El documento habla sobre conceptos clave de marketing como la propuesta de valor, la planificación estratégica y la creación de objetivos. Explica que la propuesta de valor es una herramienta para diferenciarse de la competencia al maximizar el valor para el cliente. También presenta un modelo simple de planificación estratégica que incluye entender el mercado, diseñar una estrategia, crear un programa de valor y establecer relaciones con los clientes. Además, destaca la importancia de definir objetivos alcanzables con un horizonte temporal para guiar el
El documento describe las partes clave de un plan de negocio, incluyendo un resumen ejecutivo, un plan de mercadeo, una identificación de oportunidades y amenazas mediante un análisis FODA, una estructura organizacional, y un plan financiero. Un plan de negocio permite al empresario comunicar claramente su idea de negocio y atraer inversionistas.
Plan de Negocios para pequeños emprendedoresRodrigo Urizar
Este documento presenta una guía sobre cómo desarrollar un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios describe el propósito general de un negocio existente o propuesto, incluidos temas como el modelo de negocio, la organización, las finanzas y el plan de salida. Además, detalla la estructura típica de un plan de negocios, incluyendo secciones sobre el concepto del negocio, el análisis del mercado, las operaciones y las finanzas. Finalmente, enfatiza la importancia de un
Este documento describe las características clave del emprendimiento y el proceso de lanzar un nuevo negocio. Define al emprendedor como alguien innovador, flexible y capaz de asumir riesgos que identifica oportunidades y organiza los recursos necesarios. Explica que el emprendimiento requiere identificar una idea y oportunidad de negocio, desarrollar un plan de negocios que incluya un análisis del mercado, operaciones y finanzas, y poner el negocio en marcha aprovechando los recursos disponibles.
Este documento describe las características clave del emprendimiento y el proceso de lanzar un nuevo negocio. Define al emprendedor como alguien innovador, flexible y capaz de asumir riesgos que identifica oportunidades y organiza los recursos necesarios. Explica que el emprendimiento requiere identificar una idea y oportunidad de negocio, desarrollar un plan de negocios que incluya un análisis del mercado, operaciones y finanzas, y poner el negocio en marcha aprovechando los recursos disponibles.
Este documento presenta una guía sobre los elementos clave de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento que reúne la información necesaria para evaluar y poner en marcha un negocio. Luego detalla 10 secciones clave que debe contener un plan de negocios, incluyendo resumen ejecutivo, producto o servicio, equipo de gestión, mercado y competencia, plan de marketing, sistema de negocio y organización, plan de implementación, riesgos y oportunidades, planificación financiera y escenarios futuro
Este documento presenta una guía para la formulación de un proyecto de investigación. Explica los pasos a seguir como la idea de investigación, el anteproyecto, la preinvestigación, el proyecto, los resultados y el informe final. Detalla cada sección como la formulación del problema, los objetivos, el marco teórico y la metodología. El objetivo es servir como una herramienta para el diseño y desarrollo de proyectos de investigación de manera ordenada y con los componentes necesarios.
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El documento describe las partes clave de un plan de negocio, incluyendo un resumen ejecutivo, un plan de mercadeo, una identificación de oportunidades y amenazas mediante un análisis FODA, una estructura organizacional, y un plan financiero. Un plan de negocio permite al empresario comunicar claramente su idea de negocio y atraer inversionistas.
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El documento habla sobre los planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento formal que contiene los objetivos empresariales y sirve para la planificación y evaluación. También se usa para solicitar financiamiento a bancos o inversionistas. El plan de negocios describe el modelo de negocio, los productos/servicios, mercado objetivo y competidores. Incluye cálculos de recursos necesarios, inversiones y ganancias esperadas.
Presentación qué es y cómo se hace un plan de negociosaguilar91
Este documento proporciona una guía sobre cómo elaborar un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios es un documento que reúne toda la información necesaria para evaluar y poner en marcha un negocio. Luego, detalla los 11 pasos clave para crear un plan de negocios, incluyendo análisis de mercado, estrategia, marketing, recursos humanos, viabilidad financiera y económica. El objetivo final es mostrar que el proyecto propuesto es sólido y rentable.
El documento presenta una introducción al plan de marketing, describiendo sus objetivos y etapas clave. Explica que un plan de marketing detalla las acciones necesarias para alcanzar un objetivo de mercado específico. Luego describe las principales etapas como el análisis de la situación actual, el establecimiento de objetivos y la definición de la estrategia a seguir.
El plan de negocios es un documento de unas 30 páginas que incluye los objetivos de la empresa, las estrategias para lograrlos, la estructura organizacional, el financiamiento requerido y soluciones a problemas futuros. Un plan de negocios es útil para pymes que desean evaluar nuevos proyectos, analizar inversiones, desarrollar estrategias o buscar financiamiento. Un plan efectivo contiene secciones sobre la visión, finanzas, marketing, operaciones y recursos humanos de la empresa.
Este documento describe los elementos clave que debe incluir un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios ayuda a definir el producto o servicio, analizar los recursos y costos requeridos, estudiar el mercado meta, y anticipar y mitigar riesgos. También cubre temas como la misión, visión y objetivos de la empresa; el análisis DAFO; la estrategia y ventajas competitivas; y los recursos humanos y físicos necesarios. En resumen, crear un plan de negocios completo es fundamental para enf
El documento presenta un plan de negocios. Explica que un plan de negocios describe formalmente los objetivos y estrategias de un proyecto empresarial. Incluye secciones sobre la definición del negocio, el estudio técnico, la evaluación financiera, la organización, y explica lo que buscan los inversionistas. El plan sirve como hoja de ruta para el negocio y facilita la obtención de financiamiento.
Este documento presenta un plan de negocio para una compañía de servicios de consultoría. Incluye un análisis del mercado de la consultoría en España, la demanda actual y futura, y la competencia. También describe la estrategia y objetivos de la compañía, incluyendo sus servicios de consultoría en sistemas ERP y CRM. Finalmente, incluye un análisis financiero y presupuesto para los primeros años de la compañía.
Este documento presenta una introducción al plan de negocio, definiendo el plan de negocio como una herramienta de planeación para emprendedores. Luego, resume los componentes clave de un plan de negocio, incluyendo la idea de negocio, justificación, nombre, descripción, ubicación, tamaño, misión, objetivos, análisis de mercado, recursos, costos, precios, inversión y financiamiento.
Este documento resume los puntos clave de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un currículum para un proyecto que proporciona información a banqueros, inversionistas y otros sobre el proyecto. Reúne toda la información necesaria para evaluar un negocio y guiar su lanzamiento. Un plan de negocios incluye más que solo números, también considera las operaciones y recursos humanos. Debe incluir una misión y visión para prepararse para diferentes escenarios y tener respuestas a posibles dificultades documentadas.
Este documento contiene información sobre planes de negocio. Define un plan de negocio como una guía que describe un negocio y establece estrategias y acciones futuras. Luego, enumera los pasos para realizar un exitoso plan de negocio, como definir las actividades del negocio, el mercado, objetivos y riesgos. También describe características como priorizar factores clave de éxito y ser breve y estructurado. Por último, define una microempresa como pequeña y administrada por sus dueños y una pequeña y mediana empresa como con
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En esta clase veremos como crear un buen plan de negocio o business plan. Para ello nos centraremos en el estudio del modelo canvas y cada una de las partes de que consta.
Suscríbete al canal de youtube para estar al día de nuevos contenidos:
https://www.youtube.com/channel/UCMUxXNYrVCv6-bQakhomvBg
El documento describe los pasos clave para crear un plan de negocios efectivo para una pequeña o mediana empresa. Estos incluyen analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; desarrollar una visión, misión y objetivos estratégicos; y crear planes de marketing, operaciones, recursos humanos y proyecciones financieras. El propósito general es demostrar la viabilidad del negocio y atraer inversionistas al presentar de manera clara y precisa la oportunidad que representa el negocio.
El documento describe un plan de negocios como una herramienta de planificación que consiste en una descripción detallada de un negocio propuesto. Explica que un plan de negocios es útil para evaluar oportunidades, obstáculos, estrategias y recursos requeridos para llevar a cabo el negocio de manera exitosa. Además, detalla los beneficios de crear un plan de negocios, cosas a evitar, y la estructura general recomendada que incluye un resumen ejecutivo, análisis de mercado
Este documento describe las características clave de un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios es una herramienta poderosa que permite a las empresas determinar su dirección actual, metas futuras y estrategia para alcanzar esas metas. Además, detalla los cinco pasos principales para crear un plan de negocios exitoso: desarrollar una idea de negocio, analizar el mercado, crear planes de producción y financieros, establecer la estructura legal de la empresa y organizar el lanzamiento del negoc
Mapa Conceptual-Plan de Negocios(LUIS GONZALEZ)Luis Lcgs
El documento presenta una guía sobre la elaboración de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios identifica, describe y analiza una oportunidad empresarial y es una herramienta fundamental para el análisis corporativo. Detalla los aspectos formales de la redacción de un plan de negocios y presenta un modelo estándar que incluye una introducción, descripción del negocio, estudio de mercado, plan de marketing, operaciones, recursos humanos, estructura legal, finanzas y evaluación de riesgos.
El documento describe un plan de negocio como un documento donde los emprendedores detallan la información sobre su proyecto empresarial. Un plan de negocio incluye un análisis de la viabilidad técnica, económica y financiera del proyecto, así como estrategias de marketing, recursos humanos y producción. El plan de negocio ayuda a los emprendedores a evaluar la viabilidad de su idea de negocio y a guiar el desarrollo y éxito de su empresa.
Analisis funcional de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Em...Alejo Aran
El documento proporciona una guía sobre los componentes clave de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios incluye la misión, visión y estrategia de la empresa, así como análisis del entorno competitivo, estrategias de marketing, proyecciones financieras y detalles sobre la estructura y recursos humanos de la organización. Además, proporciona enlaces recomendados sobre cómo crear un plan de negocios efectivo.
Este plan de negocio describe una organización que busca establecer una misión a largo plazo para guiar su crecimiento de manera concisa. Detalla al presidente y directivos clave, sus logros y experiencia relevante. Resume la situación actual y futura del mercado, así como las oportunidades y problemas de los consumidores. Explica el concepto de negocio central, la ventaja competitiva, y objetivos financieros y de mercado para los próximos cinco años. Finalmente, enumera los recursos, riesgos, y problemas clave a cort
Este documento describe los pasos para iniciar un emprendimiento exitoso. Primero, se debe analizar la viabilidad de la idea y definir objetivos, productos, competencia, planes de marketing y ventas. Luego, se debe crear un plan estratégico con estrategias a nivel de negocio, funciones y operaciones. Finalmente, se realiza un estudio de mercado y se pone en marcha el emprendimiento mediante la aplicación de los planes de marketing y ventas definidos en el plan de negocios.
Wie Sie Kindern fremde Kulturen näherbringenAle Principe
Fremde Kulturen lösen in Kindern oft Verwirrung aus. Das kann sich auf das Aussehen der betreffenden Menschen beziehen, aber auch auf die Sprache, das Verhalten oder die Hautfarbe. Hier müssen Eltern frühzeitig erklärend eingreifen, um den Kindern diese Kulturen näher zu bringen. Durch die Sprache erhält man Zugang zu fremden Kulturen, man lernt Menschen kennen und baut Vorurteile ab. Doch welche Tipps und Tricks gibt es noch, Kindern fremde Kulturen näher zu bringen? Im Ratgeber werden nicht nur passende Bücher empfohlen, sondern auch Spiele, Filme oder Veranstaltungstipps, die das Verständnis für anderen Kulturen fördern.
El documento habla sobre los planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento formal que contiene los objetivos empresariales y sirve para la planificación y evaluación. También se usa para solicitar financiamiento a bancos o inversionistas. El plan de negocios describe el modelo de negocio, los productos/servicios, mercado objetivo y competidores. Incluye cálculos de recursos necesarios, inversiones y ganancias esperadas.
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El resumen describe las siete maravillas del mundo según una niña de primaria: 1) Poder ver, 2) Poder oír, 3) Poder tocar, 4) Poder probar, 5) Poder sentir, 6) Poder reír, 7) Y poder amar. La niña considera que los sentidos y la capacidad de amar son las verdaderas maravillas del mundo.
Diana García García es una ciudadana peruana de 17 años de edad soltera que vive en la dirección Alfonso Ugarte # 731. Actualmente estudia Educación Inicial en la Universidad Cesar Vallejo y asistió previamente al Colegio Cesar Vallejo para sus estudios primarios y secundarios.
Este documento presenta un prefacio y una introducción a un libro que defiende las corridas de toros a través de 50 argumentos. El prefacio explica que el libro surge en respuesta al aumento de campañas antitaurinas en países como Francia y España. La introducción señala que la sensibilidad es el principal argumento contra las corridas, pero que los aficionados comparten esa sensibilidad y que la sensibilidad de unos no debería prohibir la de otros. También critica las campañas antitaurinas por sus pasiones desproporcionadas y falta de compre
Las estrategias de comercialización de los productos artesanales DIARA de las madres cabeza de familia del barrio Samper del pacífico colombiano podrían impulsarse en el comercio de Villavicencio. La propuesta busca diseñar un plan para comercializar las artesanías típicas del Pacífico chocoano en Villavicencio con el fin de generar autosostenibilidad en esta población y mejorar su calidad de vida. Se justifica esta propuesta debido a las difíciles condiciones sociales y económicas
Este documento compara Microsoft SQL Server y Oracle. Describe las características de SQL Server como una base de datos relacional que almacena y recupera datos para aplicaciones de software. También describe las características y limitaciones de SQL Server Express Edition 2012. Luego, explica las características principales de Oracle 11g como un sistema de gestión de base de datos escalable y portable.
El museo Oro del Perú y Armas del Mundo alberga la colección privada de Miguel Mujica Gallo, compuesta por más de 7,000 piezas de metales preciosos, cerámica, textiles y otros objetos de las culturas precolombinas peruanas. La colección incluye joyas, vasos, máscaras y otros objetos rituales y funerarios de oro de las culturas Lambayeque, Sicán y otras, así como armas de diferentes épocas y lugares.
La frecuencia se refiere a la repetición de un suceso u ocurrencia. Se mide en Hertz y puede ser absoluta, relativa o porcentual. Existen también frecuencias acumuladas que cuentan el número total de ocurrencias menores o iguales a un valor. Las frecuencias proporcionan información estadística sobre la distribución de valores en una muestra.
La Torre Cuajimalpa es un edificio residencial de 25,000 metros cuadrados y 40 niveles ubicado en la Ciudad de México diseñado por Meir Lobaton y Kristjan Donaldson entre 2008 y 2011. Cada uno de los 400 departamentos de 400 metros cuadrados incluye un jardín de 160 metros cuadrados que cuelga sobre los departamentos de los niveles inferiores. La torre utiliza una estructura de muros y columnas integradas que recorren todos los niveles para resistir los movimientos sísmicos comunes en
Este documento explica cómo iniciar y cerrar el programa Word 2010 de diferentes maneras. Se puede iniciar Word 2010 desde el menú Inicio, desde un acceso directo en el escritorio, o abriendo un archivo de Word. Para cerrar Word 2010, se puede cerrar el documento actual o cerrar la aplicación completamente. También explica cómo guardar un documento de Word para poder acceder a él más tarde.
Diego Reyes is an artist from Mexico City who creates imaginative paintings and drawings. His vibrant works feature surreal dreamscapes populated by fantastical creatures and hybrid beings. Through his use of vivid colors and imaginative compositions, Reyes crafts magical worlds that explore themes of identity, humanity, and our connection to nature.
Este documento presenta el plan de estudios para la asignatura "Gestión Hotelera" de quinto semestre de la carrera de Turismo en la Universidad Mayor de San Andrés. Incluye la identificación de la asignatura, competencias generales y específicas, contenido temático, sistema de evaluación, actividades y recursos de apoyo. El objetivo es preparar a los estudiantes en los aspectos administrativos, de organización y operación de hoteles y restaurantes.
El documento describe Unified Modeling Language (UML) y sus características. UML es un lenguaje de modelado gráfico que permite especificar, construir, visualizar y documentar los componentes de un sistema de software. Es el resultado de la unificación de los métodos de modelado orientados a objetos de Booch, Rumbaugh y Jacobson. Permite generar diseños que capturen las ideas del analista de una manera fácil de entender y comunicar. También sirve como puente entre los requerimientos y la implementación.
This musical composition is titled "Donna Lee" and was written by Charlie Parker. It is a jazz piece originally performed by saxophonist Charlie Parker and bassist Jaco Pastorius. The summary provides the title, composers, and that it is a jazz composition originally performed by Charlie Parker on saxophone and Jaco Pastorius on bass.
El documento discute las creencias de varias culturas antiguas sobre el fin del mundo, incluyendo las profecías de los hopi, aztecas e islam. También analiza las profecías bíblicas sobre el fin de los tiempos según el Evangelio de Mateo. Resalta similitudes entre las creencias, como la llegada de un mesías o ser redentor y señales precursoras como guerras, hambrunas y desastres naturales.
»Seien Sie gefälligst still, wenn ich Sie unterbreche!« Die bösesten Chefspru...Piper Verlag
>> http://www.piper.de/chefsprueche
Er hat absolut keine Ahnung, davon aber ziemlich viel. Er schwebt über den Dingen und auf „Das Wetter ist heute wunderbar“ antwortet er: „Danke. Gern geschehen.“ Wer solche Chefs hat, braucht keine Feinde mehr. Auf jeden Fall aber dieses Buch. Mit den bösesten Chefsprüchen und den krassesten Entgleisungen. Irrwitzig, zum Kopfschütteln und Fremdschämen.
Esta lamina presenta la estructura de un plan de marketing que se adecua a la mayoría de las empresas, con lo que podrás contar con una guía que te servirá sea para tu empresa o alguna actividad de tu colegio
El documento presenta los conceptos clave del planeamiento estratégico como una herramienta para generar valor en las empresas. Explica que el planeamiento estratégico implica definir objetivos a corto, mediano y largo plazo mediante un análisis de factores internos y externos de la empresa. Incluye pasos como establecer una visión y misión, analizar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y diseñar estrategias y planes de acción.
Este documento presenta un plan de negocios para una pequeña empresa. Resume la misión, visión y objetivos de la empresa, y analiza el entorno interno y externo, incluidas las oportunidades y debilidades. También describe el desarrollo de un plan de acción estratégico basado en el análisis, incluidas las tareas y responsabilidades. Finalmente, identifica posibles estrategias genéricas competitivas para la empresa.
El documento describe los servicios de marketing externo ofrecidos por Outmarketing. Resumen sus principales puntos: 1) Ofrece gestionar la estrategia y actividades de marketing de una empresa desde fuera para convertir los costos fijos en variables. 2) Trabaja siguiendo un proceso de 6 pasos que incluye análisis, planificación, ejecución y seguimiento. 3) Se remunera mediante un costo fijo inicial para el análisis y planificación, seguido de un costo variable según la carga de trabajo.
Este documento presenta un plan de negocios para una pequeña empresa. Explica la misión, visión y objetivos de la empresa, así como un análisis del entorno interno y externo. También describe el desarrollo de un plan de acción estratégico basado en el análisis FODA, incluyendo objetivos, estrategias, tareas y responsabilidades. El documento concluye reconociendo las estrategias genéricas que podría adoptar la empresa.
El documento presenta información sobre la estructuración de un plan de mercadotecnia, incluyendo secciones sobre la misión, visión, análisis FODA, objetivos, estrategias y presupuestos. Explica conceptos como la misión, visión, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas como elementos clave del análisis FODA para el desarrollo de objetivos y estrategias.
Este documento proporciona información sobre cómo crear una empresa exitosa. Explica que se debe realizar un estudio de mercado que incluya un análisis del consumidor, de la competencia y el desarrollo de una estrategia. También habla sobre la importancia de crear un plan de negocio que evalúe la viabilidad del proyecto. Además, destaca la necesidad de definir la misión, visión, objetivos, estructura organizacional y procesos de producción, ventas, recursos humanos y liderazgo de la empresa.
Este documento presenta una introducción al marketing estratégico. Explica conceptos clave como la misión, objetivos y cartera de negocios de una empresa. También describe el proceso de planeación estratégica que incluye definir la misión y objetivos de una organización, y diseñar su cartera de negocios usando herramientas como la matriz BCG. Finalmente, distingue entre el marketing estratégico y el operativo.
Este documento presenta una introducción al concepto y aplicación de la estrategia empresarial. Explica que la estrategia consiste en un conjunto de acciones coordinadas para alinear a la empresa con su entorno, y describe los diferentes niveles, tipos y características de la estrategia. También resume los pasos del proceso de planificación estratégica, incluyendo el análisis FODA y la definición de misión, objetivos y acciones.
El documento presenta un plan de marketing que incluye un análisis de la situación actual del mercado, las oportunidades y amenazas de la empresa, y los objetivos y estrategia de marketing basados en el mix de marketing. El plan define la misión y visión del negocio, evalúa las oportunidades, y evalúa el desempeño mediante métricas. Incluye niveles de planificación, objetivos, análisis DOFA, identificación de oportunidades, implementación del marketing mix, y evaluación del rendimiento.
Este documento proporciona una guía sobre el desarrollo gerencial y el plan de negocios para emprendedores. Define lo que es un emprendedor y sus características clave. Explica de dónde pueden sacar las ideas los emprendedores y cómo desarrollarlas. Luego, detalla la estructura típica de un plan de negocios, incluyendo el estudio de mercado, estudio técnico, estudio de inversión, proyecciones financieras y más. El objetivo es brindar una herramienta útil para que
El documento presenta una guía para crear un plan de negocio exitoso. Explica que el plan de negocio debe incluir la visión, misión, análisis interno y externo, objetivos, estrategias, plan de marketing y plan financiero. Además, ofrece consejos sobre las características de un emprendedor exitoso como la planificación, confianza, optimismo y paciencia.
Este documento presenta información sobre la empresa AND PUBLICIDAD C.A. Se describe su misión, visión, valores y estrategias. También incluye un análisis DOFA y propone la implementación de un organigrama, contratación de personal y estrategias de marketing digital para aumentar las ventas. Finalmente, presenta planes de acción globales, verticales y operativos para lograr los objetivos planteados.
El documento presenta una guía sobre cómo emprender un negocio. Explica que es necesario definir la visión, misión y objetivos de la empresa. Además, recomienda realizar análisis interno y externo, y desarrollar planes de marketing, producción y finanzas. Finalmente, destaca la importancia de planificar el negocio de manera estratégica y tener en cuenta factores como la competencia, clientes y contexto económico.
El documento presenta una guía sobre cómo emprender un negocio. Explica que es necesario definir la visión, misión y objetivos de la empresa. Además, recomienda realizar análisis interno y externo, y desarrollar planes de marketing, producción y finanzas. Finalmente, destaca la importancia de planificar el negocio de manera estratégica y tener en cuenta factores como la competencia, clientes y contexto económico.
Alineacion total - GONZALO ARBELÁEZ ORDÓÑEZgonzaliaz
Este documento presenta ideas sobre cómo convertir la visión de una empresa en realidad. Señala que es necesario que la estrategia, la estructura y la cultura de la organización estén alineadas con la visión. También resalta la importancia de medir el progreso hacia la visión a través de indicadores clave y de alinear a los empleados con la estrategia para lograr la visión compartida.
Este documento presenta un resumen del plan de negocio de una empresa. Explica los 10 puntos principales que componen el plan de negocio, incluyendo la idea del proyecto, análisis interno y externo, definición de objetivos y estrategias, plan de marketing, plan económico-financiero y plan de recursos humanos. Además, introduce conceptos clave como el modelo de negocio, benchmarking y cadena de valor que son importantes para desarrollar un sólido plan de negocio.
Este documento proporciona información sobre cómo elaborar un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios es una herramienta que describe la idea del negocio, el análisis de mercado, el plan de marketing, la producción, la organización y los aspectos financieros. También destaca los tres primeros pasos clave para iniciar un negocio: tener una idea inicial, desarrollar un plan empresarial y realizar un plan de marketing.
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El documento presenta cuatro secciones que discuten cómo las empresas pueden reescribir su responsabilidad social y sensibilización de valores. La primera sección describe cómo las crisis pueden ser oportunidades para aplicar la filosofía de mejora continua. La segunda sección trata sobre realizar un diagnóstico de valores. La tercera sección cubre cómo integrar valores en el análisis DAFO. Y la cuarta sección presenta buenas prácticas de responsabilidad social empresarial.
Este documento ofrece consejos sobre el uso de LinkedIn para la búsqueda de empleo y la gestión de la imagen profesional. En primer lugar, se presenta a la autora y su experiencia como consultora en recursos humanos y tecnología educativa. Luego, se describen los objetivos de mejorar el perfil de LinkedIn y aprender estrategias para encontrar trabajo. Finalmente, se propone una metodología activa que incluye ejercicios prácticos y el uso de herramientas en línea para crear y mejorar el perfil del usuario en LinkedIn
La naturaleza ha inscrito la ley de la separación en el corazón del hombre y el duelo como la condición necesaria para madurar.
Inspirado en el libro de Arnaldo Pangrazzi.
Taller de Creatividad, Innovación y Emprendimiento, módulo para conocer qué es el Coaching y su utilización (beneficios y retos) y sintonizar con el Coach interior.
Taller de creatividad, innovación y emprendimiento. Los participantes comprenderán qué significa aprendizaje significativo y recordarán, conocerán y aplicarán los mapas conceptuales en su aprendizaje
Apprentissage coopératif à travers des activités en classe pour améliorer la...Susana Archondo Ormachea
En esta investigación analizamos el aprendizaje cooperativo, las actividades presenciales y tecnológicas utilizadas y la evolución de la competencia de trabajo en equipo que se desarrolla en la materia de Asesoramiento y orientación de 3er grado de la carrera de Pedagogía de la URV, 2011-2012.
Este documento describe los elementos clave para el trabajo en equipo y la planificación de la intervención educativa, incluyendo roles, dimensiones del pensamiento de equipo, y el proceso de competencia del trabajo en equipo. El autor explica que un equipo exitoso requiere objetivos compartidos, aportaciones complementarias, comunicación fluida, y evaluación continua para mejorar la calidad. También se discuten herramientas para apoyar el trabajo en equipo como Cmap Tools y el desarrollo de un PLE.
Este documento presenta un taller sobre la construcción de un entorno personal de aprendizaje (PLE). El taller incluye actividades como un diagnóstico del PLE actual, la generación de listas de herramientas y ambientes de aprendizaje, la creación de un mapa mental inicial y su mejora, y la integración de los elementos en Symbaloo. El objetivo es generar una reflexión sobre cómo sistematizar y actualizar el propio PLE de manera personalizada.
8. ¿Es necesario que mi empresa tenga
marcados unos objetivos?
Definir los objetivos de nuestra empresa es
fundamental para organizar la actividad en
todos sus niveles: inversión técnica, recursos
humanos, facturación y ventas, publicidad…
Cuando hayamos determinado hacia donde
queremos ir, ya podremos definir el cómo
hacerlo.
Además, nos van a permitir medir y evaluar los
resultados obtenidos.
9. Actividades
Escribe objetivos de la empresa o
emprendimiento que quieres desarrollar…
Ejemplo:
• Aumentar las ventas y lograr mayores
utilidades o rentabilidad.
• Ser líderes en el mercado.
• Etc.
10. 1. Objetivos:
Deben considerarse las siguientes interrogantes
en el orden mas conveniente:
Quién, qué, cómo y dónde
11. Los objetivos deben ser SMART
S: específicos
M: medibles
A: alcanzables
R: relevantes y realistas
T: temporalizados
12. Objetivos SMART
Específicos, no generales. Definen una acción
concreta.
Medibles para que podamos valorar su cumplimiento.
Alcanzables, posibles, que se puedan conseguir para
motivarnos a ello y para que sean útiles para nuestra
empresa.
Relevantes y realistas, importantes y prudentes, aunque
sin dejar de ser retadores.
Temporalizados, delimitados en el tiempo, con fechas
claras marcadas para su consecución, es decir,
programados.
13. • Redactados en positivo, sin connotaciones
negativas, para que resulten un reto
motivador.
• Jerarquizados, de manera que los objetivos
más relevantes se encuentren en primer
lugar.
De este modo, ya tendremos establecido qué
queremos hacer, cuándo y cómo lo vamos a
lograr, porque son los objetivos los que
determinan nuestro Plan de acción.
14. Objetivos a largo plazo (generales, cualitativos)
La visión de la empresa, es decir, las grandes
metas que queremos conseguir con nuestra
empresa (son muy amplios y lejanos).
Ejemplo:
Ser líder del mercado.
Aumentar los activos.
Crecer.
Supervivencia.
15. Objetivos a corto plazo, son más cercanos y
cuantificables, son las metas a conseguir.
Punto de referencia para establecer la
estrategia
Políticas de marketing más adecuadas para
instrumentalizar la estrategia elegida.
Ejemplo:
• Aumentar las ventas un 20%.
• Generar unos beneficios de 150.000,00€.
• Abrir dos tiendas nuevas el año próximo.
• Renovar la mitad de la maquinaria el próximo año.
16. Actividades
Lee los objetivos que escribiste inicialmente y
reescribe tus objetivos de empresa o
emprendimiento que pretendes crear
17. 2. Análisis FODA
Estudios años 60’ Universidad de Stanford
Problemas identificados, objetivos no
conocidos, ambiguos, discrepancia entre
obj. Empresa y los que se llevaban a cabo
realmente.
SWOT se desarrollo como solución para
involucrar personas con los objetivos de la
empresa.
21. Análisis FODA
Matriz donde se coloca el resumen de las variables
identificadas:
• Fortalezas Entorno Interno
• Oportunidades Entorno Externo
• Debilidades Entorno Interno
• Amenazas Entorno Externo
22. Análisis DAFO cruzado
Intenta identificar líneas de solución para
los hitos identificados.
La idea es dimensionar y establecer
objetivos estratégicos.
24. Utilidad DAFO
¿Cómo podemos hacer hincapié en nuestros
puntos fuertes y compensar (o disimular) nuestras
debilidades?
¿Cómo podemos maximizar las oportunidades?
¿Cómo podemos protegernos de las amenazas?
25. Actividades
Realiza un Análisis DAFO personal.
En grupos de 3 a 4 personas escoge un
emprendimiento o empresa y realiza un DAFO.
Exposición grupal en el aula.
26. Contenido
1. Mapa conceptual (continuación taller 2)
2. Objetivos de empresa
3. Análisis DAFO