Cuadro comparativo Proyecto de vida y empresa
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Perspectiva simbolica
El documento presenta una perspectiva simbólica de las organizaciones. Resalta que las organizaciones están llenas de símbolos que comunican su cultura y establecen tradiciones. Los rituales y mitos organizacionales juegan un papel importante en socializar a los nuevos miembros y estabilizar las ansiedades. También describe cómo los procesos y estructuras organizacionales pueden verse como teatro, donde los gerentes y otros actúan roles. Concluye que debido a las realidades múltiples en las organizaciones, es importante elegir perspectivas que se a
Cultura Organizacional
La cultura organizacional se define como el conjunto de valores, creencias y principios compartidos entre los miembros de una organización. Esto diferencia las organizaciones y guía el comportamiento hacia los objetivos de la organización. Las características de la cultura incluyen la identidad, el enfoque en las personas y los criterios para recompensar. La cultura dominante expresa los valores compartidos por la mayoría de los miembros y es importante porque guía la conducta diaria y la toma de decisiones en una organización.
Janeth cayamcela. Mapa Mentales
Este documento presenta información sobre el segundo bimestre de actividades que incluyen explorar una base de datos sobre emprendimientos sociales y crear dos mapas mentales sobre temas relacionados. El primer mapa mental cubre "La estrategia en los emprendimientos sociales" y el segundo cubre "La organización en los emprendimientos sociales". El documento luego proporciona detalles sobre estos dos temas, incluidas definiciones, elementos, dimensiones culturales y cómo se manifiestan las culturas en diferentes tipos de emprendimientos sociales.
Clima y Cultura Organizacional ccesa007
El documento discute los conceptos de clima organizacional, cultura organizacional y su relación. Explica que el clima se refiere a las percepciones compartidas sobre el ambiente laboral, mientras que la cultura son los patrones de conducta, creencias y valores. Ambos influyen en la motivación, satisfacción y moral de los empleados.
CULTURA, ESTRUCTURA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional se refiere a los modos de pensar, sentir y hacer compartidos por los miembros de una empresa. La cultura y la estructura de una empresa interactúan y dan forma al comportamiento organizacional. Algunos aspectos que definen la cultura incluyen la identificación de los empleados con la empresa, la orientación a resultados, la tolerancia al conflicto y el enfoque de sistemas. La estructura surge de la tensión entre dividir el trabajo en tareas y coordinar esas tareas. El comportamiento gerencial implica habilidades técnicas,
La ética, el liderazgo y las empresas
La ética y el liderazgo juegan un papel importante en las empresas al fomentar los valores y el compromiso entre los miembros de la organización para lograr los objetivos planteados. El liderazgo efectivo incentiva a la organización desde todos los niveles y reconoce las contribuciones individuales, mientras que la ética promueve la lealtad y el respeto. Juntos, la ética y el liderazgo pueden conducir al éxito de la empresa.
Gestion
El documento describe cómo la cultura organizacional ayuda a dirigir las organizaciones al proporcionar una identidad compartida y valores. Explica que la cultura se crea y mantiene a través de símbolos, rituales y historias. También analiza cómo la cultura puede facilitar o inhibir el cambio organizacional y las fuerzas internas y externas que impulsan el cambio. Finalmente, ofrece consejos para los directivos sobre cómo gestionar el cambio cultural y evaluar el ajuste de los empleados a la cultura de la organización.
Marco conceptual del plan operativo con enfoque estratégico.
La cultura organizacional es el conjunto de valores y creencias compartidos que guían el comportamiento de los miembros de una organización. Una cultura fuerte puede contribuir al éxito de una organización al facilitar la comunicación, motivación y toma de decisiones. Sin embargo, la cultura debe ser apropiada para la estrategia y estilo administrativo de la organización para ser efectiva. El estilo administrativo se refiere a cómo un líder se comporta y toma decisiones, influenciado por la cultura y su propia filosofía. Un enfoque positivo hacia el personal suele
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Los principios y valores en una organización
Este documento sirve como una hoja de ruta cuyo propósito es estratégico. Por una parte, se persigue identificar los valores y principios de la organización teniendo como criterio de jerarquización, los Grupos de Interés que existen en la empresa (tanto internos como externos), y por otra parte, mejorar el talento humano a través del desarrollo de competencias estratégicas en la formulación de una carta magna (Misión, Visión y Valores).
Teoria carismática
El documento discute cómo las teorías carismáticas del liderazgo pueden explicar mejor el papel del liderazgo en los emprendimientos estudiados. Estas teorías explican cómo los líderes pueden lograr cambios profundos y ganar el compromiso de los seguidores a través de establecer marcos de trabajo e infundir valores. Los líderes también desarrollan estructuras para administrar los emprendimientos sociales de manera sostenible y alineada con su misión. Las organizaciones comunitarias buscan asegurar ingresos y particip
Proyecto cultura organizac ii bim.
Este documento describe los patrones culturales presentes en los emprendimientos sociales. Explica que la cultura de una organización social se manifiesta en su visión del mundo, valores, liderazgo, comunicaciones y procesos de toma de decisiones. Identifica algunos patrones comunes como la delegación de responsabilidades, estilos de liderazgo, y tendencias hacia la colaboración entre organizaciones. Finalmente, analiza cómo estos patrones culturales pueden asociarse con el desempeño de los emprendimientos sociales.
Relación de la ética y el liderazgo dentro
El documento discute la importancia de la ética en las organizaciones. Señala que la ética es necesaria para las empresas debido a que su fin es satisfacer las necesidades humanas y desarrollar las capacidades de sus empleados. También explica que la ética empresarial está vinculada con el buen desempeño laboral y la calidad en el servicio al cliente. Finalmente, resalta que los líderes efectivos se basan en valores como la honestidad y el servicio a otros para lograr buenos resultados y resolver problemas en el trabajo en equipo.
Interacción entre personas y organizaciones
Este documento describe varios conceptos clave relacionados con las personas y organizaciones. Define a las personas como seres individuales que se organizan en sistemas para lograr metas comunes. Explica que el comportamiento humano está influenciado tanto por factores internos como el entorno externo. También cubre conceptos como la comunicación, el liderazgo, la motivación y los equipos de trabajo.
Relaciones informales y formales en la empresa
Este documento describe y compara las organizaciones formales e informales dentro de una empresa. Explica que la organización informal es la estructura social no oficial que regula cómo se trabaja y se construyen las relaciones entre los empleados a través de comportamientos e interacciones. Por otro lado, la organización formal se basa en reglas jerárquicas y es más rígida pero útil para situaciones predecibles. Finalmente, el documento argumenta que integrar ambos tipos de organización reemplaza la competencia por la coherencia en la empresa.
Unidad 4. Cultura organizacional
Este documento describe los conceptos clave de la cultura organizacional. Define la cultura organizacional y sus características principales. Explica cómo se crea y mantiene la cultura a través de las prácticas de contratación, liderazgo y socialización. También discute las ventajas de la cultura para los empleados y las desventajas potenciales como barreras para el cambio y la diversidad.
Personas y Organizaciones
Este documento describe las relaciones entre individuos y organizaciones. Explica que ambos tienen objetivos que buscan alcanzar, como salarios y beneficios para los individuos y productividad para las organizaciones. Indica que es importante lograr un equilibrio donde los individuos sean eficientes y efectivos al mismo tiempo que las organizaciones alcancen sus metas, a través de la participación de las personas. También habla sobre la cultura organizacional y el clima laboral.
Ute cultura organizacional_emprendimiento_social_marco_mero
La cultura organizacional se refiere al conjunto de normas, valores y comportamientos que rigen una organización. Define los límites de la conducta aceptable, transmite un sentido de identidad a los miembros y fomenta el compromiso con objetivos más allá de los intereses individuales. Se manifiesta a través de la comunicación, las relaciones interpersonales y el sistema de recompensas de una organización.
El gerente omnipotente o simbolico
Este documento discute varios temas relacionados con la administración de organizaciones. Explica que los gerentes no son ni omnipotentes ni están totalmente restringidos por factores externos. También describe las dimensiones de la cultura organizacional, como la orientación al cliente y los equipos, y cómo una cultura fuerte puede influir en el desempeño. Por último, analiza el entorno de una organización y las partes interesadas.
Liderazgo relacionado con la cultura y clima organizacional
El documento discute la relación entre el liderazgo, la cultura organizacional y el clima organizacional. Explica que la cultura organizacional influye en el comportamiento de los individuos y está compuesta por valores, creencias y normas. También señala que el líder debe transmitir la visión de la organización para influir en la cultura. Por otro lado, el clima organizacional se refiere a las características del ambiente laboral y depende de factores como la comunicación y los incentivos. Finalmente, resalta que los líderes tienen la responsabilidad de
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Cuadrocomparativo entre cultura y cultura organizacional
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Sesion 2
El documento habla sobre la cultura organizacional y los roles del profesional de recursos humanos. Explica que la cultura organizacional se refiere a los valores y creencias compartidos en una organización. Los profesionales de recursos humanos ayudan a gestionar el personal, reclutar empleados, sugerir capacitación y estrategias para aumentar el compromiso de los empleados. También asesoran a los gerentes y colaboran en el desarrollo de habilidades para que la organización alcance sus objetivos.
Liderazgo estratégico
Este documento trata sobre el liderazgo estratégico. Explica conceptos clave como el liderazgo, teorías de liderazgo, equipos de alta gerencia e identifica acciones claves de líderes estratégicos como establecer una visión, administrar recursos, aprovechar competencias centrales y fomentar una cultura organizacional efectiva. El objetivo es comprender la importancia del liderazgo estratégico para el éxito de una organización.
culturaorganizacional-151016033258-lva1-app6891.pdf
La cultura organizacional se define como un sistema de significados compartidos que distingue una organización de las demás y orienta el comportamiento de sus miembros. Se transmite a través de la socialización de los empleados y se mantiene mediante prácticas de selección, acciones de la alta dirección y procesos de aprendizaje como historias, ritos y símbolos. Una cultura fuerte ejerce mayor influencia en los miembros de la organización.
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Liderazgo estrategico
El documento resume los conceptos clave de liderazgo estratégico, incluyendo las teorías del liderazgo, los equipos de alta gerencia, y las acciones de los líderes estratégicos. Explica la importancia del liderazgo estratégico para alinear la estrategia, organización y liderazgo de una empresa.
Unidad n 4 cultura organizacional
La cultura organizacional se refiere al conjunto de valores, creencias, normas y formas de comportamiento compartidas por los miembros de una organización. Estos elementos constituyen la identidad de una organización y son transmitidos a nuevos miembros a través de procesos de inducción y socialización. El líder de una organización juega un papel importante en moldear su cultura organizacional.
Cultura Organizacional Raul Gomez
Este documento describe cómo se forma la cultura organizacional y su importancia. La cultura organizacional se forma a través de la interacción entre las personas de una organización y se ve influenciada por factores como la misión, liderazgo, diseño organizacional y sistemas de recompensa. Una cultura organizacional fuerte puede transmitir identidad, compromiso y estabilidad y proveer una base para la toma de decisiones. Los líderes juegan un papel clave en la creación y mantenimiento de la cultura a través de declaraciones formales, diseño físico,
Cultura organizacional aspectos
El documento define la cultura organizacional como un sistema de valores y creencias compartidos que interactúan para producir normas de comportamiento. Una fuerte cultura puede contribuir al éxito de una organización al guiar el comportamiento y dar significado a las actividades. La cultura puede ser una ventaja o desventaja dependiendo de si es apropiada para la estrategia y medio organizacional. El estilo administrativo está influenciado por la filosofía personal del administrador y la cultura de la organización. Las definiciones de cultura organizacional comparten que se refiere a los valores,
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Libro Integrado 8vo egb len-mat-ccnn-eess
El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
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Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
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El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
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Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
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conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
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Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
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- 1. Existen factores sociológicos Explican el surgimiento y desarrollo del espíritu emprendedor busca situaciones que ofrezcan oportunidades para satisfacer sus necesidades inventar organizaciones que busquen patrones para relacionar características diferentes Existen factores que ayudan o impiden desarrollar al espíritu emprendedor Su objetivo El espíritu emprendedor Que es?
- 2. Factores que inciden Existen dos tipos Apoyos de la organización Barreras de la organización Funcionan como impulsadores Opera como limitantes del espíritu emprendedor Flexibilidad organizacional Espíritu de equipo Cultura organizacional abierta Participación en las decisiones Delegación de autoridad Creatividad e innovación Confianza en el personal Democracia e igualdad Inversión en el personal Educación y entretenimiento Divulgación de la información Misión y visión compartida Rigidez de organización Individualismo Cultura organizacional autócrata Decisiones centralizadas Facultades centralizadas Rutina y permanencia Desconfianza del personal Jerarquía y autocracia Personal como mano de obra Imposición de reglas y reglamentos Sigilo en la información Ignorancia de la misión y la visión