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M.A. Álvaro Chávez Galavíz1Gestión del Talento humano
2.5 Métodos para la valuación de
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2.5.2 Método de alineamiento
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M.A. Álvaro Chávez Galavíz2Gestión del Talento humano
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• Éste método tiene una ventaja sobre el de gradación
previa. Usa la técnica numérica de promedios, es
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números de orden que cada miembro del comité
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• PROCESO DE ALINEAMIENTO
A. Conformación de un comité de análisis y valuación.
B. Describir todos los puestos de la estructura.
C. Identificar un puesto tipo.
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Método de alineamiento
VENTAJAS DESVENTAJAS
 Sencillo y fácil de entender
 Rápido en formularlo y
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implantación
 Menos empírico que el
método de gradación previa
porque utiliza el resultado
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 Los rasgos de los puestos representan
ciertas distancias que dificultan el
establecer los salarios
 Representa un promedio de
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 El juicio que se aplica al puesto es
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• EJEMPLO.
 Se suponen 5 miembros de comité y 4 puestos.
Puesto
Miembro
1
Miembro
2
Miembro
3
Miembro
4
Miembro
5
Total Promedio
Auxiliar
contable
2 3 2 1 2 10 2
Secretaria 3 1 3 2 3 12 2.4
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  • 1. M.A. Álvaro Chávez Galavíz1Gestión del Talento humano 2.5 Métodos para la valuación de puestos 2.5.2 Método de alineamiento
  • 2. ONTARGET M.A. Álvaro Chávez Galavíz2Gestión del Talento humano Método de alineamiento • Éste método tiene una ventaja sobre el de gradación previa. Usa la técnica numérica de promedios, es decir, el alineamiento final de los puestos para asignar el salario será el resultado de promediar los números de orden que cada miembro del comité haya asignado a cada uno de los puestos en cuestión
  • 3. ONTARGET M.A. Álvaro Chávez Galavíz3Gestión del Talento humano Método de alineamiento • PROCESO DE ALINEAMIENTO A. Conformación de un comité de análisis y valuación. B. Describir todos los puestos de la estructura. C. Identificar un puesto tipo.
  • 4. ONTARGET M.A. Álvaro Chávez Galavíz4Gestión del Talento humano Método de alineamiento VENTAJAS DESVENTAJAS  Sencillo y fácil de entender  Rápido en formularlo y económico en su implantación  Menos empírico que el método de gradación previa porque utiliza el resultado final del promedio  Los rasgos de los puestos representan ciertas distancias que dificultan el establecer los salarios  Representa un promedio de apreciaciones subjetivas  El juicio que se aplica al puesto es global, es decir, no analiza los factores del puesto (habilidad, responsabilidad, condiciones de trabajo y esfuerzo
  • 5. ONTARGET M.A. Álvaro Chávez Galavíz5Gestión del Talento humano Método de alineamiento • EJEMPLO.  Se suponen 5 miembros de comité y 4 puestos. Puesto Miembro 1 Miembro 2 Miembro 3 Miembro 4 Miembro 5 Total Promedio Auxiliar contable 2 3 2 1 2 10 2 Secretaria 3 1 3 2 3 12 2.4 Vigilante 4 4 4 4 4 20 4 Vendedor 1 2 1 3 1 8 1.6
  • 6. ONTARGET M.A. Álvaro Chávez Galavíz6Gestión del Talento humano FIN