El documento presenta un análisis interno y externo de las empresas. Explica que el análisis externo depende de los cambios en el ambiente externo y que las empresas deben adaptarse a las nuevas innovaciones. Luego describe que el análisis interno se basa en los recursos propios de la empresa como recursos humanos, tangibles e intangibles. Finalmente enumera tres tipos de recursos importantes para realizar un análisis interno: recursos tangibles, intangibles y humanos.

1. Análisisexterno
Las empresasdependende maneraimportanteenloscambiosque ocurrenenel ambiente
externo,yaque conforme lasociedadcambialasempresastienenque adaptarse alasnuevas
innovaciones.Estopermitiráque laempresase desarrolle, genere productividad,yevitarcualquier
tipode pérdidas. Analisisinterno
El análisisinternode laempresase basaenestablecersuestrategiaenlosrecursosde lapropia
empresa,esdecirsusrecursosy suscapacidades.Teniendoencuentaque el mercadoestá
cambiandocontinuamente,lasempresasdebenestaradaptándose aestoscambios,se deben
diferenciaryhacercosasdistintas,ypara ellohayque basarse enla innovaciónyel cambioa partir
del profundoconocimientode losrecursosconlosque se cuenta.
Recursos
Para realizarunanalisisinternoenlaorganizaciónse necesitanrecursos,existentrestiposde
recursos:
RecursosTangibles:
Son losrecursosmásfácilesde identificarenlaempresa,porque se puedenver,se puedentocar,
se puedenvalorar.Podemosdistinguirdostipos:LosFinancierosylosFísicos.
RecursosIntangibles:
Estos recursosnoaparecenenlos estadoscontablesde laempresa
RecursosHumanos:
Se relacionancontodo aquelloque ofrecenlaspersonasalasempresasenlasque realizansu
actividadlaboral.
http://www.5fuerzasdeporter.com/
https://prezi.com/iqumb-s7r-az/analisis-interno-y-externo-de-las-empresas/
https://prezi.com/iqumb-s7r-az/analisis-interno-y-externo-de-las-empresas/
Para visualizarde mejormaneralosaspectospositivosynegativosparalaempresa La Gallinade
Oro y de acuerdoa losdiferenteseslabonesde lacadena de distribución(proveedoresde aves,
empaque,comercializaciónyadministrativo/organizativo) se realizótambiénunanálisisdel
impactointerno.Enlorelacionadoal puntode vistaproductivolaempresa La Gallinade Oro
cuentacon aspectos positivospreponderantescomola Disponibilidadde infraestructurabásica
favorable con un total de 28 establecimientos,conequiposde refrigeraciónyconservaciónyde
empaque.
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Referente alacomercializaciónlospuntospositivossonlatenenciade unvehículopropioparala
distribuciónyventade lasaves.Las debilidadesestánrelacionadasconlafaltade capacidadde

2. negociación,laexistenciade unplanpublicitarioparalaidentificaciónenel mercado.Enel
aspectoadministrativo/organizativo,losaspectospositivossonladisponibilidadde unterrenoe
infraestructurapropialocual facilitasuactividadcomercial,encuanto asus puntosdébiles
tenemoslainexistenciade unaimagencorporativaylafaltade capital propioparala inversióny
crecimiento.
Referente al macroentornoque presentalaempresaTanipeccabe indicarque enrelaciónal
mercado,losproveedoresyconsumidoresfinalesde dichaempresasonúnicamente de la
parroquiaTanicuchí.Cabe indicarque los mercadospotencialesparalaempresasonlossectores
del cantónSaquisilíyla ciudadde Latacunga debidoala cercanía de estosconla empresa,
facilitando asílaoptimizaciónde tiempoyrecursosparala actividadcomercial.Cabe indicarque la
zona estádotadade losrespectivosserviciosbásicoscomoson,energíaeléctrica,aguapotable,
serviciotelefónico,locual facilitael procesode producciónavícola.Enloque se refiere alos
competidoresque presentalaempresael principal debidoasu posicionamientoenel mercado
nacional esPronaca,perotambiéncabe destacarque en el sectorde la parroquiaTanicuchí gran
mayoría de productoresse conducenen susactividadesde manerainformal.
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3. 2.4
ANÁLISISFODA 2.4.1
ASPECTOSINTERNOS
Aspectoadministrativo:
Desde el puntode vistaadministrativo,LaempresaTanipec tiene fortalezasal disponerde terreno
e infraestructurapropia,peroprincipalmente esunafuente de empleoyservicio pecuarioparala
zona durante ya6 años de actividad.Lasdebilidadesadministrativasestánrelacionadasconla
carenciade unaimagencorporativadebidoala faltade una culturaempresarial derivandoestaen
falenciascrucialescomosonlainexistenciade unplande marketingcorporativoylafalta de
identificaciónenel mercadoporparte del consumidor.Tambiéncabe evidenciarque otra
debilidadconlaque cuentalaempresaesla faltade capital propiopara inversiónyexpansiónde
la empresa.