Este documento describe el análisis DAFO, un método para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. El análisis involucra evaluar factores internos (debilidades y fortalezas) y externos (amenazas y oportunidades) para determinar la estrategia óptima. El objetivo es maximizar las fortalezas y oportunidades mientras se minimizan las debilidades y amenazas.

1. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL ANÁLISIS D.A.F.O.
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EXPERIENCIA COMPROMISO SOLUCIONES

2. IDENTIFICAR Y ANALIZAR
ELEMENTOS O VARIABLES INTERNAS: DEBILIDADES Y FORTALEZAS
ELEMENTOS O VARIABLES EXTERNAS: AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
ASPECTOS NEGATIVOS:
DEBILIDADES Y AMENAZAS
ASPECTOS POSITIVOS:
FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES
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3. DETERMINAR LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DE LA EMPRESA y FIJAR LA ESTRATEGIA GENÉRICA A EMPLEAR POR LA MISMA QUE MÁS CONVENGA EN FUNCIÓN DE SUS CARACTERÍSTICAS PROPIAS Y DE LAS DEL MERCADO EN EL QUE SE DESENVUELVE.
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FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
INTERNOS
EXTERNOS
POSITIVO
NEGATIVO

5. ELEMENTOS, SITUACIONES O VARIABLES INTERNAS
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DEBILIDADES
Situaciones y factores que sitúan a la Empresa en posición desfavorable frente a la Competencia
FORTALEZAS Capacidades y características especificas de la Empresa, que le hacen gozar de mejoras sobre la Competencia.
•LIDERAZGO
•MOTIVACIÓN
•FORMACIÓN
•HABILIDADES
•APTITUDES
•PROCESOS INTERNOS
•KNOW HOW
•EXPERIENCIA
•ESTRUCTURA FINANCIERA
•MARCA
RECURSOS HUMANOS: PERSONAS Y EQUIPOS

6. ELEMENTOS, SITUACIONES O VARIABLES EXTERNAS
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AMENAZAS
Situaciones, contextos y variables externas que pueden afectar negativamente a la Empresa
OPORTUNIDADES Hechos y acontecimientos externos a la Empresa que pueden ser positivos si se detectan y explotan a su favor
•CONTEXTO Y SITUACIÓN POLÍTICA
•COYUNTURA ECONÓMICA
•LEGISLACIÓN Y SEGURIDAD JURÍDICA. FISCALIDAD
•ESTRUCTURAS SOCIALES
•TENDENCIAS Y HÁBITOS DE CONSUMO. MODAS
•CAMBIOS EN EL MERCADO
•ACONTECIMIENTOS INTERNACIONALES DE TRASCENDENCIA

7. FACTORES CRÍTICOS Y FACTORES DE ÉXITO
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El análisis DAFO hace que la Empresa identifique sus Factores Críticos y sus Factores de Éxito para utilizarlos en su provecho y apoyar en ellos los Cambios Organizacionales:
Minimizando o Eliminando las Debilidades
Reduciendo o Neutralizando las Amenazas
Promoviendo y Consolidando las Fortalezas
Optimizando el Aprovechamiento de las Oportunidades

8. CONCLUSIÓNDEL ANÁLISIS D.A.F.O.
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LAS DEBILIDADES SE ELIMINAN
TOMA DE DECISIONES ESTRATÉGICAS
LAS FORTALEZAS SE UTILIZAN
LAS OPORTUNIDADES SE APROVECHAN
LAS AMENAZAS SE MINIMIZAN

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QUIÉNES SOMOS Y DÓNDE ESTAMOS
QUIÉNES QUEREMOS SER Y HASTA DÓNDE QUEREMOS LLEGAR (OBJETIVOS)
¿ CÓMO VAMOS A LOGRAR, DESDE NUESTRA ACTUAL SITUACIÓN, ALCANZAR LA DESEADA?

10. EXPERIENCIA COMPROMISO SOLUCIONES
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1984 – 2014 30 AÑOS DE PASION PROFESIONAL
1ª OPINIÓN GRATUITA