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1. EL INGREDIENTE DE LA COMPETITIVIDAD
Dña. María Luisa Salanova Soria. Catedrática. Universitat Jaume I de Castelló
D. José Luis Abajo Pirri. Maestro de esgrima, medallista olímpico en Pekín 2008, conferenciante y presentador
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2. EL INGREDIENTE DE LA COMPETITIVIDAD
Como Valor diferencial en la Gestión de las Empresas
Competitividad: Basada en resultados como consecución del Proceso, que es lo
importante a trabajar y también a disfrutar.
Empecemos por nosotros mismos: ¿Miramos en nuestro interior? Si somos capaces de
comprender cómo somos y por qué somos como somos, podremos entender mucho de lo
que hay y sucede en nuestros semejantes.

3. EL INGREDIENTE DE LA COMPETITIVIDAD
¿Cuáles son los Valores para ser competitivos que surgieron en esta mesa?
Basándonos en el mundo del deporte y más en concreto en el de la Competición de
Alto Nivel, destacamos la Gestión positiva de las Personas, la Innovación, los Valores
humanistas, el Esfuerzo, el afán de Superación, el Sacrificio, la Honestidad con uno
mismo y con nuestros rivales y la Humildad.
“No podemos alcanzar nuestra metas sin nuestros rivales”

4. EL INGREDIENTE DE LA COMPETITIVIDAD
¿Y el Entorno? ¿Cómo nos afectan los entornos de incertidumbre?
“Con la aplicación de estos Valores, la incertidumbre te hace ser más competitivo,
te hace ser más fuerte”. “Hay que ser constante y perseverante, hay que seguir
entrenando tu mente y tu cuerpo”. ”Hay que mejorar nuestra parte pre frontal del
cerebro. Con ello, potenciaremos una mejor toma de decisiones, mejoraremos
nuestras capacidades perceptivas, veremos cosas que otros no ven y seremos
Personas más sociables”.

5. EL INGREDIENTE DE LA COMPETITIVIDAD
En un Entorno Hostil y tras un ‘Fracaso’, podemos reaprender, podemos y debemos
modificar nuestro enfoque para pasar de ser ‘víctimas’ a ser ‘responsables’.
La mejora en muchas ocasiones se produce al salirnos de nuestra Zona de Confort.
Con pequeñas acciones podemos conseguir grandes cambios.
Trasladando estas reflexiones de ámbito deportivo al mundo de la Empresa,
llegamos a varias conclusiones que son de total aplicación. Pensemos que el
denominador común es ‘la Persona’.

6. EL INGREDIENTE DE LA COMPETITIVIDAD
Detectemos los aspectos positivos en la Organización para potenciarlos y desarrollarlos.
Implementemos un Liderazgo transformador. La clave, una vez más, está en los Líderes.
Tienen en su mano facilitar en cascada y a nivel de Cultura de la Empresa, que las
creencias no tienen por qué ser limitantes. Está demostrado que los Jefes centrados en
las Fortalezas de sus Equipos, son el doble de productivos. Seamos Líderes renovadores,
seamos retadores, seamos resilientes. Por simples modelos de imitación de
comportamientos del Líder, transformemos a nuestros Equipos haciéndolos más
competitivos, potenciemos a las Personas en más competitivas. Pongámonos objetivos
reales y comuniquémonos adecuadamente.