El documento describe los pasos para implementar planes estratégicos exitosamente. La organización debe adaptar su estructura para apoyar las nuevas estrategias, incluyendo identificar funciones clave y ajustar su estructura. También debe desarrollar las habilidades necesarias de sus empleados, ajustar los presupuestos a la estrategia, definir objetivos estratégicos claros y establecer sistemas de apoyo y líderes responsables para guiar la implementación. El éxito depende del liderazgo, cultura organizacional

1. Dirección Estratégica
Etapa 3
Implantación de los planes
estratégicos

2. Modelo general
• Se requiere pasión, emoción, entusiasmo, fuerza,
disciplina y organización, así como no perder de vista al
competidor.
Situación
actual
Estrategia
para el
cambio
Obstáculos
presentes
Obstáculos
futuros
Requerimientos
organizacionales
que faciliten el
cambio
Estructura
Recursos
Gente
Manejo del
proceso de
cambio
Participación
Motivación
Misión
Estado
Futuro
Planeado

3. Modelo general
• El director de la organización deberá hacer los
cambios y dependerá de:
– Conocimiento organizacional aaccuummuullaaddoo
– SSuu ggrraaddoo ddee eexxppeerriieenncciiaa
– CCuullttuurraa ddee ppllaanneeaacciióónn
– RReedd ddee rreellaacciioonneess ppeerrssoonnaalleess yy ggrruuppooss ddee ppooddeerr
– CCaappaacciiddaadd ddee ccaammbbiioo
– GGrraaddoo ddee ffaaccuullttaammiieennttoo ddee llooss mmiieemmbbrrooss
– EEssttiilloo ddee lliiddeerraazzggoo
– CCoonntteexxttoo
– CCuullttuurraa yy cclliimmaa llaabboorraall

4. Preparación
de la
organización
La organización
deberá adaptar su
estructura para la
implantación de
estrategias

5. Desarrollo o adaptación de la
estructura interna
• IIddeennttiiffiiccaarr llaass ffuunncciioonneess ccrrííttiiccaass
• CCoonnoocceerr llaa eessttrruuccttuurraa ddee llaa eemmpprreessaa::
– Estructura funcional
– Estructura geográfica
– Organización tipo negocio
– Estructura tipo UNE
– Estructura matricial

6. También… Adquisición y desarrollo
de hhaabbiilliiddaaddeess,
conocimientos técnicos
y capacidades
competitivas.
Selección de los
ddiirriiggeenntteess aaddeeccuuaaddooss.

7. También…
• Ajuste de los presupuestos a la estrategia
– Si los rreeccuurrssooss eeccoonnóómmiiccooss son
iinnssuuffiicciieenntteess, es ddiiffíícciill tener ééxxiittoo en la
puesta en práctica de los planes estratégicos.
Un punto clave es determinar
minuciosamente el presupuesto necesario,
obtenerlo y aplicarlo.

8. También…
• Sistemas estratégicos de
apoyo.
• Responsables de la
implantación.
• Creación de una posición
defendible:
– Consolidar el
posicionamiento
– Modificar el equilibrio
– Aprovechar el cambio

9. También…
• Definición de los objetivos
estratégicos
– Los objetivos afectan a la empresa
en el logro de las estrategias. Por
tanto son los que establecen qué se
espera lograr con los grupos de
interés que de una u otra forma
influyen en ella.

10. También…
• Definición de los objetivos
estratégicos
– Los objetivos afectan a la empresa
en el logro de las estrategias. Por
tanto son los que establecen qué se
espera lograr con los grupos de
interés que de una u otra forma
influyen en ella.