Eras de la organizacion
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El documento describe los cambios y transformaciones en las organizaciones a lo largo de la historia. Explica que entre 1900-1950 las organizaciones tenían una estructura piramidal y centralizada, y los cambios eran lentos. Entre 1950-1990 hubo un aumento en la competitividad y las transacciones internacionales, con cambios más rápidos. Después de 1990 surgió la era de la información, con el conocimiento como recurso principal y cambios imprevisibles en un mundo globalizado.
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Comparativo entre las teorías de maslow y herzberg
Maslow se enfoca en las necesidades humanas internas como las fisiológicas, de seguridad, afecto y autorrealización. Herzberg se centra en factores externos como las condiciones de trabajo, salario y reconocimiento, dividiéndolos en higiénicos que previenen insatisfacción y motivantes que generan satisfacción. Ambas teorías buscan explicar la motivación humana aunque desde perspectivas diferentes, una interna y otra externa.
Cuadro comparativo correspondiente a las teorias de motivacion
Este documento presenta un cuadro comparativo de diferentes teorías y enfoques de la motivación en el trabajo. En la primera sección, resume las teorías clásicas de Maslow sobre las jerarquías de necesidades, McGregor sobre la Teoría X y Y, y Herzberg sobre los factores de motivación e higiene. La segunda sección presenta enfoques contemporáneos como las teorías de las tres necesidades, la fijación de metas de McClelland, y las teorías de la equidad y expectativa de Vroom. El documento analiza los diferentes fact
Unidad 3 planeacion y diseño de instalaciones
Este documento presenta información sobre la planeación y diseño de instalaciones para ingeniería de procesos. Explica que la planeación de instalaciones incluye la localización y el diseño, el cual comprende los sistemas de instalación, la distribución y el sistema de manejo. También describe el proceso de planeación, incluyendo la definición del problema, el análisis, la determinación de requerimientos de espacio, la evaluación de alternativas y la selección e implementación de un plan. Finalmente, ofrece definiciones sobre el dise
Analisis y descripcion de puestos
El documento describe el proceso de análisis y descripción de puestos de trabajo, que permite determinar las tareas, funciones y requisitos de los puestos. Explica que el análisis estudia los requisitos del puesto, mientras que la descripción se enfoca en las tareas, responsabilidades, métodos y objetivos. Además, detalla los elementos, beneficios y usos de las descripciones de puestos en la selección de personal, capacitación, evaluación de desempeño y administración salarial.
Objetivos de-la-administracion-y-analisis-de-puestos
El documento describe los objetivos de la administración y el análisis de puestos. Los objetivos de la administración incluyen lograr los objetivos de la organización de manera eficiente y eficaz, asegurar la producción de bienes y servicios, y proporcionar bienestar a los empleados. Los objetivos del análisis de puestos son mejorar el desempeño organizacional, definir las responsabilidades de los trabajadores, y establecer las relaciones entre departamentos y puestos. El análisis de puestos también sirve como base
Mapa Descripcion de Cargos
El documento describe los elementos clave para la descripción de un cargo dentro de una organización. Estos elementos incluyen el nombre del cargo, su posición en la organización, las tareas y funciones asociadas, los objetivos del cargo, y cómo, cuándo y por qué se deben realizar las tareas. Una descripción de cargo proporciona una base para el reclutamiento de personal, la motivación de los empleados, la evaluación del desempeño y la administración de salarios y seguridad industrial.
Las personas y la organizacion
Las organizaciones dependen de las personas para alcanzar el éxito y continuidad. Las personas se agrupan en organizaciones para lograr objetivos comunes, aunque las relaciones entre personas y organizaciones no siempre son cooperativas. Las organizaciones ofrecen estímulos a las personas a cambio de su contribución en forma de trabajo, habilidades y compromiso, con el fin de lograr objetivos individuales y organizacionales de manera eficiente y eficaz.
Presentación capitulo 2 de chiavenato
El documento describe los cambios en las eras organizacionales y la función de recursos humanos a lo largo del tiempo. Se pasó de la era industrial clásica, a la neoclásica y finalmente a la era del conocimiento, donde el conocimiento es el recurso más importante. La función de recursos humanos también evolucionó de enfocarse en las relaciones industriales a gestionar el talento humano de una manera estratégica. En la actualidad, recursos humanos debe desempeñar roles operativos y estratégicos para administrar estrategias, infraestructura,
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Comportamiento organizacional robbins
Este documento resume los principales tópicos del comportamiento organizacional. Aborda 1) la definición de comportamiento organizacional y sus modelos, 2) el comportamiento individual y factores como la personalidad y aprendizaje, 3) el comportamiento grupal como equipos de trabajo y liderazgo, 4) el sistema organizacional incluyendo estructura y cultura, y 5) la dinámica organizacional como cambio y resistencia. Explica conceptos clave como percepción, toma de decisiones, actitudes y valores que influyen en el comportamiento dentro de las organizaciones.
Distribución de plantas
Este documento describe los objetivos y factores que afectan la distribución en planta. Los objetivos incluyen integrar todos los factores, minimizar distancias de movimiento, facilitar la circulación del trabajo, utilizar todo el espacio de manera efectiva y flexibilidad para cambios. Los factores que afectan son los materiales, maquinaria, mano de obra, movimiento, esperas, servicios auxiliares, el edificio y posibles cambios. El objetivo final es encontrar una distribución que sea económica y segura para los trabajadores.
Marco teorico desempeño laboral
Este documento presenta el marco teórico sobre descripciones de puestos y competencias laborales. Explica que una descripción de puestos describe las tareas, responsabilidades, requisitos y especificaciones de un puesto. Incluye elementos como información de identificación, resumen del puesto, cometidos y responsabilidades. También define competencias laborales como un conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes necesarias para desempeñar un puesto de manera exitosa. Finalmente, distingue entre competencias básicas, genéricas y espec
Descripción de cargos
El documento describe la importancia de las descripciones de cargos para la gestión de talento humano. Define una descripción de cargo como un documento que describe los objetivos y funciones de un puesto. Explica que las descripciones de cargos permiten establecer políticas de recursos humanos, planificar el entrenamiento y la evaluación del desempeño. Además, incluye un ejemplo detallado de una descripción de cargo para un Gerente de Recursos Humanos.
HABILIDADES PARA DELEGAR
Exposición de trabajo de seguimiento de la asignatura Comunicación Organizacional I, cursada en el primer semestre de 2009 como parte del programa profesional universitario en Comunicación Social, culminado en diciembre de 2010.
Recompensas
El documento describe diferentes tipos de programas de incentivos y sanciones en el lugar de trabajo. Explica que las recompensas no solo incluyen salarios y beneficios, sino también otras recompensas como la seguridad laboral y oportunidades de promoción. También cubre los tipos de sanciones disciplinarias y la importancia de la motivación positiva sobre la negativa. Además, analiza los tipos de planes de remuneración fija y variable, y los pros y contras de cada uno para motivar el desempeño de los empleados.
Relaciones industriales, importancia, objetivos y funciones
Las relaciones industriales tienen como objetivo establecer normas y procedimientos para lograr la máxima eficiencia de la empresa y satisfacción de los empleados. Incluyen funciones como la selección, capacitación, evaluación, remuneración y movilidad del personal, así como la negociación colectiva y comunicación interna. Su propósito final es cumplir con los objetivos corporativos de manera que se beneficien tanto la empresa como los trabajadores.
Qué es Dinámica empresarial
Dinámica Empresarial significa implantar en una institución el proceso constante de crear valor sostenible y sustentable.
Clarificar su visión organizacional y lograr que esa visión sea comprendida, compartida y comprometida por todos sus miembros en el marco de su diversidad.
Asegurar Accountability* a través de un tablero de Indicadores Clave de Desempeño
Potenciar su liderazgo en los ámbitos en los que actúa.
Desarrollar estrategias innovadoras basadas en el posicionamiento de sus marcas, en la productividad de sus recursos, en los valores que le dan cohesión y en los procesos que le dan soporte.
Fomentar que se transforme en una organización abierta al aprendizaje y al desafío de sus paradigmas, al liderazgo transformacional de equipos de alta exigencia y de alto desempeño.
Sobresalir por la calidad de sus productos, de sus servicios, de sus procesos y de sus valores individuales y grupales gestionando efectivamente el cambio incremental, radical y disruptivo para enfrentar los desafíos de escenarios de alta volatilidad, incertidumbre, complejidad, ambigüedad y fricción del presente y del futuro
PROCESO DE PRODUCCION
Este documento presenta una guía sobre la determinación del tamaño óptimo de una empresa. Explica que el tamaño se refiere a la capacidad de producción medida en unidades por año y que factores como la demanda del mercado, disponibilidad de suministros, tecnología requerida y financiamiento deben considerarse para determinar el tamaño adecuado. También destaca la importancia de que el tamaño propuesto cubra una parte pequeña de la demanda para evitar riesgos y que la tecnología y equipos requeridos impong
Dificultades Básicas de la Administración de Recursos Humanos.
Este documento resume las principales dificultades de la administración de recursos humanos (ARH). La ARH se distingue de otras áreas debido a que trata con recursos humanos complejos y variables en lugar de fuentes de ingresos. Además, una de las mayores dificultades de la ARH es determinar si está haciendo bien su trabajo. Otra dificultad es que la ARH no siempre recibe el apoyo de la alta gerencia que a veces se enfoca en otras áreas.
Unidad 1 relaciones industriales
Este documento define las relaciones industriales como el apoyo a los recursos humanos en procesos como la contratación, capacitación, evaluación y remuneración de empleados, así como el manejo de sus relaciones laborales, salud y seguridad. Explica que las relaciones industriales son importantes para evitar problemas como la rotación de personal, el bajo desempeño y prácticas discriminatorias o inseguras. Finalmente, enumera 10 funciones clave de las relaciones industriales como la colocación de personal, inducción, capacitación y el manten
La importancia del diagnostico en las organizaciones.
El documento describe la importancia del diagnóstico organizacional para identificar áreas de mejora en una empresa. Explica que el diagnóstico involucra un autoanálisis del estado actual de la organización y la identificación de problemas para desarrollar un plan de acción. También describe elementos clave del diagnóstico organizacional, diferentes tipos de diagnóstico y las ventajas e inconvenientes del proceso.
Administración de Recursos Humanos - Cuadro Comparativo
Este documento presenta un cuadro comparativo de tres autores sobre la administración de recursos humanos y la gestión del talento humano. El cuadro describe los procesos clave de cada área según cada autor, incluyendo reclutamiento, selección, capacitación y remuneración. La conclusión es que en la actualidad competitiva, el éxito de una organización depende de la efectividad en la administración de recursos humanos.
Recopilación Bibliográfica: Evaluación del desempeño del personal
Este documento describe la evaluación del desempeño del personal en Chile. Explica que existen diferentes tipos de evaluación como la evaluación 360° y 180°, e incluye un caso práctico sobre la evaluación docente en Chile. La evaluación docente mide el desempeño de los profesores y crea planes de superación para aquellos con desempeños básico e insatisfactorio. En 2013, se evaluó a 17,070 docentes en Chile.
Localizacion de plantas
El documento describe los factores clave a considerar en la localización de una planta industrial, incluyendo la evaluación de factores económicos, sociales, tecnológicos y de mercado. Explica que el proceso de localización implica analizar alternativas y seleccionar un sitio óptimo considerando costos, acceso a proveedores y clientes, infraestructura, servicios y mano de obra disponible.
Administracion Cientifica Taylor
La administración científica de Taylor aplicó métodos científicos para mejorar la eficiencia empresarial mediante la organización del trabajo, la capacitación de trabajadores, la fijación de metas y recompensas. Sus principios incluyeron la división del trabajo, estudios de tiempo y movimiento, y la cooperación entre la dirección y los trabajadores. Estos principios tayloristas se han aplicado con éxito en empresas colombianas y siguen siendo relevantes hoy en día.
Gestión de recursos humanos en las organizaciones
El documento habla sobre la administración de recursos humanos en las organizaciones. Explica que existen dos grupos responsables de los recursos humanos: los especialistas en RH y los gerentes de línea. También describe los procesos clave de la gestión de recursos humanos como la integración de personas, la organización de personas, el desarrollo de personas, la retención de personas, la compensación de personas y la evaluación de personas. Finalmente, resalta que estos procesos están interrelacionados y que los cambios en uno pueden afectar a los demás.
Gestión por Competencias laborales
El documento introduce el concepto de gestión por competencias, describiendo competencias técnicas y de gestión, cinco tipos de competencias, y un modelo de clasificación de competencias según su facilidad de detección. También presenta ejemplos de competencias utilizadas por empresas, cómo evolucionan las competencias según el nivel jerárquico, y los pasos para implementar un sistema de gestión por competencias en una organización.
Teoria de las Relaciones Humanas (Elton Mayo)
Elton Mayo fue un teórico australés de las relaciones humanas que nació en 1880 y falleció en 1949. Realizó experimentos como el Experimento de Hawthorne que demostraron que los factores sociales y psicológicos afectan el comportamiento y rendimiento de los trabajadores, en oposición a la teoría clásica de la administración. Propuso humanizar y democratizar la administración analizando el comportamiento social de los empleados para generar un mejor ambiente laboral y mayor productividad.
Recursos humanos
La presentación de Recursos Humanos tiene por finalidad hacer un análisis sobre las ventajas de contar con el departamento de recursos humanos. Pues bien el recurso humano es una de las áreas más importantes dentro de una organización porque tiene que ver directamente con la pieza humana. Es fundamental para el crecimiento de una empresa, de ahí se debe encargar el departamento de recursos humanos que las personas que ingresan a dicha organización cuenten con las competencias requeridas para el puesto, demuestren su creatividad, capacidades, habilidades, participando activamente en el proceso de desarrollo a nivel personal y organizacional, que estén satisfechos con los resultados que obtienen, así también asegurar un buen clima laboral.
A.p. unidad i la interacción entre personas y organizaciones
Este documento presenta información sobre la administración de personal en una clase. Incluye detalles sobre evaluaciones, exámenes parciales, exposiciones, puntualidad y requisitos para exentar la clase. También cubre temas como interacciones entre personas y organizaciones, naturaleza humana y cultura organizacional.
La evolución de la tecnología
Este documento resume la evolución de la tecnología y su influencia en la sociedad y las comunicaciones a lo largo de la historia. Explica cómo los primeros ordenadores ocupaban salas enteras mientras que ahora caben en la palma de la mano, y cómo las innovaciones como el transistor permitieron este avance. También describe el impacto de la tecnología en la sociedad y la evolución de las comunicaciones desde las señales hasta la escritura, la imprenta, la radio y la televisión.
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PROCESO DE PRODUCCION
Este documento presenta una guía sobre la determinación del tamaño óptimo de una empresa. Explica que el tamaño se refiere a la capacidad de producción medida en unidades por año y que factores como la demanda del mercado, disponibilidad de suministros, tecnología requerida y financiamiento deben considerarse para determinar el tamaño adecuado. También destaca la importancia de que el tamaño propuesto cubra una parte pequeña de la demanda para evitar riesgos y que la tecnología y equipos requeridos impong
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Este documento define las relaciones industriales como el apoyo a los recursos humanos en procesos como la contratación, capacitación, evaluación y remuneración de empleados, así como el manejo de sus relaciones laborales, salud y seguridad. Explica que las relaciones industriales son importantes para evitar problemas como la rotación de personal, el bajo desempeño y prácticas discriminatorias o inseguras. Finalmente, enumera 10 funciones clave de las relaciones industriales como la colocación de personal, inducción, capacitación y el manten
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Recursos humanos
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Padres De La AdministracióN
El documento presenta información sobre tres grandes padres de la administración: Frederick Winslow Taylor, Henry Fayol y Elton Mayo. Describe sus contribuciones pioneras a la administración científica del trabajo, la teorización de funciones administrativas y el estudio de factores humanos que influyen en la productividad. En conjunto, sentaron las bases para una mejor comprensión de cómo la planificación, el liderazgo y el bienestar laboral impactan el éxito de una empresa.
Padres de la Administracion
Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración francés que desarrolló 14 principios de administración y dividió las funciones empresariales en técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. Frederick Taylor realizó estudios de tiempos y movimientos de trabajadores y desarrolló mecanismos como la supervisión funcional, tarjetas de instrucción y costos de producción que aún se usan hoy. Ambos hicieron importantes contribuciones a la teoría administrativa moderna.
La organización como un sistema abierto
El documento describe las diferencias entre sistemas cerrados y abiertos, y argumenta que las organizaciones son sistemas abiertos. Explica que los sistemas abiertos intercambian energía y materia con el ambiente, se adaptan para sobrevivir, y evitan el aumento de la entropía. Luego, compara las organizaciones con organismos vivos al señalar que ambos ingieren recursos, los procesan, reaccionan al ambiente, renuevan sus partes y se organizan. Finalmente, enumera características clave de las organizaciones como sist
Padres de la administración
Frederick Taylor es reconocido como el padre de la administración científica. Se enfocó en elevar la productividad a través de la eficiencia y salarios más altos mediante el método científico. Enunció 4 principios de administración científica incluyendo el estudio científico del trabajo y la selección y entrenamiento de trabajadores. Henri Fayol es conocido como el padre de la teoría administrativa moderna. Dividió las actividades industriales en seis grupos y formuló el proceso administrativo y 14 principios,
Las organizaciones diapositivas
Una organización es un grupo social formado por personas que interactúan para cumplir objetivos comunes mediante tareas y administración sistemática. Las organizaciones permiten a los individuos satisfacer necesidades que no pueden alcanzar de forma aislada, y existen en una gran variedad para la producción de bienes, servicios, o lucro.
La organizacion
Este documento describe los conceptos y principios básicos de la organización. Explica que la organización es necesaria para determinar cómo lograr los objetivos de un grupo social de manera sistemática y eficiente. Detalla los diferentes tipos de organización, herramientas, etapas y principios de la organización como la división del trabajo, jerarquización, departamentalización y coordinación.
Clasificación de las Organizaciones
El documento clasifica las organizaciones de diferentes maneras. Según su estructura, las organizaciones pueden ser formales o informales. Según su objeto, pueden ser públicas o privadas. Según su relación con el ambiente, pueden ser abiertas u cerradas. Según su finalidad, pueden tener fines de lucro o no tenerlos. Según su línea de mando, pueden ser verticales u horizontales. Según su duración, pueden ser permanentes o transitorias. Y según la reglamentación vigente, pueden ser legales u ilegales.
LA ORGANIZACIÓN
La organización es un sistema social abierto compuesto por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas para lograr objetivos comunes. Como sistema abierto, la organización importa recursos del entorno, los procesa internamente y exporta productos o resultados, en un ciclo continuo de intercambio con el ambiente.
Presentación power point la organizacion
Este documento presenta una introducción al curso de Gestión de Organizaciones impartido por la profesora Marcela Rojas en 2012. El curso busca que los estudiantes comprendan mejor las organizaciones mediante el conocimiento de conceptos como tipos de organizaciones, objetivos, cultura y relaciones interpersonales. También define a las organizaciones como sistemas compuestos por personas e interrelaciones coordinadas para alcanzar metas comunes.
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La organización es el proceso de estructurar y coordinar las actividades de un grupo social para alcanzar objetivos de manera eficiente. El documento define la organización, discute sus elementos, principios, etapas y tipos. Explica que la organización implica establecer una estructura, jerarquías, departamentos y asignar funciones para aprovechar los recursos y lograr los objetivos de la manera más efectiva posible.
La organización administrativa
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr objetivos a través de recursos humanos y gestión del talento. Se definen como convenios sistemáticos entre personas para lograr un propósito. Las organizaciones son objeto de estudio de la administración y otras disciplinas como la sociología, economía y psicología.
Diplomado Psicología Organizacional: Perfiles y Selección
El documento presenta la información sobre el XV Cohorte del Diplomado en Psicología Organizacional: Perfiles y Selección ofrecido por el Instituto Colombiano de Psicometría S.A.S. en Medellín entre junio y julio de 2014. El diplomado enseña herramientas para la elaboración de perfiles de cargo, la selección de personal y el uso de pruebas psicométricas. La metodología incluye sesiones presenciales los fines de semana con estudios de casos y aplicación práctica de prue
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Destacado (20)
A.p. unidad i la interacción entre personas y organizaciones
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Diplomado Psicología Organizacional: Perfiles y Selección
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Ensayo acerca de la Teoria de la motivación de Maslow
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Similar a Eras de la organizacion
Historia de la producción
a) La producción ha evolucionado desde que el hombre primitivo satisfacía sus necesidades básicas, pasando por las grandes civilizaciones antiguas y la Edad Media, hasta la Revolución Industrial que trajo máquinas e industrialización a gran escala.
b) Administradores como Taylor y Ford desarrollaron enfoques tempranos como el taylorismo y el fordismo para mejorar la eficiencia en la producción.
c) Más recientemente, enfoques como la calidad total, la reingeniería de procesos y el benchmarking han bus
Cuadro comparativo
El documento describe tres eras de la industrialización y la economía: (1) la era de la industrialización clásica desde 1900 hasta 1950 que vio el inicio de la industrialización y el surgimiento de la clase obrera, (2) la era de la industrialización neoclásica desde 1950 hasta 1990 que se caracterizó por la expansión de la industrialización y el comercio mundial, y (3) la era del conocimiento desde 1990 en adelante definida por un mercado de servicios dominante, la adopción de modelos organizacionales ágiles y la necesidad constante de camb
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La Administración Moderna
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Linea de tiempo de Gestión de Talento Humano
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Tema 7, geo general II. Uned rado
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La escasez y la supervivencia
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Gestion del talento humano
ES UNA PRESENTACIÓN PARA MOTIVAR A JÓVENES LIDERES Y A LOS RECURSOS HUMANOS DE CUALQUIER TIPO DE ACTIVIDAD PARA EL EMPRENDIMIENTO DE RETOS NUEVOS.
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Sesion nº 03
La Administración de Recursos Humanos en un Ambiente Dinámico y Competitivo, es un de los reto de los gestores del Talento Humano
Caracteristicas Sociedad post industrial
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Reseña Historica Administración de Operaciones
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Eras de la organizacion
- 2. CAMBIOS Y TRANSFORMACIONES Introducción de tecnologías nuevas o diferentes. Modificación de productos o servicios. Inserción de nuevos mercados. Cambios en el comportamiento del recurso humano. Implementación de nuevas materias primas. Cambios en sus procesos internos.
- 3. 1900 – 1950- Se intensifica el fenómeno de la industrialización. Formato piramidal y centralizado. Conservación de tradiciones y valores. Las personas como recursos de producción. Los 3 factores tradicionales de producción: •Tierra •Capital •Trabajo Los cambios eran paulatinos.
- 4. 1950 – 1990. Transacciones comerciales: locales – regionales – internacionales. Organización matricial y esquema por departamentos. Mayor competitividad. Administración de Recursos Humanos. Cambios mas rápidos e intensos. La tecnología influyo en las organizaciones y en las personas.
- 5. Alrededor de 1990. Era posindustrial. Gestión del Talento Humano. Sector Industrial Sector Servicios. Recurso fundamental: el conocimiento. Surgimiento de la globalización de la economía. Cambios rápidos, imprevisibles e inesperados. Incremento de la competitividad entre las organizaciones. Procesos organizacionales. (transitorios)
- 7. La estructura y el comportamiento organizacional son variables dependientes, mientras que el ambiente y la tecnología son variables independientes.
- 8. Nivel mas alto de la organizacional. Actuación: decisiva. Alcance: global. Duración: Largo plazo. Nivel periférico. Funciona como un sistema abierto. Enfrenta problemas amplios y complejos.
- 9. Administración media. Actuación: táctica. Alcance: parcial. Duración: mediano plazo. Cadena de autoridad es jerárquica.
- 10. Áreas internas e inferiores de la organización. Actuación: operativa. Alcance: específico. Duración: corto plazo. Realizan tareas. Recursos físicos o materiales Recursos tecnológicos. Sigue procesos y procedimientos. Sistema cerrado.
- 11. PRESIDENTE GERENTE SUBGERENTE Gerente de departamento Jefe operadores NIVEL INSTITUCIONAL NIVEL IINTERMEDIO NIVEL OPERACIONAL
- 13. CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS ADMINISTRACION TURISTICA Y HOTELERA SOCIOLOGIA DE LA ORGANIZACIÓN VI - SEMESTRE VILLAVICENCIO