Este documento presenta una metodología sugerida para el desarrollo de proyectos innovadores que consta de 4 fases: 1) Análisis, 2) Creatividad, 3) Clasificación, 4) Desarrollo. La fase de Análisis implica un estudio sectorial y de tipología empresarial. La fase de Creatividad incluye el análisis de técnicas creativas y jornadas para generar ideas. La fase de Clasificación reduce las ideas a 100 y las clasifica por objetivos y variables. La f

1. ANÁLISIS DE SISTEMAS II
joraljuarez
UNIVERSIDAD FRANCISCO GAVIDIA
DISEÑO DE SISTEMAS
INNOVADORES

2. IDEAS INNOVADORAS
Ideas Innovadoras
Innovación
Tecnológica
Metodología
Sugerida
Ejercicios en Aula
Dudas
joraljuarez
 La innovación es lo que distingue a un líder de un seguidor.
 Steve Jobs

3. IDEAS INNOVADORAS
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 En el éxito o fracaso de un proyecto se conjugan diversos factores, internos y
externos. No sólo hace falta contar con un emprendedor motivado y con
iniciativa para garantizar la solvencia de la idea de negocio, además es
necesario realizar un estudio de mercado y prever su evolución en un futuro
próximo, así como un análisis de la oportunidad del negocio y un completo
plan de empresa, entre otras cosas.
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Innovación
Tecnológica
Metodología
Sugerida
Ejercicios en Aula
Dudas

4. IDEAS INNOVADORAS
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 El hecho de contar con la inestimable ayuda del “plan de empresa”
que incluye la realización de un estudio de viabilidad de la idea de
negocio es otro factor determinante del éxito o fracaso del proyecto.
 El estudio de viabilidad del proyecto inicial tiene no sólo la función de
pulir estrategias y examinar y determinar objetivos y políticas, sino que
también sirve como elemento de control, comprobación y
planificación de la evolución de la empresa, además de configurarse
como un elemento clave a la hora de conseguir financiación para la
misma.
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Innovación
Tecnológica
Metodología
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Dudas

5. INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
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 La innovación se define como la transformación de una idea en un
producto o servicio vendible, nuevo o mejorado; en un proceso
operativo en la industria o el comercio, o en una nueva metodología
para la organización social.
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Innovación
Tecnológica
Metodología
Sugerida
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6. METODOLÓGIA SUGERIDA
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 Fase 1. Fase de Análisis.
 Durante esta fase, se procede a elaborar un estudio pormenorizado de
la estructura sectorial, teniendo en cuenta la evolución de sectores y
subsectores, el tipo de empresas, el grado de desarrollo tecnológico y
la introducción de la innovación.
Análisis de la
estructura
tecnológica e
innovadora a nivel
sectorial
• Profundo análisis sectorial, no sólo respecto a la situación
regional actual, sino también haciendo referencia a su
evolución y poniendo especial atención en aquellos datos
relevantes respecto a la estructura tecnológica e
innovadora.
Tipología de
empresas
• Estudia la tipología de empresas de cada sector, su
antigüedad, crecimiento, grado tecnológico y formativo; de
forma que se puedan extraer conclusiones acerca del grado
de flexibilidad del sector respecto a la entrada de nuevos
proyectos empresariales, tecnologías e innovaciones.
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7. METODOLÓGIA SUGERIDA
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 Fase 2. Creatividad.
 Durante la segunda fase del proyecto, se procede a realizar la búsqueda
de la primera muestra de ideas que serían utilizadas como base para la
realización del MAPA DE IDEAS.
Análisis de la
creatividad
• De cara a realizar la búsqueda de ideas de proyectos
tecnológicos innovadores aplicables, se realiza un análisis
introductorio de la creatividad, con el objetivo de fijar las
técnicas a utilizar durante las jornadas, así como para localizar
nuevas técnicas o procedimientos de creación de ideas de
negocio.
Documentación
• Se opta por analizar y estudiar los resultados obtenidos en
diferentes Seminarios de Generación de Ideas de Negocio, no
sólo respecto a las técnicas utilizadas, sino también respecto a
las ideas.
Jornadas de
creatividad
• Organizar encuentros y reuniones de trabajo, en las que se
puede hacer uso de las diferentes técnicas existentes, tales
como la tormenta de ideas, el absurdo, las relaciones
forzadas, el scamper, la imitación creativa.
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8. METODOLÓGIA SUGERIDA
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 Fase 3. Clasificación.
 Durante la fase de clasificación, se procede a reducir e indexar la amplia muestra
de proyectos surgidos en la fase de creatividad y más especialmente durante las
jornadas de creatividad, de forma que se pueda trabajar en profundidad sobre
aquellos proyectos que cuentan con una mayor viabilidad.
Análisis previos de
viabilidad
• Reducir la muestra de proyectos a una cifra de 100 ideas de
negocio estableciendo las causas del descarte, desde la falta
de nivel tecnológico y la existencia en el mercado de
proyectos similares, hasta la imposibilidad de realización desde
el punto de vista técnico o económico.
Determinación de
objetivos
• Una vez reducida la muestra con que se trabaja, se procede a
determinar exactamente cada idea de negocio a partir de los
objetivos a alcanzar, es decir, el tipo de producto o servicio, el
mercado objetivo a que se dirige, etc.
Clasificación
• Una vez definidos los objetivos, es necesario indexar y clasificar
cada uno de los proyectos disponibles a través de la utilización
de diferentes variables de clasificación: por sectores,
estimación previa de la inversión, perfil del emprendedor, tipo
de producto, tecnología a utilizar, etc.
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Metodología
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9. METODOLÓGIA SUGERIDA
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 Fase 4. Desarrollo.
 Esta es la fase más larga en el tiempo. En ella se elaboran los estudios
de viabilidad completos para las ideas de negocio del mapa de ideas.
Durante el proceso de búsqueda de datos y documentación, se
produce el descarte de la mayoría de las ideas, reduciéndose la
muestra a los menos proyectos posibles.
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Metodología
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10. METODOLÓGIA SUGERIDA
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Análisis de la
tecnología
•Previo al estudio de mercado, es necesario determinar claramente
el producto o servicio a ofrecer y analizar la tecnología precisa
para llevar a cabo el proyecto.
Estudio de mercado
•Se realizan diferentes estudios de mercado. En principio de forma
sectorial y posteriormente según el segmento en que se situe cada
proyecto. Se consideran aspectos tales como: análisis de la
competencia, determinación de los clientes potenciales, barreras
de entrada al mercado, etc.
Análisis DAFO
•Se determina la estrategia a desarrollar a través del proyecto, los
factores de éxito del mismo y se analiza la capacidad de la futura
empresa para mantener sus ventajas competitivas a través de un
profundo análisis de los puntos fuertes y débiles del mismo.
Estudio Económico
•Es necesario recopilar la información recabada a lo largo de todos
los apartados desarrollados; especialmente en lo que respecta a la
búsqueda de proveedores y al análisis de la competencia, por ser
indispensable a la hora de determinar los gastos anuales, la
inversión necesaria en cada caso y la definición de los precios de
los productos y servicios a comercializar.
Ideas Innovadoras
Innovación
Tecnológica
Metodología
Sugerida
Distribución de
clases y frecuencias
Ejercicios en Aula
Dudas

11. EJERCICIOS EN AULA
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Búsqueda de proyectos
innovadores.
Ideas Innovadoras
Innovación
Tecnológica
Metodología
Sugerida
Ejercicios en Aula
Dudas

12. DUDAS
joraljuarez
MUCHAS GRACIAS