El documento describe una idea de negocio llamada "Diet Gameboy", que es un gameboy tradicional que también funciona como nutriólogo, dando consejos de nutrición a los usuarios. La oportunidad es aprovechar que los adultos mayores a veces olvidan sus dietas, pero les gusta jugar videojuegos. El mercado objetivo son 315,000 personas mayores en Guadalajara y Zapopan. La competencia incluye otros videojuegos y servicios de nutrición. Se necesitaría un convenio con empresas como Nintendo para desarrollar el producto.

1. Incubadora de Ideas,
Tecnológico de
Monterrey, Campus
Guadalajara
DIET
GUSTAVO MARTÍNEZ MARES, CONTADURÍA PÚBLICA
GAMEBOY

2. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey,
Campus Guadalajara
La oportunidad
Descripción de producto o servicio y dibujo industrial: El “Diet Gameboy” es un gameboy
tradicional con la diferencia que éste funciona como un nutriólogo a la hora de que los
babybloomers estén jugando con él, ya que éste les dará consejos de nutrición. El dibujo industrial
no es necesario.
Oportunidad de negocios y problema que se resuelve: la gente de edad avanzada a veces olvida la
dieta que les fue recomendada por su nutriólogo pero los babybloomers al igual que toda la gente
siempre buscan algo con qué distraerse y un gameboy es un producto que ayudaría a los
babybloomers a distraerlos y éste puede ser utilizado en cualquier momento y lugar.
Unique Selling Proposicion: Para una persona de mayor edad puede ser llamativo tener una
gameboy e incluso hasta pueden sentirse emocionados con la idea de tener uno. El “Diet
Gameboy” es un producto diferente, es un producto que te hará sentir bien físicamente y
emocionalmente. A diferencia de las agendas comunes, este producto además de recordar
absolutamente todo sobre nutrición te permitirá jugar y sentir una gran motivación por comer lo
adecuado para obtener nuevos juegos o bonus en “Diet Gameboy”.
El mercado
Mercado principal y cuantificación: El mercado principal son las tiendas de Nintendo como
Gameplanet, Game Land dentro de la ciudades de Guadalajara y Zapopan en las cuales los
babybloomers podrán acudir a comprar el producto. Actualmente existen 315,000 babybloomers
en estas ciudades1
Mercado secundario y cuantificación: Una vez abarcado el mercado principal, se venderá el
producto en todo el estado de Jalisco a través de tiendas especializadas e incluso en tiendas de
autoservicio para los otros 105,000 babybloomers que no viven en las ciudades de Guadalajara y
Zapopan. 2
Tendencias favorables y desfavorables para el desarrollo del mercado: El envejecimiento de la
población mundial es una tendencia favorable.3 En cuanto a las tendencias desfavorables, un
factor que hay que tomar en cuenta es que la crisis económica actual está reflejando un
estancamiento en la venta de videojuegos debido a que la gente se preocupa por ahorrar cada día
más y por dejar de gastar.
Principales canales de comercialización hacia al consumidor al final: El diseño estará incorporado a
las principales consolas portátiles como es el Gameboy DS, Play Station Porbable, Gameboy
Advance, entre otros para que una vez desarrollado el producto por éstos, éste sea distribuido al
mercado principal.
La competencia
Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de
Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx

3. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey,
Campus Guadalajara
Productos o servicios que actúan como competencia directa: No existe competencia directa de
acuerdo a lo investigado.
Principales proveedores de productos de competencia directa: No aplica
Precio promedio de producto o servicio de competencia directa: No aplica
Productos o servicios que actúan como competencia indirecta: Gameboys tradicionales, consultas
con médicos nutriólogos, suplementos alimenticios (polvos, vitaminas).
Principales proveedores de productos de competencia indirecta: Algunos proveedores de la
competencia indirecta de este producto en cuanto a los Gameboys tradicionales son Sony
(www.sony.com), Nintendo (www.nintendo.com), Microsoft (www.microsoft.com). Por otra parte,
en cuanto a consultas, asesorías en nutrición algunos compañías son: MTC Asesores nutricionales
(http://www.fotohuella.com), Grupo Galeon
(http://www.galeon.com/alimentoynutricion/Asesoriaennutri.htm), en cuanto a productos como
suplementos alimenticios los principales proveedores competentes son Nutrisa
(www.nutrisa.com.mx), GNC (www.gnc.com.mx), Grupo Provinatu
(http://www.foroswebgratis.com/foro-rovinatu_productos_y_vitaminas_naturales-91279.htm),
entre otros.
Precio promedio de producto o servicio de competencia indirecta: El precio promedio de los
productos y/o servicios de la competencia es de $100 dólares mientras que el precio de una
consola portátil oscila entre $150-$250 dólares.4
Modelo de Negocios
Explicación de cómo el negocio genera ingresos: Primero que nada es necesario celebrar un
convenio con los proveedores principales potenciales de este producto para que éste sea
desarrollado y generar un prototipo. Una vez que el producto esté diseñado los ingresos se
generarán a través de la venta del producto al mercado principal.
Que se necesita para desarrollar la idea: Investigación de funcionamiento técnico de la consola
portátil, diseño y producción de prototipo. La ventaja tecnológicamente hablando es que no se
necesita una alta tecnología para desarrollar el producto ni mucho menos.
Costos principales de arranque: Para poder desarrollar el producto, primero es necesario aplicar
un estudio de mercado a los babybloomers para identificar si el producto podrá tener éxito por lo
que esto representa el primer costo de arranque. Una vez hecho este estudio, para desarrollar un
prototipo de este producto es necesario contar con todos los componentes que integran una
consola portátil como lo son: pantalla, diseño exterior de la consola (plástico, color) así como los
microcomponentes que lo integran. Sin embargo, la idea es celebrar un convenio con cualquiera
de los proveedores principales potenciales para que nos vendan la consola junto con el software
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Campus Guadalajara
ya integrado. Una vez celebrado el convenio, sería necesario hacer una amplia publicidad del
producto en los asilos de ancianos por ejemplo o en otros lugares donde los babybloomers se
encuentren.
Proveedores principales potenciales: Los principales proveedores potenciales con los que se
podría celebrar un convenio son Sony (www.sony.com), Nintendo (www.nintendo.com),
Microsoft (www.microsoft.com). En caso de que no se pudiera celebrar un convenio con estas
empresas entonces sería necesario por mi parte desarrollar la consola, es decir, yo construirlo.
Para esto sería necesario conseguir todos los componentes como los microprocesadores de la
consola. Algunos proveedores de estos componentes son: Intel (www.intel.com), IBM
(www.ibm.com), Infineon (www.infineon.com), VIA Technologies
(http://www.via.com.tw/en/index.jsp).
Factores de riesgo
Se requiere la educación y la instrucción a los babybloomers de cómo utilizar un gameboy así
como el uso y el cuidado que éste necesita. Este producto requiere la colaboración de Nintendo
o Sony así como de compañías o expertos en nutrición por lo que para éstos representa una
inversión y un enorme riesgo debido a los grandes cambios operacionales. Otro factor de riesgo
es que los babybloomers no les interese adquirir este tipo de gameboy debido a que puedan
creer que el costo de éste sea muy alto y de este modo prefieran adquirir los productos
sustitutos como los suplementos alimenticios.
Fuentes
(1) Conteo de Censo, INEGI, información obtenida mediante software SINEGI
(2) Conteo de Censo, INEGI, información obtenida mediante software SINEGI
(3) Aumenta la población de tercera edad en México, Es más, disponible en
http://www.esmas.com/noticierostelevisa/mexico/372407.html
(4) Promedio obtenido mediante un cálculo en Excel de los precios de los principales
proveedores mencionados que conforman la competencia indirecta en cuanto a
suplementos alimenticios y asesorías en nutrición.
(5) Punto Fape, Tecnología, diversión y salud, 2009 disponible en
http://www.puntofape.com/tecnologia-diversion-y-salud-1179/
(6) PSP vs DS, vida extra, 2006 disponible en http://www.vidaextra.com/industria/psp-vs-ds-
ventas-de-agosto-en-eeuu
Nombre de alumno quien desarrolló la idea: Gustavo Martínez Mares
Matricula: 01132224
Carrera: LCPF
Campus: Guadalajara
Correo electrónico: a01132224@itesm.mx
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Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx