El documento describe los diferentes enfoques y consideraciones para realizar una auditoría administrativa en el sector privado. Estos incluyen la óptica fundamental de la empresa, sus habilidades distintivas, su orientación a funciones o procesos, y su enfoque estratégico. También cubre la cultura organizacional, el liderazgo, la gestión de información y el outsourcing.

2. La Auditoria en el Sector Privado
El proceso de ejecución de una auditoria administrativa en el sector privado puede adoptar muchos
diseños organizacionales con un alto contenido de conocimiento tácito y explicito cobrando sentido
en la medida que se convierte en un marco de actuación definido en variables de aplicación.
1) Óptica fundamental.- su objetivo es capital,
numero de empleados, naturaleza, sector de
productividad, giro industrial….forma de delegar
funciones
2) Habilidades distintivas y ventaja competitiva.-
toma en cuenta el uso de recursos tangibles e
intangibles, creación de valor y rentabilidad.
3) Orientación a funciones, procesos o su
combinación.- Valora las condiciones que
favorecen las funciones de la empresa, sobre la
base de la estructura, distribución de la unidades
administrativas, formas de coordinarse y generar
bienes y servicios.
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3. 4) Enfoque Estratégico
Por su nivel de aplicación.
Corporativo = control de
estrategias, funcional = funciones
de las unidades administrativas , de
negocio = conversión de estrategias
corporativas en individuales, global
= mercado global
Por su selección estratégica.
Estrategia internacional = transferencia de capacidades o
productos de los que carecen los mercados extranjeros,
estrategia multinacional = desarrollo de un modelo de
negociación con idea de respuesta localmente.
Estrategia global = aumentar la rentabilidad a bajos costos a
escala global,
Estrategia transnacional = reducción de costos, generación
de respuestas locales y transferencia de capacidades a
escala global
Por su modo de ingreso.
Exportación, licencia,
subsidiaria propia,
franquicia, alianza
estratégica, adquisición,
fusión.
Por su alternativa estratégica.
liderazgo en costos = menos costos y mayor
capacidad competitiva, diferenciación =
características únicas en un bien o servicio,
concentración = específicamente un nicho de
mercado, diversificación = competir en mas de
una industria, integración vertical = ampliar el
alcance competitivo en una misma industria,
integración horizontal = mas poder en el mercado
con la compra o fusión de empresas
Por su estrategia para integrar al
personal.
Etnocentrica = contratación de
expatriados para puestos en el
extranjero, policentrica = nacionales
del país anfitrion, regiocentrica =
similar a la policentrica, geocéntrica =
enfoque global personas de cualquier
parte
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4. Por su manejo del conocimiento.
Conocimiento personal = autoestima alta,
conocimiento social = contratación a
personas de diversos orígenes y
experiencias, conocimiento empresarial =
organización y su funcionamiento,
conocimiento cultural = entender las
diferencias y saber aprovecharlas.
Por su forma de generar economías.
Economías de escala = grandes volúmenes
de producción que reducen costos de la
organización, economía de ubicación =
beneficios económicos por una ubicación
optima, economías de alcance = reducción
de costos por compartir recursos entre
negocios.
Por su tipo de estrategias independientes.
Ofensiva competitiva = explotación de una
capacidad distintiva o mejoramiento,
pacificación competitiva = acción
independiente para mejorar relación con
competidores, relaciones publicas =
creación y mantenimiento de una imagen
favorable.
Por su tipo de estrategias cooperativas.
Contratación = negociación para
intercambiar bienes, servicios o
información, cooptación = nuevos
elementos en la estructura de liderazgo
para prevenir cualquier amenaza, coalición
= unión de 2 o mas organizaciones para
resolver problemas.
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5. 5) Cultura organizacional
Considera las culturas que coexisten en la empresa de acuerdo con su fortaleza y
debilidad, así como:
Cultura de alto contexto :
La comunicación se usa para el mejoramiento de
las relaciones personales.
Cultura de bajo contexto:
Donde la comunicación se utiliza para
información de hechos
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6. Valores que la sustentan
Cultura de logro =
competitividad, iniciativa
y perfeccionismo.
Cultura de clan = equidad,
cooperación, conciencia e
igualdad social
Cultura adaptable =
valores de
adaptabilidad y
creatividad
Cultura
burocrática =
orden,
formalidad,
obediencia y
racionalidad.
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7. 6 ) Liderazgo
• Contempla los modelos de liderazgo que una empresa puede adoptar,
estrategias, orientación, tipo de estructura.
Dimensiones de cobertura.
• Microniel
• macroniel
Tipos
• Formal
• informal
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8. Modelos
Enfoques, situaciones o contingencia
• Eficacia del líder= poder otorgado por el puesto, estructura de tareas
• Camino meta = estilo de comportamiento del líder con la disposición
de sus coordinados al trabajo
• Situacional = estilo de comportamiento del líder con sus coordinados
al trabajo
• Continua de liderazgo = asocia el comportamiento del líder con sus
subordinados
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9. Enfoques basados en el cambio
Estratégico TransaccionalCarismático
PosheroicoTransformacional interactivo
cultural De servicioDe servicio
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10. 7) Composición.
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11. 8) Gestión de la información.
Almacenamiento y transferencia
• Base de datos para tomar decisiones
• Base de datos con menor tamaño para un área especifica de la
empresa.
• Procesos de análisis y búsqueda de la información.
• Diccionarios de estructura para facilitar la consulta.
• Aplicaciones para el análisis de procedimientos en line en
computadoras personales.
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12. Recursos de comunicación.
Correo de voz
Correo de datos
Intercambio de información electrónica
telecomunicaciones
Salvaguardia.
Mecanismos.
Formato.
Manual digital
Naturaleza.
sustantiva adjetiva
intranet extranet
Rutas y claves de acceso
Software de control
Encriptamiento
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13. 9) Outsoursing y offshoring
Pondera la ventaja de desincorporar áreas y
sub contratar servicios para racionalizar
recursos, mejorar el desempeño, acceder a
una tecnología mas avanzada e incrementar
la calidad de los productos o servicios.
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14. Metodología de Auditoria Administrativa
Planeación
Instrumentación
Examen
Informe
Seguimiento
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