Adminstracion y la empresa
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•637 vistas
El documento discute diferentes criterios para dividir el proceso administrativo. Presenta una división tripartita en planeación, organización y supervisión, pero señala que la organización no queda claramente definida. Luego propone una división en cuatro elementos - planeación, organización, ejecución y control - que distingue mejor entre la mecánica (planeación y organización) y la dinámica (ejecución y control). Finalmente, analiza divisiones propuestas por Fayol y Koontz que incluyen cinco elementos, y una propuesta de Urwick con se
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Organización
El documento describe los tipos de organización formal e informal y los factores que influyen en la estructura organizacional. Explica las organizaciones lineal, funcional y de línea-staff, resaltando sus ventajas y desventajas. También cubre principios como unidad de mando, especialización, jerarquía y coordinación que son fundamentales para el diseño de una estructura organizacional efectiva.
Glosario edwar
La estructura organizativa analizada presenta algunas deficiencias como la falta de precisión en la definición de los niveles jerárquicos y las funciones de línea y asesoramiento. También el alcance del control es inadecuado, con algunas áreas sujetas a exceso o falta de supervisión. Esto podría mejorarse delimitando claramente cada puesto y nivel en la organización para facilitar el flujo de información y autoridad.
ORGANIZACIÓN
Este documento define una organización y sus elementos clave, incluidos objetivos, división del trabajo y coordinación. Luego describe los tipos principales de organización: formal, lineal, funcional y línea-staff. La organización formal se basa en jerarquías y especialización, mientras que la lineal centraliza las decisiones y la funcional enfatiza la especialización. La organización línea-staff combina elementos de las organizaciones lineal y funcional.
9
La teoría neoclásica complementa las teorías clásica y de la administración científica mediante la introducción de la departamentalización. La departamentalización implica dividir una empresa en departamentos especializados, como funciones, productos, geografía, clientes, procesos o proyectos. Esto permite una mayor eficiencia a través de la especialización, pero también puede reducir la cooperación entre departamentos. El documento analiza los tipos principales de departamentalización y sus ventajas y desventajas.
Administracion por objetivos
El documento presenta los conceptos clave de la teoría neoclásica de la administración, incluyendo sus características, principios básicos de organización, funciones del administrador, tipos de organización, departamentalización y administración por objetivos. La teoría neoclásica se basa en los postulados clásicos con énfasis en la práctica y los resultados. Sus funciones clave son la planeación, organización, dirección y control.
Estructura organizacional
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, por producto/mercado, matricial y basada en equipos o redes. Explica las características, ventajas y desventajas de cada estructura. También habla sobre jerarquías y organigramas como herramientas para representar formalmente la estructura de una organización.
Marketing 16 11
El documento describe los conceptos y elementos básicos de la estructura organizativa de una empresa, incluyendo principios que estructuran la organización vertical y horizontalmente. También describe varias formas organizativas simples y complejas como la lineal, funcional, divisional, matricial, colegial, federal y en red.
Tipos de organigramas
Este documento describe los diferentes tipos de organigramas según su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación. Los organigramas se clasifican en microadministrativos, macroadministrativos y mesoadministrativos según su naturaleza. Según su finalidad se clasifican en informativo, analítico, formal e informal. Por su ámbito son generales u específicos, y por su contenido son integrales, funcionales o de puestos. Finalmente, según su presentación son verticales, horizontales, mixtos, de blo
Recomendados
Organización
El documento describe los tipos de organización formal e informal y los factores que influyen en la estructura organizacional. Explica las organizaciones lineal, funcional y de línea-staff, resaltando sus ventajas y desventajas. También cubre principios como unidad de mando, especialización, jerarquía y coordinación que son fundamentales para el diseño de una estructura organizacional efectiva.
Glosario edwar
La estructura organizativa analizada presenta algunas deficiencias como la falta de precisión en la definición de los niveles jerárquicos y las funciones de línea y asesoramiento. También el alcance del control es inadecuado, con algunas áreas sujetas a exceso o falta de supervisión. Esto podría mejorarse delimitando claramente cada puesto y nivel en la organización para facilitar el flujo de información y autoridad.
ORGANIZACIÓN
Este documento define una organización y sus elementos clave, incluidos objetivos, división del trabajo y coordinación. Luego describe los tipos principales de organización: formal, lineal, funcional y línea-staff. La organización formal se basa en jerarquías y especialización, mientras que la lineal centraliza las decisiones y la funcional enfatiza la especialización. La organización línea-staff combina elementos de las organizaciones lineal y funcional.
9
La teoría neoclásica complementa las teorías clásica y de la administración científica mediante la introducción de la departamentalización. La departamentalización implica dividir una empresa en departamentos especializados, como funciones, productos, geografía, clientes, procesos o proyectos. Esto permite una mayor eficiencia a través de la especialización, pero también puede reducir la cooperación entre departamentos. El documento analiza los tipos principales de departamentalización y sus ventajas y desventajas.
Administracion por objetivos
El documento presenta los conceptos clave de la teoría neoclásica de la administración, incluyendo sus características, principios básicos de organización, funciones del administrador, tipos de organización, departamentalización y administración por objetivos. La teoría neoclásica se basa en los postulados clásicos con énfasis en la práctica y los resultados. Sus funciones clave son la planeación, organización, dirección y control.
Estructura organizacional
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la funcional, por producto/mercado, matricial y basada en equipos o redes. Explica las características, ventajas y desventajas de cada estructura. También habla sobre jerarquías y organigramas como herramientas para representar formalmente la estructura de una organización.
Marketing 16 11
El documento describe los conceptos y elementos básicos de la estructura organizativa de una empresa, incluyendo principios que estructuran la organización vertical y horizontalmente. También describe varias formas organizativas simples y complejas como la lineal, funcional, divisional, matricial, colegial, federal y en red.
Tipos de organigramas
Este documento describe los diferentes tipos de organigramas según su naturaleza, finalidad, ámbito, contenido y presentación. Los organigramas se clasifican en microadministrativos, macroadministrativos y mesoadministrativos según su naturaleza. Según su finalidad se clasifican en informativo, analítico, formal e informal. Por su ámbito son generales u específicos, y por su contenido son integrales, funcionales o de puestos. Finalmente, según su presentación son verticales, horizontales, mixtos, de blo
Organizacion y sistemas
El documento describe las cuatro funciones fundamentales del proceso administrativo: planeación, organización, ejecución y control. También explica que los organigramas son representaciones gráficas de la estructura organizacional de una empresa que muestran la jerarquía, líneas de autoridad y áreas. Los organigramas son útiles para las empresas porque proporcionan una visión clara de su constitución.
8
Este documento describe tres tipos principales de organizaciones: organizaciones formales, organizaciones lineales y organizaciones funcionales. También describe una organización de línea-staff que combina características de las organizaciones lineales y funcionales. Para cada tipo de organización, se enumeran sus características, ventajas y desventajas.
Tema 4(2)
Segunda parte del tema de organización de la empresa, donde se habla de la centralización y descentralización y la dirección participativa
La Organisacion
La organización es una parte fundamental del proceso administrativo. Establece una estructura que asigna roles y responsabilidades a individuos y departamentos para garantizar el cumplimiento de las metas de una empresa. Existe una organización formal definida en un organigrama y una organización informal que surge de las relaciones entre las personas. Los tipos principales de organización son la lineal, funcional y de línea-staff, cada una con ventajas y desventajas según el tamaño y necesidades de la empresa.
Tema 2
Tema 2: Dirección y organización de la empresa.
U.D. 3 (2ª parte), 2º bachillerato, IES Extremadura (Montijo)
Fases del proceso administrativo
Este documento describe el proceso administrativo y sus fases. Define el proceso administrativo como planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades y recursos de una organización para alcanzar sus objetivos. Explica que las cuatro fases principales son la planificación, organización, dirección y control. Detalla cada fase y sus principios, instrumentos y definiciones clave.
Tipos de estructuras organizacionales
ESTRUCTURAS FORMALES
Una organización formal es la constituida por una sanción oficial para lograr objetivos determinados, en ocasiones se le cita como una jerarquía de puestos
1. LINEALES
Esta forma de organización se conoce también como simple y se caracteriza por que es utilizada por pequeñas empresas que se dedican a generar uno o pocos productos en un campo específico del mercado.
2. FUNCIONAL
Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones de cada tarea.
3. LINEA STAFF
Es el resultado de la organización lineal y la funcional, al complementarse crea un tipo de organización más completo y complejo. Los órganos de lineal se basan en la autoridad lineal y de principios jerárquico mientras que los órganos de staff presentan accesoria y servicios especializados.
4. COMITÉ
Sobre su naturaleza y contenido, no existe uniformidad de criterio, pues pueden desempeñar funciones administrativas, técnicas, e incluso, otros sólo dan recomendaciones.
ESTRUCTURAS INFORMALES
Tiene que ver con las dinámicas y relaciones entre los individuos que habitan la organización, y sus interpelaciones
Glosario 1
Este documento contiene información sobre perspectiva, organización y administración. También discute la importancia de la autoridad administrativa para establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo. Explica los diferentes tipos de objetivos y la administración por objetivos. Además, describe las partes de una estructura organizativa como la delegación y departamentalización, y los modelos de departamentalización.
Organizacion
El documento describe los elementos clave de la organización formal en una empresa. Explica que la organización establece jerarquías, funciones y relaciones funcionales. También define las responsabilidades de todos los miembros de la empresa. Luego, describe los tipos principales de organización formal como la organización lineal, funcional y lineal-funcional.
Organigramas y dep.
Este documento describe la departamentalización y los organigramas. La departamentalización divide una empresa en unidades o departamentos agrupando individuos según sus funciones o actividades. Los organigramas muestran la estructura formal de una organización incluyendo los departamentos, jerarquías y cómo se relacionan. El documento explica los tipos de departamentalización, criterios para implementarla, y las ventajas y desventajas de usarla. También describe los objetivos, componentes y clasificaciones de los organigramas.
Estructura organizacional
El documento define la estructura organizacional como la forma en que una organización divide, agrupa y coordina sus actividades a través de las relaciones entre gerentes y empleados. Explica que existen tres formas básicas de estructura organizacional - por función, por producto/mercado y en forma de matriz. Además, identifica cinco elementos clave de la estructura organizacional según Mintzberg: el ápice estratégico, la línea media, el núcleo de operaciones, la tecnoestructura y el staff de apoyo. Finalmente,
Presentación administracion
El documento describe los componentes clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos, estrategias y planes de acción a corto, mediano y largo plazo. La organización se refiere a disponer y coordinar los recursos humanos, materiales y financieros de acuerdo a reglas y estructuras. La dirección comprende ejecutar los planes, motivar empleados y lograr metas organizacionales. El control evalúa el desempeño general de la empresa
Estructuras organizacionales
La estructura organizacional de una empresa es necesaria para ordenar sus actividades y procesos y alcanzar sus metas. Esta estructura debe ajustarse a las necesidades de cada empresa y reflejar factores como su tamaño. Su objetivo es establecer roles para que los miembros trabajen de forma óptima. Una estructura organizacional efectiva incluye la jerarquización de puestos, división del trabajo, definición de puestos y asignación de tareas. Las estructuras organizacionales y áreas funcionales permiten controlar la empresa al fijar
Estructura Y DiseñO Organizacional
Este documento define y describe diferentes tipos de estructuras organizacionales. Explica conceptos clave como la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando y amplitud de control. También discute estructuras organizacionales comunes como la estructura funcional, de divisiones, de equipos y de matriz. Finalmente, enfatiza que la estructura debe ayudar a los empleados a trabajar de manera eficiente y eficaz para cumplir los objetivos de la organización.
Organización divisional
Instituto Tecnológico Superior de Libres
Ingeniería en Gestión Empresarial
Ricardo Benjamín Córdova González
Alejandra Herrera Orea
Llanely Pérez Pérez
Estructura matricial
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la estructura matricial y la estructura transnacional. También define los organigramas como representaciones gráficas de la estructura formal de una organización y clasifica los organigramas por su objetivo, área y contenido. Explica tipos de organigramas como vertical, horizontal, circular y mixto. Finalmente, describe los manuales y diagramas de procesos y su utilidad para las organizaciones.
Organizacion
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales y diseños organizacionales. Explica las definiciones de organización, estructura organizacional y diseño organizacional. También describe tres diseños organizacionales tradicionales (estructura simple, funcional y divisional), y los principios que rigen el diseño organizacional. Finalmente, introduce el concepto de organigrama y sus características.
Estructura organizativa
Este documento describe la estructura organizativa y los procesos administrativos clave de la Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora. Explica que la organización se divide en departamentos basados en funciones, productos, territorio u otros factores, y establece niveles de autoridad y responsabilidad. También cubre temas como planeación, comunicación, liderazgo, motivación y control en el contexto de la administración de la universidad.
Tipos de organizacion
Este documento describe cuatro tipos de organizaciones empresariales: organización funcional, organización divisional, organización matricial y organización de red. Para cada tipo describe brevemente sus características y ventajas y desventajas. El documento fue escrito por un estudiante como parte de un proyecto escolar sobre tipos de organizaciones empresariales.
Adminstracion Del Riesgo Cga
El documento presenta la administración de riesgos en una entidad pública, con el objetivo de facilitar el cumplimiento de su misión y objetivos. Describe 4 etapas del proceso: 1) Planeación, 2) Valoración del riesgo, 3) Manejo del riesgo, y 4) Monitoreo. Identifica riesgos estratégicos, operativos, financieros, de cumplimiento y tecnológicos. Explica cómo analizar los riesgos por probabilidad e impacto para priorizarlos y definir acciones de mitigación.
Bpa
La NTC 5400 establece los requisitos y recomendaciones de Buenas Prácticas Agrícolas para la producción de hierbas aromáticas, hortalizas y frutas frescas. Su objetivo principal es mejorar las condiciones de producción agrícola con enfoque preventivo para garantizar la inocuidad, competitividad y desarrollo sostenible. La norma describe los elementos que constituyen las BPA como trazabilidad, manejo de suelos e instalaciones, así como la salud y seguridad de los trabajadores.
Productividad Y Competitividad
El documento discute el concepto de productividad en el contexto de los sistemas de salud y hospitalarios. Explica que la productividad hospitalaria implica la utilización eficiente de los recursos para alcanzar el más alto nivel de desempeño con el menor gasto de recursos. También analiza factores como la oferta, proceso y productos finales de un hospital y cómo medir la productividad asistencial.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Organizacion y sistemas
El documento describe las cuatro funciones fundamentales del proceso administrativo: planeación, organización, ejecución y control. También explica que los organigramas son representaciones gráficas de la estructura organizacional de una empresa que muestran la jerarquía, líneas de autoridad y áreas. Los organigramas son útiles para las empresas porque proporcionan una visión clara de su constitución.
8
Este documento describe tres tipos principales de organizaciones: organizaciones formales, organizaciones lineales y organizaciones funcionales. También describe una organización de línea-staff que combina características de las organizaciones lineales y funcionales. Para cada tipo de organización, se enumeran sus características, ventajas y desventajas.
Tema 4(2)
Segunda parte del tema de organización de la empresa, donde se habla de la centralización y descentralización y la dirección participativa
La Organisacion
La organización es una parte fundamental del proceso administrativo. Establece una estructura que asigna roles y responsabilidades a individuos y departamentos para garantizar el cumplimiento de las metas de una empresa. Existe una organización formal definida en un organigrama y una organización informal que surge de las relaciones entre las personas. Los tipos principales de organización son la lineal, funcional y de línea-staff, cada una con ventajas y desventajas según el tamaño y necesidades de la empresa.
Tema 2
Tema 2: Dirección y organización de la empresa.
U.D. 3 (2ª parte), 2º bachillerato, IES Extremadura (Montijo)
Fases del proceso administrativo
Este documento describe el proceso administrativo y sus fases. Define el proceso administrativo como planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades y recursos de una organización para alcanzar sus objetivos. Explica que las cuatro fases principales son la planificación, organización, dirección y control. Detalla cada fase y sus principios, instrumentos y definiciones clave.
Tipos de estructuras organizacionales
ESTRUCTURAS FORMALES
Una organización formal es la constituida por una sanción oficial para lograr objetivos determinados, en ocasiones se le cita como una jerarquía de puestos
1. LINEALES
Esta forma de organización se conoce también como simple y se caracteriza por que es utilizada por pequeñas empresas que se dedican a generar uno o pocos productos en un campo específico del mercado.
2. FUNCIONAL
Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones de cada tarea.
3. LINEA STAFF
Es el resultado de la organización lineal y la funcional, al complementarse crea un tipo de organización más completo y complejo. Los órganos de lineal se basan en la autoridad lineal y de principios jerárquico mientras que los órganos de staff presentan accesoria y servicios especializados.
4. COMITÉ
Sobre su naturaleza y contenido, no existe uniformidad de criterio, pues pueden desempeñar funciones administrativas, técnicas, e incluso, otros sólo dan recomendaciones.
ESTRUCTURAS INFORMALES
Tiene que ver con las dinámicas y relaciones entre los individuos que habitan la organización, y sus interpelaciones
Glosario 1
Este documento contiene información sobre perspectiva, organización y administración. También discute la importancia de la autoridad administrativa para establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo. Explica los diferentes tipos de objetivos y la administración por objetivos. Además, describe las partes de una estructura organizativa como la delegación y departamentalización, y los modelos de departamentalización.
Organizacion
El documento describe los elementos clave de la organización formal en una empresa. Explica que la organización establece jerarquías, funciones y relaciones funcionales. También define las responsabilidades de todos los miembros de la empresa. Luego, describe los tipos principales de organización formal como la organización lineal, funcional y lineal-funcional.
Organigramas y dep.
Este documento describe la departamentalización y los organigramas. La departamentalización divide una empresa en unidades o departamentos agrupando individuos según sus funciones o actividades. Los organigramas muestran la estructura formal de una organización incluyendo los departamentos, jerarquías y cómo se relacionan. El documento explica los tipos de departamentalización, criterios para implementarla, y las ventajas y desventajas de usarla. También describe los objetivos, componentes y clasificaciones de los organigramas.
Estructura organizacional
El documento define la estructura organizacional como la forma en que una organización divide, agrupa y coordina sus actividades a través de las relaciones entre gerentes y empleados. Explica que existen tres formas básicas de estructura organizacional - por función, por producto/mercado y en forma de matriz. Además, identifica cinco elementos clave de la estructura organizacional según Mintzberg: el ápice estratégico, la línea media, el núcleo de operaciones, la tecnoestructura y el staff de apoyo. Finalmente,
Presentación administracion
El documento describe los componentes clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos, estrategias y planes de acción a corto, mediano y largo plazo. La organización se refiere a disponer y coordinar los recursos humanos, materiales y financieros de acuerdo a reglas y estructuras. La dirección comprende ejecutar los planes, motivar empleados y lograr metas organizacionales. El control evalúa el desempeño general de la empresa
Estructuras organizacionales
La estructura organizacional de una empresa es necesaria para ordenar sus actividades y procesos y alcanzar sus metas. Esta estructura debe ajustarse a las necesidades de cada empresa y reflejar factores como su tamaño. Su objetivo es establecer roles para que los miembros trabajen de forma óptima. Una estructura organizacional efectiva incluye la jerarquización de puestos, división del trabajo, definición de puestos y asignación de tareas. Las estructuras organizacionales y áreas funcionales permiten controlar la empresa al fijar
Estructura Y DiseñO Organizacional
Este documento define y describe diferentes tipos de estructuras organizacionales. Explica conceptos clave como la especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando y amplitud de control. También discute estructuras organizacionales comunes como la estructura funcional, de divisiones, de equipos y de matriz. Finalmente, enfatiza que la estructura debe ayudar a los empleados a trabajar de manera eficiente y eficaz para cumplir los objetivos de la organización.
Organización divisional
Instituto Tecnológico Superior de Libres
Ingeniería en Gestión Empresarial
Ricardo Benjamín Córdova González
Alejandra Herrera Orea
Llanely Pérez Pérez
Estructura matricial
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales como la estructura matricial y la estructura transnacional. También define los organigramas como representaciones gráficas de la estructura formal de una organización y clasifica los organigramas por su objetivo, área y contenido. Explica tipos de organigramas como vertical, horizontal, circular y mixto. Finalmente, describe los manuales y diagramas de procesos y su utilidad para las organizaciones.
Organizacion
Este documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales y diseños organizacionales. Explica las definiciones de organización, estructura organizacional y diseño organizacional. También describe tres diseños organizacionales tradicionales (estructura simple, funcional y divisional), y los principios que rigen el diseño organizacional. Finalmente, introduce el concepto de organigrama y sus características.
Estructura organizativa
Este documento describe la estructura organizativa y los procesos administrativos clave de la Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora. Explica que la organización se divide en departamentos basados en funciones, productos, territorio u otros factores, y establece niveles de autoridad y responsabilidad. También cubre temas como planeación, comunicación, liderazgo, motivación y control en el contexto de la administración de la universidad.
Tipos de organizacion
Este documento describe cuatro tipos de organizaciones empresariales: organización funcional, organización divisional, organización matricial y organización de red. Para cada tipo describe brevemente sus características y ventajas y desventajas. El documento fue escrito por un estudiante como parte de un proyecto escolar sobre tipos de organizaciones empresariales.
La actualidad más candente (19)
Destacado
Adminstracion Del Riesgo Cga
El documento presenta la administración de riesgos en una entidad pública, con el objetivo de facilitar el cumplimiento de su misión y objetivos. Describe 4 etapas del proceso: 1) Planeación, 2) Valoración del riesgo, 3) Manejo del riesgo, y 4) Monitoreo. Identifica riesgos estratégicos, operativos, financieros, de cumplimiento y tecnológicos. Explica cómo analizar los riesgos por probabilidad e impacto para priorizarlos y definir acciones de mitigación.
Bpa
La NTC 5400 establece los requisitos y recomendaciones de Buenas Prácticas Agrícolas para la producción de hierbas aromáticas, hortalizas y frutas frescas. Su objetivo principal es mejorar las condiciones de producción agrícola con enfoque preventivo para garantizar la inocuidad, competitividad y desarrollo sostenible. La norma describe los elementos que constituyen las BPA como trazabilidad, manejo de suelos e instalaciones, así como la salud y seguridad de los trabajadores.
Productividad Y Competitividad
El documento discute el concepto de productividad en el contexto de los sistemas de salud y hospitalarios. Explica que la productividad hospitalaria implica la utilización eficiente de los recursos para alcanzar el más alto nivel de desempeño con el menor gasto de recursos. También analiza factores como la oferta, proceso y productos finales de un hospital y cómo medir la productividad asistencial.
Productividad y competitividad
Este documento describe la importancia de la productividad y la competitividad. Explica que la productividad mide la relación entre la producción y los recursos utilizados, y es importante a nivel personal, empresarial y nacional. También describe la competitividad como la capacidad de obtener rentabilidad en relación a los competidores. Finalmente, analiza factores como las ventajas comparativas, la cadena de valor y el papel de los clientes en la competitividad de una empresa.
ADMINISTRACION BASICA
La administración básica en su desarrollo histórico, administración de las personas,de las cosas, en el ejecutivo, objetivo y modelo administrativo en sus fases,características,importancias, valores, principios
La empresa
El documento describe los tres factores necesarios para que una empresa funcione: capital, personas y trabajo. También clasifica las empresas según su objetivo, actividad económica, procedencia del capital y número de propietarios. Finalmente, explica las obligaciones legales de los comerciantes como mantener contabilidad y registrarse en el Registro Mercantil.
CONCEPTO, FACTORES Y CLASIFICACIÓN DE LA EMPRESA
Este documento define el concepto de empresa y clasifica los diferentes tipos de empresas según varios factores. Define una empresa como un conjunto de capital, administración y trabajo dedicados a satisfacer una necesidad en el mercado. Clasifica las empresas por su sector económico, origen del capital, tamaño, explotación de capital, número de propietarios, forma jurídica, función social, y pago de impuestos.
Factores que intervienen en la empresa
Este documento describe los principales factores que intervienen en una empresa: el trabajo, el capital, los recursos y el conocimiento. El trabajo se refiere a la actividad física o mental realizada para producir bienes o servicios. El capital son los bienes y servicios que se destinan para iniciar o ampliar la producción de una empresa. Los recursos son los medios naturales y materiales que contribuyen a la producción. El conocimiento se refiere a la información procesada por las personas basada en la experiencia para resolver problemas de manera sabia.
La Empresa Y La Contabilidad
El documento describe los elementos fundamentales de una empresa (personas, capital y trabajo) y clasifica las empresas según su actividad, tamaño, capital y número de propietarios. Explica que la contabilidad es necesaria para controlar las finanzas de una empresa y cumplir con las leyes, y tiene como objetivos proporcionar información sobre el desempeño financiero y económico de la empresa.
plan de negocio para emprendedores
El documento presenta un plan de negocios para un emprendedor. Incluye una introducción al plan de negocios y sus componentes principales como el resumen ejecutivo, análisis de mercado, factores críticos de éxito, plan de marketing, recursos requeridos, y factibilidad técnica, económica y financiera del proyecto. Explica conceptos como modelo de Porter de las 5 fuerzas, estrategias de negocio, y proporciona ejemplos de cómo calcular costos, ventas y flujo de caja.
Clasificacion de las empresas
El documento clasifica las empresas según varios criterios como tamaño, actividad, sector económico, origen del capital, constitución jurídica y ámbito de actividad. Según el tamaño se clasifican en microempresas, pequeñas empresas, medianas empresas y grandes empresas. Según la actividad se clasifican en industriales, comerciales, de servicios y financieras. Según el sector económico se clasifican en primarias, secundarias, terciarias y cuaternarias.
Destacado (11)
Similar a Adminstracion y la empresa
Actividad de aprendizaje 8
Este documento proporciona una introducción a los conceptos fundamentales de la administración, incluidas sus definiciones, funciones, procesos y estructuras organizacionales. También explica factores como la comunicación, el liderazgo, la motivación y la cultura organizacional, que son importantes para el éxito de una organización. El documento concluye describiendo métodos para motivar al personal, como hacer explícitos los requisitos, desarrollar el compromiso, motivar a través del trabajo y reconocer los logros.
Actividad de aprendizaje 8
Este documento presenta información sobre administración y gerencia. Introduce conceptos clave como las funciones administrativas de planeación, organización, ejecución y control. También describe elementos de la estructura organizacional como la división del trabajo y departamentalización. Finalmente, discute factores gerenciales como la comunicación, liderazgo, motivación y cultura organizacional.
El proceso de estructuración de la organización
El proceso de estructuración de la organización La estructura se refiere a los componentes que forman algo y organización se refiere a la forma en que estas piezas se ensamblan (organiza).
ACTIVIDAD 3 LAURA PAEZ 28480986 SECC 28 EVE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SEDE F...
El documento describe las cuatro características de la administración y los modelos organizacionales básicos. Las cuatro características son universalidad, especificidad, unidad temporal y unidad jerárquica. Los modelos organizacionales incluyen el modelo funcional, modelo lineal, modelo divisional, modelo adhocrático, modelo lineo-funcional y modelo matricial.
Trabajo electiva III virtual 20% 1er corte. Cielo Velandia
He aquí mi trabajo acerca de las organización y todos los aspectos que lo conforman, así como su importancia en el ámbito empresarial.
Estructura organizacional
Este documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional, incluyendo su definición, tipos (formal e informal), jerarquía, organigramas y clasificaciones de estos. Explica que la estructura organizacional divide las actividades de una empresa en departamentos y define la autoridad para alcanzar objetivos.
Proceso administrativo organización
[1] La organización se refiere al proceso de establecer la estructura y división del trabajo en una empresa. [2] Incluye determinar los niveles de autoridad, las funciones de cada puesto y cómo se relacionan entre sí. [3] La organización es fundamental para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente.
Administracion I.pptx
El documento habla sobre la función de organización en la administración. Explica que la organización es un proceso vital que involucra identificar y clasificar actividades, agruparlas, asignarlas a administradores y estipular la coordinación. También discute las teorías X, Y y Z sobre cómo organizar el trabajo y la gente, y los tipos de estructura organizacional como la departamentalización, la matricial y las unidades estratégicas de negocios. Finalmente, analiza la centralización vs descentralización de la autoridad.
Administracion y-gerencia
Este documento introduce los conceptos fundamentales de la administración y la gerencia. Explica que la administración implica procesos de planeación, organización, ejecución y control para lograr objetivos organizacionales utilizando recursos humanos y otros recursos. También describe las funciones clave de la gerencia como la comunicación, el liderazgo, la motivación y la cultura organizacional, las cuales son importantes para el éxito de una organización.
Departamentalizacion
Este documento trata sobre los diferentes tipos de departamentalización en las organizaciones. Explica seis tipos principales de departamentalización: por funciones, por productos o servicios, por ubicación geográfica, por clientela, por etapas del proceso y por proyectos. Para cada tipo describe sus características clave, ventajas y desventajas. El objetivo general del documento es analizar los diferentes patrones utilizados comúnmente para agrupar las actividades de una organización en departamentos.
Estructura organizativa
Este documento discute la importancia de la planeación estratégica a corto, mediano y largo plazo por parte de la autoridad administrativa para establecer objetivos organizacionales. También describe las partes clave de una estructura organizativa como la delegación de funciones y departamentalización, así como diferentes niveles jerárquicos. Finalmente, analiza la estructura de un concesionario de automóviles y propone mejorar la comunicación entre los grupos organizacionales a través de más reuniones.
Organizacion 1
El documento define la organización como el proceso de estructurar las funciones y actividades de una empresa mediante la creación de áreas funcionales, puestos y niveles jerárquicos. Esto facilita la coordinación entre los miembros de la empresa y promueve mayores niveles de eficiencia. La organización también implica dividir el trabajo, asignar responsabilidades y establecer líneas de autoridad para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente.
Organizacion 1
El documento define la organización como el proceso de estructurar las funciones y actividades de una empresa mediante la creación de áreas funcionales, puestos y niveles jerárquicos. Esto facilita la coordinación entre los miembros de la empresa y promueve mayores niveles de eficiencia. La organización también implica dividir el trabajo, asignar responsabilidades y establecer líneas de autoridad para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente.
Organizacion
Unas de las Diapositivas mas importantes ya que son unos de los procedimientos administrativos que se debe seguir para el buen funcionamiento de las actividades
Proceso de organizacion
El Proceso de la Organización.
Organizar.
La Estructura y Diseño de la Organización.
La Departamentalización.
Conceptos Básicos.
Los Organigramas.
Niveles Jerárquicos y Diseño de Puestos.
Estructura organizativa
La autoridad administrativa es importante para establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo mediante la planeación, organización y coordinación. Los objetivos orientan los planes de la empresa y cada departamento. No deben establecerse planes a corto plazo que no contribuyan a los objetivos a largo plazo. Las estructuras organizativas constan de diferentes niveles jerárquicos como estratégico, táctico y operativo, y se basan en los procesos de delegación y departamentalización de tareas.
GERENCIA
Este documento presenta una discusión sobre la gerencia como proceso que incluye las funciones de planeamiento, organización, dirección y control. También describe diferentes tipos de gerencia como la patrimonial, política y por objetivos. Explica que la gerencia es necesaria para coordinar los recursos de un grupo hacia el logro de objetivos comunes. Finalmente, distingue entre objetivos externos e internos de una organización, siendo los primeros el servicio al cliente y a la comunidad, y los segundos la posición competitiva, el personal y la satisfacción de los accionistas.
Ensayo 3 estructura
La estructura organizacional es fundamental para cualquier empresa. Define cómo se organizarán las actividades y establece la autoridad, jerarquía y departamentos. Una buena estructura permite que una empresa establezca funciones y áreas funcionales como producción, administración, recursos humanos y mercadeo para alcanzar sus objetivos de manera ordenada y controlada. Una estructura funcional ofrece especialización y experiencia en cada área, mejorando la eficiencia y productividad. Las áreas funcionales se agrupan y relacionan en la estructura organiz
Organizacion
Este documento explica conceptos clave sobre la organización empresarial como la departamentalización, los tipos de departamentalización, la relación de autoridad de línea y staff, y la centralización y descentralización de autoridad. Define la organización como el proceso de diseñar la estructura y funciones de una empresa para maximizar la eficiencia. Explica que la departamentalización divide la empresa en áreas funcionales, por producto, región u otros criterios, y que la autoridad puede concentrarse o delegarse para tomar decisiones.
LA ORGANIZACIÓN COMO FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Este documento presenta una introducción a la organización como la segunda fase del proceso administrativo. Luego, se divide en tres capítulos que cubren: 1) el concepto, fases y principios de la organización, 2) la estructura organizacional incluyendo las cuatro piedras angulares de la división del trabajo, departamentalización, jerarquía y coordinación, y 3) el poder y la autoridad. El documento provee una guía básica sobre los conceptos y elementos clave de la organización como un proceso administrativo fundamental.
Similar a Adminstracion y la empresa (20)
ACTIVIDAD 3 LAURA PAEZ 28480986 SECC 28 EVE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SEDE F...
ACTIVIDAD 3 LAURA PAEZ 28480986 SECC 28 EVE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SEDE F...
Trabajo electiva III virtual 20% 1er corte. Cielo Velandia
Trabajo electiva III virtual 20% 1er corte. Cielo Velandia
LA ORGANIZACIÓN COMO FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
LA ORGANIZACIÓN COMO FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
Último
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
directorio de la oficinas de órgano de control institucional 2024
Curso de Capacitación Cruz Roja Mexicana
Presentación de curso de capacitación de primeros auxilios de la Cruz Roja
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2
Cambio de paradigma en la cultura empresarial.
Luis Augusto Leal Vasquez.
C.I:27.472.802.
Bloqueo y candadeo, norma NOM-004-STPS-1999
curso de dispositivos de seguridad y aplicacion de la norma NOM-004-STPS
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Lo nuevo NOI 11 haz ese momento historico
CADE te decimos lo nuevo de Siigo Aspel NOI 11, lleva a tu empresa y a tus trabajadores al siguiente nivel #Beneficioscade
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Marco normativo para la formulación de los estados financieros.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.Último (20)
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
DIRECTORIO órgano de control institucional - ABRIL 2024.pdf
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Sesión 1-2 Formulación de Estados Financieros (2).pdf
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...
Adminstracion y la empresa
- 2. Unidad y división del proceso administrativo En cada etapa de vida de una empresa, se da un proceso administrativo; complementándose, influyéndose mutuamente e integrándose, los diversos aspectos de la administración. Así al hacer planes se esta controlando dirigiendo y organizando.
- 3. Beneficios de una división conceptual Se entiende por elementos de la administración de acuerdo a la terminología usada por H. Fayol: «Pasos o etapas básicas a través de los cuales se realiza aquella»
- 4. DIVERSOS CRITERIOS DE DIVISION Para fines de estudio es natural que se presenten criterios diversos para distinguir y separar los elementos de la administración.
- 5. Criterios mas comunes y su problemática: Planeación DIVISIÓN TRIPARTITA: Organización Supervisión
- 6. DIVISION TRIPARTITA Esta división de elementos además de ser sumamente amplia tiene el inconveniente de que la organización , como elemento impar intermedio no se puede saber si pertenece a la mecánica o a la dinámica. Y con ello si la organización se refiere al: «Como deben ser las relaciones» o Al «Como son de hecho»
- 7. …CONTINUA CRITERIOS DE DIVISION PLANEACION B DIVISION EN CUATRO ELEMENTOS ORGANIZACION EJECUCION CONTROL
- 8. ESTA DIVISION TIENE LA VENTAJA DE SER : SENCILLA DIFUNDIDA O GENERALIZADA DISTINGUE BIEN LAS ETAPAS DE LA MECANICA: PLANEACION Y ORGANIZACIÓN. DISTINGUE LAS ETAPAS DE LA DINAMICA: DIRECCION O EJECUCION Y CONTROL.
- 9. …ACERCA DE ESTAS DIVISIONES… SE ENCUENTRAN DOS LIMITACIONES: 1.-Radica en que no distingue entre previsión y planeación. 2.-Confunde el termino dirección o ejecución, lo que corresponde a como se debe integrar un organismo social.
- 10. PREVEER C DIVISION EN CINCO ELEMENTOS DE FAYOL: ORGANIZAR MANDAR COORDINAR CONTROLAR
- 11. PLANEACION D DIVISION EN CINCO ELEMENTOS DE KOONTZ ORGANIZACION INTEGRACION DIRECCCION CONTROL
- 12. E División en seis elementos de Urwick: Sigue la división de Fayol descomponiendo tan solo la previsión . Menciona tres elementos a los que Urwick llama mecánica: INTEGRACION DIRECCION CONTROL