luego dar tres pasos hacia
   lo requieren. No
   confundir carácter con           delante.
   terquedad.                    El carácter es una fuerza
                                    positiva, siempre que el
El vendedor de buen                 vendedor posea la suficiente
   carácter esta siempre            tolerancia hacia las ideas de
   dispuesto a aprender,            las otras personas.
   escuchar opiniones            Si aplicamos los 3 estados
   ajenas y variar su               del yo el vendedor siempre
   actitud y planes de
   trabajo si las                   estará en el yo adulto.
   circunstancias así lo
   ameritan.
EL
 APLOMO                            La presunción de ser mas
                                      de lo que realmente es
El vendedor debe hablar con la        y el temor de ser
   misma sinceridad, serenidad y      menospreciado, hacen
    aplomo que utiliza para           que el vendedor carente
   hablar con sus amigos.             del aplomo se complique
                                      la vida.
 El aplomo nace del habito de
                                   Esa complicación le impide
   analizar los propios temores y
   luego rechazarlos, la falta de     enfocar claramente sus
   aplomo nace de dos                 problemas y exponer sus
   sentimientos contradictorios :     deseos e ideas de
    el sentimiento de inferioridad    manera convincente.
   y
    el sentimiento de
   superioridad.
LA HONESTIDAD                  La venta contemporánea,
                                  aconseja saber trasladarse
Se recomienda al vendedor           al otro lado y mirar las
  ponerse en el lugar de su       cosas “con los ojos del
  cliente y considerar con        cliente”.
  honestidad las ventajas      La sinceridad debe ser tan
  del bien o servicio que le      completa que no permita
  ofrece en venta.                dudas con respecto a lo
                                  que ofrecemos.
No pensar solo en los          La sinceridad debe ser
  beneficios inmediatos sino      practicada por el vendedor
  que debe trasladar los          en todo momento y en todo
  beneficios a futuro tanto       lugar, de forma tal que su
  del cliente como los suyos      persona emane un aroma
  propios, por que como           de alto nivel espiritual y
  vendedor mentiroso podría       esto le permitirá sentirse
  estar consiguiendo pan          siempre seguro.
  para hoy DIA y hambre
  para Mañana.
LA
 IMAGINACION
Imaginación no es dar alas a    La imaginación conduce al
  la fantasía y huir de la         éxito. El vendedor con
  realidad.                        imaginación es el que ve
Imaginación es tener la            las posibilidades de
  suficiente libertad de           realizar ventas donde
  pensamiento como prever          otros vendedores no
  las reacciones del cliente,      alcanzan a ver.
  colocarse en su lugar y       El camino del fracaso esta
  comprender las razones           lleno de notas de pedidos
  de aquello que                   cuya firma nunca se
  exterioriza .                    pidió por falta de
                                   imaginación de parte del
                                   vendedor.
LA
 PREVISIÓN
                                  Hay tres clases de
El vendedor nunca debe pensar       vendedores:
   en “donde ha estado” sino
   “hacia donde se dirige”.
                                  Unos pocos que prevén los
Previsión es prever el futuro       acontecimientos.
   para luego planificar y
   actuar en función a ello.
                                  Muchos que esperan que
                                    las cosas ocurran.
Un vendedor que vive
   jactándose de sus logros del
   pasado sin hacer nada por      Una multitud que nunca
   adecuarse al presente, es un     saben lo que ocurre.
   anciano cualquiera sea su
   edad.
INICIATIVA


Hacerse cargo del timón en    La iniciativa es el
  los momentos difíciles es      principio de la acción.
  característica de los       Empezar encierra todas
  buenos vendedores.            las posibilidades del
Espíritu de iniciativa          éxito.
  tienen los vendedores
  que ante cualquier
  problema piensan y
  resuelven por cuenta
  propia.
LA
 PERSEVERANCIA



Ningún obstáculo achica al       Tenemos que mantener el
  vendedor perseverante.           espíritu en alto y marchar
                                   en procura del éxito, así
                                   otros duden de nuestras
                                   posibilidades.
La “ mala suerte" se ablanda
   y cede cuando se pose el
   don de insistir, volver a     Imitemos a los grandes
                                   hombres que demostraron
   empezar, redoblar los           que con la perseverancia
   esfuerzos y multiplicar las     se logra hasta lo que
   tentativas sin darse jamás      parece imposible. (Abraham
                                   Lincol, Tomas Alva Edinson,
   por vencido.                    Cristóbal Colon, etc. etc.)
CORTESÍA Y AMABILIDAD
La vieja expresión,” lo cortes
   no quita lo valiente” tiene   Las frases de aliento y los
   plena vigencia, no se trata     elogios actúan con
   de mera cortesía formal,        mucha mas eficacia que
   fundada en la base de la        las reprimendas y
   hipocresía, sino de la          castigos.
   genuina cortesía, que
   distingue al vendedor
   amable y educado.             La cortesía debe ser
                                    practicada las 24 horas
                                    del DIA.
La psicología demuestra que
   las criticas son elementos
   perniciosos en las
   relaciones humanas .
DETERMINACIÓN
El conocimiento de las
   cosas no tienen ningún
   valor, sino es llevado a    Cuando decidió hacer algo
   la practica con decisión.     manténgase despierto
   La indecisión es              para que no lo asalte la
   responsable de muchos         idea de retroceder, salvo
   fracasos de los               que su táctica sea dar
   vendedores.                   un paso atrás para que
                                 le permita dar tres pasos
                                 adelante.
La decisión debe ser firme
   y perseverante, pero
   siempre bajo un plan que
   le recuerde que es lo
   que va hacer o no debe
   hacer considerando los
   supuestos.
AUTO EVALUACIÓN
       DEL VENDEDOR                  I
¿ Me prepare antes de ir a               ¿Como actué durante la
   la cita?                                entrevista?
Efectué la investigación previa de       ¿Como era mi tono de voz (fue
   mi cliente o prospecto.                  modulada o no)?
prepare todo el material y               ¿No preste atención?(por llevar
   conocimiento necesario.                  problemas de otra índole).
Decrete y visualice el resultado         Divague demasiado?
   con anticipación.                     Utilice bien las ayudas de ventas?
Fui puntual con la hora pre- fijada.     Hice una demostración
Desarrolle bien mi protocolo de             profesional?
   ventas.                               Utilice el lenguaje apropiado?
AUTO EVALUACIÓN
     DEL VENDEDOR              II
¿Cómo maneje las
  objeciones?
                                    ¿ Cómo maneje las técnicas
Me puse nervioso cuando                de cierre?
  empezaron las
  objeciones?                       Fui algo tímido para dar el
                                       precio?
Que técnicas utilice para
  rebatir las objeciones?           Cuantas tentativas de cierre
                                      hice?
En algún momento trate de
   evadir las objeciones?           Pude cerrar la venta y no lo
                                      logre por hablar demás?
Utilice alguna de las
   objeciones para cerrar la        Que técnica de cierre aplique?
   venta?
AUTO EVALUACIÓN
     DEL VENDEDOR            III
¿Si mi cliente o prospecto
                                   ¿si mi cliente o prospecto
   no compro?
                                      compro?
Cual fue la verdadera razón por
                                   Su capacidad de compra es la
  la que no lo hizo?
                                      del pedido o mas?
Creo honestamente que otra
                                   Le solicite referidos o
   vez lo hará?
                                      recomendados para ampliar
Quedo convencido de mi                mi cartera de prospectos?
  producto?
                                   Cual será mi servicio de pos-
Lograre una nueva entrevista?        venta ?
Será conveniente hacerle
   seguimiento?

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Layout del punto de ventas
Layout del punto de ventasLayout del punto de ventas
Layout del punto de ventasLa Fabrica TCM
 
COMPONENTES DE LA PROMOCION PUBLICITARIA #2
COMPONENTES DE LA PROMOCION PUBLICITARIA #2COMPONENTES DE LA PROMOCION PUBLICITARIA #2
COMPONENTES DE LA PROMOCION PUBLICITARIA #2Akal Gallardo
 
Manual de procedimientos surtidora S&R
Manual de procedimientos surtidora S&RManual de procedimientos surtidora S&R
Manual de procedimientos surtidora S&RJuan Carlos Castillo
 
Merchandising mc grawhill
Merchandising mc grawhillMerchandising mc grawhill
Merchandising mc grawhillelprofenelson
 
la historia de olimpica en una linea de tiempo
la historia de olimpica en una linea de tiempola historia de olimpica en una linea de tiempo
la historia de olimpica en una linea de tiempofredis junior ojeda villa
 
Sistemas de distribución de marketing
Sistemas de distribución de marketingSistemas de distribución de marketing
Sistemas de distribución de marketingpechyy
 
PORTAFOLIO DE PRODUCTOS
PORTAFOLIO DE PRODUCTOSPORTAFOLIO DE PRODUCTOS
PORTAFOLIO DE PRODUCTOSCARLOS MASSUH
 
Canales distribución y Ventas
Canales distribución y VentasCanales distribución y Ventas
Canales distribución y VentasUDELP
 
Canales de distribución presentación
Canales de distribución presentaciónCanales de distribución presentación
Canales de distribución presentaciónOlga Hernández
 
DISTRIBUCION Y PUBLICIDAD
DISTRIBUCION Y PUBLICIDADDISTRIBUCION Y PUBLICIDAD
DISTRIBUCION Y PUBLICIDADMiriam Peña
 
PresentacióN Converse
PresentacióN ConversePresentacióN Converse
PresentacióN Conversevajugada
 
Estrategias de precio y plaza sesión 9
Estrategias de precio y plaza sesión 9Estrategias de precio y plaza sesión 9
Estrategias de precio y plaza sesión 9aalcalar
 

La actualidad más candente (20)

Actividades de distribución...
Actividades de distribución...Actividades de distribución...
Actividades de distribución...
 
Layout del punto de ventas
Layout del punto de ventasLayout del punto de ventas
Layout del punto de ventas
 
COMPONENTES DE LA PROMOCION PUBLICITARIA #2
COMPONENTES DE LA PROMOCION PUBLICITARIA #2COMPONENTES DE LA PROMOCION PUBLICITARIA #2
COMPONENTES DE LA PROMOCION PUBLICITARIA #2
 
Exhibicion
ExhibicionExhibicion
Exhibicion
 
Manual de procedimientos surtidora S&R
Manual de procedimientos surtidora S&RManual de procedimientos surtidora S&R
Manual de procedimientos surtidora S&R
 
Merchandising mc grawhill
Merchandising mc grawhillMerchandising mc grawhill
Merchandising mc grawhill
 
la historia de olimpica en una linea de tiempo
la historia de olimpica en una linea de tiempola historia de olimpica en una linea de tiempo
la historia de olimpica en una linea de tiempo
 
Category Management
Category ManagementCategory Management
Category Management
 
Sistemas de distribución de marketing
Sistemas de distribución de marketingSistemas de distribución de marketing
Sistemas de distribución de marketing
 
Call center
Call centerCall center
Call center
 
PORTAFOLIO DE PRODUCTOS
PORTAFOLIO DE PRODUCTOSPORTAFOLIO DE PRODUCTOS
PORTAFOLIO DE PRODUCTOS
 
Canales distribución y Ventas
Canales distribución y VentasCanales distribución y Ventas
Canales distribución y Ventas
 
Canales de distribución presentación
Canales de distribución presentaciónCanales de distribución presentación
Canales de distribución presentación
 
DISTRIBUCION Y PUBLICIDAD
DISTRIBUCION Y PUBLICIDADDISTRIBUCION Y PUBLICIDAD
DISTRIBUCION Y PUBLICIDAD
 
PresentacióN Converse
PresentacióN ConversePresentacióN Converse
PresentacióN Converse
 
Estrategias de precio y plaza sesión 9
Estrategias de precio y plaza sesión 9Estrategias de precio y plaza sesión 9
Estrategias de precio y plaza sesión 9
 
La flor del servicio
La flor del servicioLa flor del servicio
La flor del servicio
 
Capacitación fuerza de ventas
Capacitación fuerza de ventasCapacitación fuerza de ventas
Capacitación fuerza de ventas
 
Merchandising
MerchandisingMerchandising
Merchandising
 
Conceptos Centrales de Mercadotecnia
Conceptos Centrales de MercadotecniaConceptos Centrales de Mercadotecnia
Conceptos Centrales de Mercadotecnia
 

Destacado

La gestión tecnológica de los negocios en internet y su impacto en la marca c...
La gestión tecnológica de los negocios en internet y su impacto en la marca c...La gestión tecnológica de los negocios en internet y su impacto en la marca c...
La gestión tecnológica de los negocios en internet y su impacto en la marca c...Rafael Trucios Maza
 
Uso de las tecnologías de la información en épocas de crisis - Rafael Trucios...
Uso de las tecnologías de la información en épocas de crisis - Rafael Trucios...Uso de las tecnologías de la información en épocas de crisis - Rafael Trucios...
Uso de las tecnologías de la información en épocas de crisis - Rafael Trucios...Rafael Trucios Maza
 
Negociacion Rafael Trucios Sesion 1 y 2
Negociacion Rafael Trucios Sesion 1 y 2Negociacion Rafael Trucios Sesion 1 y 2
Negociacion Rafael Trucios Sesion 1 y 2Rafael Trucios Maza
 
¿Como ayudan las redes sociales?
¿Como ayudan las redes sociales?¿Como ayudan las redes sociales?
¿Como ayudan las redes sociales?Rafael Trucios Maza
 
Conversiones desde website Camara de Comercio de Arequipa
Conversiones desde website   Camara de Comercio de ArequipaConversiones desde website   Camara de Comercio de Arequipa
Conversiones desde website Camara de Comercio de ArequipaRafael Trucios Maza
 
Ucsur - Taller practico Marketing por internet
Ucsur -  Taller practico Marketing por internetUcsur -  Taller practico Marketing por internet
Ucsur - Taller practico Marketing por internetRafael Trucios Maza
 
Basics - emkt - Capacitación ebiz Latin America
Basics - emkt - Capacitación ebiz Latin AmericaBasics - emkt - Capacitación ebiz Latin America
Basics - emkt - Capacitación ebiz Latin AmericaRafael Trucios Maza
 
Uso de herramientas online y su impacto en el soporte comercial de una organi...
Uso de herramientas online y su impacto en el soporte comercial de una organi...Uso de herramientas online y su impacto en el soporte comercial de una organi...
Uso de herramientas online y su impacto en el soporte comercial de una organi...Rafael Trucios Maza
 
ExpoLogistica: ebiz Latin America
ExpoLogistica: ebiz Latin AmericaExpoLogistica: ebiz Latin America
ExpoLogistica: ebiz Latin AmericaRafael Trucios Maza
 
Tendencias del ebusiness soportado en SAP
Tendencias del ebusiness soportado en SAPTendencias del ebusiness soportado en SAP
Tendencias del ebusiness soportado en SAPRafael Trucios Maza
 
PUCP Seminario Entrepreneurship : “ebusiness: Oportunidad para desarrollar ne...
PUCP Seminario Entrepreneurship : “ebusiness: Oportunidad para desarrollar ne...PUCP Seminario Entrepreneurship : “ebusiness: Oportunidad para desarrollar ne...
PUCP Seminario Entrepreneurship : “ebusiness: Oportunidad para desarrollar ne...Rafael Trucios Maza
 
Social Media Marketing - UPC Rafael Trucios
Social Media Marketing - UPC Rafael TruciosSocial Media Marketing - UPC Rafael Trucios
Social Media Marketing - UPC Rafael TruciosRafael Trucios Maza
 
Seminario "ebusiness : Oportunidad para desarrollar negocios con Responsabili...
Seminario "ebusiness : Oportunidad para desarrollar negocios con Responsabili...Seminario "ebusiness : Oportunidad para desarrollar negocios con Responsabili...
Seminario "ebusiness : Oportunidad para desarrollar negocios con Responsabili...Rafael Trucios Maza
 
La gestión tecnológica de los negocios en internet y su impacto en la marca c...
La gestión tecnológica de los negocios en internet y su impacto en la marca c...La gestión tecnológica de los negocios en internet y su impacto en la marca c...
La gestión tecnológica de los negocios en internet y su impacto en la marca c...Rafael Trucios Maza
 
Mype Competitiva : E-marketing por Rafael Trucios Maza
Mype Competitiva : E-marketing por Rafael Trucios MazaMype Competitiva : E-marketing por Rafael Trucios Maza
Mype Competitiva : E-marketing por Rafael Trucios MazaRafael Trucios Maza
 

Destacado (20)

La gestión tecnológica de los negocios en internet y su impacto en la marca c...
La gestión tecnológica de los negocios en internet y su impacto en la marca c...La gestión tecnológica de los negocios en internet y su impacto en la marca c...
La gestión tecnológica de los negocios en internet y su impacto en la marca c...
 
Uso de las tecnologías de la información en épocas de crisis - Rafael Trucios...
Uso de las tecnologías de la información en épocas de crisis - Rafael Trucios...Uso de las tecnologías de la información en épocas de crisis - Rafael Trucios...
Uso de las tecnologías de la información en épocas de crisis - Rafael Trucios...
 
Internet marketing - PUCP
Internet marketing - PUCPInternet marketing - PUCP
Internet marketing - PUCP
 
Negociacion Rafael Trucios Sesion 1 y 2
Negociacion Rafael Trucios Sesion 1 y 2Negociacion Rafael Trucios Sesion 1 y 2
Negociacion Rafael Trucios Sesion 1 y 2
 
¿Como ayudan las redes sociales?
¿Como ayudan las redes sociales?¿Como ayudan las redes sociales?
¿Como ayudan las redes sociales?
 
Conversiones desde website Camara de Comercio de Arequipa
Conversiones desde website   Camara de Comercio de ArequipaConversiones desde website   Camara de Comercio de Arequipa
Conversiones desde website Camara de Comercio de Arequipa
 
Ucsur - Taller practico Marketing por internet
Ucsur -  Taller practico Marketing por internetUcsur -  Taller practico Marketing por internet
Ucsur - Taller practico Marketing por internet
 
Basics - emkt - Capacitación ebiz Latin America
Basics - emkt - Capacitación ebiz Latin AmericaBasics - emkt - Capacitación ebiz Latin America
Basics - emkt - Capacitación ebiz Latin America
 
Uso de herramientas online y su impacto en el soporte comercial de una organi...
Uso de herramientas online y su impacto en el soporte comercial de una organi...Uso de herramientas online y su impacto en el soporte comercial de una organi...
Uso de herramientas online y su impacto en el soporte comercial de una organi...
 
ExpoLogistica: ebiz Latin America
ExpoLogistica: ebiz Latin AmericaExpoLogistica: ebiz Latin America
ExpoLogistica: ebiz Latin America
 
Tendencias del ebusiness soportado en SAP
Tendencias del ebusiness soportado en SAPTendencias del ebusiness soportado en SAP
Tendencias del ebusiness soportado en SAP
 
PUCP Seminario Entrepreneurship : “ebusiness: Oportunidad para desarrollar ne...
PUCP Seminario Entrepreneurship : “ebusiness: Oportunidad para desarrollar ne...PUCP Seminario Entrepreneurship : “ebusiness: Oportunidad para desarrollar ne...
PUCP Seminario Entrepreneurship : “ebusiness: Oportunidad para desarrollar ne...
 
Social Media Marketing - UPC Rafael Trucios
Social Media Marketing - UPC Rafael TruciosSocial Media Marketing - UPC Rafael Trucios
Social Media Marketing - UPC Rafael Trucios
 
E-commerce (Rafael Trucios)
E-commerce (Rafael Trucios)E-commerce (Rafael Trucios)
E-commerce (Rafael Trucios)
 
UPC - Seminario
UPC - SeminarioUPC - Seminario
UPC - Seminario
 
E commerce (Rafael Trucios)
E commerce (Rafael Trucios) E commerce (Rafael Trucios)
E commerce (Rafael Trucios)
 
Seminario "ebusiness : Oportunidad para desarrollar negocios con Responsabili...
Seminario "ebusiness : Oportunidad para desarrollar negocios con Responsabili...Seminario "ebusiness : Oportunidad para desarrollar negocios con Responsabili...
Seminario "ebusiness : Oportunidad para desarrollar negocios con Responsabili...
 
La gestión tecnológica de los negocios en internet y su impacto en la marca c...
La gestión tecnológica de los negocios en internet y su impacto en la marca c...La gestión tecnológica de los negocios en internet y su impacto en la marca c...
La gestión tecnológica de los negocios en internet y su impacto en la marca c...
 
Tiendas virtuales CPE UCSUR
Tiendas virtuales  CPE UCSURTiendas virtuales  CPE UCSUR
Tiendas virtuales CPE UCSUR
 
Mype Competitiva : E-marketing por Rafael Trucios Maza
Mype Competitiva : E-marketing por Rafael Trucios MazaMype Competitiva : E-marketing por Rafael Trucios Maza
Mype Competitiva : E-marketing por Rafael Trucios Maza
 

Similar a Qué necesita un vendedor para tener éxito

Similar a Qué necesita un vendedor para tener éxito (20)

Tecnicas De Ventas
Tecnicas De VentasTecnicas De Ventas
Tecnicas De Ventas
 
Tecnicas De Ventas
Tecnicas De VentasTecnicas De Ventas
Tecnicas De Ventas
 
Tecnicas De Ventas
Tecnicas De VentasTecnicas De Ventas
Tecnicas De Ventas
 
M abc-e5 estrategiaventas
M abc-e5 estrategiaventasM abc-e5 estrategiaventas
M abc-e5 estrategiaventas
 
Seminario de ventas
Seminario de ventasSeminario de ventas
Seminario de ventas
 
8 rasgos de un vendedor con potencial
8 rasgos de un vendedor con potencial8 rasgos de un vendedor con potencial
8 rasgos de un vendedor con potencial
 
4. ventas la clave del residual
4.  ventas la clave del residual4.  ventas la clave del residual
4. ventas la clave del residual
 
Modulo 40 martin
Modulo 40 martin Modulo 40 martin
Modulo 40 martin
 
Los_grandes_vendedores_1_pptx.pptx
Los_grandes_vendedores_1_pptx.pptxLos_grandes_vendedores_1_pptx.pptx
Los_grandes_vendedores_1_pptx.pptx
 
Vendors
VendorsVendors
Vendors
 
cómo-ser-un-buen-emprendedor
cómo-ser-un-buen-emprendedorcómo-ser-un-buen-emprendedor
cómo-ser-un-buen-emprendedor
 
Tecnicas de ventas
Tecnicas de ventasTecnicas de ventas
Tecnicas de ventas
 
"Motivación y liderazgo para ventas ejecutivas"
"Motivación y liderazgo para ventas ejecutivas""Motivación y liderazgo para ventas ejecutivas"
"Motivación y liderazgo para ventas ejecutivas"
 
Capitu 5 blventas
Capitu 5 blventasCapitu 5 blventas
Capitu 5 blventas
 
1º-Clase-Tecnicas-de-Ventas.pptx
1º-Clase-Tecnicas-de-Ventas.pptx1º-Clase-Tecnicas-de-Ventas.pptx
1º-Clase-Tecnicas-de-Ventas.pptx
 
Habilidades de un promotor 2.pdf
Habilidades de un promotor 2.pdfHabilidades de un promotor 2.pdf
Habilidades de un promotor 2.pdf
 
Habilidades de un promotor 1.pdf
Habilidades de un promotor 1.pdfHabilidades de un promotor 1.pdf
Habilidades de un promotor 1.pdf
 
Cualidades de un buen vendedor
Cualidades de un buen vendedorCualidades de un buen vendedor
Cualidades de un buen vendedor
 
Habilidades comerciales
Habilidades comercialesHabilidades comerciales
Habilidades comerciales
 
Seducción del cliente
Seducción del clienteSeducción del cliente
Seducción del cliente
 

Más de Rafael Trucios Maza

Webinar: Acelera el crecimiento de tu negocio con growth hacking
Webinar: Acelera el crecimiento de tu negocio con growth hackingWebinar: Acelera el crecimiento de tu negocio con growth hacking
Webinar: Acelera el crecimiento de tu negocio con growth hackingRafael Trucios Maza
 
Propuestas de valor La Seño Mary de SJL
Propuestas de valor La Seño Mary de SJLPropuestas de valor La Seño Mary de SJL
Propuestas de valor La Seño Mary de SJLRafael Trucios Maza
 
Plan de comunicaciones, promoción y ventas para salones de belleza y peluquerías
Plan de comunicaciones, promoción y ventas para salones de belleza y peluqueríasPlan de comunicaciones, promoción y ventas para salones de belleza y peluquerías
Plan de comunicaciones, promoción y ventas para salones de belleza y peluqueríasRafael Trucios Maza
 
C3 Locales comerciales- imagen y marca, estrategias de marketing para crearlo...
C3 Locales comerciales- imagen y marca, estrategias de marketing para crearlo...C3 Locales comerciales- imagen y marca, estrategias de marketing para crearlo...
C3 Locales comerciales- imagen y marca, estrategias de marketing para crearlo...Rafael Trucios Maza
 
C1 - Locales comerciales- imagen y marca, estrategias de marketing para crear...
C1 - Locales comerciales- imagen y marca, estrategias de marketing para crear...C1 - Locales comerciales- imagen y marca, estrategias de marketing para crear...
C1 - Locales comerciales- imagen y marca, estrategias de marketing para crear...Rafael Trucios Maza
 
S01 - Lectura- La comunicación no verbal
S01  - Lectura- La comunicación no verbalS01  - Lectura- La comunicación no verbal
S01 - Lectura- La comunicación no verbalRafael Trucios Maza
 
Presentación Transsformación Digital: Convierta el cambio en una oportunidad ...
Presentación Transsformación Digital: Convierta el cambio en una oportunidad ...Presentación Transsformación Digital: Convierta el cambio en una oportunidad ...
Presentación Transsformación Digital: Convierta el cambio en una oportunidad ...Rafael Trucios Maza
 
Contawebs - TD Convierta el cambio en una oportunidad (Rafael Trucíos)
Contawebs - TD Convierta el cambio en una oportunidad (Rafael Trucíos)Contawebs - TD Convierta el cambio en una oportunidad (Rafael Trucíos)
Contawebs - TD Convierta el cambio en una oportunidad (Rafael Trucíos)Rafael Trucios Maza
 
Principios de la gestión de operaciones - Render Heizer 7ed
Principios de la gestión de operaciones - Render Heizer 7edPrincipios de la gestión de operaciones - Render Heizer 7ed
Principios de la gestión de operaciones - Render Heizer 7edRafael Trucios Maza
 
Administracion estrategica - Hill y Jones 8ed - ESTRATEGIAS DEL ENTORNO GLOBAL
Administracion estrategica - Hill y Jones 8ed - ESTRATEGIAS DEL ENTORNO GLOBALAdministracion estrategica - Hill y Jones 8ed - ESTRATEGIAS DEL ENTORNO GLOBAL
Administracion estrategica - Hill y Jones 8ed - ESTRATEGIAS DEL ENTORNO GLOBALRafael Trucios Maza
 
Prototipo implementacion de nuevos negocios
Prototipo implementacion de nuevos negociosPrototipo implementacion de nuevos negocios
Prototipo implementacion de nuevos negociosRafael Trucios Maza
 
Implementacion de nuevos negocios - PDN
Implementacion de nuevos negocios - PDNImplementacion de nuevos negocios - PDN
Implementacion de nuevos negocios - PDNRafael Trucios Maza
 
Eficiencia organizacional - Administracion de recursos humanos - Idalberto Ch...
Eficiencia organizacional - Administracion de recursos humanos - Idalberto Ch...Eficiencia organizacional - Administracion de recursos humanos - Idalberto Ch...
Eficiencia organizacional - Administracion de recursos humanos - Idalberto Ch...Rafael Trucios Maza
 
El reto global en la administracion estrategica
El reto global en la administracion estrategicaEl reto global en la administracion estrategica
El reto global en la administracion estrategicaRafael Trucios Maza
 
ANÁLSISIS Y SELECCION DE ESTRATEGIA - FRED DAVID
ANÁLSISIS Y SELECCION DE ESTRATEGIA - FRED DAVIDANÁLSISIS Y SELECCION DE ESTRATEGIA - FRED DAVID
ANÁLSISIS Y SELECCION DE ESTRATEGIA - FRED DAVIDRafael Trucios Maza
 
Analisis FODA administracion estrategica - Fred David
Analisis FODA administracion estrategica - Fred DavidAnalisis FODA administracion estrategica - Fred David
Analisis FODA administracion estrategica - Fred DavidRafael Trucios Maza
 
ANÁLISIS INTERNO del proceso estrategico - Cómo hacer una matriz EFIFernando ...
ANÁLISIS INTERNO del proceso estrategico - Cómo hacer una matriz EFIFernando ...ANÁLISIS INTERNO del proceso estrategico - Cómo hacer una matriz EFIFernando ...
ANÁLISIS INTERNO del proceso estrategico - Cómo hacer una matriz EFIFernando ...Rafael Trucios Maza
 

Más de Rafael Trucios Maza (20)

Webinar: Acelera el crecimiento de tu negocio con growth hacking
Webinar: Acelera el crecimiento de tu negocio con growth hackingWebinar: Acelera el crecimiento de tu negocio con growth hacking
Webinar: Acelera el crecimiento de tu negocio con growth hacking
 
Caso de estudio D CHILL
Caso de estudio D CHILLCaso de estudio D CHILL
Caso de estudio D CHILL
 
Propuestas de valor La Seño Mary de SJL
Propuestas de valor La Seño Mary de SJLPropuestas de valor La Seño Mary de SJL
Propuestas de valor La Seño Mary de SJL
 
Plan de comunicaciones, promoción y ventas para salones de belleza y peluquerías
Plan de comunicaciones, promoción y ventas para salones de belleza y peluqueríasPlan de comunicaciones, promoción y ventas para salones de belleza y peluquerías
Plan de comunicaciones, promoción y ventas para salones de belleza y peluquerías
 
C3 Locales comerciales- imagen y marca, estrategias de marketing para crearlo...
C3 Locales comerciales- imagen y marca, estrategias de marketing para crearlo...C3 Locales comerciales- imagen y marca, estrategias de marketing para crearlo...
C3 Locales comerciales- imagen y marca, estrategias de marketing para crearlo...
 
C1 - Locales comerciales- imagen y marca, estrategias de marketing para crear...
C1 - Locales comerciales- imagen y marca, estrategias de marketing para crear...C1 - Locales comerciales- imagen y marca, estrategias de marketing para crear...
C1 - Locales comerciales- imagen y marca, estrategias de marketing para crear...
 
La comunicacion no verbal
La comunicacion no verbalLa comunicacion no verbal
La comunicacion no verbal
 
S01 - Lectura- La comunicación no verbal
S01  - Lectura- La comunicación no verbalS01  - Lectura- La comunicación no verbal
S01 - Lectura- La comunicación no verbal
 
Presentación Transsformación Digital: Convierta el cambio en una oportunidad ...
Presentación Transsformación Digital: Convierta el cambio en una oportunidad ...Presentación Transsformación Digital: Convierta el cambio en una oportunidad ...
Presentación Transsformación Digital: Convierta el cambio en una oportunidad ...
 
Contawebs - TD Convierta el cambio en una oportunidad (Rafael Trucíos)
Contawebs - TD Convierta el cambio en una oportunidad (Rafael Trucíos)Contawebs - TD Convierta el cambio en una oportunidad (Rafael Trucíos)
Contawebs - TD Convierta el cambio en una oportunidad (Rafael Trucíos)
 
Principios de la gestión de operaciones - Render Heizer 7ed
Principios de la gestión de operaciones - Render Heizer 7edPrincipios de la gestión de operaciones - Render Heizer 7ed
Principios de la gestión de operaciones - Render Heizer 7ed
 
Administracion estrategica - Hill y Jones 8ed - ESTRATEGIAS DEL ENTORNO GLOBAL
Administracion estrategica - Hill y Jones 8ed - ESTRATEGIAS DEL ENTORNO GLOBALAdministracion estrategica - Hill y Jones 8ed - ESTRATEGIAS DEL ENTORNO GLOBAL
Administracion estrategica - Hill y Jones 8ed - ESTRATEGIAS DEL ENTORNO GLOBAL
 
Prototipo implementacion de nuevos negocios
Prototipo implementacion de nuevos negociosPrototipo implementacion de nuevos negocios
Prototipo implementacion de nuevos negocios
 
Manya tu profe - PPT
Manya tu profe - PPTManya tu profe - PPT
Manya tu profe - PPT
 
Implementacion de nuevos negocios - PDN
Implementacion de nuevos negocios - PDNImplementacion de nuevos negocios - PDN
Implementacion de nuevos negocios - PDN
 
Eficiencia organizacional - Administracion de recursos humanos - Idalberto Ch...
Eficiencia organizacional - Administracion de recursos humanos - Idalberto Ch...Eficiencia organizacional - Administracion de recursos humanos - Idalberto Ch...
Eficiencia organizacional - Administracion de recursos humanos - Idalberto Ch...
 
El reto global en la administracion estrategica
El reto global en la administracion estrategicaEl reto global en la administracion estrategica
El reto global en la administracion estrategica
 
ANÁLSISIS Y SELECCION DE ESTRATEGIA - FRED DAVID
ANÁLSISIS Y SELECCION DE ESTRATEGIA - FRED DAVIDANÁLSISIS Y SELECCION DE ESTRATEGIA - FRED DAVID
ANÁLSISIS Y SELECCION DE ESTRATEGIA - FRED DAVID
 
Analisis FODA administracion estrategica - Fred David
Analisis FODA administracion estrategica - Fred DavidAnalisis FODA administracion estrategica - Fred David
Analisis FODA administracion estrategica - Fred David
 
ANÁLISIS INTERNO del proceso estrategico - Cómo hacer una matriz EFIFernando ...
ANÁLISIS INTERNO del proceso estrategico - Cómo hacer una matriz EFIFernando ...ANÁLISIS INTERNO del proceso estrategico - Cómo hacer una matriz EFIFernando ...
ANÁLISIS INTERNO del proceso estrategico - Cómo hacer una matriz EFIFernando ...
 

Último

¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?Michael Rada
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...antonellamujica
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptxAndreaAlessandraBoli
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxJesDavidZeta
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfLizCarolAmasifuenIba
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesjimmyrocha6
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosVeritoIlma
 
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfPRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfCarolinaMaguio
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAgisellgarcia92
 
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionPROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionDayraCastaedababilon
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfDiegomauricioMedinam
 
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfTema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfmaryisabelpantojavar
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresasanglunal456
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptMiguelAngel653470
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoTe Cuidamos
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfihmorales
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxLizCarolAmasifuenIba
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxLUISALEJANDROPEREZCA1
 

Último (20)

¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
 
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptxCoca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
Coca cola organigrama de proceso empresariales.pptx
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdfT.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
T.A- CONTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pdf
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
 
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicosestadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
estadistica basica ejercicios y ejemplos basicos
 
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfPRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
 
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
 
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURAPRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
PRESENTACIÓN NOM-009-STPS-2011 TRABAJOS EN ALTURA
 
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionPROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdf
 
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdfTema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
Tema Documentos mercantiles para uso de contabilidad.pdf
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.ppt
 
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnicoEl MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
El MCP abre convocatoria de Monitoreo Estratégico y apoyo técnico
 
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdfPPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
PPT Empresas IANSA Sobre Recursos Humanos.pdf
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
 
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptxHabilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
Habilidades de un ejecutivo y sus caracteristicas.pptx
 

Qué necesita un vendedor para tener éxito

  • 1. ¿QUÉ NECESITA UN VENDEDOR? PARA TENER EXITO Acá podrás tener toda la información que necesitas
  • 2. INTRODUCCIÓN Por estas razones sostengo que en este mundo globalizado y El vendedor es la persona, altamente competitivo la cuya actividad de trabajo labor de ventas solo puede es el ejercicio de la ser realizada por el vendedor, profesión de ventas, que aun siendo novato o actividad compleja por su profesional, siempre esta contenido científico y estudiando, practicando y tecnológico. actualizándose para no volverse obsoleto. Con el sentimiento de que, hoy El vendedor cumple una seas mejor que ayer y función necesaria e mañana mejor que hoy pongo importante. Su acción de a tu alcance estos temas de trabajo es definida y estudio. especializada. El vendedor planifica, promociona , Tu responsabilidad es ser cada desarrolla y cristaliza la día mejor venta.
  • 3. REQUISITOS PARA SER VENDEDOR 1.- CONOCIMIENTO.- Es 2.- PERSONALIDAD .- El vendedor fundamental que el vendedor debe estar dotado de una tenga los conocimientos personalidad adecuada. adecuados y completos que la Personalidad es todo aquello profesión de ventas exige. que diferencia a una persona de Dichos conocimientos deben ser teóricos y prácticos. las otras. El aprendizaje teórico .- se adquiere por intermedio de los 3.- CAPACIDAD LEGAL .- Para que cursos y programas de enseñanza académica. pueda ejercer libremente y sin tropiezos su profesión, el El conocimiento practico .- se vendedor debe tener la obtiene en el propio terreno de capacidad legal que la ley trabajo, bajo la acertada dirección de los Instructores y establece sobre su persona y Supervisores de ventas. para todos los hechos que realice.
  • 4. ELEMENTOS DE LA PERSONALIDAD DE UN VENDEDOR Actitud Mental Positiva Cuerpo Físico y la Salud Aspecto Personal Grado de Educación Cualidades personales
  • 5. ACTITUD MENTAL I Es fijar la mente en una dirección correcta y positiva para lograr algo. La actitud debe ser de triunfo en su actividad, tanto en el orden personal como en el campo profesional. El triunfo no solo se logra en el aspecto económico , también se alcanza en el campo de la salud, de la moral,y la armonía, logrando así por causa y efecto la FELICIDAD, por que el triunfo es el resultado de los mejores esfuerzos el ser humano en cualquier actividad de su vida cotidiana, es por ello que debemos brindar todo nuestro esfuerzo aprovechando el tiempo al máximo sin postergar las cosas para mañana y así tu triunfo tampoco sea postergado.
  • 6. ACTITUD MENTAL II El vendedor siempre debe recordar que el triunfo no radica en la billetera sino en el cerebro y en la forma ordenada que dirija su vida actuando con congruencia en lo que, piensa , dice y hace. Para que el vendedor adopte una actitud de triunfo se le recomienda que con sinceridad reconozca cuanto le debe a DIOS, así mismo, a su patria, a su familia , a su empresa , y a su cliente, también se le recomienda que reconozca la importancia de ESTUDIAR Y PRACTICAR, para que cuando ya sea Profesional en Ventas, reconozca que cumple una función necesaria de alta especialidad y con profundo contenido socio – económico para el beneficio de el mismo, de su familia ,de su país y del mundo.
  • 7. EL CUERPO FÍSICO Y LA SALUD Constituye otro elemento importante en la configuración de la personalidad, por que la actividad de vender consume mucha energía, y solo una salud vigorosa permitirá al vendedor desarrollar su trabajo con la fuerza necesaria. El cuidado y la conservación de la salud es de competencia de la ciencia medica. Por tal motivo, se recomienda al vendedor que no descuide la atención de su salud, que debe estar confiada a la dirección medica .
  • 8. EL ASPECTO PERSONAL Se debe tener presente, que las primeras impresiones son las mas influyentes y duraderas. El vendedor influye por la primera impresión que causa en el comprador. Por tanto, es esencial que su apariencia sea atractiva y revele una personalidad superada. No conviene que el vendedor tenga mal aspecto. Vestirse con buen gusto, sin exageraciones bien cuidado y bien limpio, son índices de cultura, buen gusto y refinamiento de todo vendedor profesional .
  • 9. GRADO DE EDUCACIÓN En cuanto a la educación, vale decir, la forma como se conduce socialmente el vendedor, es un factor que aumenta o reduce su personalidad. En este aspecto no hay posiciones intermedias. El vendedor es o no un hombre educado. En proporción al grado de educación su prestigio aumenta o disminuye ostensiblemente.
  • 10. CUALIDADES PERSONALES Las cualidades están desarrolladas en la mayoría de los vendedores, pero en forma limitada y con diferencia de grados de perfección entre el carácter con el aplomo o la sinceridad, o mas iniciativa que perseverancia, etc. Con el estudio y un cuidadoso entrenamiento, el vendedor puede alcanzar un alto y parejo grado de perfección de las cualidades, hasta encontrar el “Punto de Equilibrio Personal”.
  • 11. PRINCIPALES CUALIDADES Sentido Común Previsión Carácter Iniciativa Aplomo Perseverancia Sinceridad Cortesía Imaginación Decisión
  • 12. SENTIDO COMÚN El sentido común permite hacer lo mejor ante Tiene como base circunstancias, la razón. Deriva del problemas, dudas trabajo mental y de trabas, etc. Etc. la observación. El sentido común Sentido común, es puede variar en las enfocar el problema personas por con propiedad y motivos de resolverlo en forma idiocincracia. concreta y positiva
  • 13. EL CARÁCTER Un carácter bien dirigido , Se manifiesta por causa y servirá al vendedor para efecto en todas las valerse de los elementos circunstancias de la vida. mas adecuados a su El vendedor debe tener alcance, sin retroceder ante un plan de trabajo las dificultades, salvo que definido pero debe estar tenga como táctica dispuesto a variarlo si las retroceder un paso para circunstancias del caso luego dar tres pasos hacia lo requieren. No confundir carácter con delante. terquedad. El carácter es una fuerza positiva, siempre que el El vendedor de buen vendedor posea la suficiente carácter esta siempre tolerancia hacia las ideas de dispuesto a aprender, las otras personas. escuchar opiniones Si aplicamos los 3 estados ajenas y variar su del yo el vendedor siempre actitud y planes de trabajo si las estará en el yo adulto. circunstancias así lo ameritan.
  • 14. EL APLOMO La presunción de ser mas de lo que realmente es El vendedor debe hablar con la y el temor de ser misma sinceridad, serenidad y menospreciado, hacen aplomo que utiliza para que el vendedor carente hablar con sus amigos. del aplomo se complique la vida. El aplomo nace del habito de Esa complicación le impide analizar los propios temores y luego rechazarlos, la falta de enfocar claramente sus aplomo nace de dos problemas y exponer sus sentimientos contradictorios : deseos e ideas de el sentimiento de inferioridad manera convincente. y el sentimiento de superioridad.
  • 15. LA HONESTIDAD La venta contemporánea, aconseja saber trasladarse Se recomienda al vendedor al otro lado y mirar las ponerse en el lugar de su cosas “con los ojos del cliente y considerar con cliente”. honestidad las ventajas La sinceridad debe ser tan del bien o servicio que le completa que no permita ofrece en venta. dudas con respecto a lo que ofrecemos. No pensar solo en los La sinceridad debe ser beneficios inmediatos sino practicada por el vendedor que debe trasladar los en todo momento y en todo beneficios a futuro tanto lugar, de forma tal que su del cliente como los suyos persona emane un aroma propios, por que como de alto nivel espiritual y vendedor mentiroso podría esto le permitirá sentirse estar consiguiendo pan siempre seguro. para hoy DIA y hambre para Mañana.
  • 16. LA IMAGINACION Imaginación no es dar alas a La imaginación conduce al la fantasía y huir de la éxito. El vendedor con realidad. imaginación es el que ve Imaginación es tener la las posibilidades de suficiente libertad de realizar ventas donde pensamiento como prever otros vendedores no las reacciones del cliente, alcanzan a ver. colocarse en su lugar y El camino del fracaso esta comprender las razones lleno de notas de pedidos de aquello que cuya firma nunca se exterioriza . pidió por falta de imaginación de parte del vendedor.
  • 17. LA PREVISIÓN Hay tres clases de El vendedor nunca debe pensar vendedores: en “donde ha estado” sino “hacia donde se dirige”. Unos pocos que prevén los Previsión es prever el futuro acontecimientos. para luego planificar y actuar en función a ello. Muchos que esperan que las cosas ocurran. Un vendedor que vive jactándose de sus logros del pasado sin hacer nada por Una multitud que nunca adecuarse al presente, es un saben lo que ocurre. anciano cualquiera sea su edad.
  • 18. INICIATIVA Hacerse cargo del timón en La iniciativa es el los momentos difíciles es principio de la acción. característica de los Empezar encierra todas buenos vendedores. las posibilidades del Espíritu de iniciativa éxito. tienen los vendedores que ante cualquier problema piensan y resuelven por cuenta propia.
  • 19. LA PERSEVERANCIA Ningún obstáculo achica al Tenemos que mantener el vendedor perseverante. espíritu en alto y marchar en procura del éxito, así otros duden de nuestras posibilidades. La “ mala suerte" se ablanda y cede cuando se pose el don de insistir, volver a Imitemos a los grandes hombres que demostraron empezar, redoblar los que con la perseverancia esfuerzos y multiplicar las se logra hasta lo que tentativas sin darse jamás parece imposible. (Abraham Lincol, Tomas Alva Edinson, por vencido. Cristóbal Colon, etc. etc.)
  • 20. CORTESÍA Y AMABILIDAD La vieja expresión,” lo cortes no quita lo valiente” tiene Las frases de aliento y los plena vigencia, no se trata elogios actúan con de mera cortesía formal, mucha mas eficacia que fundada en la base de la las reprimendas y hipocresía, sino de la castigos. genuina cortesía, que distingue al vendedor amable y educado. La cortesía debe ser practicada las 24 horas del DIA. La psicología demuestra que las criticas son elementos perniciosos en las relaciones humanas .
  • 21. DETERMINACIÓN El conocimiento de las cosas no tienen ningún valor, sino es llevado a Cuando decidió hacer algo la practica con decisión. manténgase despierto La indecisión es para que no lo asalte la responsable de muchos idea de retroceder, salvo fracasos de los que su táctica sea dar vendedores. un paso atrás para que le permita dar tres pasos adelante. La decisión debe ser firme y perseverante, pero siempre bajo un plan que le recuerde que es lo que va hacer o no debe hacer considerando los supuestos.
  • 22. AUTO EVALUACIÓN DEL VENDEDOR I ¿ Me prepare antes de ir a ¿Como actué durante la la cita? entrevista? Efectué la investigación previa de ¿Como era mi tono de voz (fue mi cliente o prospecto. modulada o no)? prepare todo el material y ¿No preste atención?(por llevar conocimiento necesario. problemas de otra índole). Decrete y visualice el resultado Divague demasiado? con anticipación. Utilice bien las ayudas de ventas? Fui puntual con la hora pre- fijada. Hice una demostración Desarrolle bien mi protocolo de profesional? ventas. Utilice el lenguaje apropiado?
  • 23. AUTO EVALUACIÓN DEL VENDEDOR II ¿Cómo maneje las objeciones? ¿ Cómo maneje las técnicas Me puse nervioso cuando de cierre? empezaron las objeciones? Fui algo tímido para dar el precio? Que técnicas utilice para rebatir las objeciones? Cuantas tentativas de cierre hice? En algún momento trate de evadir las objeciones? Pude cerrar la venta y no lo logre por hablar demás? Utilice alguna de las objeciones para cerrar la Que técnica de cierre aplique? venta?
  • 24. AUTO EVALUACIÓN DEL VENDEDOR III ¿Si mi cliente o prospecto ¿si mi cliente o prospecto no compro? compro? Cual fue la verdadera razón por Su capacidad de compra es la la que no lo hizo? del pedido o mas? Creo honestamente que otra Le solicite referidos o vez lo hará? recomendados para ampliar Quedo convencido de mi mi cartera de prospectos? producto? Cual será mi servicio de pos- Lograre una nueva entrevista? venta ? Será conveniente hacerle seguimiento?