Diagnostico para rediseñar.
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El rediseño debe ser parte de la visión y objetivos estratégicos de una compañía para permitirle adaptarse a cambios en el mercado. El rediseño puede involucrar cambios en la estructura física, humana, procedimientos u otros aspectos de una organización. Existen cuatro etapas clave para el rediseño: 1) crear un enfoque estratégico, 2) rediseñar la organización, 3) implementar el rediseño, y 4) medir y monitorear los resultados.
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Mapa conceptual Andres Boeff
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La mejora continua es una filosofía que busca optimizar procesos a través de pequeñas mejoras sostenidas en el tiempo. Se aplica principalmente en manufactura para reducir costos manteniendo o mejorando la calidad. El método PDCA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) es fundamental, involucrando a todos en la identificación y propuesta de mejoras. Puede darse de forma escalonada a través de Kaizen o mediante cambios significativos para lograr innovación.
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Este documento resume los conceptos clave de la gestión por procesos y la mejora continua. Explica que la gestión por procesos se enfoca en agregar valor para el cliente a través de procesos interrelacionados. También destaca 10 lecciones para los gerentes sobre mejorar procesos, como establecer objetivos claros, garantizar el compromiso de los empleados, y asegurar la responsabilidad a través de métricas de desempeño. Finalmente, identifica desafíos clave como definir estrategias, alinear a las personas con los pro
Mejora de Procesos Organizacionales
El documento describe los procesos de rediseño organizacional. Explica que el rediseño debe estar alineado con la visión y objetivos estratégicos de la empresa y permitirle adaptarse a cambios en el mercado. Detalla las cuatro etapas del rediseño: 1) crear el enfoque estratégico, 2) rediseñar la organización, 3) implementar el rediseño, y 4) medir y monitorear los resultados. También explica conceptos como mejora continua de procesos, reingeniería, balanced scorecard y Six Sigma para evalu
Teorias modernas
El documento describe varias teorías modernas de administración como la reingeniería, Just in Time, Kaizen y conceptos como imagen corporativa, coaching y outplacement. Explica los conceptos clave de cada teoría, sus objetivos, beneficios y pasos para su implementación con el fin de mejorar los procesos organizacionales y lograr mayores eficiencias.
Spice
Este documento presenta una metodología para la mejora del proceso de software que consta de varios pasos: examinar las necesidades y objetivos de la organización, iniciar el proceso de mejora, preparar y conducir una evaluación del proceso, analizar los resultados para derivar planes de acción, implementar las mejoras, confirmar las mejoras logradas, y monitorear continuamente el rendimiento. El éxito depende de factores como el compromiso de la administración, la cultura organizacional, la comunicación, y la capacitación del personal.
Reingenieria semana1
La reingeniería consiste en una revisión fundamental y rediseño radical de los procesos de una empresa para lograr mejoras espectaculares en medidas como costos, calidad, servicio y rapidez. No se trata simplemente de una reestructuración, sino de un cambio radical en la estructura de los procesos para crear mayor valor para el cliente. Los objetivos de la reingeniería incluyen mayores beneficios económicos, mayor satisfacción del cliente y un mejor flujo de información y materiales.
Trabajo reingeniería de procesoGFFs.pptx
La reingeniería de procesos (BPR) implica una revisión fundamental y rediseño radical de los procesos de una empresa para lograr mejoras significativas en medidas como costos, calidad, servicio y velocidad. Involucra analizar cada proceso y tarea para redefinirlos y mejorarlos mediante simplificación y eficiencia. Los beneficios incluyen aumento de productividad, mejora continua de procesos internos, aumento de calidad y disminución de costos.
Reingenieria
El documento describe la reingeniería como un replanteamiento fundamental y rediseño radical de los procesos de negocio para lograr mejoras dramáticas. Explica que la reingeniería implica comenzar de cero y reconstruir la estructura organizacional alrededor de los procesos en lugar de tareas. También presenta una metodología de reingeniería de 5 etapas que incluyen identificar procesos estratégicos, desarrollar una visión del proceso mejorado y diseñar e implementar soluciones técnicas y cultural
Ciclo phva
El ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) es una herramienta para la mejora continua que consta de cuatro pasos: 1) planificar objetivos y procesos, 2) implementar los procesos, 3) verificar y medir los resultados, y 4) actuar sobre los procesos para promover la mejora. Este ciclo dinámico permite identificar oportunidades y aplicar cambios para reducir costos, mejorar la calidad y satisfacer a los clientes.
Mejora continua
El documento habla sobre el proceso de mejora continua. Explica que este proceso busca mejorar productos, servicios y procesos de manera constante. Se basa en identificar los procesos, medir cada paso y realizar acciones correctivas y preventivas para mejorar la calidad y eficiencia. También menciona que se utilizan herramientas como sistemas de gestión de calidad e ISO para lograr este objetivo.
Ciclo deming grupo 5
El documento describe la aplicación del Ciclo de Deming para mejorar el rendimiento de los trabajadores en una empresa constructora. La empresa identificó problemas como falta de seguridad, incumplimiento de horarios y falta de seguimiento a los trabajadores. Siguiendo el ciclo PDCA, la empresa planificó indicadores para evaluar el desempeño, verificó los resultados e identificó áreas de oportunidad, y tomó medidas correctivas como establecer responsabilidades claras, mejorar la comunicación, y capacitar y incentivar a los trabajadores.
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Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
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Diagnostico para rediseñar.
- 1. ¿
- 2. Qué es Rediseñar ?• El rediseño debe ser parte de la visión, misión y objetivos estratégicos de la compañía• Debe permitir a la empresa seguir a las variaciones de mercado y posicionarse mejor• El rediseño puede involucrar reestructura física, humana , procedimientos y otros aspectos• El rediseño es un cambio que no puede ser único, “solo es cambio es permanente” ¿CUÁNDO REALIZAR UN REDISEÑO? • Posibles soluciones para los problemas importantes en una organización. • Posibles resoluciones de los problemas urgentes en una organización.
- 3. ETAPAS PARA REDISEÑAR• • Fase 1: – Crear el enfoque estratégico• • Fase 2: – Rediseño de la Organización• • Fase 3: – Implementación del Rediseño• • Fase 4: Medición y monitoreo Visualizar el Futuro Crear conciencia de la necesidad del cambio Clarificar la Visión, Misión y valores Desarrollo de Factores Críticos, metas y objetivos.
- 4. Crear el Equipo Directivo Crear el Equipo de Rediseño Analizar la situación actual: Análisis Técnico Análisis Social Rediseñar la Organización Examinar y proponer cambios a los sistemas clave Acordar la línea base Acordar el plan de implementación Desarrollar calendario de implementación Comprometer logística de apoyo Proveer entrenamiento y orientación Alinear sistemas clave Reevaluar el rediseño y hacer cambios si es necesario Evaluar: Desarrollo del Equipo Resultados del desempeño Renovar: Concientización Compromiso Destrezas Reevaluar el rediseño y hacer cambios si es necesario
- 5. VENTAJAS DE LA IMPLEMENTACIÓN PARA REDISEÑAR: Incrementar el servicio y la satisfacción del cliente (interno y/o externo) Simplificar procesos eliminando actividades sin valor agregado Reducir tiempos de respuesta en los procesos Reducir costos de operación Incrementar utilidades Involucrar a la gente en la resolución de problemas Habilitar la mejora continua y modificaciones a los procesos Implantar una estructura organizacional eficiente REDISEÑAR Y MEJORA DE PROCESOS: Rediseñar un proceso es hacerlo más eficiente y eficaz. Es conseguir que rinda en un grado superior al que tenía anteriormente, y ello gracias a una acción sistemática sobre el proceso que hará posible que los cambios sean estables.