Cultura Organizacional de una Empresa

1. Cultura organizacional y administración del
cambio. Principales actividades de recursos
humanos.
Lo único eterno es el cambio. Y a pesar de
ser esta una máxima de la que el hombre
tomó conocimiento desde que comenzó la
historia, cada día cobra mayor importancia,
especialmente por la gran velocidad con la
que se vienen produciendo en todos los
órdenes y campos

2. En todos los ámbitos del quehacer
humano se produce cada día con
mayor rapidez, y no pocas veces en
forma inesperada y contrastante.
Esta dinámica se presenta con
mayor claridad e intensidad en la
vida empresarial que está cada vez
mas ligada a la tecnología aplicada
a la comunicación informática
PROCESOS DE CAMBIO.

3. Diferenciaciones.
Por ello, surgen nuevas diferenciaciones en
los esquemas y conceptos para gerencial.
las compañías, en los que el concepto de
PODER como resultante de una posición
o jerarquía, evoluciona a un significado mas
funcional de
la Gerencia: Planear, Organizar, Dirigir, Ejecut
ar, y Revisar

4. PRINCIPALES ACTIVIDADES DE RECURSOS HUMANOS
Algunas de los aspectos que, en las grandes empresas, se
tienen en cuenta a la hora de pensar en las personas que la
forman:
* Reclutamiento y selección
•Inducción
•Capacitación
•Remuneraciones
•Motivación
•Clima Laboral

5. Tipo de Cultura Organizacional
Cultura fuerte. Todo el personal de la empresa se encuentra
convencido de los valores y creencias de la organización; es
compartida por todos sus miembros.
Cultura débil. Hay poco convencimiento con los valores
organizacionales y el control se ha de ejercer a través de
exhaustivos procedimientos y consiguiente burocracia, es
decir, los valores son impuestos.