Conflicto
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Este documento resume los conceptos clave sobre conflicto y equipos de trabajo. Define conflicto como una situación en la que dos o más individuos con intereses opuestos entran en confrontación para lograr sus objetivos. Explica que existen conflictos intrapersonales, interpersonales, laborales u organizacionales, y que estos pueden ser funcionales o disfuncionales para una organización. Finalmente, enumera cinco estilos para enfrentar conflictos y cinco actitudes que se pueden adoptar ante ellos.
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Presentación1
El documento describe el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto puede ser positivo o negativo, y que hay varios tipos como el funcional y disfuncional. También detalla las posibles actitudes ante el conflicto, como la competitiva, evasiva, acomodaticia y colaboradora. Finalmente, proporciona referencias sobre los conflictos y formas de resolución.
Conflicto en los equipos de trabajo o.c.e t.
Este documento habla sobre la organización y coordinación de equipos de trabajo. Menciona que los conflictos pueden ser positivos o negativos para una organización dependiendo de cómo se manejen. Luego enumera tres tipos de conflictos: internos, interpersonales y laborales. Finalmente describe dos enfoques para manejar conflictos: la competencia que prioriza los intereses individuales sobre los demás, y el ajuste que evita confrontar a otros a costa de no defender propios intereses. También menciona dos estrategias para evitar conflictos: la evasión y la adaptación
Unidad 2 actividad 1
El documento habla sobre el conflicto y sus efectos en los equipos de trabajo. Define el conflicto como una situación de confrontación entre personas con intereses contrapuestos. Explica que los efectos del conflicto en los equipos pueden incluir no priorizar tareas, parálisis, descartar soluciones y caer en urgencias. Además, clasifica los conflictos laborales en funcionales y disfuncionales, y resalta la importancia de identificar, analizar y establecer estrategias para resolver los conflictos de manera adecuada.
Unidad 2 actividad 1
Este documento define el conflicto como una manifestación de intereses opuestos que surgen cuando dos o más personas tienen intereses contrapuestos que no pueden desarrollarse al mismo tiempo. Explica que los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos en los equipos de trabajo dependiendo de su tipo y cómo se enfrentan. También describe diferentes tipos de conflictos como los intrapersonales, interpersonales y laborales, y estilos para enfrentarlos como la evasión, acomodación, imposición, compromiso y colaboración.
Unidad 2 actividad 1 Organización y coordinación de equipos de trabajo
El documento explica qué es el conflicto en los equipos de trabajo y cómo se gestiona. Define el conflicto como cuando personas con diferentes puntos de vista se confrontan para resolver sus diferencias. Explica que existen conflictos funcionales y disfuncionales, así como actitudes como la competición, acomodación, evasión, cooperación y negociación ante el conflicto. Concluye que los conflictos deben verse como oportunidades de desarrollo y mejora.
Conflictos y los Equipos de Trabajo
Este documento describe los conflictos en los equipos de trabajo y sus efectos. Explica que el conflicto surge de desacuerdos que interfieren con los objetivos u acciones de las partes. Los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos. Los positivos mejoran procesos u objetivos, mientras que los negativos causan caos y alejamiento de las metas. Existen cuatro tipos de conflictos: responsabilidades poco claras, intereses contrapuestos, recursos insuficientes y problemas interpersonales. También se adoptan cinco actitudes ante el conflic
Actividad 1 unidad 2
Este documento discute los conceptos de conflicto en equipos de trabajo. Define el conflicto como una situación en la que dos o más personas no están de acuerdo. Explica que los conflictos internos pueden surgir de posiciones competitivas y que hay dos tipos de conflicto: funcional, que mejora el rendimiento, y disfuncional, que lo perjudica. También cubre actitudes ante el conflicto como asertividad e indiferencia, y estilos para enfrentarlo como colaboración, acomodación y competencia.
Unidad 2 actividad 1 dania_rebeca_huelgas_romero
El documento habla sobre el conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto se define como un desacuerdo entre partes que no puede resolverse. Describe efectos positivos y negativos del conflicto, así como tipos de conflicto como el intrapersonal e interpersonal. También cubre actitudes ante el conflicto como la evasión, confrontación y compromiso, y estilos para enfrentar el conflicto como la competencia, negociación y compromiso.
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El documento describe los conceptos de conflicto y sus efectos en los equipos de trabajo. Define el conflicto como un desacuerdo entre partes que no pueden resolver. Explica que el conflicto puede ser negativo si causa resistencia al cambio, pero también positivo si permite expresar necesidades y mejorar procesos. Describe tipos de conflicto como intrapersonales, interpersonales y laborales. Finalmente, explica actitudes ante el conflicto como la evasión, dilación, confrontación, compromiso y negociación.
El conflicto
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Equipos de trabajo u2 act 1
Este documento trata sobre los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que los conflictos son inevitables debido a las diferencias entre las personas, pero que pueden ser positivos si se manejan adecuadamente. Identifica dos tipos de conflictos: funcionales, que mejoran el rendimiento de la organización, y disfuncionales, que perjudican los objetivos. También discute actitudes como la confrontación, colaboración y negociación para enfrentar conflictos, así como técnicas como la asertividad y cooperación para resolverlos de manera racional.
O.c.e.t.un.2.act.1
Este documento discute los tipos y efectos de los conflictos en los equipos de trabajo. Explica que existen conflictos interpersonales, intergrupales y entre el personal y el supervisor, los cuales pueden tener efectos positivos como mejorar procesos, o negativos como estrés. También describe las distintas actitudes ante el conflicto como acomodación, evasión, cooperación y negociación, así como los estilos colaborativo, controlador y compromisario para enfrentarlos.
Conflictos
Este documento trata sobre la organización y coordinación de equipos de trabajo. Explica que el conflicto puede definirse como un proceso que comienza cuando una persona o grupo se ve afectado negativamente por las acciones de otro, generando una barrera comunicacional. También describe los tipos de conflictos, sus causas, actitudes y formas de enfrentarlos para lograr una solución.
Organización y coordinación de equipos de trabajo U.2. Act. 1. El conflicto ...
La aparición de los conflictos en un equipo de trabajo es inevitable, esta presentación, está dirigidas a conocer la importancia de manejar conflictos en un equipo y el impacto que éstos pueden tomar en las organizaciones, así como las estrategias para la correcta toma de decisiones.
6 trab moodle-mat-3-24022016-305035376
Este documento presenta la información sobre un curso de Organización y Coordinación de Equipos de Trabajo. La actividad 1 trata sobre la tipificación de grupos y equipos de trabajo. El documento define qué es el conflicto y explica los efectos que puede tener en un equipo. Además, describe los distintos tipos de conflictos como competencia, intraindividual, interindividual e intergrupal. Finalmente, resume los estilos para enfrentar un conflicto como evasivo, acomodación, imposición, compromiso y colaboración.
El conflicto y los equipos de trabajo. u2 act1
Trabajo de Organización y coordinación de equipos de trabajo.
El conflicto, que es y sus alcances,
Es algo que todos nos interesa saber, date un tiempo para leerlo y veras que somos parte de el.
Conflictos de trabajo
El conflicto es una manifestación de intereses opuestos que puede tener efectos positivos o negativos en un equipo de trabajo, dependiendo de cómo se gestione. Los conflictos funcionales, en los que se discuten ideas para mejorar procesos u objetivos, son positivos, mientras que una falta o exceso de conflicto puede ser perjudicial para el rendimiento. Existen varios tipos de conflicto como de información, intereses, relación, valores y estructural.
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Act1 uni2 varg vf
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Org de equip de trab. u2 act 1
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Organizacion y coordinacion de equipos de trabajo act 1 u 2
Este documento discute el conflicto en los equipos de trabajo. Define el conflicto como una oposición entre dos o más partes que sienten desacuerdo sobre metas u métodos. Explica que el conflicto puede tener resultados positivos o negativos, dependiendo de cómo se maneje. Identifica varios tipos de conflicto, como intrapersonal, interpersonal e intergrupal. También describe cinco actitudes ante el conflicto y cinco estilos para enfrentarlo, como la evasión, suavización, forzamiento, negociación y confrontación. Con
El conflicto y los equipos de trabajo
El documento describe los conceptos de conflicto, sus efectos en los equipos de trabajo, y los diferentes tipos y formas de manejar conflictos. Explica que el conflicto surge cuando hay intereses contrapuestos que llevan a confrontación. Los conflictos pueden tener efectos positivos o negativos en el rendimiento de una organización dependiendo de cómo se manejen. Identifica tres tipos de conflictos - intrapersonales, interpersonales y laborales - y cinco actitudes ante el conflicto - competición, acomodación, evasión, cooperación y negociación. Final
Conflictos
Este documento resume diferentes teorías sobre los conflictos, incluyendo que son inevitables y pueden ser funcionales o disfuncionales. Explica el proceso de los conflictos en cuatro etapas y cómo la negociación es importante para resolverlos de manera constructiva.
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Conflictos laborales
El documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir en los equipos de trabajo, incluyendo conflictos intrapersonales, interpersonales y organizacionales. También discute estilos para manejar conflictos como la competición, acomodación, evasión y cooperación. El conflicto es inevitable en las organizaciones y depende del individuo y el grupo cómo se comportan ante él.
U2 act1 conflicto en equipos de trabajo 1009
UDG Virtual - LAO
Materia: Organizacion y coordinacion de Equipos de Trabajo
Asesor: Liliana Yasmin Gutiérrez Hernández
Alumno: Roberto García Ramirez
Octubre 9/2013
Unidad.2.actv.1.syag
Este documento describe los tipos y efectos del conflicto en los equipos de trabajo. Explica que existen varios tipos de conflicto como el interpersonal, intragrupal e intergrupal. También analiza las actitudes ante el conflicto como inevitable y hasta necesario si se gestiona correctamente. Finalmente, presenta los estilos para enfrentar el conflicto como la evasión, acomodación, imposición, compromiso y colaboración.
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6 trab moodle-mat-3-24022016-305035376
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El conflicto
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Equipos de trabajo u2 act 1
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O.c.e.t.un.2.act.1
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El conflicto y los equipos de trabajo. u2 act1
Trabajo de Organización y coordinación de equipos de trabajo.
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El conflicto y los equipos de trabajo.
EL CONFLICTO Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO.
Es un enfrentamiento de posiciones que surgen entre varias o un grupo de personas, porque el comportamiento de una perjudica al logro de objetivos de la otra. En otras palabras, es un proceso en el cual una parte percibe que sus intereses están en oposición o se afectan adversamente por otra u otras partes.
Es una manifestación de intereses opuestos, en forma de disputa. Tiene muchos sinónimos: pelea, discrepancia, desavenencia, separación, todos con una valoración negativa a priori. Vale la pena detenerse en que el conflicto es una construcción social diferente a la violencia, que puede involucrarla, así como puede no hacerlo.
Los conflictos en toda organización se presentan frecuentemente, esto es normal pues donde hay personas que interactúan e intercambian ideas siempre van a haber discrepancias, todos somos diferentes y complejos.
Los conflictos pueden producir diversos tipos de efectos unos pueden ser negativos y otros positivos relacionados con el rendimiento de la organización, por supuesto dependiendo de qué tipo de conflicto se ha producido y cómo ha sido enfrentado.
Los conflictos son algo habitual en las relaciones interpersonales, pues cada persona tiene su idea y visión del mundo. Esto pueda causar diferencias que van más allá de las simples discrepancias.
La comunicación eficiente es una herramienta necesaria para entender a los otros y los problemas que pueden llevar a conflictos, porque nos permite comprender diferencias en valores culturales e ideológicos que pueden estar en la raíz del problema y, además, puede evitar que el conflicto se vaya de las manos.
Actividad 1. unidad 2.
¿Qué es el conflicto?
¿Cuáles son los efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo?
¿Cuáles son los distintos tipos de conflicto?
¿Qué actitudes se adoptan ante el conflicto?
¿Cuáles son los estilos de enfrentar el conflicto
Unidad 2, actividad de aprendizaje 1.
El documento discute el conflicto en equipos de trabajo. Explica que el conflicto puede ser funcional o disfuncional, y que mientras el conflicto funcional puede mejorar el rendimiento, el disfuncional lo perjudica. También describe los posibles efectos negativos del conflicto en un equipo como la pérdida de importancia del objetivo y la baja productividad. Finalmente, señala que existen diferentes estilos para enfrentar el conflicto como la competición, acomodación, evasión y cooperación.
Org. y coord.de eq. de trab. actividad 1 unidad 2 marisela nuñez gómez
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El Conflicto y los equipos de trabajo/Unidad 2 Act 1
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El documento describe los tipos y efectos del conflicto en los equipos de trabajo. Explica que el conflicto puede tener efectos tanto positivos como negativos. Los efectos positivos incluyen la inspiración de la creatividad y la mejora de la comunicación, mientras que los negativos son problemas de salud mental, disminución de la productividad y miembros que dejan la organización. Además, identifica cinco tipos de conflicto como la falta de claridad de responsabilidades, conflictos de intereses, falta de recursos, problemas interpersonales y actitudes
Conflicto y Equipos de trabajo
El documento describe los tipos y causas de conflictos en los equipos de trabajo, así como sus efectos positivos y negativos. Existen dos tipos de conflictos: funcionales positivos que benefician a la empresa y disfuncionales negativos que la perjudican. Las causas de conflicto incluyen problemas de comunicación, diferencias personales y estructurales. Los efectos positivos son la creatividad e identificación de mejoras, mientras que los negativos son la disminución del rendimiento y rotación de personal.
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Conflicto
- 1. Alumno: Carmen Citlalyc Cervantes Loreto. No. De registro: 217263501 Alias: 4095975 Carrera: Lic. Administración de la Organizaciones Materia: Organización y coordinación de equipos de trabajo ACTIVIDAD 1: El conflicto y los equipos de trabajo Coordinador: Richart Varela Rosa Elena Asesor: Georgina Flores Medina
- 2. Es una situación en que dos o mas individuos con intereses contrapuestos que entran en confrontación, oposición o emprender acciones mutuamente antagonistas, con el objetivo de neutralizar, dañar o eliminar a la parte rival, incluso cuando tal confrontación sea verbal, para lograr así la consecución de los objetivos que motivaron dicha confrontación. ¿Qué es un conflicto?
- 3. *Intrapersonales *Interpersonales *Laborales u Organizacionales *Conflictos Organizacionales: Funcionales y Disfuncionales ¿Cuáles son los distintos tipos de conflictos?
- 4. Los conflictos pueden producir diversos tipos de efectos unos pueden ser negativos y otros positivos relacionados con el rendimiento de la organización, por supuesto dependiendo de que tipo de conflicto se ha producido y como ha sido enfrentado. ¿Cuáles son los efectos de un conflicto al interior de un equipo de trabajo?
- 5. *Competir *Ceder *Comprometerse *Colaborar *Evitar ¿Qué Actitudes se adoptan ante el conflicto?
- 6. *Directivo *Cooperativo *Comprometido *Evitativo *Armonizativo ¿Cuáles son los estilos de enfrentar el conflicto?
- 7. Maria Refugio Mojica Lomeli (mar 5, 2016) Manejo de conflictos y toma de decisiones recuperado https://www.slideshare.net/MariaRefugioMojicaLo/manejo-de-conflictos-y-toma-de-decisiones-59105519 Alenajadro Holguin (0ct 5, 2019) El conflicto en las organizaciones recuperado https://www.slideshare.net/AlejandroHolguin11/el-conflicto-en-las-organizaciones-66779060 BIBLIOGRAFIAS