La Administración por Objetivos (APO) establece un proceso donde el gerente y subordinado discuten y acuerdan objetivos. Luego, el gerente brinda apoyo para alcanzar las metas a través de evaluaciones periódicas y planes tácticos y operacionales. La APO jerarquiza los objetivos en estratégicos, tácticos y operacionales para guiar a la organización a corto, mediano y largo plazo.

1. Administración Por
Objetivos (APO)
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN

2. Características de la APO
 Gerente y Subordinado discuten ideas y consensúan objetivos
 Apoyo y recursos del Gerente hacia el Subordinado para alcanzar
metas y objetivos
 Puesta en marcha de la estrategia con los medios obtenidos
 Evaluación periódica de los resultados obtenidos entre Gerente y
Subordinado
 Reciclado del proceso.

3. Objetivos
Organizacionales
Objetivos Departamentales Plan Táctico
Planes Operacionales
Evaluación de los resultados
Revisión y reajuste

4. Objetivos
 Finalidad Común
 Trabajo en Equipo
 Base para evitar errores
 Previsión del Futuro
 Distribución de recursos
Aspectos para determinar su importancia

5. Jerarquía de Objetivos
 Objetivos Estratégicos: Abarcan la organización en su totalidad, por lo
tanto son globales y a largo plazo en el tiempo.
 Objetivos Tácticos: Son los objetivos de cada departamento. Deben estar
conectados interdepartamentalmente. Se proyectan a mediano plazo
 Objetivos Operacionales: Son las actividades o tareas de cada
departamento para alcanzar los Objetivos Tácticos, se caracterizan por su
desglose y que son inmediatas

6. Estrategia y Táctica
 Implica la organización en su
totalidad
 Es un medio para alcanzar objetivos
organizacionales
 Está orientada a largo plazo
 Es decidida en el nivel institucional de
la organización
 Se refiere a cada departamento o
unidad
 Es un medio para alcanzar objetivos
departamentales
 Está orientada a mediano o a corto
plazo
 Está definida a nivel intermedio por el
gerente
Estrategia: Movilización de todos los recursos de la empresa en el ámbito global
con el propósito de alcanzar objetivos a largo plazo.
Táctica: Empleo y designación según la conveniencia de los recursos dentro de
una estrategia general.

7. Planeación Estratégica
 Analisis del ambiente
 Analisis interno
 Alternativas y selección de estrategias
 Planes tácticos y operacionales
 Jerarquía y orientación estratégica
Etapa de formulación de objetivos organizacionales

8. Planeación Estratégica
 Mercados: Características, tendencias y oportunidades
 Competencia: Empresas que actúan en el mismo mercado disputándose
recursos y clientes
 Factores Externos: Economía, Política, Cultura, Factores Legales, etc que
afectan a las empresas
Etapa de análisis del ambiente externo

9. Planeación Estratégica
 Recursos: Materias Primas, recursos humanos, maquinaria, tecnología, etc
 Estructura: Distribución de objetivos organizacionales entre
departamentos, división del trabajo y aspectos positivos y negativos de la
empresa.
 Desempeño: Utilidades, producción, innovación, crecimiento y desarrollo
de los negocios,
Etapa de Auditoría Interna

10. Planeación Estratégica
Formulación de la estrategia
AnalisisInterno
Análisis Externo
Amenazas Oportunidades
Puntos
Débiles
Desactivación: Área de
riesgo acentuado
Mejoría: Área de
aprovechamiento
potencial
Puntos
fuertes
Enfrentamiento: Área de
riesgo enfrentable
Aprovechamiento: Área
de dominio de la
empresa
AnálisisInterno

11. Planeación Estratégica
 Desarrollo de la estrategia:
Desarrollo de las tácticas
Estrategia
Planes tácticos
Planes operacionales

12. Críticas
 Dirección:
Ventajas: Trazado del curso de la organización
Desventajas: Las vendas impuestas por el curso con rumbo fijo no
permiten preveer los potenciales conflictos
 Integración:
Ventajas: Brinda coordinación
Desventajas: los esfuerzos enfocados en un solo objetivo no permite
ver distintas posibilidades

13. Críticas
 Identificación:
Ventajas: Distinción de las demás organizaciones
Desventajas: Riesgo de estereotipización de la organización
 Orden:
Ventajas: Proporciona orden y consistencia.
Deventajas: La rutina creada por el orden quita creatividad