El documento analiza los lineamientos motivacionales utilizados en la empresa Mondelēz Venezuela. Describe que la empresa implementa frases y slogans motivacionales en todo el espacio de trabajo, ofrece sueldos por encima del promedio y bonos por cumplimiento de metas. También mantiene limpios y ordenados los espacios laborales. Estos lineamientos han ayudado a la empresa a mantenerse líder en su rubro en Venezuela motivando a sus trabajadores hacia la eficiencia.
Este documento presenta un análisis de la estructura organizativa, gerencial y estratégica de la empresa Kraft Foods Venezuela. Describe la misión y visión de la empresa, que se enfocan en el liderazgo mundial de la industria de alimentos y en ayudar a las personas a alimentarse mejor. También analiza la estructura jerárquica formal de la empresa y los roles de liderazgo. Finalmente, concluye resaltando algunas fortalezas como los conocimientos técnicos del personal, pero también debilidades como falta de comunicación efectiva
El documento analiza el significado de la gerencia contemporánea en las organizaciones. Explica que la gerencia ha evolucionado de ser una función de autoridad a una de liderazgo, enfocada en inspirar a los empleados. También discute cómo las demandas actuales como la creatividad y la responsabilidad social han influenciado la gerencia. Concluye que la gerencia contemporánea se caracteriza por motivar a los equipos de trabajo y promover la comunicación para lograr mayores resultados.
El documento presenta el diseño de la estructura organizacional de la empresa Turati Foods S.A. en Chihuahua, Chihuahua. Incluye un diagnóstico de la situación actual de la empresa, la elaboración de análisis y descripciones de cargos, y la propuesta de una nueva estructura organizacional con organigrama, mapa de procesos y manual de procedimientos. El objetivo es contribuir al mejoramiento de la empresa mediante el establecimiento de una estructura organizacional clara.
Este documento presenta un análisis de las teorías contemporáneas de administración aplicadas a la empresa Claro. Examina las estrategias de internacionalización, joint venture y adquisiciones que Claro ha utilizado para expandirse. Aplica la Matriz de Ansoff para analizar la estrategia de penetración de mercado de Claro. Identifica la estrategia de ventaja competitiva basada en la ubicación geográfica. Finalmente, concluye que existe una relación entre la estrategia y estructura organizacional de Claro.
Este documento presenta información sobre conceptos clave relacionados con la gestión de empresas. Define qué es una empresa, sus clasificaciones y elementos estructurales como la misión, visión, objetivos y cultura organizacional. También explica conceptos como actividades económicas, principios corporativos, manuales de funciones y procedimientos, y sistemas ERP. El objetivo es brindar una introducción general sobre la administración y operación de organizaciones.
Este documento presenta una propuesta de gestión de cambio para Calzados Russo ante una situación de despidos masivos. La propuesta incluye fases como diagnóstico, elaboración de un plan de acción, implementación de tareas derivadas y evaluación de resultados. También propone objetivos como mantener la operatividad de la empresa, desarrollar estrategias sostenibles y usar herramientas tecnológicas.
El documento describe las estructuras organizacionales y sus ventajas y desventajas. Explica que las estructuras organizacionales establecen cómo se organizarán las actividades y procesos de una empresa para lograr sus objetivos. También analiza cómo las diferentes áreas funcionales como marketing, producción, contabilidad y recursos humanos interactúan y cómo esto afecta el rendimiento de la empresa.
Este documento presenta un análisis de la estructura organizativa, gerencial y estratégica de la empresa Kraft Foods Venezuela. Describe la misión y visión de la empresa, que se enfocan en el liderazgo mundial de la industria de alimentos y en ayudar a las personas a alimentarse mejor. También analiza la estructura jerárquica formal de la empresa y los roles de liderazgo. Finalmente, concluye resaltando algunas fortalezas como los conocimientos técnicos del personal, pero también debilidades como falta de comunicación efectiva
El documento analiza el significado de la gerencia contemporánea en las organizaciones. Explica que la gerencia ha evolucionado de ser una función de autoridad a una de liderazgo, enfocada en inspirar a los empleados. También discute cómo las demandas actuales como la creatividad y la responsabilidad social han influenciado la gerencia. Concluye que la gerencia contemporánea se caracteriza por motivar a los equipos de trabajo y promover la comunicación para lograr mayores resultados.
El documento presenta el diseño de la estructura organizacional de la empresa Turati Foods S.A. en Chihuahua, Chihuahua. Incluye un diagnóstico de la situación actual de la empresa, la elaboración de análisis y descripciones de cargos, y la propuesta de una nueva estructura organizacional con organigrama, mapa de procesos y manual de procedimientos. El objetivo es contribuir al mejoramiento de la empresa mediante el establecimiento de una estructura organizacional clara.
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El documento describe las estructuras organizacionales y sus ventajas y desventajas. Explica que las estructuras organizacionales establecen cómo se organizarán las actividades y procesos de una empresa para lograr sus objetivos. También analiza cómo las diferentes áreas funcionales como marketing, producción, contabilidad y recursos humanos interactúan y cómo esto afecta el rendimiento de la empresa.
El documento describe la ingeniería en gestión empresarial. Explica que la ingeniería en gestión empresarial planea, organiza, dirige y controla una organización utilizando técnicas científicas para mejorar la productividad y competitividad. También describe las funciones principales de la ingeniería en gestión empresarial como la planeación, organización, dirección y control. Además, explica que la planeación estratégica es una importante técnica de la ingeniería en gestión empresarial que ayuda a las organizaciones a establecer objetivos y
Este documento describe diferentes aspectos de la organización empresarial. En primer lugar, define la organización desde la perspectiva empresarial y como un proceso continuo. Luego, explica los tipos de departamentalización como funcional, por producto, geográfica, y más. Finalmente, discute la relación entre la autoridad de línea y el personal de apoyo en una organización.
Este documento describe los casos prácticos y la mejora continua en las empresas michoacanas. Explica que los equipos de trabajo juegan un papel importante al aprovechar la diversidad de sus miembros y permitir alcanzar comportamientos ambidiestros de eficiencia y cambio. También describe a CODEMI, una organización que ha logrado promover productos michoacanos a nivel nacional e internacional a través de la innovación y satisfacción de las necesidades del mercado.
La gestión de la gente, para la gente y por la genteGThumana
El documento describe la importancia de gestionar el talento humano para lograr ventaja competitiva. Señala que las personas aportan capacidades, conocimiento, valores y contactos a la empresa. Además, la organización debe crear las condiciones para el desarrollo del talento humano a través de la formación, innovación y gestión del cambio. De esta manera, se puede aprovechar al máximo el potencial de cada persona para beneficio mutuo de los individuos y la empresa.
Perspectivas de organizacion_en_la_administracion _gerencia_industrial 1ylianamendoza
El documento describe la estructura organizativa de una distribuidora de alimentos. La estructura se divide en tres niveles: el nivel institucional comprende a los accionistas y administradores, el nivel intermedio incluye a los gerentes de departamentos, y el nivel operacional está compuesto por los cargos operarios. La estructura permite un flujo adecuado de información y autoridad entre los niveles para lograr los objetivos de la organización.
Este documento describe los conceptos de organización, departamentalización y relaciones de autoridad en una empresa. Brevemente, explica que la organización es el proceso de dividir y asignar tareas y responsabilidades. Luego describe los tipos comunes de departamentalización como funcional, por productos, geográfica y por clientes. Finalmente, contrasta las autoridades de línea y staff, explicando que los gerentes de línea dirigen el trabajo mientras los de staff asesoran para lograr los objetivos de la empresa.
Este documento discute la importancia de la gestión del talento humano y la motivación de los empleados para el éxito de una empresa. Explica que el talento humano es fundamental para alcanzar los objetivos de la organización, pero que los empleados deben estar comprometidos y motivados. Señala que muchas empresas cometen el error de no prestar atención a la motivación de sus trabajadores, lo que lleva a que estos se sientan desmotivados y sin compromiso. Resalta la necesidad de implementar técnicas de motivación que h
Este documento presenta información sobre la competitividad de las organizaciones, la matriz FODA y la matriz FODA ponderada. Explica factores que afectan la competitividad como la globalización y la tecnología. Describe la matriz FODA como una herramienta para analizar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También presenta la matriz FODA ponderada para evaluar cuantitativamente los factores internos y externos de una organización.
IMPLEMENTACIÓN DEL TRABAJO EN EQUIPO EN LA FÁBRICA DE CARNES FRÍAS SAN CAYET...1091668158
Este documento describe los pasos para implementar el trabajo en equipo en la fábrica de carnes frías San Cayetano con el objetivo de mejorar la eficiencia y las relaciones laborales. Se identifica la falta de un líder que guíe a los colaboradores. Se explica la historia y características del trabajo en equipo efectivo, así como el rol del líder en motivar al equipo, identificar fortalezas, brindar capacitación y tecnología, y crear un buen ambiente.
El documento describe un programa de bienestar laboral diseñado para una organización. El programa busca mejorar la calidad de vida laboral de los empleados mediante actividades que aumenten su motivación y sentido de pertenencia. Se realizó un diagnóstico de la percepción de los empleados y se identificaron áreas de oportunidad. El programa incluye actividades para fomentar el desarrollo personal y laboral de los empleados y crear un ambiente de trabajo sano y motivador.
El documento discute las herramientas gerenciales en recursos humanos. Explica que la gestión gerencial es un proceso que guía a las divisiones de una empresa hacia los objetivos mediante planes y programas. Un gerente debe motivar al personal a trabajar por los objetivos de la organización y prepararlos para cambios. También es importante que los gerentes ayuden a los empleados a aprovechar sus talentos para beneficiar a la organización.
Este documento discute el rol crecientemente importante de los empleados en la gestión de la reputación de una organización. Identifica dos retos clave al priorizar el rol de los empleados: 1) fortalecer el vínculo entre la reputación de la empresa y el compromiso de sus profesionales, y 2) usar herramientas que identifiquen las palancas para influir en la conducta de los trabajadores. También presenta un modelo para medir la responsabilidad de los profesionales en promover una reputación positiva a través de sus comportamientos.
El documento describe el modelo de enfoque de competencias y sus aplicaciones en los procesos de gestión de personal en las organizaciones. Explica que las competencias laborales son los conocimientos, habilidades y actitudes necesarios para desempeñar un trabajo. Además, clasifica las competencias en metodológicas, técnicas, sociales e individuales.
1.5. sistema y subsistema del talento humanoIvonneRamos22
El documento describe los sistemas y subsistemas clave del talento humano en las organizaciones, incluyendo la administración de personal, selección, capacitación, evaluación del desempeño, clima laboral, servicios médicos, seguridad e higiene y presupuesto de nómina. El objetivo principal es analizar el desarrollo y mantener el buen desempeño del talento humano para garantizar mejores resultados.
Este documento describe la gestión por competencias y sus aplicaciones en las políticas de recursos humanos. La gestión por competencias se basa en identificar las características clave del personal que permiten el éxito en los puestos de trabajo. Esto permite mejorar la integración del equipo humano y alinear la gestión de recursos humanos con los objetivos estratégicos de la empresa.
Este documento describe la gestión gerencial y sus nuevas perspectivas. Explica que la gestión gerencial busca lograr los objetivos de la organización a través de guiar a los empleados hacia el cumplimiento de sus objetivos individuales. También destaca la importancia de reconocer los talentos de cada empleado y alinearlos con los objetivos de la organización para maximizar su contribución. Por último, concluye que el conocimiento se ha convertido en un activo clave para las organizaciones y que la gestión debe enfocarse en reconocer, crear, adqu
El documento describe el Balanced Scorecard como una herramienta para medir el desempeño de una organización desde cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El Balanced Scorecard ayuda a alinear todas las actividades de una empresa hacia el logro de sus objetivos estratégicos. Mide tanto aspectos financieros como intangibles como la satisfacción de clientes y el capital intelectual de una organización.
ensayo sobre gestion por competencias contiene conceptos basicos, marco historico, marco teorico, marco legal y conclusiones relacionadas con el tema y la asignatura
Este documento resume los pasos para crear una empresa y elaborar un manual de organización y funciones. Explica brevemente que para crear una empresa se debe definir el tipo de persona jurídica, realizar la búsqueda de nombre y marca registrada, elaborar documentos constitutivos, tramitar permisos ante Sunat y otras entidades, y obtener licencias. Asimismo, detalla que un manual de organización describe la estructura y funciones de una empresa para definir responsabilidades.
Este documento presenta una guía sobre el ambiente laboral y la responsabilidad social empresarial. Explica que las empresas deben ampliar su visión más allá de la rentabilidad y considerar el impacto de sus decisiones. Describe los componentes clave del ambiente laboral como la organización, políticas, condiciones de trabajo, desarrollo humano y cultura organizacional. También cubre la comunicación interna y externa y la gestión del conocimiento. Incluye casos prácticos y recomendaciones para que las empresas puedan iniciar e implementar prácticas
Este documento trata sobre la importancia de la motivación en la rentabilidad de la fuerza de ventas de un banco. Explica que la motivación modela los comportamientos humanos y surge de necesidades internas o estímulos externos. Luego describe teorías de la motivación y el rol de la gerencia en implementarla a través de sistemas de recompensas e incentivos. Finalmente presenta un caso de estudio sobre un banco donde se aplicaron programas motivacionales y se concluyó que mejoraron la rentabilidad de las ventas.
Este documento describe la gestión gerencial y sus nuevas perspectivas. Explica que la gestión gerencial guía a las divisiones de una empresa hacia los objetivos mediante planes y programas. Luego resume definiciones de gestión gerencial de varios autores y describe modelos gerenciales como la planificación estratégica, la calidad total, el mejoramiento continuo y otros. Finalmente, concluye que la coherencia entre la visión y acciones de una organización permitirá que sea atractiva para clientes y empleados.
El documento describe la ingeniería en gestión empresarial. Explica que la ingeniería en gestión empresarial planea, organiza, dirige y controla una organización utilizando técnicas científicas para mejorar la productividad y competitividad. También describe las funciones principales de la ingeniería en gestión empresarial como la planeación, organización, dirección y control. Además, explica que la planeación estratégica es una importante técnica de la ingeniería en gestión empresarial que ayuda a las organizaciones a establecer objetivos y
Este documento describe diferentes aspectos de la organización empresarial. En primer lugar, define la organización desde la perspectiva empresarial y como un proceso continuo. Luego, explica los tipos de departamentalización como funcional, por producto, geográfica, y más. Finalmente, discute la relación entre la autoridad de línea y el personal de apoyo en una organización.
Este documento describe los casos prácticos y la mejora continua en las empresas michoacanas. Explica que los equipos de trabajo juegan un papel importante al aprovechar la diversidad de sus miembros y permitir alcanzar comportamientos ambidiestros de eficiencia y cambio. También describe a CODEMI, una organización que ha logrado promover productos michoacanos a nivel nacional e internacional a través de la innovación y satisfacción de las necesidades del mercado.
La gestión de la gente, para la gente y por la genteGThumana
El documento describe la importancia de gestionar el talento humano para lograr ventaja competitiva. Señala que las personas aportan capacidades, conocimiento, valores y contactos a la empresa. Además, la organización debe crear las condiciones para el desarrollo del talento humano a través de la formación, innovación y gestión del cambio. De esta manera, se puede aprovechar al máximo el potencial de cada persona para beneficio mutuo de los individuos y la empresa.
Perspectivas de organizacion_en_la_administracion _gerencia_industrial 1ylianamendoza
El documento describe la estructura organizativa de una distribuidora de alimentos. La estructura se divide en tres niveles: el nivel institucional comprende a los accionistas y administradores, el nivel intermedio incluye a los gerentes de departamentos, y el nivel operacional está compuesto por los cargos operarios. La estructura permite un flujo adecuado de información y autoridad entre los niveles para lograr los objetivos de la organización.
Este documento describe los conceptos de organización, departamentalización y relaciones de autoridad en una empresa. Brevemente, explica que la organización es el proceso de dividir y asignar tareas y responsabilidades. Luego describe los tipos comunes de departamentalización como funcional, por productos, geográfica y por clientes. Finalmente, contrasta las autoridades de línea y staff, explicando que los gerentes de línea dirigen el trabajo mientras los de staff asesoran para lograr los objetivos de la empresa.
Este documento discute la importancia de la gestión del talento humano y la motivación de los empleados para el éxito de una empresa. Explica que el talento humano es fundamental para alcanzar los objetivos de la organización, pero que los empleados deben estar comprometidos y motivados. Señala que muchas empresas cometen el error de no prestar atención a la motivación de sus trabajadores, lo que lleva a que estos se sientan desmotivados y sin compromiso. Resalta la necesidad de implementar técnicas de motivación que h
Este documento presenta información sobre la competitividad de las organizaciones, la matriz FODA y la matriz FODA ponderada. Explica factores que afectan la competitividad como la globalización y la tecnología. Describe la matriz FODA como una herramienta para analizar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También presenta la matriz FODA ponderada para evaluar cuantitativamente los factores internos y externos de una organización.
IMPLEMENTACIÓN DEL TRABAJO EN EQUIPO EN LA FÁBRICA DE CARNES FRÍAS SAN CAYET...1091668158
Este documento describe los pasos para implementar el trabajo en equipo en la fábrica de carnes frías San Cayetano con el objetivo de mejorar la eficiencia y las relaciones laborales. Se identifica la falta de un líder que guíe a los colaboradores. Se explica la historia y características del trabajo en equipo efectivo, así como el rol del líder en motivar al equipo, identificar fortalezas, brindar capacitación y tecnología, y crear un buen ambiente.
El documento describe un programa de bienestar laboral diseñado para una organización. El programa busca mejorar la calidad de vida laboral de los empleados mediante actividades que aumenten su motivación y sentido de pertenencia. Se realizó un diagnóstico de la percepción de los empleados y se identificaron áreas de oportunidad. El programa incluye actividades para fomentar el desarrollo personal y laboral de los empleados y crear un ambiente de trabajo sano y motivador.
El documento discute las herramientas gerenciales en recursos humanos. Explica que la gestión gerencial es un proceso que guía a las divisiones de una empresa hacia los objetivos mediante planes y programas. Un gerente debe motivar al personal a trabajar por los objetivos de la organización y prepararlos para cambios. También es importante que los gerentes ayuden a los empleados a aprovechar sus talentos para beneficiar a la organización.
Este documento discute el rol crecientemente importante de los empleados en la gestión de la reputación de una organización. Identifica dos retos clave al priorizar el rol de los empleados: 1) fortalecer el vínculo entre la reputación de la empresa y el compromiso de sus profesionales, y 2) usar herramientas que identifiquen las palancas para influir en la conducta de los trabajadores. También presenta un modelo para medir la responsabilidad de los profesionales en promover una reputación positiva a través de sus comportamientos.
El documento describe el modelo de enfoque de competencias y sus aplicaciones en los procesos de gestión de personal en las organizaciones. Explica que las competencias laborales son los conocimientos, habilidades y actitudes necesarios para desempeñar un trabajo. Además, clasifica las competencias en metodológicas, técnicas, sociales e individuales.
1.5. sistema y subsistema del talento humanoIvonneRamos22
El documento describe los sistemas y subsistemas clave del talento humano en las organizaciones, incluyendo la administración de personal, selección, capacitación, evaluación del desempeño, clima laboral, servicios médicos, seguridad e higiene y presupuesto de nómina. El objetivo principal es analizar el desarrollo y mantener el buen desempeño del talento humano para garantizar mejores resultados.
Este documento describe la gestión por competencias y sus aplicaciones en las políticas de recursos humanos. La gestión por competencias se basa en identificar las características clave del personal que permiten el éxito en los puestos de trabajo. Esto permite mejorar la integración del equipo humano y alinear la gestión de recursos humanos con los objetivos estratégicos de la empresa.
Este documento describe la gestión gerencial y sus nuevas perspectivas. Explica que la gestión gerencial busca lograr los objetivos de la organización a través de guiar a los empleados hacia el cumplimiento de sus objetivos individuales. También destaca la importancia de reconocer los talentos de cada empleado y alinearlos con los objetivos de la organización para maximizar su contribución. Por último, concluye que el conocimiento se ha convertido en un activo clave para las organizaciones y que la gestión debe enfocarse en reconocer, crear, adqu
El documento describe el Balanced Scorecard como una herramienta para medir el desempeño de una organización desde cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El Balanced Scorecard ayuda a alinear todas las actividades de una empresa hacia el logro de sus objetivos estratégicos. Mide tanto aspectos financieros como intangibles como la satisfacción de clientes y el capital intelectual de una organización.
ensayo sobre gestion por competencias contiene conceptos basicos, marco historico, marco teorico, marco legal y conclusiones relacionadas con el tema y la asignatura
Este documento resume los pasos para crear una empresa y elaborar un manual de organización y funciones. Explica brevemente que para crear una empresa se debe definir el tipo de persona jurídica, realizar la búsqueda de nombre y marca registrada, elaborar documentos constitutivos, tramitar permisos ante Sunat y otras entidades, y obtener licencias. Asimismo, detalla que un manual de organización describe la estructura y funciones de una empresa para definir responsabilidades.
Este documento presenta una guía sobre el ambiente laboral y la responsabilidad social empresarial. Explica que las empresas deben ampliar su visión más allá de la rentabilidad y considerar el impacto de sus decisiones. Describe los componentes clave del ambiente laboral como la organización, políticas, condiciones de trabajo, desarrollo humano y cultura organizacional. También cubre la comunicación interna y externa y la gestión del conocimiento. Incluye casos prácticos y recomendaciones para que las empresas puedan iniciar e implementar prácticas
Este documento trata sobre la importancia de la motivación en la rentabilidad de la fuerza de ventas de un banco. Explica que la motivación modela los comportamientos humanos y surge de necesidades internas o estímulos externos. Luego describe teorías de la motivación y el rol de la gerencia en implementarla a través de sistemas de recompensas e incentivos. Finalmente presenta un caso de estudio sobre un banco donde se aplicaron programas motivacionales y se concluyó que mejoraron la rentabilidad de las ventas.
Este documento describe la gestión gerencial y sus nuevas perspectivas. Explica que la gestión gerencial guía a las divisiones de una empresa hacia los objetivos mediante planes y programas. Luego resume definiciones de gestión gerencial de varios autores y describe modelos gerenciales como la planificación estratégica, la calidad total, el mejoramiento continuo y otros. Finalmente, concluye que la coherencia entre la visión y acciones de una organización permitirá que sea atractiva para clientes y empleados.
Este documento discute la importancia de la gestión estratégica para el éxito de las pequeñas y medianas empresas (pymes). Explica que la gestión estratégica permite a las empresas crear, mantener e incrementar su presencia en el mercado para satisfacer las necesidades de los clientes. También recomienda que las pymes apliquen herramientas gerenciales, mejoren sus resultados financieros, operativos y organizacionales, y aumenten su productividad para tener mayor confianza y éxito.
Este documento presenta información sobre el desarrollo organizacional. Explica conceptos clave como organización, cultura organizacional y cambio. También analiza cómo diferentes empresas locales han generado cambios y desarrollo organizacional. Finalmente, resume las fases de la organización y la historia del desarrollo organizacional, destacando a sus precursores y aspectos importantes.
INFORME INTERPRETATIVO EQUIPO NUMERO 2
Integrantes
Mary Paola Guevara Sánchez
Yorvid Elías García Peralta
Ariana Guedez
Estefanía de los Ángeles Torrealba Saldaña
Prof.: Eriorkys Majano
Materia: Metodología de la investigación II
SAIA C
Trabajo el entorno empresarial y su influencia en la toma de decisionesYsaac Rodriguez
Este documento resume un trabajo académico sobre cómo el entorno empresarial influye en la toma de decisiones de las empresas. Explica que las empresas operan en un entorno compuesto por factores internos y externos que afectan sus objetivos y estrategias. Describe los diferentes tipos de entorno - microentorno y macroentorno - y los elementos que los componen, como la competencia, clientes, proveedores, factores económicos y tecnológicos. Concluye que para alcanzar sus metas, las empresas deben analizar cuidadosamente su entorno y
Este documento presenta una introducción a varias herramientas gerenciales como la selección de equipos, enfoque de negocio, innovación, outsourcing, alianzas estratégicas, ambiente laboral, capacitación y comunicación. Explica conceptos como equipos de trabajo, enfoques de negocio como estrategia organizacional y calidad total. También cubre temas como marketing, innovación y una breve historia del outsourcing. El documento ofrece una visión general de estas importantes herramientas gerenciales.
Este documento resume diferentes conceptos y tendencias gerenciales como el empowerment, benchmarketing, coaching y calidad en el servicio. También describe dos estilos de planificación, la normativa y la estratégica. La planificación normativa se rige por normas preestablecidas, mientras que la estratégica analiza factores internos y externos para definir la misión, visión, valores y estrategias de una organización.
Ensayo de compensacion salarial y beneficio socioeconomico. jesus galiciajesusgaliciauft
El documento discute la importancia de la compensación salarial y los beneficios para motivar a los empleados. Explica que la compensación debe estar alineada con la realidad del país y que la motivación es un factor clave para establecer sistemas de remuneración. También destaca que las empresas deben reconocer y recompensar el capital humano para cumplir con sus objetivos, y que los empleados requieren desarrollo personal además de la compensación para mejorar la productividad.
El documento describe la importancia de la gestión de capital humano y la responsabilidad social para el hotel Mercure Ibague Altamira. Propone presentar a la junta directiva un plan estratégico para aplicar estas iniciativas, incluyendo la evaluación del proceso y la toma de decisiones. También destaca los beneficios como mejorar la reputación de la empresa, retener talentos, y aumentar la rentabilidad a través de una visión centrada en las personas.
Elementos clave para_el_exito_al_implantar_sgcPlazitaM1
1) La eficiencia organizacional y la filosofía organizacional son importantes para asegurar la calidad de atención a pacientes y lograr los objetivos de una organización. 2) Es fundamental enfocarse en el cliente, medir el éxito organizacional, y administrar procesos, proyectos y recursos humanos de manera efectiva. 3) El liderazgo, la planificación estratégica y el desarrollo continuo son esenciales para el buen desempeño y respuesta a las necesidades de la sociedad.
Elementos clave para el éxito al implantar sgcPlazitaM1
1) La eficiencia organizacional y la filosofía organizacional son importantes para asegurar la calidad de atención a pacientes y lograr los objetivos de una organización.
2) Crear un enfoque en el cliente, liderazgo efectivo, planificación estratégica, y desarrollo de recursos humanos son fundamentales para el éxito organizacional.
3) La medición del desempeño, administración de procesos y proyectos son herramientas clave para monitorear el progreso de una organización.
Elementos clave para_el_exito_al_implantar_sgcPlazitaM1
1) La eficiencia organizacional y la filosofía organizacional son importantes para asegurar la calidad de atención a pacientes y lograr los objetivos de una organización.
2) Crear un enfoque en el cliente, liderazgo efectivo, planificación estratégica, y desarrollo de recursos humanos son elementos clave para el éxito organizacional.
3) La medición del desempeño, administración de procesos y proyectos son fundamentales para monitorear el progreso de una organización y alcanzar sus metas.
Este documento presenta información sobre la gerencia estratégica y la gerencia total de la calidad. Explica que la gerencia estratégica incluye la formulación, ejecución y evaluación de estrategias para lograr los objetivos de una organización. También describe los principales componentes y principios de la gerencia total de la calidad, como el enfoque en el cliente, el liderazgo, el compromiso de los empleados y el mejoramiento continuo.
El documento presenta información sobre la empresa Profamilia. Profamilia es una organización sin ánimo de lucro fundada en 1965 que ofrece servicios de salud sexual y reproductiva en Colombia. La misión de Profamilia es contribuir al bienestar de la población colombiana a través de la promoción y respeto de los derechos sexuales y reproductivos. Profamilia opera 34 centros en 29 ciudades y ofrece servicios médicos, educación y productos anticonceptivos.
Este documento resume los conceptos clave de la gestión gerencial. Explica que la gestión gerencial implica guiar a los miembros de una organización hacia el logro de objetivos mediante planes y programas. También destaca la importancia de las relaciones entre gerentes y empleados basadas en la confianza y el respeto. Finalmente, identifica cuatro pilares fundamentales de la gestión gerencial: el trabajo en equipo, el servicio al cliente, la transformación y el liderazgo.
La administración y sus enfoques recientesOscarMarfil
Este documento presenta una introducción a varios enfoques y teorías de administración que se aplican actualmente, incluyendo estrategia organizacional, equipos de alto desempeño, benchmarking, reingeniería y calidad total. Explica brevemente cada enfoque y cómo se aplican en las organizaciones para mejorar procesos, aumentar la productividad y satisfacer a los clientes.
Este documento describe los conceptos clave del direccionamiento estratégico de una empresa, incluyendo la definición de empresa, la importancia de la competencia, la visión, misión y objetivos estratégicos de una organización. También explica el análisis FODA para evaluar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, y la importancia de formular estrategias sistemáticas para establecer los lineamientos a seguir y lograr los objetivos de la empresa.
Este documento habla sobre el modelo de enfoque de competencias y sus aplicaciones en los procesos de gestión de personal en las organizaciones. Explica que el enfoque por competencias permite identificar las habilidades necesarias para cada puesto y desarrollar el potencial de los empleados. También clasifica las competencias en tres grupos y describe cómo el modelo beneficia la selección, desarrollo y evaluación del desempeño del personal.
El documento describe el conflicto ambiental sobre la minería en el Parque Nacional Canaima en Venezuela. Una periodista denunció que la minería propuesta por el gobierno destruiría el parque y las comunidades indígenas. Los indígenas bloquearon una pista de aterrizaje para protestar la minería. Mientras, el gobierno niega la minería ilegal en el parque a pesar de haber legalizado la extracción de oro sin considerar las leyes ambientales. La asamblea nacional propone una ley para prohibir la min
El documento compara técnicas cualitativas y cuantitativas para la toma de decisiones. Las técnicas cualitativas incluyen lluvia de ideas, sinéctica y consenso, y se usan para recopilar información de expertos. Las técnicas cuantitativas usan métodos analíticos como matrices de resultados y árboles de decisión para dividir problemas complejos en partes más pequeñas. Ambos enfoques tienen ventajas y desventajas para la administración, pero las técnicas cuantitativas permit
Cuadro comparativo de tecnicas cualitativa y cuantitativasDavid Pérez Mendoza
El documento compara técnicas cualitativas y cuantitativas para la toma de decisiones. Las técnicas cualitativas incluyen lluvia de ideas, sinéctica y consenso, y se usan para recopilar información de expertos. Las técnicas cuantitativas usan métodos analíticos como matrices de resultados y árboles de decisión para dividir problemas complejos en partes más pequeñas. Ambos enfoques tienen ventajas y desventajas para la administración, pero las técnicas cuantitativas permit
La empresa se dedica a prestar servicios de fumigación contra plagas en cultivos, casas y empresas utilizando métodos manuales, motorizados o con maquinaria pesada. Cuenta con 14 empleados y un local que funciona como oficina y almacén. Los insumos incluyen equipos de protección, maquinaria, productos químicos y mano de obra calificada.
Este documento trata sobre la importancia de la gestión del conocimiento para las organizaciones. La gestión del conocimiento puede ser una herramienta eficaz si se implementa correctamente, ya que permite descubrir, compartir, capturar, destilar, validar, transferir y adoptar el conocimiento. Esto requiere que las organizaciones se adapten a los nuevos tiempos adoptando nuevas formas de hacer las cosas y aumentando la eficacia y rapidez de sus procesos.
Este documento describe las potestades de la administración pública y la responsabilidad de los funcionarios públicos. Explica que las potestades administrativas incluyen la potestad de oficio, autotutela y ejecución. También describe los deberes de los funcionarios públicos como el deber de fidelidad, los deberes inherentes al cargo y los deberes derivados de la organización jerárquica. Finalmente, analiza la responsabilidad de los funcionarios públicos de cumplir sus funciones de manera eficiente y conforme a la ley.
Este documento describe una nueva impresora solar portátil llamada RS-PRO que no requiere energía eléctrica. Usa paneles solares para cargar una batería integrada que permite imprimir documentos en cualquier lugar incluso de noche. Ofrece beneficios como bajos costos, alta calidad, cero emisiones de carbono y papel reutilizable.
La Universidad Fermín Toro otorgó a David Pérez, con cédula 21.295.931, un título de grado en Régimen Legal en las Organizaciones de la Escuela de Administración bajo el programa SAIA-A.
Este documento resume varias teorías de la motivación como la jerarquía de necesidades de Maslow, la teoría de las expectativas, la teoría de la equidad y la teoría X y Y de McGregor. Explica que las teorías de la motivación se centran en cómo afectar una actividad determinada relacionada con una necesidad y la acción para satisfacerla. Además, la conducta está determinada por múltiples motivaciones tanto internas como externas, y cada actividad requiere un método y conocimientos previos aunque algunas acc
Esta impresora solar utiliza energía solar para imprimir documentos sin necesidad de energía eléctrica. Usa tinta reutilizable para reducir el uso de papel y árboles. Almacena energía solar en una batería integrada para impresiones nocturnas.
El documento presenta una introducción a la teoría general de sistemas. Explica que un sistema está compuesto por elementos relacionados que interactúan para alcanzar objetivos comunes. Además, describe que Ludwig von Bertalanffy fue pionero en el desarrollo de esta teoría y que existen diferentes tipos de sistemas, como sistemas cerrados, abiertos, físicos, abstractos y socio-técnicos. Finalmente, provee un ejemplo básico de un sistema empresarial y sus entradas y salidas.
Este documento explica la distribución binomial y proporciona ejemplos de su aplicación para calcular probabilidades. La distribución binomial mide el número de éxitos en una secuencia de ensayos independientes de Bernoulli con una probabilidad fija de éxito. Se proveen fórmulas y datos para calcular la probabilidad de diferentes resultados en encuestas y situaciones laborales donde la probabilidad de un evento es constante.
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Durante el desarrollo embrionario, las células se multiplican y diferencian para formar tejidos y órganos especializados, bajo la regulación de señales internas y externas.
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
Trabajo investigativo
1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACION
ANÁLISIS DE LOS LINEAMIENTOS MOTIVACIONALES UTILIZADOS EN
LA EMPRESA KRAFT FOODS VENEZUELA
Autor: David Pérez
CABUDARE, ENERO 2015
2. INTRODUCCION
Las organizaciones de la actualidad no son la mismas de ayer, los cambios que
diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de las
organizaciones; es por ello que sus componentes necesitan moldearse para ajustarse
óptimamente a estos cambios. Cada factor productivo debe trabajar de manera
eficaz en el logro de los objetivos que estos cambios conllevan; Es aquí donde se
valora el recurso humano como capital humano, quien debe considerarse de real
importancia; por ello se requiere propiciar el estimulo del desarrollo de las personas,
de tal manera que se convierta en un individuo capaz de valerse por sí mismo y
entregarle lo mejor de sí a su trabajo, sintiéndose conforme con lo que realiza y como
es reconocido.
Esto permite que el capital más importe en una organización, es su gente. En tal
sentido, no basta con que el personal que trabaja en una empresa realice buenas
trabajos y sus resultados sean aceptables, es vital que las organizaciones que se
motive a los trabajadores, lo que permite determinar con qué actitud y disposición se
desarrolla el trabajo para cumplir las metas planteadas. Se considera que la
identificación del trabajador con su empresa u organización empresarial, aporta una
herramienta potente de gestión para mejorarla conforme a los resultados obtenidos.
3. Esto le agrega valor al individuo y participa como un factor decisorio para que
el trabajo desarrolle espacios de reflexión que propicien un mejor desempeño, a
través de un conjunto de acciones de diversos ámbitos, lo que valora la construcción
del perfil de cargo, aplicable a la organización a la cual pertenece.
En el mismo sentido, las empresas deben brindar a sus trabajadores los
lineamientos necesarios para el desarrollo de una línea de carrera, a fin de generar un
sentimiento de identificación y motivación.
De esta manera, la presente investigación tiene como propósito principal, presentar
y analizar los lineamientos motivacionales utilizados en la empresa Kraft Foods
Venezuela.
Dentro del ámbito de la Administración de empresas, el tema de estudio; la
motivación, es de gran importancia ya que son los estímulos que mueven a la persona
a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación, con la
finalidad de cumplir eficientemente los objetivos trazados por la organización.
4. La importancia del estudio, desde el punto de vista humano, se centra
principalmente, en analizar los lineamientos motivacionales utilizados en la empresa
Kraft Foods Venezuela, sede Barquisimeto, detectando sus fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas, en relación con sus sistemas, procesos y ambiente de
trabajo. Desde el punto de vista teórico, debido a las necesidades de superación de
empresas envueltas en el mercado competitivo, el tema de estudio y los resultados
obtenidos de la investigación servirán como información válida para futuras
investigaciones relacionadas con el mismo tema.
5. ANÁLISIS DE LOS LINEAMIENTOS MOTIVACIONALES UTILIZADOS
EN LA EMPRESA KRAFT FOODS VENEZUELA
De acuerdo a la actualidad del mundo empresarial, el mercado y su competitividad
demanda a las corporaciones, compañías y empresas la exigencia máxima en sus
operaciones, para obtener así una serie de efectos que conlleven a la excelencia y
calidad del resultado final en las funciones de las mismas, para así poder ser
competitivas frente a otras empresas del mismo rubro.
El buen desempeño de una compañía está directamente vinculado al nivel de
eficiencia y eficacia de sus empleados, vinculando su desempeño al nivel de
motivación y estimulación que presenten los trabajadores a la hora de cumplir sus
tareas a través del conocimiento y destrezas adquiridas de cada uno de sus
representantes. La motivación en la actualidad está cambiando la forma de trabajo y
la dinámica de las empresas, ayudando a acelerar procesos dentro de las mismas, y
por lo tanto, las organizaciones que los implantan logran ventajas competitivas al
adoptarla en sus funciones.
6. La motivación puede definirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en
una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o
aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa
acción, o bien para que deje de hacerlo, o bien; son las actitudes que dirigen
el comportamiento de una persona hacia el trabajo y lo apartan de la recreación y
otras esferas de la vida.
En Venezuela, las empresas no se escapan de las exigencias del mercado
dinámico y competitivo del país, lo que produce la búsqueda de la excelencia y
calidad en las operaciones de la productividad, para así poder sobresalir de las demás
compañías y competencias del mismo ámbito, con lo que se hace relevante el tema
objeto de estudio, la motivación.
Concretamente la empresa Kraft Foods Venezuela, actualmente pasando por una
etapa de transición de filial a Mondelēz Internacional, ubicada la parcela 22-A de la
zona industrial II en Barquisimeto, Estado Lara, según la información dada por parte
del personal, específicamente el Gerente de Operaciones Ing. Roberto Sarcos, la
empresa actualmente realiza cada una de sus operaciones con normalidad, dentro del
7. contexto de las limitaciones en la importación de materia prima. Lo cual ha reducido
en un 25% aproximadamente su productividad habitual, pero manteniéndose en
competitividad de desarrollo estable, lo cual a influido directamente a la motivación
tanto de los trabajadores como de directivos y empresa lineal como tal.
La empresa se dedica a la creación de alimentos y bebidas. Se esfuerza en
mejorar sus productos, su lugar de trabajo, las alianzas y colaboraciones con terceros,
y las comunidades. Mondelēz Internacional tiene una herencia de más de 240 años
y hoy en día es número uno en la industria de alimentos y bebidas a nivel mundial,
expresándose con marcas que tienen más de un siglo de historia, siendo el primer
fabricante global de chocolates y galletas, y el segundo productor de chicles;
liderando a su vez mercados de caramelos, bebidas en polvo y pre-mezclas.
La compañía tiene su origen en la decisión estratégica de Kraft Foods Inc. De
dividir en Octubre de 2012 su negocio de alimentos de Norteamérica y así crear dos
compañías líderes en la industria; una perteneciente al negocio de snacks con alcance
8. global y otra específicamente para el sector de alimentos del mercado
norteamericano.
El logro empresarial es consecuencia de la adopción e implementación de
estrategias que le permitan a una determinada empresa la obtención de metas y
objetivos pautados. Una de esas estrategias es la motivación, la cual es considerada
por muchos de gran relevancia en la productividad de una determinada empresa. Por
su parte, Gardner Murphy (1947) considera que la motivación es el nombre general
que se da a los actos u organismos que estén, determinados por su propia naturaleza o
por su estructura externa, de la misma manera, el termino motivación se refiere a la
existencia de una secuencia de fases organizadas, a su dirección y contenido y a su
persistencia en una dirección dada o estabiliza de contenido, lo que conlleva a deducir
que la motivación influye directamente en la productividad de la empresa.
Mondelēz Venezuela presenta un reforzamiento fuerte de la motivación, a través
de la vista, incluyendo slogan y frases motivacionales en cada espacio de trabajo y
área empresarial, logrando la estimulación de sus trabajadores al desempeño
eficiente, constancia, responsabilidad y esfuerzo; logrando así que cada trabajador se
identifique y recuerde a cada instante las frases y slogan.
9. Por otra parte, Mondelēz Internacional presenta en sus políticas organizacionales
que cada uno de sus gerentes debe tener una gran visión de liderazgo, lo cual influye
directamente en la personalidad del individuo, de tal manera que uno de los razgos
evaluados a sus aspirantes, sea la capacidad de motivar e influir en otras personas;
rasgos imprescindibles en un líder.
De igual forma la empresa presenta una misión y visión la cual son los pilares
sobre los cuales se basa y conforma su estrategia empresarial, delimitarán sus metas y
planearán sus objetivos al corto, mediano y largo plazo. El primero de ellos es como
se verá la empresa en el tiempo, mientras el segundo se relaciona con su accionar
presente. Por su parte, la visión estratégica tiene como finalidad describir supuestos
escenarios estratégicos futuros, en correspondencia con los intereses y objetivos de la
empresa, con el propósito de obtener elementos de juicio para determinar las
previsiones necesarias para alcanzarlos mediante el resguardo de su libertad de
acción. (Thompson Arthur y Strickland A. J.)
En este sentido se presenta la Misión y Visión de la empresa objeto de estudio.
10. Misión: Ser el líder mundial indiscutible de la industria de alimentos. Nuestra
misión es nuestro objetivo supremo y la medida de nuestro éxito. Habremos logrado
el liderazgo indiscutible entre nuestras distintas audiencias cuando cada una de ellas
nos vean de la siguiente manera: la primera opción para nuestros consumidores, el
empleador preferido para nuestros trabajadores. Socio: indispensable para nuestros
clientes, una organización responsable ante nuestras comunidades. Nuestros valores:
Innovación: satisfacer las necesidades reales de la vida mediante ideas únicas.
Calidad: cumplir la promesa de dar lo mejor. Seguridad: asegurar altos estándares en
todo lo que hacemos. Respeto e Integridad: compromiso con la gente, con las
comunidades y con el medio ambiente, es decir, hacer lo correcto. Apertura:
escuchar las ideas de los demás y alentar al diálogo abierto. Kraft Foods Venezuela
en una empresa que tiene entre sus principales objetivos ser el empleador preferido
donde quiera que tenga presencia, al relacionarse con el entorno y con el mayor
respeto por la gente, las comunidades y el medio ambiente.
Visión: Ayudar a la gente de todo el mundo a alimentarse y vivir mejor. Nuestra
visión le dice al mundo – empleados, clientes, consumidores y las comunidades
donde hacemos y vendemos nuestros productos– lo que nos desvela, aquello por los
11. cual nos preocupamos: Por satisfacer las necesidades del consumidor mediante ideas
únicas para contribuir a que la alimentación sea más placentera, saludable y fácil;
Por ofrecer una amplia gama de deliciosas y sanas opciones, así como útiles consejos
y soluciones innovadoras; Por ser una fuerza positiva que contribuye al desarrollo de
las regiones en las cuales nos encontramos presente.
También es importante destacar que la empresa implementa un sistema de
recompensa basado en objetivos cumplidos, lo cual genera un bienestar general al
saber hacia dónde se va, qué se va a encontrar afuera y qué recursos se tienen
adentro. Su importancia radica en que permite alcanzar, en una forma mucho más
efectiva, los objetivos de la vida de la empresa. Se pudo observar que el mantener la
producción con la calidad y productividad deseada es una de sus estrategias,
innovando con sabores que los diferencien del resto del mercado.
Según la información recopilada, se dio a conocer que la empresa maneja el
llamado ciclo de la motivación, el cual comienza cuando surge una necesidad,
fuerza dinámica y persistente que origina el comportamiento. Cada vez que aparece
12. una necesidad, esta rompe el estado de equilibrio del organismo y produce un estado
de tensión insatisfacción o acción capaz de descargar la tensión y liberarlo de la
inconformidad y del desequilibrio. Si el comportamiento es eficaz, el individuo
satisfacerá la necesidad y por ende descargara la tensión provocada por aquella .una
vez satisfecha la necesidad, el organismo retorna a su estado de equilibrio anterior y
a su manera de adaptación al ambiente.
La empresa se basa en un sistema de sueldos y salarios muy por encima de la
remuneración de empresas similares, esto es un factor que motiva a sus trabajadores,
logrando un bienestar social entre sus empleados. El sistema de bonos extras se basa
en el cumplimiento de metas por periodos concretos; por ejemplo, asistencia perfecta
del trabajador en un periodo de 6 meses.
13. CONCLUCION
Mondelēz Internacional se basa en el sistema del ciclo de la motivación,
estableciéndose en el estudio de casos seleccionados de trabajadores, los cuales son
estudiados y de allí se sacan evaluaciones que derivan en la implementación de
nuevas pautas para que el trabajador se sienta motivado.
Es sumamente importante para la empresa, que cada uno de sus trabajadores se
sienta identificado con la misma, logrando así un desempeño laboral productivo, lo
cual le ha servido para posicionar a Mondelēz Internacional como empresa líder en
el país en producción, dentro del área de su rubro.
También implementan la colocación en sus áreas de slogan y frases en gran
cantidad, lo cual influye a la hora de la jornada laboral positivamente, ya que son
frases motivacionales de esfuerzo, constancia, disciplina y desempeño óptimo para
cada uno de sus trabajadores; además de que son atractivas a la vista.
14. En sus espacios la empresa cuida y mantienen sus espacios en muy bien cuidado y
perfección, logrando que los trabajadores se sientan a gusto, motivados e impulsados
hacia la eficiencia y eficacia.
El sistema de remuneración de sueldos y salarios es altamente lucrativo, con
respecto al mercado competitivo, logrando así un bienestar social en sus
trabajadores, lo cual es un factor para que se sientan motivados a la hora de cumplir
con sus objetivos propuesto. De igual manera, se establecen metas y objetivos
empresariales, que impulsan a los trabajadores a cumplirlas, para ser recompensados
por parte de la compañía.
Se puede concluir que los lineamientos motivacionales anteriormente nombrados,
le han servido a la empresa para permanecer y destacar en el mercado, logrando una
felicidad en sus trabajados, motivados e impulsados hacia la eficiencia y eficacia
empresarial.