El documento define la autoridad como el derecho de un puesto dentro de una organización para tomar decisiones que afectan a otros. Explica que hoy en día es difícil ejercer la autoridad debido a la confusión entre autoridad y manipulación. Identifica tres tipos de autoridad: de línea, de personal y funcional. Finalmente, concluye que la autoridad es fundamental para el funcionamiento de una sociedad u organización al permitir aplicar las reglas y leyes.

1. QUÉ ES LA AUTORIDAD?
La autoridad en una organización es
el derecho propio de un puesto (y
por lo tanto de la persona que lo
ocupe) a ejercer discrecionalidad en
la toma de decisiones que afectan a
otras personas. Se trata, por
supuesto, de un tipo de poder, pero
de poder en el marco de una
organización.

2. Hoy día se ha tornado muy difícil el ejercicio
de la autoridad; la desorientación reinante es
tal que se confunde el ejercicio de la autoridad
con la manipulación, la autoridad rectamente
entendida con el autoritarismo, y la sana
democracia con la anarquía asamblearia.
como toda obra humana, el ejercicio de la
autoridad esta sujeto a la posibilidad de error y
de corrupción, como decía Aristóteles “el
poder corrompe”, pero ello no invalida su
carácter de autentica exigencia social.

3. Las dificultades por las que atraviesa el ejercicio de la autoridad :
1. La elevación del nivel educativo, que confiere un mayor criterio
e induce a pedir más protagonismo en las decisiones.
2. La elevación del nivel de vida, que reduce la dependencia
económica del sujeto y que, consiguientemente, le confiere mas
poder frente a las organizaciones.
3. La creciente complejidad del funcionamiento de las empresas;
esta complejidad exige una estrecha coordinación de esfuerzos
entre profesionales, que ha de asentarse mas sobre la colaboración
que sobre la imposición.
4. El desarrollo de una más clara conciencia de la dignidad
humana, que lleva a pedir más participación.

4. TIPOS DE AUTORIDAD
- Autoridad de línea
- Autoridad de personal
- Autoridad funcional

5. Autoridad de línea.-
Se denomina autoridad de línea la que
detecta un mando para dirigir el
trabajo de un subordinado. Es la
relación directa de superior-
subordinado que se extiende de la
cima de la organización hasta el
escalón más bajo, y se le denomina
"cadena de mando".

6. Autoridad funcional.-
Es la autoridad que tendría el
administrador del supermercado sobre
todos los empleados del mismo. Esta
autoridad complementa la de línea y la de
personal. Es una forma de autoridad muy
limitada, porque su uso rompe la
denominada "cadena de mando".

7. Autoridad de personal.-
Es cuando la autoridad es delegada
progresivamente en terceros, ya sea por la
especialización de los mismos o por los recursos
con que cuentan. Es necesario crear funciones
específicas de autoridad de personal para apoyar,
ayudar y aconsejar. Un ejemplo podría ser: El
responsable de un supermercado no puede manejar
en forma directa y eficiente la administración y las
compras, para lo cual crea el departamento de
compras, con un responsable directo y con
autoridad sobre los trabajadores de ese
departamento.

8. La autoridad es básica dentro de una sociedad o de una organización ya que sin ella
todo seria un completo desastre y se llevaría acabo un gran problema de entendimiento
con el personal o con la misma sociedad, ya que los pueblos como las empresas se rigen por
sus leyes o reglas y la autoridad se encarga de llevarlas acabo.

9. BIBLIOGRAFIA
http://www.elprisma.com/apuntes/admi
nistracion_de_empresas/procesoadmini
strativo/default4.asp