Saber lo que te cuesta un plato es fundamental: “hacer las cuentas” y entender los datos que te llegan en forma de cifras constituirán la mitad de tu éxito profesional.
Es a partir de este momento cuando comienzas a pensar en su precio de venta, a preocuparte por si será o no un producto vendible y, por tanto, si merece o no la pena mantenerlo en carta.
Por tanto, el escandallo en la cocina es el cálculo de los costes de fabricación (producir) un producto culinario (plato). En hostelería, es la suma de los costes de las materias primas del plato, a la que hay que añadir la carga proporcional de los gastos generales y los importes de las amortizaciones de todo el negocio.
No obstante, la mayoría de los restauradores utilizan el método implícito para evitar calcular los escandallos: copian los precios de la carta de otros restaurantes de éxito y suponen que, si a ellos les va bien, su negocio marchará igualmente. Puede ser. Hay que tomarse el cuidado de copiar de un restaurante de categoría y zona similares, porque, por supuesto, lo que el cliente está dispuesto a pagar por un plato no tiene nada que ver con lo que cuesta.
Esto quizá sea debido a no saber establecer diferencias entre las fichas técnicas y los escandallos de producción, y, más en particular, del significado y uso de cada uno de ellos. Lo cierto es que a veces, tienden a verse cómo lo mismo y otras, a verlas de forma independiente, por separadas, cuando una complementa a la otra en el proceso de análisis e interpretación de la oferta que se hace y en el proceso de registro en los sistemas informatizados que se operan para la gestión del restaurante.
Saber lo que te cuesta un plato es fundamental: “hacer las cuentas” y entender los datos que te llegan en forma de cifras constituirán la mitad de tu éxito profesional.
Es a partir de este momento cuando comienzas a pensar en su precio de venta, a preocuparte por si será o no un producto vendible y, por tanto, si merece o no la pena mantenerlo en carta.
Por tanto, el escandallo en la cocina es el cálculo de los costes de fabricación (producir) un producto culinario (plato). En hostelería, es la suma de los costes de las materias primas del plato, a la que hay que añadir la carga proporcional de los gastos generales y los importes de las amortizaciones de todo el negocio.
No obstante, la mayoría de los restauradores utilizan el método implícito para evitar calcular los escandallos: copian los precios de la carta de otros restaurantes de éxito y suponen que, si a ellos les va bien, su negocio marchará igualmente. Puede ser. Hay que tomarse el cuidado de copiar de un restaurante de categoría y zona similares, porque, por supuesto, lo que el cliente está dispuesto a pagar por un plato no tiene nada que ver con lo que cuesta.
Esto quizá sea debido a no saber establecer diferencias entre las fichas técnicas y los escandallos de producción, y, más en particular, del significado y uso de cada uno de ellos. Lo cierto es que a veces, tienden a verse cómo lo mismo y otras, a verlas de forma independiente, por separadas, cuando una complementa a la otra en el proceso de análisis e interpretación de la oferta que se hace y en el proceso de registro en los sistemas informatizados que se operan para la gestión del restaurante.
Manual de la buenas practicas para establecimientos de HospedajeYesenia Casanova
El objetivo del presente manual es poner a
di sposi ci ón de l os dueños, gerentes o
administradores y personal de establecimientos de
hospedaje de mediana envergadura (categoría de
hasta tres estrellas o que ostenten la clase de
Albergue, de acuerdo a la legislación vigente) que
puedan encontrar una guía de acción, a fin de
mejorar el servicio aplicando buenas prácticas,
bas adas en par ámet r os de es t ándar es
internacionales para ingresar y mantenerse en el El objetivo del presente manual es poner a
di sposi ci ón de l os dueños, gerentes o
administradores y personal de establecimientos de
hospedaje de mediana envergadura (categoría de
hasta tres estrellas o que ostenten la clase de
Albergue, de acuerdo a la legislación vigente) que
puedan encontrar una guía de acción, a fin de
mejorar el servicio aplicando buenas prácticas,
bas adas en par ámet r os de es t ándar es
internacionales para ingresar y mantenerse en el mundo competitivo que exige el nuevo milenio y la
Globalización.
Buenas prácticas para el personal administrativo y las posiciones operativas
GESTIÓN ADMINISTRATIVA:
Administración
Marketing y Ventas
Almacén
ALOJAMIENTO – RECEPCIÓN
ALOJAMIENTO – RESERVAS
ALOJAMIENTO - HOUSEKEEPING
SOPORTE
Manual de la buenas practicas para establecimientos de HospedajeYesenia Casanova
El objetivo del presente manual es poner a
di sposi ci ón de l os dueños, gerentes o
administradores y personal de establecimientos de
hospedaje de mediana envergadura (categoría de
hasta tres estrellas o que ostenten la clase de
Albergue, de acuerdo a la legislación vigente) que
puedan encontrar una guía de acción, a fin de
mejorar el servicio aplicando buenas prácticas,
bas adas en par ámet r os de es t ándar es
internacionales para ingresar y mantenerse en el El objetivo del presente manual es poner a
di sposi ci ón de l os dueños, gerentes o
administradores y personal de establecimientos de
hospedaje de mediana envergadura (categoría de
hasta tres estrellas o que ostenten la clase de
Albergue, de acuerdo a la legislación vigente) que
puedan encontrar una guía de acción, a fin de
mejorar el servicio aplicando buenas prácticas,
bas adas en par ámet r os de es t ándar es
internacionales para ingresar y mantenerse en el mundo competitivo que exige el nuevo milenio y la
Globalización.
Buenas prácticas para el personal administrativo y las posiciones operativas
GESTIÓN ADMINISTRATIVA:
Administración
Marketing y Ventas
Almacén
ALOJAMIENTO – RECEPCIÓN
ALOJAMIENTO – RESERVAS
ALOJAMIENTO - HOUSEKEEPING
SOPORTE
Planteamiento practico para elaborar recetas del menú y proyectar las compras y las ventas del negocio de Alimentos y bebidas de un restaurante, Alvaro Goenaga De Bedout
Los procedimientos de recepción de la mercancía pueden variar dependiendo de la envergadura e infraestructura de organización y control de la organización, que puede recoger desde un bar, la cocina central de un hotel, o una cocina industrial.
Y es el tipo de organización empresarial, la que va a ha contribuir a modificar la manera de pensar y de trabajar.
La actual facilidad y rapidez de las comunicaciones a distancia ha incrementado los flujos entre los distintos lugares del planeta. Movimientos de mercancías , de personas, de capital, de información o de ideas; pero todos caracterizados por su volumen creciente y por la mayor facilidad y rapidez con que se realizan.
La homogeneización de las costumbres, en especial de las tendencias de consumo es otra característica distintiva que deberíamos tener en cuenta a la hora de formular una estrategia de organización de un sistema de almacenamiento; ya que en el cado de los alimentos, se trata de productos perecederos en su mayoría, estén destinados o no a su consumo en la cocina, o en sala (por ejemplo, la piña para cocteles).
Asimismo, debemos tener en cuenta la evolución de la tecnología: la innovación de la mejora de los productos y la calidad del servicio, desde el diseño de nuevos envases hasta la instalación de nuevos equipos; la implementación de controles de calidad y programas de formación para el personal, etc..nos obligará a la modificación de los locales destinados al almacenamiento.
Las regulaciones gubernamentales influyen en las actividades llevadas a cabo en el establecimiento.
Teniendo en cuenta todos los factores mencionados anteriormente, dentro de las tareas operativas se debería realizar un seguimiento y control de calidad sistematizada de los productos almacenados, a los efectos de establecer las nuevas necesidades de consumo, las vulnerabilidades a que se exponen, TODO ELLO PENSANDO SIEMPRE en corregir errores (Sistema de calidad continua).
Hemos de tener en cuenta que los elementos diferenciadores entre un sistema de almacenamiento que sea productivo y otro mediocre será:
la capacidad de respuesta, la capacidad de atender imprevistos, los conocimientos, la fiabilidad en la actuación.
Siempre es necesario mantener actualizadas todas las áreas de la organización en la que nos encontramos trabajando, por es se deberán mejorar algunas habilidades y crear otras.
Esta nueva planificación en cuanto a las tareas a realizarse, es muy importante la "Previsión de alternativas"; la cual es imposible sin tener en cuenta los factores antes mencionados, ya que de la PREVISION dependerá planificar, organizar, desarrollar, controlar y evaluar todas las acciones encaminadas al almacenamiento; puesto que afectará posteriormente a la producción y control de costes de los alimentos y bebidas utilizados.
Como costear platos y bebidas en gastronomia, a traves de la creacion de recetas estandar, ademas de un analisis del control maestro dentro del restaurante
Bueno espero el presente trabajo les sea de ayuda o por lo menos como una guía en el tema de costos, en este caso está enfocado hacia el sector de servicios específicamente cafés, bares, restaurantes.
Se abre con una pequeña introducción a ciertos conceptos y se finaliza con unos tips muy importante antes de hechar en marcha las operaciones de nuestro negocio.
DEFINIR LA METODOLOGIA Y RESPONSABILIDAD PARA LLEVAR A CABO LA GESTIÓN DE ABASTO DE INSUMOS Y MATERIAS PRIMAS QUE TIENEN UN IMPACTO EN LA SEGURIDAD Y LA CALIDAD DEL PRODUCTO ASEGURÁNDOSE QUE ESTOS CUMPLAN CON LOS REQUISITOS ESPECÍFICOS
Similar a Análisis de costos alimentos y bebidas (20)
La cocina mexicana a través de los siglos, una gran historia gastronómica, patrimonio inmaterial de la humanidad... anota tu respuesta correcta, sólo un inciso es válido
3. ALMACÉN DE Requerimiento ALMACÉN DE
ALIMENTOS de mercancías BEBIDAS
Compras
Almacenaje Almacenaje
Recibo de Mercancías de bebidas
de Alimentos
Despacho
de mercancías
Elaboración de AyB
Venta de Venta de
alimentos Reporte de costos bebidas
4. CORREGIRGERENTE
GERENTE
AYB
AYB
DEPTO.
DEPTO.
CONTABLE
CONTABLE PLANEAR
GEREENTE
GEREENTE
BANQUETES
BANQUETES
ANALISTA
ANALISTA CHEF
CHEF
COSTO
COSTO
COSTOS
COSTOS EJECUTIVO
EJECUTIVO
ALMACENISTA
ALMACENISTA DEPTO.
DEPTO.
PROVEE- DE COMPRAS
PROVEE- DE COMPRAS
COMPARAR
DORES
DORES
5. GERENTE AYB
ALMACÉN ALIMENTOS Acepta, modifica ALMACÉN BEBIDAS
Requiere mercancías o cancela Requiere productos
Según requisiciones 1 Según requisiciones
JEFE DE COMPRAS
Revisa especificaciones, COMPRADOR CONTRALOR G.
Firmas del almacenista y Selecciona prov. Verifica firmas y
2 Autorización de Gte. AyB Orden compra Autoriza pagos
PROVEEDOR 3
Procesa orden, elabora
Factura o remisión, envía
Transportista
Mercancía y cobra
Recibe y entrega
Facturas y remisión ALMACENISTA
Procedimientos recepción , 4
Firma y sella facturas-rem.
CONTRALOR AYB
Verifica mercancía recibida 5
AUDITORÍA INTERNA Compara órdenes de compra
Revisa toda la documentación, .
Operaciones y Firmas aut. CONTABILIDAD
Cuentas por pagar,
6 Compara copia-original 7
Facturas, procede al pago
7. Funciones Generales CAB
REQUISICIÓN -Supervisa Mín. y Máximos
DE con existencias
ALMACÉN -Verifica autorización vs.
Especificaciones estándar
-Supervisa Políticas y
COMPRAS objetivos, estándares de
compra
-Verifica órdenes de compra
8. Verifica:
1.básculas; peso, conteo
y revisión de mercancía
(formato)
RECEPCIÓN
2.Mercancía en cantidad-
DE
precio vs factura o
remisión del proveedor
MERCANCÍAS 3. firma-sello de facturas
y remisiones
4.precios U/mercancía y
totalización en factura
9. Supervisa:
1.Distribución AyB
2.Temp., técnicas de
conservación y manejo
ALMACENAMIENTO
AyB
DE
3.Técnicas
MERCANCÍA
congelamiento carne
4.Control de carne por
etiquetas
Verifica:
1. Salidas solo con
DESPACHO doctos autorizados
DE 2. Horarios, PEPS
MERCANCÍA
10. Supervisa:
1. Porciones, guarniciones
y presentación vs recetas
estándar
PRODUCCIÓN 2. Manejo de cámaras de
Y conservación
ELABORACIÓN
DE AYB 3. Elaboración de platillos
vs formatos de órdenes de
producción
4. Cortes y porciones
determinados, orden de
tablajería
5. Alimentos de empleados
6. Bares recetas estándar
7. Pruebas de calidad a
botellas costo alto
11. 1. Salida de alimentos
y bebidas contra
comanda o cheque-
comanda
registrados
2. Rotación platillos
VENTA DE carta o menú
ALIMENTOS 3. Verifica cortesías,
Y BEBIDAS consumo de
ejecutivos,
intercambios y
descuentos dentro
de la norma
12. FUNCIONES DIARIAS ALIMENTOS
1.Cotejar facturas de Factura vs orden de
alimentos compra
2.Compara alimentos Mercancía recibida
recibidos con el reporte anotada en informe con
de mercancías recibidas las facturas anexas
3.Revisa los costos Revisión de costos
unitarios de las facturas totales/producto +
impuestos, fletes entre #
U c/prod.
13. 4.Totaliza los alimentos Costos U. x #U= costo total por
recibidos, cuadrando producto. Se suman y totalizan
formato todos los alimentos recibidos
para coincidir con total de
facturas
5. Afecta en el Kardex o Modifica unidades y valores
al sistema los alimentos verificando precio U.
recibidos
6. Coteja precios de carne Verifica precio unitario con la
recibida con las factura o remisión
etiquetas de carne
7.Valora las salidas del Contra el kardex o sistema
almacén
8. Costea transferencias Formato Transferencias entre
entre cocinas cocinas para costearlo con base
en los precios U del kardex
14. 9. Determina el costo de Costea y valora informe
los alimentos enviados a de comida de
cocinas empleados con kardex
10. Control de etiquetas Verifica datos correctos
de carne contra facturas; efectúa
movimientos de etiquetas
cuando hay salidas
11. Elaboración de Concentra movimientos
reporte diario de los de la operación en
costos de alimentos reporte de costo neto
vendido vs planeado para
revisar objetivo o tomar
decisiones
15. FUNCIONES DIARIAS BEBIDAS
1.Coteja facturas Contra órdenes de compra
recibidas
2.Calcula precio U Precio de caja + impuestos +
fletes
3. Totaliza informes Totales contra suma de
de mercancías facturas por día
recibidas
4. Valora la salida Con $U del Kardex o sistema
de almacén de para conocer su costo bruto
bebidas
5. Determina costo
por transferencia
entre bares
16. 6.Costea alimentos Botanas con receta estándar.
enviados a bares Transferencias
7. Determina costo Transferencias
de bebidas enviadas
a cocina
8. Prepara reporte Determina costo neto vendido
diario de costos de
bebidas
9. Determina el Base en consumos y
comparativo del rendimientos y precios de
valor potencial de venta para ventas potenciales.
ventas de bebidas Hace comparativo con venta
con la venta real real