El documento proporciona una descripción general de los recursos necesarios para la planificación de servicios de salud en un hospital, incluyendo recursos humanos, financieros, materiales y tecnológicos. Explica los procesos de reclutamiento de personal, presupuestación financiera, adquisición y almacenamiento de suministros, y el uso de tecnología administrativa.

1. Universidad Nacional Autónoma de México
Escuela Nacional de Enfermería y Obstetricia
Gerencia de los Servicios de Salud y Enfermería
UNIDAD III: LA GERENCIA HOSPITALARIA
3.2. Planeación de los recursos humanos, tecnológicos, financieros y
materiales.
Grupo: 1651
Integrantes:
Reyes Guadalupe Gabriela
Cortes Ortega Ana Iris
25 de Febrero del 2019

2. PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS, TECNOLÓGICOS, FINANCIEROS Y
MATERIALES
Planeación
El proceso de planeación de servicios de salud tiene cuatro elementos:
 Tiempo
 Espacio
 Modo
 Satisfacción de las necesidades de salud de la población

3. RECURSOS HUMANOS
Conjunto de políticas, normas y lineamientos que se llevan a cabo en el hospital, las cuales permiten
seleccionar, reclutar, disciplinar y brindar bienestar a las personas que trabajan dentro de dicha institución.

4. Reclutamiento y selección
.
Determinar
necesidades
Fuentes de
Reclutamien
to
Divulgación
e inscripción
Contratación
e inclusión

5. Determinación de las Necesidades
Roles que se desempeñarán
Funciones y tareas que
realizará el nuevo empleado
Actitudes, aptitudes,
conocimientos y metas
adecuadas
Obtener personas
calificativa y capaces
de desempeñar el
puesto
Actitudes, aptitudes,
conocimientos y metas
distintos a los
planeados
Incomodidad,
descontento e
incompetencia

6. Divulgación e inscripción:
Formato de inscripción
Entrevista y evaluación
Exámenes o pruebas de selección
Verificar referencias
Análisis de resultados
Contratación e inclusión

7. Recursos Financieros
Ejecutar una cantidad de gastos que se respaldan en los
ingresos de dinero tanto origen gubernamental como
privado.
Se desarrolla a través de un presupuesto de ingreso y de
gasto que luego de aprobado, se continua con las
gestiones para obtener los ingresos y controlar los
costos y gastos.
El presupuesto hospitalario presenta en detalle la forma
como los fondos a obtener se gastaran, así como también
la forma y el origen de donde provendrá el dinero para
efectuar los gastos. Es una herramienta de administración
usada para planear, controlar y coordinar.

8. CORTO
(próximos
meses-próximo
año)
MEDIANO
( 4 a 5 años)
LARGO PLAZO
(periodos de
tiempo
mayores)

9. Validez
 Elaborar con la participación de los diferentes jefes
dependencias quieres serán los encargados de ejecutarlos.
 Ser realista ya que establece estándares es de evaluación
 Flexible
 Integrarse de manera fácil y lógica con la contabilidad del
hospital.
 Sencillo para facilitar el manejo y control
NATURALEZA DEL PROCESO PRESUPUESTAL
Fundamentalmente el proceso de presupuesto es un
método para mejorar el funcionamiento de la
institución; es un esfuerzo continuo para establecer
que se debe hacer, con qué intensidad y desarrollar
luego estos trabajos en la mejor forma posible.
Un presupuesto hecho con un claro
sentido de los objetivos y un análisis
cuidadoso de las tareas por cumplir juega
un papel importante en la organización y
en el trabajo del hospital. El proceso
presupuestal aumenta la coordinación
interna. Por ello, el sistema o proceso
presupuestal es la más importante
herramienta financiera.

10. Sistema presupuestal se divide en dos grupos:
Ingresos
De Gobierno
Donaciones
Contabilidad
Proceso continuo de registro diario de las actividades del
hospital.
Balance general
Describe la situación de una institución en un momento
determinado.
Estado de ganancias
Busca saber cuales son fueron las utilidades o las perdidas
durante un periodo generalmente de un año.
Gastos
Servicios personales
Gastos generales
Gastos de inversión

11. Costos
Objetivos
Determinar cuanto cuesta producir los diferentes servicios médicos asistenciales,
tanto en forma unitaria como total.
proporcionar informes que faciliten la preparación del presupuesto y de los estados
financieros.
Servir de herramienta de análisis para la toma de decisiones.
Costos fijos
No varían con la producción y son constantes e
independientes de la eficiencia de la gestión
hospitalaria
Costos variables
Varían en forma proporcional con los cambios de
producción o actividad
Costos semivariables
Cambia n en el mismo sentido en que cambia la
producción de los servicios pero no en forma
exactamente proporcional

12. Recursos Materiales
Abastecimientos y suministros
Actividades que se desarrollan para la adquisición, el
almacenamientos y el suministro a los pacientes de una
hospital y a todos sus trabajadores, de manera oportuna,
en las cantidades exactas, con la calidad optima y en el
lugar apropiado.
Objetivos:
Mantener un suministro adecuado
Mantener calidad
Minimizar costos
Mantener la excelencia en el servicio en el
hospital

13. Abastecimientos y suministros
Actividades que se desarrollan para la adquisición,
almacenamiento y el suministro de los pacientes de un
hospital y a todos sus trabajadores.
Planeación de adquisición

14. Procedimientos De Adquisiciones Y SuministrosCantidades a adquirir
Inventarios adecuados Controles Formas de compra Compras estériles o adicionales

15. Control de existencias y estandarización
Maximizar de los beneficios al paciente, al mismo tiempo que minimizan los
costos totales de los inventarios, que incluye los suministros hasta el consumo
final por los pacientes
Unificación o simplificación de artículos, mediante la selección de los mas
conveniente para ser usados de manera obligatoria de los diferentes servicios.
Almacenamiento
Disminuir costos, prevenir perdidas y
desperdicios debido a robo, obsolescencia,
ruptura, daño del producto o empaque; así como
establecer de manera clara donde se encuentra
cada producto para un fácil y rápido despacho,
tener fácil acceso a cada elemento, poder
controlar físicamente los inventarios y buscar
que los productos mantengan toda su calidad
durante el máximo tiempo posible.

16. Recursos Tecnológicos
Aquellos que sirven como herramientas e
instrumentos auxiliares en la coordinación
de los otros recursos:
 Sistemas administrativos, de finanzas,
de producción.
 Desarrollo, capacitación, adquisición
 Formulas, patentes.
Un recurso tecnológico, por lo tanto es un medio que se vale de la tecnología para cumplir con
un propósito u objetivo.
• Tangibles
• Intangibles
Ayudan realizar las actividades cotidianas, desde la producción hasta la comercialización.