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Enfoque Estructuralista
Yojana rojas C.I. 27.931.063
La Escuela Estructuralista o mejor conocida como la Teoría Burocrática, se desarrollo a finales
de los años cincuenta en consecuencia de la baja productividad, debido a que los enfoques
científicos y humanistas solo se enfocan en el personal de forma aislada. Por otra parte, también
se debe a los problemas de América latina que se agudizaron por el funcionamiento del sistema
capitalista después de la segunda guerra mundial. Sin embargo, este enfoque está comprendido
por dos elementos esenciales. Primero, implica estructurar la organización a través de una
jerarquía. Segundo, establece que los trabajadores de la organización deben ser gobernados por
un conjunto de leyes claramente definidas, racionales y legales. Por lo que se considera que una
administración es burocrática cuando existe una jerarquía de autoridad y una separación por
departamentos de las labores empresariales regidas por un sistema de leyes, pues de esta
manera cada elemento ayuda a que la organización puede lograr sus objetivos y alcanzar todas
sus metas. De esta manera, se podría decir que el enfoque estructuralista pretende equilibrar los
recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano,
centrándose en los objetivos personales y los estímulos materiales y sociales que ofrece la
organización.
En cuanto a su objetivo principal, se puede definir que la teoría burocrática se enfoca en
estudiar los problemas que posee la empresa al igual que sus causas, prestando especial
atención a los aspectos de autoridad y comunicación. Además considera que existen cuatro
elementos comunes que abarcan todas las empresas, las cuales son autoridad, comunicación,
estructura de comportamiento y estructura de formalización. Sin embargo, la teoría burocrática
toma en cuenta tanto aspectos psicológicos y sociales como aspectos económicos y políticos, y
se centra en las dimensiones de formalización, especialización, estandarización y centralización.
Por otro lado, sus principales representantes fueros dos grandes estructuralistas alemanes: Max
Weber y Renate Mayntz, quienes se centraron en la estructura de la autoridad y la tipología de
las organizaciones. Así mismo, existen seis características principales que identifican a la
escuela estructuralista de la administración. La primera de ellas es que existe una clase
administrativa, que es la responsable de mantener las actividades coordinadas entre los
miembros. En segundo lugar se podría decir que existe una jerarquía la cual clasifica las
posiciones de los trabajadores en la organización. De tercer lugar nos encontramos con la
división del trabajo, donde los empleados cumplen su función dependiendo de su
especialización. En cuarto lugar se definen las reglas oficiales donde cada organización es
obligada a mantener un sistema de reglas para asegurar la uniformidad y coordinación de los
esfuerzos por parte de los trabajadores para la organización. En quinto lugar nos referimos a que
las relaciones son impersonales, ya que los individuos son gobernados a través de un sistema
de autoridad oficial, lo que implica que no se involucran de manera personal, emocional o
sentimental. Y finalmente en sexto lugar existe un registro oficial, pues la organización
burocrática es caracterizada por el mantenimiento de registros oficiales apropiados, donde las
decisiones y las actividades de la organización son formalmente registradas y preservadas para
futuras referencias.
Es importante destacar que este enfoque trae consigo una serie de ventajas y desventajas que
es de suma importancia conocer a la hora de determinar sus funciones y beneficios. En cuanto a
las ventajas se podría decir que permite que las organizaciones grandes, con muchos niveles
jerárquicos puedan trabajar de forma eficiente y efectiva, además las reglas que establece
permiten una apropiada ejecución de las funciones por parte de los trabajadores, y cabe
mencionar que este sistema es inevitable en la organizaciones donde la legislación juega un
papel sumamente importante. Adicionalmente, se podría decir que este sistema implica un
funcionamiento democrático en la organización generando una gran eficiencia en su personal.
Por consiguiente, dentro de los aspectos negativos o desventajas que provoca la teoría
estructuralista podemos mencionar; la distancia que se establece entre los empleados, lo que
puede provocar deslealtad. También impide que las acciones se realicen de forma rápida ya que
impone mas reglas de las necesarias, además este sistema es dependiente de las regulaciones
y el cumplimiento de políticas debido a las reglas impuestas, e impide que los empleados tengan
ideas innovadoras ya que los hace sentir como un número en vez de un individuo.
En conclusión, el enfoque estructuralista se centra tanto en la estructura organizacional como
en el comportamiento humano, tratando de llevar a cabo la mejor relación posible entre sus
empleados, cumpliendo con las normas o reglas que rigen la organización, y respetando los
puestos de mando de cada individuo, ya que al establecerse una jerarquía se propone una
división del trabajo, mediante la cual le corresponde a cada empleado cumplir con su respectiva
función de manera colectiva, trayendo beneficios tanto para la empresa como para sus
trabajadores, logrando cumplir con las metas establecidas.

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Enfoque estructuralista

  • 1. Enfoque Estructuralista Yojana rojas C.I. 27.931.063 La Escuela Estructuralista o mejor conocida como la Teoría Burocrática, se desarrollo a finales de los años cincuenta en consecuencia de la baja productividad, debido a que los enfoques científicos y humanistas solo se enfocan en el personal de forma aislada. Por otra parte, también se debe a los problemas de América latina que se agudizaron por el funcionamiento del sistema capitalista después de la segunda guerra mundial. Sin embargo, este enfoque está comprendido por dos elementos esenciales. Primero, implica estructurar la organización a través de una jerarquía. Segundo, establece que los trabajadores de la organización deben ser gobernados por un conjunto de leyes claramente definidas, racionales y legales. Por lo que se considera que una administración es burocrática cuando existe una jerarquía de autoridad y una separación por departamentos de las labores empresariales regidas por un sistema de leyes, pues de esta manera cada elemento ayuda a que la organización puede lograr sus objetivos y alcanzar todas sus metas. De esta manera, se podría decir que el enfoque estructuralista pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano, centrándose en los objetivos personales y los estímulos materiales y sociales que ofrece la organización. En cuanto a su objetivo principal, se puede definir que la teoría burocrática se enfoca en estudiar los problemas que posee la empresa al igual que sus causas, prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación. Además considera que existen cuatro elementos comunes que abarcan todas las empresas, las cuales son autoridad, comunicación, estructura de comportamiento y estructura de formalización. Sin embargo, la teoría burocrática toma en cuenta tanto aspectos psicológicos y sociales como aspectos económicos y políticos, y se centra en las dimensiones de formalización, especialización, estandarización y centralización. Por otro lado, sus principales representantes fueros dos grandes estructuralistas alemanes: Max Weber y Renate Mayntz, quienes se centraron en la estructura de la autoridad y la tipología de las organizaciones. Así mismo, existen seis características principales que identifican a la escuela estructuralista de la administración. La primera de ellas es que existe una clase administrativa, que es la responsable de mantener las actividades coordinadas entre los miembros. En segundo lugar se podría decir que existe una jerarquía la cual clasifica las posiciones de los trabajadores en la organización. De tercer lugar nos encontramos con la división del trabajo, donde los empleados cumplen su función dependiendo de su especialización. En cuarto lugar se definen las reglas oficiales donde cada organización es obligada a mantener un sistema de reglas para asegurar la uniformidad y coordinación de los esfuerzos por parte de los trabajadores para la organización. En quinto lugar nos referimos a que las relaciones son impersonales, ya que los individuos son gobernados a través de un sistema de autoridad oficial, lo que implica que no se involucran de manera personal, emocional o sentimental. Y finalmente en sexto lugar existe un registro oficial, pues la organización burocrática es caracterizada por el mantenimiento de registros oficiales apropiados, donde las decisiones y las actividades de la organización son formalmente registradas y preservadas para futuras referencias.
  • 2. Es importante destacar que este enfoque trae consigo una serie de ventajas y desventajas que es de suma importancia conocer a la hora de determinar sus funciones y beneficios. En cuanto a las ventajas se podría decir que permite que las organizaciones grandes, con muchos niveles jerárquicos puedan trabajar de forma eficiente y efectiva, además las reglas que establece permiten una apropiada ejecución de las funciones por parte de los trabajadores, y cabe mencionar que este sistema es inevitable en la organizaciones donde la legislación juega un papel sumamente importante. Adicionalmente, se podría decir que este sistema implica un funcionamiento democrático en la organización generando una gran eficiencia en su personal. Por consiguiente, dentro de los aspectos negativos o desventajas que provoca la teoría estructuralista podemos mencionar; la distancia que se establece entre los empleados, lo que puede provocar deslealtad. También impide que las acciones se realicen de forma rápida ya que impone mas reglas de las necesarias, además este sistema es dependiente de las regulaciones y el cumplimiento de políticas debido a las reglas impuestas, e impide que los empleados tengan ideas innovadoras ya que los hace sentir como un número en vez de un individuo. En conclusión, el enfoque estructuralista se centra tanto en la estructura organizacional como en el comportamiento humano, tratando de llevar a cabo la mejor relación posible entre sus empleados, cumpliendo con las normas o reglas que rigen la organización, y respetando los puestos de mando de cada individuo, ya que al establecerse una jerarquía se propone una división del trabajo, mediante la cual le corresponde a cada empleado cumplir con su respectiva función de manera colectiva, trayendo beneficios tanto para la empresa como para sus trabajadores, logrando cumplir con las metas establecidas.