El documento aborda la medición y planificación de la capacidad en la producción, destacando la importancia de evaluar y proyectar la capacidad para satisfacer la demanda. Se menciona la utilización de la capacidad, el equilibrio del sistema productivo y las estrategias para aumentar la capacidad, como la subcontratación y la capacitación. También se señala la necesidad de mantener un equilibrio adecuado en las operaciones para optimizar el rendimiento.

1. “Cantidad de recursos disponibles que se
requerirán para la producción, dentro de un
periodo concreto”.
Capacidad
La facultad para tener, recibir, almacenar o dar cabida.
Según la Administración de
Operaciones
SERVICIOS MANUFACTURA

2. Automóviles que se producen en un periodo concreto
N° de Automóviles/Turno
Clientes que se pueden atender entre las 12 a.m. y la 1
p.m.
N° Clientes/Hora

3. Productos
Fabricados
CAPACIDAD
Periodo o Tiempo
Concreto
Insumos PRODUCCIÓN

4. Medición de la Capacidad
Implica el índice de producción que se
puede alcanzar
300 AUTOMOVILES
Mejor Nivel de
Operación

5. Por Ejemplo, si el mejor Nivel de Operación de la planta
de Fabricación de Autos fuera de 500 automóviles por
día y estuviera operando actualmente 480 por día,
entonces su Índice de Utilización de la Capacidad seria:
 Capacidad Utilizada.
Tasa de producción actual.
 Mejor nivel Operativo
Nivel de capacidad para el cual se
ha diseñado el proceso.

6. Planificación de la Capacidad
Pronósticos
de Demanda
Transformar
Requerimientos
Evaluación y
Proyección
Desarrollar
Planes

7. Consideraciones para
Aumentar la Capacidad

8. Planta en Equilibrio Perfecto
ETAPA 1 ETAPA 2 ETAPA 4ETAPA 3
Conservar el Equilibrio del Sistema
• Mantener el sistema equilibrado o balanceado.

9. Frecuencia de los Aumentos de la
Capacidad
Capacidad Frecuente Capacidad poco Frecuente
Incluyen retirar y sustituir el
equipamiento viejo y capacitar a
los empleados para usar el nuevo.
La capacidad se adquiere en bloques
más grandes.

10. Fuentes Externas de Capacidad
Subcontratación
Capacidad Compartida.
Capacidad
Subcontratación
• Subcontratar Apoyo Externo
• Disminuye Costos
Capacidad Compartida
• Mejor Uso de los Recursos
• Aumento del Ingreso Económico