El documento describe las cuatro etapas del desarrollo de un equipo efectivo. La primera etapa involucra la formación del grupo. La segunda etapa se caracteriza por el intercambio abierto de ideas y sentimientos. En la tercera etapa, el grupo comparte responsabilidades de manera eficiente. Finalmente, en la cuarta etapa, el equipo alcanza altos niveles de productividad y funciona de manera interdependiente.

1. Etapas del desarrollo
del equipo
LUIS
KAREN
DAVID
Yara JEN
Y

2. EQUIPO
Es el conjunto de individuos
en relación estrecha, con
consciencia de
“nosotros”, disposición a
aportar esfuerzos para
conseguir determinados
objetivos comunes y
aceptación de ciertas normas
para todos los miembros.
Los requisitos para trabajar en equipo son:
Aceptación como personas
 Aceptación como especialistas
Trabajo Independiente
 Trabajo Cooperativo.

3. ETAPA l
Grupo
Inmaduro
ETAPA ll
ETAPA lV Etapas del
Grupo
Equipo desarrollo
del equipo Fraccionad
Eficiente
o
ETAPA lll
Grupo
que
Comparte

4. ETAPA lll : GRUPO QUE COMPARTE
Se caracteriza por un intercambio
abierto de
sentimientos, hechos, ideas, preferencias y
apoyo.
 El grupo está dispuesto a
compartir, pero todavía no es totalmente
eficiente.
Los miembros del grupo expresan su
satisfacción en hacer el trabajo juntos y
sienten más confianza en sí mismos.

5. Esta etapa tiene que ver con la cohesión aquí es donde el equipo tiene
un grado de atracción y confianza, se reúnen para resolver problemas de
trabajo y de los integrantes para poder así aprender de todos.
COHESIÓN: Es el proceso mediante el cual surge un cierto sentido de
“nosotros” que transciende las diferencias y motivaciones individuales.
•Los miembros de un grupo cohesivo permanecen unidos.
•Los sociólogos identifican dos tipos de cohesión de grupos, que son:
COHESIÓN SOCIOEMOCIONAL: la que tiene sentido de solidaridad
basado en la satisfacción emocional.
COHESIÓN INSTRUMENTAL: sensación de unión y solidaridad basada
en la dependencia mutua requerida para realizar un trabajo..

6. Características que acompañan a la cohesión
Grado de aceptación de los objetivos del grupo : Se comparten
los objetivos establecidos para el grupo. Los objetivos del grupo no
responden a la suma de los intereses individuales, sino que son
valores compartidos que dan unidad al grupo.
Conformidad con las normas: Se aceptan de buen grado aquellas
pautas de conducta que organizan el trabajo y la convivencia interna
del equipo
Motivación: Los individuos de un equipo se ven más motivados al
trabajo y al esfuerzo cuando existe cohesión interna. Es más motivante
el vínculo o compromiso establecido con los miembros del equipo que
el establecido con uno mismo.

7. ETAPA lV: EQUIPO
EFICIENTE
Esta última etapa se identifica por su
alta productividad.
No se puede calificar un grupo como equipo
eficiente hasta que este capacitado para
mantenerse en las fases de Solución de
Problemas e interdependencia en una forma
consistente (Todos los miembros del equipo tienen
necesidad de relacionarse y dependen de todos para
alcanzar sus metas).
Ahora que están funcionando como un equipo
eficiente, los miembros están ansiosos por
compartir los esfuerzos que los llevarán al éxito;
Todos se sienten muy cómodos con el
desempeño del equipo.
Se apoyan los unos a los otros y enfocando su
energía en alcanzar las metas del equipo, en vez de
usarla para oponer resistencia e insatisfacción.

8. Esta etapa va de la mano con una interdependencia donde ya el
equipo muestra un apoyo, una buena comunicación, hay una libre
expresión de sentimientos e ideas y se tiene flexibilidad al negociar
o elegir ideas para tener como resultado final algo bien hecho.
Ya una vez completada estas 4 fases se llega a algo que es la:
SINERGIA
Es la capacidad de lograr que el todo sea
mayor que las suma de sus partes.
Es cuando un grupo de personas funciona
como una totalidad; es decir la Alineación de
esfuerzos para con la meta.
Para que haya sinergia es necesario que haya
un propósito común, una visión compartida que
permita complementar los esfuerzos.