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Reunión – Taller
Tema: Conflictos
Laborales
Patricia Vásquez Espinoza
Magíster en Educación
2015
Antes de comenzar veamos…
¿Qué les sugiere la siguiente
imagen?
«Usted me dice que cuando se enfada y
pierde el control, puede decir algunas cosas
que no tienen gran significado y que para
mañana se habrá olvidado todo esto.
Pero los trabajadores me dicen que quedan
resentidos durante mucho tiempo.»
Richard Bruce
Consultor en California.
Somos un equipo, pero…
¿Cómo se define un
equipo?
Tenemos un conflicto porque…
Los conflictos son situaciones en la que:
• 2 o más individuos o grupos entran en
oposición o desacuerdo.
• Debido a que sus posiciones, intereses,
necesidades, deseos o valores son
incompatibles (o percibidos como ).
• Donde juegan un papel muy importante las
emociones y sentimientos.
¿Cómo se debe entender el
conflicto?
OComo la interacción productiva de intereses
y valores que compiten entre sí.
O Es una función de cualquier sociedad y
representa una oportunidad para identificar
problemas, resolverlos y lograr el cambio
social.
POSICIONES NEGATIVAS
SOBRE EL CONFLICTO
• El conflicto es una patología social
• Debe ser resuelto
• Se debe restaurar la armonía inicial
• Las relaciones sociales son por naturaleza
armoniosas
• El que causa el conflicto es un
desadaptado social porque no cumple las
normas
POSICIONES POSITIVAS
SOBRE EL CONFLICTO
• El conflicto es inherente a la vida
social
• Las relaciones sociales son por
naturaleza conflictivas
• Los conflictos no pueden evitarse
• Las sociedades tienen formas de
manejarlos
• La negación del conflicto es una
patología
Errores para manejar el conflicto
Errores para manejar el conflicto
Errores para manejar el conflicto
Estilos de manejo de conflictos
Estilos de manejo de conflictos
Estilos de manejo de conflictos
Estilos de manejo de conflictos
Estilos de manejo de conflictos
Antes de conversar en
profundidad…
¿Con cuál de los estilos
resolveremos nuestros
conflictos?
¿Estamos dispuestos a
colaborar en ello?
La principal razón para
resolver nuestro conflicto lo
podríamos apreciar en el
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  • 1. Reunión – Taller Tema: Conflictos Laborales Patricia Vásquez Espinoza Magíster en Educación 2015
  • 2. Antes de comenzar veamos… ¿Qué les sugiere la siguiente imagen?
  • 3.
  • 4. «Usted me dice que cuando se enfada y pierde el control, puede decir algunas cosas que no tienen gran significado y que para mañana se habrá olvidado todo esto. Pero los trabajadores me dicen que quedan resentidos durante mucho tiempo.» Richard Bruce Consultor en California.
  • 5. Somos un equipo, pero… ¿Cómo se define un equipo?
  • 6.
  • 7. Tenemos un conflicto porque… Los conflictos son situaciones en la que: • 2 o más individuos o grupos entran en oposición o desacuerdo. • Debido a que sus posiciones, intereses, necesidades, deseos o valores son incompatibles (o percibidos como ). • Donde juegan un papel muy importante las emociones y sentimientos.
  • 8. ¿Cómo se debe entender el conflicto? OComo la interacción productiva de intereses y valores que compiten entre sí. O Es una función de cualquier sociedad y representa una oportunidad para identificar problemas, resolverlos y lograr el cambio social.
  • 9. POSICIONES NEGATIVAS SOBRE EL CONFLICTO • El conflicto es una patología social • Debe ser resuelto • Se debe restaurar la armonía inicial • Las relaciones sociales son por naturaleza armoniosas • El que causa el conflicto es un desadaptado social porque no cumple las normas
  • 10. POSICIONES POSITIVAS SOBRE EL CONFLICTO • El conflicto es inherente a la vida social • Las relaciones sociales son por naturaleza conflictivas • Los conflictos no pueden evitarse • Las sociedades tienen formas de manejarlos • La negación del conflicto es una patología
  • 11. Errores para manejar el conflicto
  • 12. Errores para manejar el conflicto
  • 13. Errores para manejar el conflicto
  • 14. Estilos de manejo de conflictos
  • 15. Estilos de manejo de conflictos
  • 16. Estilos de manejo de conflictos
  • 17. Estilos de manejo de conflictos
  • 18. Estilos de manejo de conflictos
  • 19. Antes de conversar en profundidad…
  • 20. ¿Con cuál de los estilos resolveremos nuestros conflictos? ¿Estamos dispuestos a colaborar en ello?
  • 21. La principal razón para resolver nuestro conflicto lo podríamos apreciar en el siguiente video…