El documento habla sobre la sinergia y los elementos claves para trabajar en equipo como la comunicación, la autoridad y la pertenencia. Explica que la comunicación efectiva es fundamental para el éxito del equipo y que la autoridad debe facilitar el trabajo en equipo a través de la delegación y enseñanza. También destaca la importancia de mantener lazos de unión entre los miembros del equipo.

1. SINERGIA EL ARTE DE TRIUNFAR EN EQUIPO

2. QUE ES SINERGIA? Es la suma de mis talentos y potenciales con los de mis Compañeros de equipo de trabajo. Sinergia, en medicina, acción conjunta de dos o más drogas, músculos u órganos. El término se aplica de manera especial a la acción combinada de 2 o más drogas que resulta más poderosa que la suma de sus efectos cuando se administran por separado. E n los negocios, corporación formada por varias empresas independientes, interrelacionadas por vínculos de propiedad, cuya fusión aumenta y diversifica los activos de las empresas .

9. LA MALA COMUNICACION ... EL ENEMIGO DEL EQUIPO Tenindo en cuenta : * Palabras 7% *Gestos 36% * Tono 57%

10. BUSCANDO LA UNIDAD

13. COMO SE COMPORTA UN COMPAÑERO 1. RESPONDIENDO: Responde a un momento, lugar, condiciones históricas, conciencia, valores, intenciones, capacidades y prácticas específicas de aquellos grupos de gente que sienten la necesidad y el deseo de producir cambios para revertir su calidad de vida.

15. 3. SIENDO UN ESPEJO Debemos llevar a reflexionar y evaluar acciones, palabras, posturas y valores de los demás. 4. CUESTIONANDO El planteo de interrogantes sobre que sucede en la organización del grupo, y aprender a percibir la actual situación de vida y actividades de los miembros del grupo..

16. 5. APOYANDO L a solidaridad se expresa en palabras, acciones y actitudes. 6. MANEJANDO LAS CRISIS Pararse junto a los participantes comunitarios para manejar cada crisis con sensibilidad y dentro del contexto.

17. 7. APORTANDO 7.1. Un aporte de proceso : a través de cuestionar y ser un espejo, se ofrecen alternativas para estimular el crecimiento. 7.2 . El aporte de contenido: se debe complementar el análisis, ampliar la información y destrezas en la organización y comunicación. 7.3. Estimular procesos de grupo de autogestión: se fomenta la toma de decisiones en la gente, llevándoles a accionar y producir cambios.

18. 8. DESAFIANDO Se lleva a los participantes a moverse más allá de los éxitos conseguidos o fracasos marcados, que produce un desequilibrio positivo en los patrones de pensamiento y sentimiento del grupo.

19. 9. CANALIZANDO 9.1. Recursos 9.2. Contactos Este debe saber cuando intervenir y cuando retirarse, cuando cortar el cordón umbilical con el facilitador y cuando mantenerlo un poco más.

20. CULTIVADORES, NO SEMBRADORES Como facilitador no había sembrado las semillas, las semillas siempre habían estado allí, solo había contribuido a fomentar las condiciones necesarias para que germinaran y brotaran. Cuando los facilitadores se dan cuenta de que su papel es nutrir las potencialidades humanas, comunitarias y sociales para elegir por una vida plena, el cambio en la gente ocurre de manera más significativa. Como alimentadores son meros instrumentos, mas no los dueños del proceso y aprenden a reconocer el trabajo de los anteriores facilitadores, el de ellos y el de los que vendrán..

21. Grupos de apoyo Los facilitadores que trabajan con la gente nos son responsables de las causas de la calidad de vida y no pueden cargar con la culpa del sufrimiento que encuentran en la gente. Deben tener la habilidad de tomar un paso hacia afuera de la situación y ver que lo suyo es un papel orientado hacia el cambio y no una “misión de salvación”. Los facilitadores están propensos a involucrarse diez horas al día y los siete días de la semana. Para mantener su propio equilibrio con el estrés de la facilitación, tienen que dedicar tiempo para relaciones con la familia, el hogar, y para las actividades culturales, educativas y de esparcimiento..

25. Alcanzado el Exíto Porque ganar no lo es todo… es lo único!