Mapa conceptual yeniree
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Es importante que las empresas adquieran conocimientos de las tecnologías actuales, ya que las mismas pueden ser de provecho para esta, ejemplo el internet permite expandir la información que promueva la publicidad de una organización en particular. Es importante resaltar como casi todas las organizaciones no escapan a ello, tiene que ajustarse a un ambiente multicultural.
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Presentación capitulo 3
El documento discute cómo las organizaciones deben estar abiertas a las influencias de los sistemas de información y las nuevas tecnologías para beneficiarse de ellas. Describe características organizacionales como la contratación basada en mérito y la eficiencia, así como rutinas y procesos estandarizados. También cubre políticas, cultura, entornos cambiantes y tecnologías disruptivas, además de los impactos económicos, organizacionales y de comportamiento de los sistemas de información. Finalmente, analiza cómo los sistemas de
Herramientas gerenciales jesus carmona
Este documento discute la necesidad de una nueva mentalidad empresarial. Explica que las organizaciones deben cambiar no solo su estructura organizacional sino también los comportamientos y actitudes de sus miembros. Detalla algunas formas de lograr este cambio como observar las necesidades del mercado, motivar a los trabajadores, reasignar recursos e identificar formas de diferenciarse. También enfatiza la importancia de la innovación para ser competitivo y el rol del conocimiento en las organizaciones para mejorar su capacidad de innovación.
Caso Alcan. Plan estratégico de negocio y de TI
Se presenta la estrategia de negocio y de TI de Alcan
de acuerdo a las partes A y B del caso “Taking on the
Challenge of IT Management in a Global Business
Context: The Alcan Case”.
El objetivo es ilustrar la alineación de la estrategia de
TI (iniciativas e inversiones) con la estrategia u
objetivos estratégicos de la minera.
Gobierno corporativo
El documento habla sobre el gobierno corporativo de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Tacna S.A. (CMAC Tacna). Explica brevemente el surgimiento del gobierno corporativo, su definición, objetivos y principios. Luego describe la historia, misión, visión y estructura de gobierno de CMAC Tacna. Finalmente presenta los resultados de encuestas aplicadas a empleados para evaluar la implementación del gobierno corporativo y dar recomendaciones para mejorarlo.
Gobierno corporativo capitulo 10 final
Este documento resume los conceptos clave del gobierno corporativo. Explica que el gobierno corporativo trata de mecanismos para controlar estratégicamente el desempeño de las organizaciones en la relación entre accionistas y gerentes. También describe algunos mecanismos como la separación entre propiedad y control, los costos de agencia, el consejo de administración, la remuneración de ejecutivos y el mercado para el control corporativo. Brevemente menciona las prácticas en países como Japón, Alemania y a nivel global.
Cultura Organizacional
Este documento describe la cultura organizacional y su importancia para la competitividad de las empresas. Explica que las tendencias económicas y demográficas están afectando la cultura organizacional y que las empresas deben adaptarse a los cambios tecnológicos, la globalización y la apertura económica para ser competitivas. También señala que la cultura organizacional es fundamental para apoyar a las empresas manufactureras textiles y que las organizaciones deben diseñar estructuras flexibles que promuevan el aprendizaje, la innovación y el lideraz
Implantación de nuevos diseños organizacionales
El documento resume la evolución histórica de los diseños organizacionales, desde los modelos burocráticos de Taylor y Weber hasta paradigmas más recientes que enfatizan la creación de conocimiento y estructuras flexibles. También destaca la necesidad de nuevos diseños que consideren factores estructurales, interpretativos y de aprendizaje, además de la globalización e innovación continua para hacer frente a una mayor competencia.
UNA- ORGANIZACION Y ENTORNO - FOROS
UNA- ORGANIZACION Y ENTORNO - FOROSUniversidad de Oriente / Universidad Nacional Abierta (VENEZUELA)
Este documento contiene las discusiones de 5 foros sobre temas relacionados con la planificación estratégica y el entorno empresarial. En el primer foro, se explica que la planificación como sistema abierto al entorno le permite a las empresas adaptarse a los cambios y aprovechar oportunidades globales. El segundo foro define a los grupos de interés o "stakeholders" y su importancia para el éxito empresarial. El tercer foro describe los componentes del entorno que permiten preparar programas de responsabilidad social de forma coordinada. El cuartRecomendados
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Planificacion de empresas
Este documento presenta una introducción a los conceptos fundamentales de la planificación empresarial. Explica que la administración ha tenido como objetivo a lo largo de la historia satisfacer las necesidades de dirección y conducción de organizaciones a través del desarrollo de teorías que permitan generar riqueza y organizar el trabajo de manera práctica y eficiente. También define la gerencia como una rama de las ciencias sociales que estudia el trabajo en equipo para lograr los objetivos organizacionales y ha evolucionado a través del tiempo construyendo un c
Teorias Y Proceso Del DiseñO Organizacional
1) Las organizaciones son sistemas abiertos que interactúan con su entorno para sobrevivir.
2) El diseño organizacional incluye procesos como la innovación, el uso de tecnologías de información, y la cultura y valores éticos.
3) La dirección efectiva requiere procesos dinámicos como la toma de decisiones, el poder y la política, y las relaciones entre departamentos.
Cambio de paradigmas
Este documento presenta información sobre paradigmas organizacionales y la necesidad de adaptarse a los cambios. Incluye cinco secciones que discuten temas como el cambio de paradigmas antiguos a nuevos, la importancia de adaptarse a las megatendencias, los paradigmas como bosques con diversas reglas y formas de comportarse, el movimiento constante como vitalidad y la necesidad de adoptar nuevos paradigmas. En general, enfatiza que las organizaciones deben estar abiertas al cambio constante y adoptar nuevos paradigmas para tener éxito en entorn
Evolución de las Organizaciones
Este documento discute la evolución de las organizaciones y los nuevos desafíos que enfrenta la gerencia. Explica que la capacidad de decisión solía depender de las virtudes innatas de los gerentes, pero que ahora las organizaciones deben adaptarse rápidamente a los cambios en el mercado, las regulaciones y el medio ambiente. También destaca que la nueva mentalidad empresarial requiere una gerencia ética y responsable socialmente que promueva la innovación y el bienestar de los empleados.
La organizacion
Este documento describe las características fundamentales de las organizaciones. Explica que las organizaciones tienen características estructurales comunes como la división del trabajo, jerarquías y procedimientos estándares. También tienen una cultura, política y entorno que influyen en ellas y con los que interactúan. El documento analiza cómo las organizaciones han evolucionado de modelos jerárquicos a redes más flexibles y adaptables debido a cambios tecnológicos y de mercado.
Semejanzas, diferencias y características de las teorías
El documento compara las teorías organizativas tradicionales y modernas, destacando sus diferencias y similitudes. Las teorías tradicionales se enfocan en la inspección y corrección de productos, reglas estrictas y metas a corto plazo, mientras que las teorías modernas se basan en la prevención, participación del personal, mejora continua de procesos y metas a largo plazo. Ambas buscan el crecimiento de la empresa, estabilidad, calidad y uso eficiente de recursos. Las teorías también se
Introducción a la gestión administrativa
Este documento describe varios modelos administrativos y cómo se aplican en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica que los modelos administrativos incluyen el modelo autocrático, de custodia, de apoyo, colegial, racional, de procesos internos y sistemas abiertos. También analiza las causas y consecuencias de la sociedad postmoderna y cómo esto requiere una integración de modelos y teorías para lograr un equilibrio entre producción y sostenibilidad.
Enfoque de sistemas socio técnicos
El documento describe el enfoque de sistemas socio técnicos, el cual busca armonizar los sistemas sociales e interpersonales con los sistemas técnicos para mejorar el desempeño individual. Este enfoque surgió de investigaciones en Inglaterra que buscaban explicar los efectos negativos del trabajo en la salud de los empleados. El enfoque reconoce la interacción entre las necesidades técnicas y humanas para el diseño efectivo de puestos de trabajo.
Modelos administrativos sociedad postmoderna
Este documento describe varios modelos administrativos postmodernos como la Administración por Objetivos, la Teoría de las Contingencias, el Benchmarking, la Reingeniería, la Calidad Total y el Coaching. Explica cómo estos modelos se enfocan en temas sociales y humanos como la participación, la confianza y el trabajo en equipo. También analiza cómo estos enfoques administrativos más complejos se adaptan a entornos cambiantes impulsados por la tecnología y la globalización.
Los Modelos Administrativos en el Contexto de la Sociedad Postmoderna
Este documento describe diferentes modelos administrativos y su aplicación en organizaciones en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica que las organizaciones son sistemas integrados por personas y guiados por modelos administrativos. Luego resume cuatro modelos importantes según Quinn y describe el modelo de Katz y Kahn que ve a la organización como un sistema abierto. Finalmente, concluye que todo modelo puede aplicarse a una organización tras un estudio minucioso, y que el bienestar de los empleados es clave para la productividad.
Evolucion de las organizaciones
El documento describe los desafíos que enfrentan las organizaciones debido a factores internos y externos como la tecnología y la globalización. También discute la necesidad de una nueva mentalidad empresarial que incluya la reingeniería de procesos, la reasignación de recursos, y un enfoque en la calidad, eficiencia y satisfacción de clientes para tener éxito en los mercados globales.
Modelos de organización
Este documento presenta seis modelos de organización derivados de diferentes teorías organizacionales. Describe la evolución de las teorías desde la administración científica de Taylor hasta modelos más recientes como la corporación individualizada. También distingue entre enfoques analíticos y sistémicos para el estudio de organizaciones y explica cómo diferentes teorías atribuyen el comportamiento de la organización a factores como la máquina, el organismo biológico o el sistema sociopolítico y cultural.
Cinco.5
El documento habla sobre cómo las organizaciones pueden influir y adaptarse al entorno ambiental externo. Describe cuatro técnicas para influir en el entorno, como buscar nuevas relaciones, influir en la política y regulaciones, formar asociaciones con otros, e incluso actividades ilegítimas. También explica cómo la incertidumbre del entorno afecta la estructura organizacional y cómo las organizaciones pueden adaptarse a entornos complejos e inestables a través de departamentos especializados, funciones de frontera, diferenciación e integración, y
Relaciones interorganizacionales
El documento describe cuatro perspectivas para explicar las relaciones entre organizaciones: 1) dependencia de recursos, 2) redes de colaboración, 3) ecología poblacional y 4) institucionalismo. Explica que las organizaciones ahora operan dentro de ecosistemas y que la colaboración se está convirtiendo en una alternativa a la dependencia de recursos. También discute cómo las nuevas organizaciones ocupan nichos y cómo la legitimidad, además de los productos, influye en las relaciones interorganizacionales.
1. ¿Qué se entiende por limites organizaciones? Defina los límites de una or...
Los límites de una organización definen sus actividades y separan al sistema de su entorno, manteniendo autonomía e interdependencia. Los límites pueden ser más o menos permeables dependiendo del tipo de sistema, y las fuerzas que cruzan los límites afectan cómo la organización estructura sus actividades. Las posiciones en los límites a menudo enfrentan problemas al tratar de satisfacer las demandas internas y externas.
Introducción a la Gestión Administrativa
Este documento describe varios modelos administrativos y cómo se aplican en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica que los modelos administrativos incluyen el modelo racional, el modelo de procesos internos, el modelo de relaciones humanas y el modelo de sistemas abiertos. También analiza cómo la globalización y otras fuerzas han llevado a una integración de modelos y teorías específicas para lograr un equilibrio entre la producción y el bienestar humano en la sociedad postmoderna.
Cultura corporativa
La cultura corporativa se compone de las normas, valores y comportamientos compartidos por los empleados de una empresa. Está determinada por factores como la personalidad de los directivos y empleados y la historia de la compañía. La cultura corporativa promueve la integración de los empleados y puede gestionarse para alinearse con la filosofía de la empresa.
Cambio organizacional
Este documento trata sobre el cambio organizacional. Define el cambio organizacional como la capacidad de adaptación de las organizaciones a los cambios internos y externos mediante el aprendizaje. Explica que los cambios se originan por fuerzas internas y externas. Los objetivos del cambio organizacional incluyen alinear la organización estratégicamente y administrar el cambio mediante metodologías para lograr que las personas trabajen de manera más eficiente. También discute las ventajas y desventajas del cambio organizacional y cómo se puede aplicar en una empresa.
Cambio organizacional
Este documento discute el cambio organizacional, definiéndolo como la capacidad de adaptación de las organizaciones a los cambios internos y externos mediante el aprendizaje. Explica que los cambios surgen de fuerzas internas y externas y describe objetivos, ventajas y desventajas del cambio organizacional. Finalmente, analiza la aplicación del cambio en las empresas para mejorar el desempeño a través de la modificación de procesos y estructuras.
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Este documento trata sobre el cambio organizacional en una empresa. Define el cambio organizacional como la capacidad de adaptación de las organizaciones a cambios internos y externos para ser más eficientes. Explica que los cambios pueden ser impulsados desde adentro o afuera de la empresa, con ventajas y desventajas cada opción. Finalmente, señala que la aplicación del cambio organizacional en una empresa permite mejorar los procesos y el desempeño para alcanzar los objetivos.
Mejora de Procesos Organizacionales
El documento describe los procesos de rediseño organizacional. Explica que el rediseño debe estar alineado con la visión y objetivos estratégicos de la empresa y permitirle adaptarse a cambios en el mercado. Detalla las cuatro etapas del rediseño: 1) crear el enfoque estratégico, 2) rediseñar la organización, 3) implementar el rediseño, y 4) medir y monitorear los resultados. También explica conceptos como mejora continua de procesos, reingeniería, balanced scorecard y Six Sigma para evalu
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Teoría de contingencia
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Reingenieria
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Cambio organizacional
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Ensayo resumen unidad III Psicología Laboral
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Hoy en día Las empresas están obligadas a definir estrategias que le permitan el acceso al mundo competitivo de hoy, y si estas estrategias no van acompañadas de las herramientas de gestión que garanticen su materialización, los esfuerzos serán inútiles. En tal sentido un adecuado diseño del Sistema de Control de Gestión es de vital importancia.
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vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
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- 1. Recongelar Plataforma mínima Gestión de Negocios Moverse GERENCIA DEL CAMBIO Aspectos relevantes proceso Globalización Asegure con éxito el cambio en la organización Descongelar Reducir Fuerzas Mantienen la organización Desplazarse Nuevo Estado A los patrones de comportamiento y habito Estabilizarse Como organización Genera equilibrio
- 2. INNOVACION Y TECNOLOGIA Modernización Transformación Organizacional Identificar paradigmas empresariales Tipos Internas Externas Necesidad De cambio estructural Necesidad De cambio estructural Adecua ción por interés interno Adecuación por interés externo Decretos, Leyes
- 3. CONCLUSIÓN A partir de lo leído se observa como las organizaciones en general necesitan ajustarse a las condiciones y características de las oportunidades relevantes externas, pues, el ambiente externo de una organización tiene elementos menos nítidos y más cambiante de lo que se reconoce en general. Por lo que las organizaciones enfrentan hoy en día un ambiente dinámico y cambiante que exige a su vez que estas organizaciones se adapten a los cambios gerenciales y tecnológicos que el mundo actual implica. En tal sentido, es importante que las empresas adquieran conocimientos de las tecnologías actuales, ya que las mismas pueden ser de provecho para esta, ejemplo el internet permite expandir la información que promueva la publicidad de una organización en particular. Es importante resaltar como casi todas las organizaciones no escapan a ello, tiene que ajustarse a un ambiente multicultural. Las políticas y prácticas de recursos humanos tiene que cambiar a fin de atraer y conservar esta fuerza de trabajo más diversa por lo que se deben considerar algunos elementos cambiantes dentro de esta. Yeniree Alejandra Castillo