1. 2 TEMA
HERRAMIENTA PODEROSA PARA EL LIDER
ASERTIVIDAD

2. .
Ser asertivo es expresar nuestros
puntos de vista respetando el de
los demás.
Ser asertivo no significa querer
llevar siempre la razón, sino
expresar nuestras opiniones y
puntos de vista, sean estos
correctos o no.
Todos tenemos también derecho
a EQUIVOCARNOS.
ASERTIVIDAD

3. Existen tres estilos básicos de comunicación por la actitud
que revelan hacia el interlocutor:
Existen tres estilos básicos de comunicación por la actitud
que revelan hacia el interlocutor:
Pasividad : Estilo propio de personas que evitan mostrar
sus sentimientos, por temor a ser rechazados o
incomprendidos. Infravaloran sus propios sentimientos
dándole un valor superior a las de los demás.
Pasividad : Estilo propio de personas que evitan mostrar
sus sentimientos, por temor a ser rechazados o
incomprendidos. Infravaloran sus propios sentimientos
dándole un valor superior a las de los demás.
Pasivo----------------------Asertivo---------------------Agresivo

4. Agresividad : Se caracteriza por la sobrevaloración de
las opiniones y sentimientos personales, obviando o
incluso despreciando las de los demás.
Agresividad : Se caracteriza por la sobrevaloración de
las opiniones y sentimientos personales, obviando o
incluso despreciando las de los demás.
Agresivo

5. ….Aquel estilo de comunicación abierto a
las opiniones ajenas, dándole la misma
importancia que a las propias, parte del
respeto hacia los demás y hacia uno mismo.
»Ser capaz de decir no
» Ser capaz de expresar tu opinión
» Ser capaz de comunicarte adecuadamente
» Ser capaz de defender tus derechos
» Ser capaz de expresar sentimientos
….Aquel estilo de comunicación abierto a
las opiniones ajenas, dándole la misma
importancia que a las propias, parte del
respeto hacia los demás y hacia uno mismo.
»Ser capaz de decir no
» Ser capaz de expresar tu opinión
» Ser capaz de comunicarte adecuadamente
» Ser capaz de defender tus derechos
» Ser capaz de expresar sentimientos
Ser Asertivo
es:

6. » Ansiedad excesiva
» Escaso roce social
» Baja autoestima
» Mente rígida
» Ansiedad excesiva
» Escaso roce social
» Baja autoestima
» Mente rígida
Causas para la falta deCausas para la falta de
Asertividad:Asertividad:

7. » Siendo tolerantes
» Aceptando los errores
» Proponiendo soluciones factibles sin ira
» Sintiéndose segura de si misma (o)
» Frenando pacíficamente a las personas que le
atacan verbalmente.
La asertividad impide………
Que seamos manipulados por los demás en
cualquier aspecto y es un factor decisivo en la
conservación y el aumento de nuestra autoestima,
además de valorar y respetar a los demás
recíprocamente.
» Siendo tolerantes
» Aceptando los errores
» Proponiendo soluciones factibles sin ira
» Sintiéndose segura de si misma (o)
» Frenando pacíficamente a las personas que le
atacan verbalmente.
La asertividad impide………
Que seamos manipulados por los demás en
cualquier aspecto y es un factor decisivo en la
conservación y el aumento de nuestra autoestima,
además de valorar y respetar a los demás
recíprocamente.
La asertividad es una actitud que se
muestra……

8. LIDERAZGOLIDERAZGO
¿quien es un líder? se define líder
como aquellas personas que son
capaces de influir en otros y poseen
capacidad gerencial.
¿quien es un líder? se define líder
como aquellas personas que son
capaces de influir en otros y poseen
capacidad gerencial.

9. CARACTERISTICAS DE UN LIDERCARACTERISTICAS DE UN LIDER
•Empuje,
•Deseo de dirigir,.
•Honestidad e integridad,
•Confianza en si mismos.
•Inteligencia,
•Conocimiento relativo al
trabajo,

10. ESTILOS DE LIDERAZGOESTILOS DE LIDERAZGO
Autocrático.
Democrático.
Laissez-faire
Carismático
Transformacionales
Situacional

11. Ya que el liderazgo se refiere al proceso de influencia, necesitamos ver como los
lideres adquieren el poder. Jhon French han identificado cinco fuentes o bases
del poder.
Poder legitimo: aquel que es resultado de su posición en la jerarquía
organizacional formal también llamada autoridad.
Poder coercitivo: aquel que radica en la amenaza de aplicación de sanciones
físicas como infligir dolor, despertar la frustración por restricción de
movimientos; o controlar por la fuerza necesidades básicas fisiológicas o de
seguridad.
Poder de recompensa: aquel que produce beneficios o recompensas positivas.
Poder de experto: aquel que resulta de la experiencia, habilidades especiales o
conocimientos.
Poder referente: aquel que surge de la identificación con una persona que tiene
recursos o características personales deseables.
Ya que el liderazgo se refiere al proceso de influencia, necesitamos ver como los
lideres adquieren el poder. Jhon French han identificado cinco fuentes o bases
del poder.
Poder legitimo: aquel que es resultado de su posición en la jerarquía
organizacional formal también llamada autoridad.
Poder coercitivo: aquel que radica en la amenaza de aplicación de sanciones
físicas como infligir dolor, despertar la frustración por restricción de
movimientos; o controlar por la fuerza necesidades básicas fisiológicas o de
seguridad.
Poder de recompensa: aquel que produce beneficios o recompensas positivas.
Poder de experto: aquel que resulta de la experiencia, habilidades especiales o
conocimientos.
Poder referente: aquel que surge de la identificación con una persona que tiene
recursos o características personales deseables.
LOS LIDERES Y EL PODER

12. El líder es
el principal
comunicador
y cómo realice
su papel de emisor es
tan importante cómo
el mensaje en sí.

13. Diapositivas dadas en el aula de clase para realizarDiapositivas dadas en el aula de clase para realizar
una actividad posteriormente.una actividad posteriormente.
GRACIASGRACIAS